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Les praticiens de la RSE alignent les valeurs et les moteurs financiers et non financiers au sein des organisations.
La semaine dernière, le Centre pour le développement durable et l'excellence a organisé à New York un atelier pour les praticiens certifiés en matière de développement durable (RSE) et sa cinquième table ronde sur le développement durable, consacrée au marketing vert et à la matérialité. Dix-huit professionnels de haut niveau des secteurs du pétrole, de la construction, du conseil, de la communication, de la chimie, de l'urbanisme, du voyage, de l'enseignement et des organisations à but non lucratif, responsables des activités de durabilité et de RSE, se sont réunis pour deux jours de formation intensive visant à aligner les performances financières et non financières de leurs organisations.
L'atelier a porté sur les principales dimensions de la durabilité - économie, société, environnement, lieu de travail - et la table ronde a discuté du marketing vert et de la matérialité à la lumière des lignes directrices de la FTC en matière de marketing vert. Parmi les formateurs, Nick Andrews et Nikos Avlonas, se trouvaient les intervenants Jordan Kimmel de Trust Across America, Susan McPherson de Fenton Communications, Nancy Bsales de Terra Pass Inc. et les panélistes de la table ronde Aman Singh de Vault.com et Joseph Aamidor d'Enablon Solutions.
Les enseignements tirés de l'atelier et de la table ronde ont permis de conclure qu'aux États-Unis, les concepts de durabilité et de RSE dans les organisations se concentrent davantage sur la performance financière et l'efficacité énergétique, fortement motivées par la réglementation et des objectifs économiques stricts. Il est rare de voir des organisations représenter des modèles d'entreprise durables qui vont au-delà de ce qu'elles doivent faire (reflétant les objectifs réglementaires et économiques) vers ce qu'elles veulent faire (reflétant les objectifs sociaux et sur le lieu de travail).
Les principales dimensions de la performance en matière de développement durable sont très complexes et importantes, car elles ont un impact direct sur les conditions économiques actuelles et futures. Les différentes divisions de l'entreprise sont aujourd'hui confrontées à des réseaux qui doivent aligner les priorités économiques sur les objectifs sociaux, environnementaux et professionnels afin de mettre en place des modèles et des pratiques d'entreprise durables.
En quelques mots, Nikos Avlonas et Nick Andrews du CST ont souligné,
Il est possible de remédier à la crise financière et non financière qui sévit actuellement aux États-Unis en intégrant les quatre dimensions de la durabilité dans les priorités stratégiques et opérationnelles afin de refléter un "modèle de capitalisme éthique" allant au-delà des idées reçues sur la durabilité et la responsabilité sociale des entreprises.
Pour mener à bien cet alignement des valeurs au sein des organisations, il faut comprendre des questions complexes, les communiquer efficacement et, surtout, s'impliquer dans le cœur de métier de toutes les divisions. Positionner efficacement une organisation au sein de la communauté des entreprises durables ne peut pas être considéré uniquement comme une priorité par des gestionnaires travaillant avec passion dans l'isolement, sans intégration des meilleures pratiques dans les divisions.
Jordan Kimmel, de Trust Across America, a fait part de son expérience,
Toute ma carrière a été basée sur la création de produits financiers dans lesquels nous mesurions différents éléments que nous considérions comme "non fusionnables" - valeur, croissance, élan, investissements. Lorsque nous avons commencé à inclure la transparence, l'intégrité de l'entreprise... et à discuter avec des professionnels, nous avons vu des experts passionnés travailler en silos pendant 25 à 30 ans sans jamais vraiment combiner les moteurs des meilleures pratiques - les entreprises allant au-delà de ce qu'elles doivent faire pour aller vers ce qu'elles veulent faire pour leurs employés, leurs clients, leurs fournisseurs .....".
D'innombrables professionnels de la communication, de la chaîne d'approvisionnement, des ressources humaines, de la gestion de l'environnement, du développement des entreprises, etc., sont confrontés au défi de l'intégration de la durabilité sociale, économique et environnementale dans les cadres stratégiques et opérationnels des organisations. L'atelier des praticiens certifiés de la durabilité (RSE) permet aux professionnels d'apprendre à mener l'alignement des valeurs et des moteurs financiers et non financiers au sein des organisations.
En tant que prestataire de formation agréé par l'Institute of Environmental Management and Assessment (IEMA), le CSE a certifié 150 praticiens de la RSE, qui font actuellement la différence sur cinq continents et dans plus de 21 pays en appliquant les meilleures pratiques.
