Le conseil en matière d'ESG est allé bien au-delà de l'établissement de rapports sur le développement durable. Les entreprises ont désormais besoin de conseils pratiques sur la réglementation, les données ESG, le risque climatique, la diligence raisonnable de la chaîne d'approvisionnement, l'exposition à l'écoblanchiment, la stratégie de développement durable et la mise en œuvre.

Les clients ne se contentent plus de demander :

“Avons-nous besoin d'un rapport sur le développement durable ?”

Ils s'interrogent :

“Quelles sont les réglementations ESG qui s'appliquent à nous, quelles sont les données dont nous avons besoin, qui détient ces données en interne et comment transformer la conformité en valeur commerciale ?”

C'est pourquoi les réglementations en matière de conseil ESG sont devenues un sujet critique pour les entreprises. Les entreprises peuvent avoir besoin d'aide dans les domaines suivants

• Exigences en matière de rapports sur le développement durable
• Données sur le carbone et les émissions du champ d'application 3
• Risques liés aux droits de l'homme et à l'environnement dans la chaîne d'approvisionnement
• L'écoblanchiment et les allégations environnementales
• Planification de la transition climatique
• Économie circulaire et attentes en matière d'emballage
• Notations ESG et questionnaires à l'intention des investisseurs
• Communication avec les parties prenantes
• Contrôles internes et préparation à l'assurance

Par exemple, les entreprises relevant du champ d'application de la Directive sur l'établissement de rapports sur le développement durable des entreprisesou CSRD, rapport utilisant l'outil Normes européennes d'information sur le développement durableou ESRS. Ces normes exigent la publication d'informations sur les impacts, les risques, les opportunités, les politiques, les actions, les objectifs et les mesures liés au développement durable.

Ils introduisent également la double matérialité, ce qui signifie que les entreprises évaluent les deux :

1. Comment les questions de développement durable affectent l'entreprise sur le plan financier
2. L'impact de l'activité sur les personnes et l'environnement

Même les entreprises qui ne sont pas soumises à des règles obligatoires en matière de rapports ESG peuvent être touchées indirectement. Les investisseurs, les banques, les clients, les équipes chargées des achats et les partenaires commerciaux demandent de plus en plus de données ESG. Un fournisseur qui n'est pas directement couvert par le CSRD peut néanmoins avoir besoin de fournir des données sur les émissions, le travail, la gouvernance ou les droits de l'homme à un client plus important.

Pour les consultants ESG, cela crée une opportunité évidente. Les clients ont besoin de conseillers capables d'expliquer des exigences complexes en termes simples, d'identifier ce qui s'applique, d'organiser les données, de réduire les risques et d'élaborer des plans d'action pratiques dans tous les départements.

Principales réglementations et normes ESG que les consultants doivent connaître

Les consultants ESG n'ont pas besoin d'être des juristes, mais ils doivent avoir une compréhension pratique des principales réglementations, normes et cadres de marché ESG qui affectent leurs clients.

Avant de conseiller un client, les consultants doivent vérifier les dernières orientations officielles des autorités compétentes telles que la Commission européenne, l'EFRAG, la Fondation IFRS, les régulateurs nationaux, les superviseurs financiers et les autorités de protection des consommateurs.

CSRD et ESRS

Le Directive sur l'établissement de rapports sur le développement durable des entreprises élargit les obligations en matière d'établissement de rapports sur le développement durable pour de nombreuses entreprises opérant dans l'Union européenne ou liées à celle-ci. Les Normes européennes d'information sur le développement durable fournir la structure de reporting pour les entreprises dans le champ d'application.

Les consultants peuvent aider les clients dans les domaines suivants

• Évaluations de l'état de préparation du CSRD
• Double évaluation de l'importance relative
• Analyse des lacunes de l'ESRS
• Processus de collecte des données ESG
• Contrôles internes des données relatives au développement durable
• Préparation du rapport de durabilité
• Préparation à l'audit et à l'assurance
• Formation du conseil d'administration et de la direction

Le CSRD n'est pas seulement un exercice de reporting. Il peut concerner les finances, le risque, les opérations, les ressources humaines, les achats, le service juridique, les relations avec les investisseurs, les technologies de l'information et la communication.

