La faiblesse des données sur le développement durable est-elle votre prochain risque ?

Pourquoi le risque lié aux données sur le développement durable est-il important aujourd'hui ?

Le risque lié aux données sur le développement durable est en train de devenir un problème pour les entreprises américaines au niveau du conseil d'administration. Il affecte les finances, les opérations, les achats, les fournisseurs, les décisions technologiques et la confiance du public.

Le défi n'est plus seulement de savoir si une entreprise publie un rapport sur le développement durable. La véritable question est de savoir si l'entreprise peut prouver les chiffres, les méthodes, les hypothèses et les preuves qui les sous-tendent.

Le Reuters Events Rapport sur le développement durable et gestion des données Perspectives 2026 montre que la production de rapports n'a pas ralenti, même en période d'incertitude réglementaire. Selon le rapport, 72% des professionnels du développement durable n'ont pas retardé ou réduit la portée de leurs rapports au cours des 12 derniers mois. La confiance dans la mesure et la déclaration des émissions de gaz à effet de serre a également augmenté pour atteindre 69%. Toutefois, le même rapport révèle que 63% des organisations stockent encore la plupart des données relatives au développement durable dans des systèmes manuels ou des feuilles de calcul.

Cette lacune est source de risques. Les entreprises peuvent avoir des objectifs ambitieux, mais des systèmes de données déficients peuvent les exposer à des erreurs de déclaration, à des retards de la part des fournisseurs, à des réclamations non justifiées et à des problèmes d'assurance.

Un exemple pratique : quand des données faibles deviennent un risque

Prenons le cas d'un fabricant américain qui fournit des composants à un détaillant national. Le détaillant demande des données sur les émissions des champs d'application 1, 2 et 3 parce qu'il a besoin d'informations plus solides sur la chaîne de valeur.

Le fabricant répond par une feuille de calcul. Un onglet utilise des données estimées sur l'électricité. Un autre onglet inclut les informations du fournisseur de l'année précédente. Un troisième onglet comporte des hypothèses de transport manquantes. Personne ne peut expliquer clairement qui a approuvé les chiffres finaux.

Au départ, il s'agit d'un problème de données. Puis il devient un problème commercial.

Le client demande des précisions. Les achats sont impliqués. Les finances remettent en question les hypothèses. L'équipe chargée du développement durable perd du temps à reconstituer les preuves. Si l'entreprise ne peut pas réagir rapidement, elle risque de paraître moins fiable qu'un concurrent disposant de contrôles plus stricts en matière d'établissement de rapports.

C'est ainsi que le risque lié aux données sur le développement durable passe de l'établissement de rapports à la protection des revenus.

Le modèle de contrôle des risques liés aux données de durabilité

Les entreprises n'ont pas besoin de systèmes parfaits avant d'agir. Cependant, elles ont besoin de contrôles qui rendent leurs données crédibles.

Un modèle pratique de contrôle des risques liés aux données sur le développement durable devrait comprendre sept étapes :

1. Attribuer des propriétaires de données
   Chaque indicateur majeur doit avoir un propriétaire désigné. Il s'agit notamment de l'énergie, du carburant, de l'eau, des déchets, des voyages d'affaires, des biens achetés et des données relatives aux fournisseurs.
2. Documenter les hypothèses
   Les équipes doivent enregistrer les facteurs d'émission, les méthodes de calcul, les exclusions, les estimations et les lacunes dans les données. Sans cela, la comparaison d'une année sur l'autre devient faible.
3. Garder le contrôle des versions
   Les feuilles de calcul, les exportations de la plateforme et les fichiers des fournisseurs doivent être assortis de dates, de propriétaires et d'un statut d'approbation clairs.
4. Constituer des dossiers de preuves
   Chaque revendication clé doit être liée à des factures, des relevés de compteurs, des réponses de fournisseurs, des factures de services publics ou des enregistrements de plates-formes.
5. Valider les données des fournisseurs
   Les enquêtes auprès des fournisseurs doivent comporter des contrôles d'exhaustivité, des contrôles d'année, des contrôles d'unité et des règles de suivi pour les réponses manquantes ou incohérentes.
6. Révision avant publication
   Les services chargés du développement durable, des finances, des affaires juridiques, des achats et des opérations devraient examiner les informations à haut risque avant de les utiliser à l'extérieur.
7. Préparer une piste d'audit
   Une entreprise doit être en mesure de montrer d'où vient chaque numéro, qui l'a vérifié et ce qui a été modifié avant la publication.

