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Principales perspectives stratégiques pour 2022

24 janvier 2022
Par le CST
Principales perspectives stratégiques pour 2022

Depuis des années, les entreprises établissent des rapports pour divulguer des données relatives à la diversité, à l'équité et à l'inclusion. Au cours de l'année à venir, l'intérêt des investisseurs et des régulateurs pour les questions environnementales, sociales et de gouvernance augmentera. À mesure que l'ESG devient une priorité commerciale plus importante, elle deviendra également une opportunité de croissance pour les entreprises à la recherche de nouvelles sources de revenus.

 

La demande d'action sur les questions ESG n'a pas été aussi pressante aux États-Unis qu'en Europe et dans d'autres parties du monde. Compte tenu du grand nombre de sujets ESG que les dirigeants doivent prendre en considération, il est difficile pour eux de se concentrer sur les tendances appropriées tout au long de l'année 2022. Voici les principales idées pour aborder la nouvelle année :

 

  • L'écoblanchiment

Les parties prenantes font pression sur les entreprises pour qu'elles traduisent leurs discours en actions concrètes. Les régulateurs commenceront également à inverser la tendance en imposant des divulgations obligatoires qui forceront les entreprises à aller au-delà du marketing "vert" et à prendre des mesures significatives.

 

  • Les assureurs vont nommer des responsables du développement durable pour diriger les initiatives ESG

La nomination de responsables de la durabilité et de l'ESG au sein des équipes de direction est un signe de l'importance croissante des questions ESG et de durabilité pour les entreprises mondiales. Certains des plus grands assureurs mondiaux ont déjà pris des mesures pour mettre en place ces rôles - en 2022, nous verrons probablement d'autres acteurs de l'industrie suivre cet exemple.

 

  • Prise de décision en matière d'achats et de chaîne d'approvisionnement

Les entreprises ne peuvent plus se concentrer uniquement sur leurs propres opérations pour atténuer les risques ESG. Pour améliorer la résilience de leur chaîne d'approvisionnement, elles doivent se concentrer sur l'analyse de la chaîne d'approvisionnement et des processus d'achat afin d'identifier les domaines de préoccupation liés aux risques ESG. Compte tenu de la complexité des chaînes d'approvisionnement des plus grandes entreprises mondiales, nombre d'entre elles se tournent vers des services de conseil externes pour obtenir de l'aide.

 

  • Compensation carbone

Les entreprises sont soumises à des pressions de la part des parties prenantes pour qu'elles ne se contentent pas de fixer des objectifs de réduction nette des émissions de carbone, mais qu'elles démontrent également les progrès accomplis dans la réalisation de ces objectifs. Une solution que de nombreuses entreprises ont commencé à mettre en œuvre est la compensation carbone, ou le processus de compensation des émissions de CO2 en participant à des programmes conçus pour réduire de manière équivalente les émissions de CO2 dans l'atmosphère. Il s'agit par exemple du reboisement, de la capture du méthane dans les décharges, des installations de traitement des eaux usées et de l'investissement dans les technologies d'efficacité énergétique.

 

  • Les fonds d'investissement ESG favoriseront les flux de capitaux vers l'Asie et les marchés émergents

L'investissement ESG a dominé le monde de la finance ces dernières années. Jusqu'en 2022, le flux d'investissement des fonds ESG s'est concentré spécifiquement sur l'Amérique du Nord, mais comme le paysage de l'investissement ESG continue à devenir progressivement plus encombré, de nombreux investisseurs ESG pourraient se tourner vers l'Asie et les marchés émergents à la recherche de rendements. Une plus grande transparence et la publication de données permettront de maintenir le défi de l'investissement durable à un niveau élevé en Amérique du Nord, car il sera plus facile pour les investisseurs de mesurer et de gérer les risques.

 

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