Mise en garde du consultant : Le champ d'application du CSRD, les dates de déclaration et les détails de la mise en œuvre peuvent changer en fonction du type d'entreprise, de la juridiction et des mises à jour réglementaires. Vérifiez toujours les exigences actuelles avant de conseiller vos clients.

Sources officielles à citer avant publication : Directives CSRD de la Commission européenne, normes ESRS de l'EFRAG, directives nationales de transposition.

Taxonomie de l'UE

Le Taxonomie de l'UE est un système de classification qui aide à définir les activités économiques qui peuvent être considérées comme durables sur le plan environnemental en vertu des règles de l'UE.

Elle est particulièrement pertinente pour les entreprises, les investisseurs, les banques, les assureurs et les institutions financières. Il peut également concerner les entreprises qui recherchent un financement durable ou qui répondent aux questions des investisseurs en matière d'ESG.

Les consultants peuvent aider les clients à comprendre :

• Les activités des entreprises sont-elles éligibles à la taxonomie ?
• Les activités éligibles peuvent-elles être alignées sur la taxonomie ?
• Quels sont les critères techniques de sélection applicables ?
• Quelles sont les preuves nécessaires pour étayer les divulgations ?
• Comment les rapports sur la taxonomie s'articulent-ils avec les rapports sur le CSRD et les rapports financiers ?

Exemple pratique : Une entreprise de construction peut avoir besoin d'évaluer si certaines activités de construction répondent aux critères de la taxonomie de l'UE en matière de performance énergétique, d'adaptation au climat et de prévention de la pollution.

Sources officielles à citer avant publication : Commission européenne Guide de taxonomie de l'UE et actes délégués.

CBAM

Le Mécanisme d'ajustement aux frontières pour le carboneou CBAM, La taxe sur les émissions de gaz à effet de serre s'applique à certains produits à forte intensité de carbone importés dans l'Union européenne. Elle est particulièrement pertinente pour des secteurs tels que le ciment, le fer et l'acier, l'aluminium, les engrais, l'électricité et l'hydrogène.

Les consultants peuvent aider les fabricants, les importateurs, les exportateurs et les équipes chargées des achats :

• Identifier l'exposition au CBAM
• Collecte de données sur les émissions intégrées
• Engager les fournisseurs
• Améliorer les données sur le carbone au niveau des produits
• Préparer les flux de travail pour l'établissement des rapports
• Évaluer les éventuelles implications financières
• Coordination avec les équipes des douanes, des finances et de la chaîne d'approvisionnement

Exemple pratique : Un importateur d'acier peut avoir besoin de collecter des données sur les émissions auprès de fournisseurs non européens et de mettre en place un processus interne pour la déclaration et la documentation CBAM.

Mise en garde du consultant : Les obligations de déclaration, les méthodologies et les implications financières du CBAM doivent être vérifiées par rapport aux dernières orientations officielles de l'UE.

Sources officielles à citer avant publication : Orientations CBAM de la Commission européenne, orientations des autorités douanières.

CSDDD

Le Directive sur le devoir de diligence des entreprises en matière de développement durableou CSDDD, L'Agence européenne pour la sécurité et la santé au travail, se concentre sur les droits de l'homme et la diligence raisonnable en matière d'environnement à travers les opérations commerciales et les chaînes de valeur.

Les entreprises concernées peuvent être amenées à identifier, prévenir, atténuer, faire cesser et rendre compte des impacts négatifs sur les droits de l'homme et l'environnement.

Pour les consultants, cela crée une demande :

• Cartographie des risques pour les fournisseurs
• Systèmes de diligence raisonnable en matière de droits de l'homme et d'environnement
• Codes de conduite des fournisseurs
• Mécanismes de réclamation
• Plans d'action corrective
• Développement de la politique
• Gouvernance du développement durable au niveau du conseil d'administration
• Processus de documentation et de suivi

Exemple pratique : Une entreprise de produits alimentaires et de boissons peut avoir besoin de cartographier les risques liés à la déforestation, au travail, à l'eau et à la biodiversité pour l'ensemble de ses fournisseurs agricoles.

Mise en garde du consultant : Il convient de vérifier le champ d'application de la directive, les dates de mise en œuvre progressive et les détails de la mise en œuvre au niveau national avant de fournir des conseils spécifiques au client.