Ces contrôles réduisent la confusion. Ils aident également les équipes à se préparer aux normes de reporting, aux demandes des clients et à l'assurance externe.

Reuters identifie la qualité des données comme le principal problème de mise en œuvre, cité par 48% des personnes interrogées. Le manque de normalisation suit avec 41%, tandis que le volume des données arrive en deuxième position avec 39%. Ces résultats montrent pourquoi la gouvernance des données est désormais aussi importante que la divulgation elle-même.

Le champ d'application 3 consiste à tester les données des fournisseurs

Les émissions du champ d'application 3 constituent souvent le plus grand défi en matière de données. Elles dépendent des fournisseurs, de la logistique, des biens achetés, de l'utilisation des produits, des estimations et des hypothèses au niveau des catégories.

Un processus Scope 3 de base commence généralement par trois questions pratiques :

• Quelles sont les catégories importantes pour l'entreprise ?
• Quels sont les fournisseurs ou les activités qui génèrent la plus grande part des émissions ?
• Quelles sont les données que l'entreprise peut collecter aujourd'hui et quelles sont celles qui doivent être améliorées ?

À partir de là, les entreprises combinent souvent des données spécifiques aux fournisseurs, des estimations basées sur les dépenses, des données d'activité et des facteurs d'émission. L'essentiel n'est pas la perfection dès la première année. L'essentiel est la transparence, la cohérence et l'amélioration documentée.

Reuters a constaté que 52% des organisations déclarent désormais les émissions des champs d'application 1, 2 et 3. Pourtant, les enquêtes auprès des fournisseurs n'obtiennent toujours pas de bons résultats en termes d'efficacité et de facilité d'utilisation.

Cette question est importante aux États-Unis, car la pression exercée par les fournisseurs est de plus en plus forte. La Californie Programme de déclaration des émissions de gaz à effet de serre des entreprises, autorisé par le SB 253, est en cours d'élaboration par le CARB. Elle obligera les entreprises concernées dont le chiffre d'affaires annuel est supérieur à $1 milliard et qui exercent leurs activités en Californie à divulguer les émissions de gaz à effet de serre des catégories 1, 2 et 3.

Même les entreprises qui ne sont pas directement concernées peuvent en ressentir l'impact à travers les demandes de leurs clients. Les grandes entreprises ont besoin de données sur les fournisseurs, et les fournisseurs doivent avoir les compétences nécessaires pour les fournir.

Les normes renforcent la pression en faveur de meilleurs contrôles

Les normes de durabilité sont de plus en plus connectées, mais pas nécessairement plus simples.

Le Normes GRI aider les organisations à rendre compte de leur impact sur l'économie, l'environnement et les personnes d'une manière comparable et crédible.

Le Normes d'information sur le développement durable (IFRS) se concentrer sur les risques et les opportunités liés au développement durable et pertinents pour les investisseurs. Les normes IFRS S1 et IFRS S2 couvrent également la gouvernance, la stratégie, la gestion des risques, ainsi que les mesures et les objectifs.

Les entreprises utilisent également le Protocole des gaz à effet de serre - Norme d'entreprise pour mesurer et déclarer les émissions de gaz à effet de serre.

Au niveau fédéral, l'incertitude demeure. En mars 2025, la SEC a voté pour mettre fin à sa défense des règles de divulgation sur le climat adoptées en 2024 à la suite de contestations judiciaires.