Sources officielles à citer avant publication : Documents de la Commission européenne sur la CDDD, lignes directrices de l'OCDE sur le devoir de diligence, principes directeurs des Nations unies sur les entreprises et les droits de l'homme.

Allégations écologiques et risque d'écoblanchiment

Les entreprises font l'objet d'un examen de plus en plus minutieux en ce qui concerne les déclarations environnementales. Des termes tels que “vert”, “respectueux de l'environnement”, “neutre en carbone”, “durable”, “net zéro” et “respectueux du climat” nécessitent des preuves solides.

Des affirmations faibles, vagues ou exagérées peuvent entraîner des risques juridiques, commerciaux et de réputation.

Les consultants ESG peuvent soutenir les équipes marketing, juridiques, de développement durable et de produits :

• Examen des déclarations environnementales
• Vérifier si les allégations sont spécifiques et fondées sur des preuves
• Améliorer les dossiers de corroboration
• Création de processus d'approbation interne
• Former les équipes de marketing et de vente
• Aligner les déclarations publiques sur les performances opérationnelles réelles

Une bonne règle est simple :

Si l'entreprise ne peut pas prouver l'affirmation, elle ne doit pas la publier.

Exemple pratique : Au lieu de dire “notre produit est durable”, une entreprise peut avoir besoin d'une déclaration plus spécifique telle que “cet emballage contient 80% de matériaux recyclés”, étayée par la documentation ou la certification du fournisseur.

Sources officielles à citer avant publication : Directives de la Commission européenne sur les allégations écologiques, directives des autorités nationales de protection des consommateurs, directives sur les normes publicitaires.

ISSB, SASB, TCFD et Climate Disclosure

Le Conseil international des normes de durabilitéou ISSB, La Commission européenne a élaboré des normes mondiales en matière de divulgation d'informations sur le développement durable, axées sur les informations financières relatives au développement durable et au climat qui sont pertinentes pour les investisseurs.

De nombreuses entreprises utilisent également des références :

• Normes SASB pour les thèmes de développement durable spécifiques à l'industrie
• Rapports sur les risques climatiques de type TCFD pour la gouvernance, la stratégie, la gestion des risques, les mesures et les objectifs
• Analyse des scénarios climatiques
• Planification de la transition
• Mesures des émissions de gaz à effet de serre

Les consultants qui travaillent avec des clients internationaux doivent comprendre comment ces cadres sont liés à la matérialité financière, aux attentes des investisseurs, au risque climatique, à la gouvernance et à la communication avec les marchés de capitaux.

Exemple pratique : Une société de services financiers peut avoir besoin d'évaluer le risque climatique dans un portefeuille de prêts et de divulguer les émissions financées ou l'exposition du portefeuille.

Sources officielles à citer avant publication : IFRS Foundation Normes de l'ISSB, normes de la SASB, recommandations de la TCFD et documents de transition.

Comment les réglementations ESG créent des opportunités de conseil

Une connaissance approfondie de la réglementation permet aux consultants d'aller au-delà des conseils généraux en matière d'ESG et de devenir des partenaires de confiance pour la mise en œuvre.

Un consultant peut aider un client à répondre à des questions telles que

• Quelles sont les réglementations ESG qui nous concernent directement ?
• Quelles sont les réglementations qui nous affectent indirectement par le biais des clients, des investisseurs ou des chaînes d'approvisionnement ?
• Quelles données ESG collectons-nous déjà ?
• Quelles sont les données manquantes, peu fiables ou non étayées ?
• Quels sont les services à impliquer ?
• Quelles sont les déclarations ESG que nous pouvons faire en toute sécurité ?
• Quelles sont les priorités pour les 12 à 24 prochains mois ?
• Comment l'ESG peut-il améliorer la gestion des risques, l'accès au marché et la performance des entreprises ?

C'est là que le conseil en ESG prend toute sa valeur. Le consultant ne se contente pas de préparer un rapport. Il aide le client à construire des systèmes, à améliorer ses décisions, à réduire les risques et à se préparer à l'examen futur.

Une méthode pratique de consultation ESG

Les consultants ont besoin d'une méthode structurée. En l'absence d'une telle méthode, la réglementation ESG peut sembler insurmontable pour les clients.

1. Commencer par une analyse de la réglementation

Commencez par identifier les règles, les normes et les attentes des parties prenantes qui concernent le client.

Il peut s'agir de

• CSRD
• ESRS
• Taxonomie de l'UE
• CSDDD
• CBAM
• EUDR
• Règles en matière d'emballage et d'économie circulaire
• Législation locale sur le climat
• Normes de l'ISSB
• Normes sectorielles
• Exigences ESG spécifiques au client
• Questionnaires ESG à l'intention des investisseurs ou des prêteurs

L'objectif est de se séparer :

1. Ce qui est légalement obligatoire
2. Ce qui est indirectement exigé par les clients, les investisseurs ou les prêteurs
3. Ce qui est stratégiquement utile

Résultats du consultant : Une matrice d'applicabilité réglementaire montrant chaque exigence, son importance, les unités opérationnelles concernées, les échéances clés, les preuves nécessaires et les prochaines étapes recommandées.

2. Cartographier les données ESG et l'actionnariat

Ensuite, identifiez les données ESG déjà collectées par le client.

Il peut s'agir de

• Consommation d'énergie
• Émissions des champs d'application 1, 2 et 3
• Déchets
• L'eau
• Données sur les employés
• Registres de santé et de sécurité
• Informations sur le fournisseur
• Politiques en matière de droits de l'homme
• Composition du conseil d'administration
• Résultats de l'audit
• Données sur le cycle de vie des produits
• Données d'emballage
• Preuves des allégations environnementales

Les consultants doivent s'interroger :

• Quel est le service propriétaire des données ?
• Où sont stockées les données ?
• Quelle est la fréquence des mises à jour ?
• Existe-t-il des preuves à l'appui ?
• Peut-on s'en assurer ou l'auditer ?
• Existe-t-il des lacunes, des incohérences ou des processus manuels ?

De nombreuses entreprises s'appuient encore sur des feuilles de calcul éparses et des collectes de données informelles. Cela crée un risque lorsque les informations ESG doivent être précises, cohérentes et prêtes à être certifiées.

Résultats du consultant : Un inventaire des données ESG avec les propriétaires, les systèmes, la qualité des données, les lacunes et les actions d'amélioration.

3. Effectuer une évaluation de l'importance relative ou de la double importance relative

Une évaluation de la matérialité aide le client à identifier les thèmes de développement durable les plus importants.

Pour les entreprises relevant du CSRD, la double matérialité est particulièrement importante car elle prend en compte les deux aspects :

• Importance de l'impact : L'impact de l'entreprise sur les personnes et l'environnement
• Matérialité financière : Comment les questions de développement durable affectent la situation financière, les performances ou les perspectives de l'entreprise.

Une évaluation solide doit comprendre

• Contribution des parties prenantes
• Contexte sectoriel
• Analyse du modèle d'entreprise
• Impacts sur la chaîne de valeur
• Notation fondée sur des données probantes
• Une documentation claire
• Examen par l'encadrement supérieur
• Un processus décisionnel transparent

Résultats du consultant : Une méthodologie de matérialité documentée, une liste de sujets, une logique de notation, un résumé des contributions des parties prenantes et les sujets prioritaires finaux.

4. Élaborer un plan d'action ESG sur deux ans

Après avoir identifié les lacunes et les priorités, les consultants doivent aider les clients à élaborer un plan d'action ESG pratique sur deux ans.

Le plan doit établir un lien entre la réglementation et les activités de l'entreprise.

Un plan d'action ESG utile devrait comprendre

• Thèmes ESG prioritaires
• Données requises
• Services compétents
• Politiques ou procédures nécessaires
• Actions d'engagement des fournisseurs
• Étapes du rapport
• Besoins de formation interne
• Contrôle des communications
• Budget et besoins en ressources
• Indicateurs clés de performance
• Étapes de la préparation à l'assurance

Ainsi, la GSE n'est plus un fardeau de conformité, mais une feuille de route gérable pour l'entreprise.

Résultats du consultant : Une feuille de route progressive pour la GSE avec des actions, des responsables, des calendriers, des niveaux de risque, des dépendances et des mesures de réussite.

5. Examen de la communication sur le GSE

Chaque allégation ESG doit être claire, spécifique et étayée par des preuves.

Les consultants doivent examiner :

• Rapports sur le développement durable
• Sites web
• Déclarations sur les produits
• Matériel pour les investisseurs
• Documents de vente
• Contenu des médias sociaux
• Campagnes de marketing
• Certification de l'entreprise
• Déclarations "net zéro" ou "neutre en carbone

L'examen doit permettre de vérifier si les allégations sont exactes, spécifiques, vérifiables et non trompeuses.