Pour les entreprises, cela crée un paysage fragmenté. Il est risqué d'attendre une clarté parfaite. De solides contrôles internes des données aident les équipes à répondre à de multiples attentes à la fois.

L'IA peut soutenir la rédaction de rapports, mais pas remplacer le jugement

L'IA peut aider les équipes à rédiger, résumer et comparer des documents et à repérer les incohérences. Toutefois, l'IA ne peut pas remédier aux faiblesses des données d'entrée.

Reuters a constaté que 53% des utilisateurs de l'IA l'appliquent à la rédaction de rapports et de contenus narratifs. Ils sont beaucoup moins nombreux à l'utiliser pour des travaux nécessitant beaucoup de données, tels que le calcul des émissions, le suivi des fournisseurs ou l'analyse prédictive.

Cette conclusion est importante. L'IA peut accélérer la production de rapports, mais elle peut aussi donner un aspect plus soigné à des affirmations non étayées. L'examen humain, les preuves, la méthodologie et la propriété des données restent essentiels.

Un flux de travail plus solide pour les rapports sur l'IA devrait suivre cet ordre :

Tout d'abord, vérifiez les données.
Ensuite, documentez la méthode.
Examinez ensuite les hypothèses.
Ensuite, l'IA peut servir de support à la rédaction ou à la comparaison.
Enfin, approuver le contenu par un examen humain.

Cette approche réduit le risque d'écoblanchiment et maintient la responsabilité au sein de l'organisation.

L'importance de cette question pour les professionnels américains

La prochaine génération de professionnels du développement durable ne doit pas se contenter d'une sensibilisation générale. Ils doivent comprendre la législation, les normes de reporting, l'engagement des fournisseurs, la gestion du carbone, la communication responsable et la stratégie d'entreprise.

C'est ici que le Programme de certification des praticiens de la durabilité de CSE USA, édition avancée 2026 est en rapport avec le sujet. Le CST décrit le programme comme une expérience de formation de trois jours adaptée aux professionnels américains. Le programme comprend 28 heures au total, dont 10 heures de sessions en direct et 18 heures de lectures guidées et d'exercices pratiques.

Le programme de formation comprend la législation sur le développement durable, les rapports sur le climat en Californie, la stratégie de développement durable, l'engagement des parties prenantes, les rapports, la matérialité, la GRI, la SASB, la TCFD, l'ISSB, l'assurance externe, la communication responsable, le développement durable de la chaîne d'approvisionnement, la gestion du carbone, les objectifs fondés sur la science et le concept "net zéro".

Le CST indique également que ses programmes ont permis de certifier plus de 4 500 professionnels et cadres supérieurs depuis 2005, y compris des participants issus de grandes organisations américaines et mondiales.

Cet article soutient la campagne de formation du CST, mais la question commerciale est plus large. Les entreprises américaines ont besoin de professionnels capables de transformer la pression des rapports en meilleurs systèmes, en meilleures décisions et en une plus grande confiance.

De l'information sur les risques à la valeur ajoutée pour l'entreprise

Le risque lié aux données sur le développement durable ne cessera de croître à mesure que les clients, les investisseurs, les régulateurs et les fournisseurs demanderont de meilleures informations. Les entreprises qui mettent en place des contrôles solides dès maintenant peuvent répondre plus rapidement et avec plus de confiance.

Elles peuvent également réduire le risque d'écoblanchiment, se préparer à la certification, identifier les points chauds en matière d'émissions, améliorer les conversations avec les fournisseurs et relier le travail sur le développement durable à la valeur de l'entreprise.

Pour les professionnels, il s'agit d'une opportunité de carrière. Les dirigeants les plus compétents en matière de développement durable ne se contenteront pas de connaître les cadres. Ils sauront comment mettre en place les systèmes qui sous-tendent des rapports crédibles.

Renforcer ces compétences grâce à un programme pratique axé sur les États-Unis, s'inscrire ici.