Résultats du consultant : Un examen des risques liés aux sinistres écologiques, avec des recommandations sur les changements de formulation, les preuves requises et les étapes d'approbation interne.

Les erreurs courantes à éviter en matière de conseil ESG

Traiter l'ESG comme un simple projet de reporting

Les rapports sont importants, mais l'ESG concerne également les achats, les finances, le droit, les ressources humaines, les opérations, la conception des produits, la gestion des risques et la communication.

Un bon consultant aide ses clients à mettre en place des systèmes internes, et pas seulement à produire des rapports.

Utiliser un cadre générique pour chaque client

Une banque, une compagnie maritime, un producteur de denrées alimentaires, un éditeur de logiciels, un hôpital et une entreprise de construction sont confrontés à des risques ESG très différents.

Un conseil ESG efficace doit refléter les besoins du client :

• Secteur
• Taille
• Géographie
• Structure de la propriété
• Chaîne de valeur
• Modèle d'entreprise
• Attentes des parties prenantes

Donner des conseils réglementaires dépassés

La réglementation ESG change fréquemment. Avant de donner des conseils sur les délais, les seuils ou les obligations légales, les consultants doivent vérifier les sources officielles et, le cas échéant, recommander un examen juridique.

Se concentrer uniquement sur la conformité

Les meilleurs consultants ESG aident leurs clients à utiliser la réglementation comme fondement d'une meilleure stratégie, d'une gestion des risques plus solide, d'une confiance accrue des parties prenantes et d'une création de valeur à long terme.

Applications concrètes du conseil en GSE

Fabrication

Un client du secteur manufacturier peut avoir besoin d'aide en ce qui concerne l'état de préparation au CSRD, les émissions de type 1, 2 et 3, l'exposition au CBAM, les données des fournisseurs, l'efficacité énergétique et l'impact du cycle de vie des produits.

Au lieu de traiter chaque question comme un projet distinct, le consultant doit élaborer une feuille de route ESG cohérente.

Vente au détail

Une entreprise de vente au détail peut avoir besoin d'aide en ce qui concerne les allégations relatives aux produits, l'emballage, l'économie circulaire, la diligence raisonnable des fournisseurs, les pratiques de travail et les émissions de type 3.

Le consultant doit établir un lien entre la communication responsable et les améliorations opérationnelles réelles.

Technologie

Une entreprise technologique peut avoir besoin de conseils sur les systèmes de données ESG, la gouvernance de l'IA, la cybersécurité, l'utilisation de l'énergie, l'innovation responsable et l'éthique numérique.

Au fur et à mesure que la réglementation sur l'IA se développe, les consultants doivent comprendre comment l'IA affecte la prise de décision, les RH, les outils de reporting ESG et la gouvernance.

Services financiers

Un client du secteur des services financiers peut avoir besoin d'aide en ce qui concerne le risque climatique, les émissions financées, les notations ESG, la divulgation alignée sur l'ISSB, les produits financiers durables et les données ESG au niveau des portefeuilles.

Les consultants dans ce domaine doivent posséder de solides connaissances en matière de durabilité et de matérialité financière.

Alimentation et boissons

Une entreprise du secteur de l'alimentation et des boissons peut avoir besoin d'aide en ce qui concerne le risque de déforestation, l'utilisation de l'eau, l'emballage, les émissions de type 3, les normes des fournisseurs, la biodiversité, les allégations relatives aux produits et l'approvisionnement responsable.

Les consultants ESG peuvent aider à faire le lien entre la conformité, la confiance dans la marque et la résilience de la chaîne d'approvisionnement.

Liste de contrôle du consultant ESG

Avant d'entamer un projet de conseil en ESG, les consultants doivent être en mesure de répondre à ces questions :

• Quelles sont les réglementations et les normes qui peuvent s'appliquer au client ?
• Quelles sont les exigences obligatoires, indirectes ou volontaires ?
• Quelles sont les données ESG déjà collectées par le client ?
• Quelles sont les lacunes en matière de données qui créent le plus grand risque ?
• Quels sont les services à impliquer ?
• Le client a-t-il effectué une évaluation de l'importance relative ou de la double importance relative ?
• Les affirmations du GSE sont-elles étayées par des preuves ?
• Les fournisseurs font-ils partie du profil de risque ESG ?
• Le client est-il prêt à faire l'objet d'une assurance ou d'un examen externe ?
• Le client dispose-t-il d'un plan d'action ESG réaliste ?
• Les priorités ESG sont-elles liées à la stratégie de l'entreprise ?
• Un examen juridique a-t-il été recommandé lorsque l'interprétation de la réglementation est nécessaire ?

Cette liste de contrôle aide les consultants à passer d'une discussion générale sur l'ESG à un travail de conseil précis.

FAQ

Qu'est-ce que la réglementation en matière de conseil ESG ?

Les réglementations en matière de conseil ESG sont les lois, les normes et les attentes du marché que les consultants doivent comprendre lorsqu'ils conseillent leurs clients sur le développement durable, le reporting, le risque climatique, les chaînes d'approvisionnement, la gouvernance et la communication ESG.

Il peut s'agir de CSRD, ESRS, CBAM, CSDD, de la taxonomie de l'UE, des normes ISSB, des exigences en matière d'émissions de type 3, des règles en matière d'écoblanchiment, des attentes en matière de divulgation sur le climat et des normes sectorielles.

Pourquoi les consultants ont-ils besoin d'une formation sur l'ESG ?

Les consultants ont besoin d'une formation ESG parce que les clients attendent des conseils pratiques, et non une théorie générale. La formation aide les consultants à comprendre les réglementations, les rapports, la gestion du carbone, la matérialité, les chaînes d'approvisionnement, les notations ESG, le risque climatique et la communication responsable.

Le conseil en ESG est-il une bonne opportunité de carrière ?

Le conseil ESG peut constituer une excellente opportunité de carrière car de nombreuses entreprises ont besoin d'aide en matière de réglementation, de stratégie, de reporting, d'action climatique, de transparence de la chaîne d'approvisionnement et d'attentes des parties prenantes.

Les consultants qui associent des connaissances techniques à des compétences pratiques en matière de mise en œuvre peuvent apporter une valeur ajoutée considérable à leurs clients.

Quelles sont les compétences requises des consultants en ESG ?

Les consultants ESG doivent posséder des connaissances en matière de réglementation, des compétences en analyse de données, des compétences en communication, une expérience en matière d'engagement des parties prenantes, une capacité de gestion de projet et une compréhension de la manière dont le développement durable influe sur la stratégie de l'entreprise.

Ils doivent également savoir comment traduire des exigences complexes en actions pratiques pour les différents services.

Comment les consultants ESG peuvent-ils réduire le risque d'écoblanchiment ?

Les consultants peuvent réduire le risque d'écoblanchiment en examinant les déclarations environnementales, en vérifiant les preuves, en améliorant les processus d'approbation internes, en formant les équipes de marketing et en aidant les clients à utiliser un langage spécifique, précis et vérifiable.

Renforcer vos compétences en matière de conseil ESG

Le Édition pour les consultants du programme des praticiens certifiés en matière de développement durable (ESG) 2026 est conçu pour les consultants en développement durable et ESG qui souhaitent améliorer leur connaissance de la réglementation, leur confiance en matière de conseil et leur capacité à répondre aux besoins de leurs clients.

Le programme comprend 28 heures au total, avec 10 heures de sessions en direct et 18 heures de lecture guidée et d'exercices pratiques.

Les sessions en direct ont lieu le Les 17, 18 et 21 septembre 2026.

Les participants ont accès à

• Exercices pratiques de conseil ESG
• Séances de questions-réponses en direct
• Possibilités de mise en réseau
• Contenu avancé sur les tendances ESG
• Orientations en matière de durabilité de la chaîne d'approvisionnement
• Formation sur les émissions du champ d'application 3
• La TCFD et le contenu du risque climatique
• Modules de planification de la transition et de l'objectif "zéro énergie".
• ESRS et mises à jour de la législation à venir

Pour les consultants, la valeur est pratique. Le programme aide à traduire la réglementation ESG en solutions prêtes à l'emploi pour les clients, en services de conseil plus solides et en valeur commerciale à long terme.

S'inscrire à l'édition consultative du programme des praticiens certifiés en développement durable (ESG) 2026