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La GSE est la tendance dominante sur le marché depuis quelques années. Cependant, les dirigeants et les conseils d'administration manquent encore de connaissances, ce qui empêche les industries de s'adapter aux demandes actuelles.
La pression croissante exercée sur les entreprises pour qu'elles intègrent les pratiques ESG est sans fin, les exigences réglementaires existantes et nouvelles poussant les chefs d'entreprise à repenser leur approche. En outre, la demande de compétences ESG dépasse l'offre, tandis que le manque de formation appropriée a un impact modéré sur les organisations, les empêchant de mettre en œuvre leur programme ESG.
Selon un enquête récente44% des administrateurs ont déclaré que le manque de connaissances ou de capacités était le principal obstacle à la réalisation des objectifs ESG, tandis que 70% ont indiqué qu'ils n'étaient que modérément - ou pas du tout - efficaces pour renforcer le contrôle du conseil d'administration sur l'ESG. En outre, 30% d'entre eux ont fait état d'un manque d'engagement de la part du conseil d'administration et de la direction.
Pourquoi le déficit de connaissances en matière d'ESG existe-t-il ?
Connaissances limitées en matière de durabilité
Le manque de connaissances de base sur le développement durable reste le principal obstacle à la prise en compte des questions ESG. Ce manque de connaissances s'accompagne également d'une terminologie confuse sur le marché, qui est actuellement plus que suffisante.
Dans le secteur financier, seuls 13% des 3 700 cadres supérieurs chargés de l'ESG dans les 100 plus grandes banques et les 100 plus grandes sociétés de gestion d'actifs au monde sont titulaires d'un diplôme lié à l'ESG. Les résultats impressionnants ont été fournis par un Analyse du Capital Monitor.
Relation entre les critères ESG et l'impact sur les entreprises
Les chefs d'entreprise ne peuvent pas comprendre clairement la relation entre les critères ESG et l'impact sur l'entreprise. Ce que les dirigeants doivent savoir, c'est quels sont les critères qui ont un impact matériel sur leur entreprise. Ce n'est qu'à ce moment-là qu'une stratégie intégrée peut être élaborée et communiquée efficacement au conseil d'administration.
Il est essentiel de savoir que la matérialité diffère selon le secteur et le modèle économique de l'entreprise. La réalisation d'une évaluation de la matérialité ESG est la toute première étape pour identifier les questions qui sont importantes pour vous et vos parties prenantes.
Compétence ESG du conseil d'administration et de la direction
Même si les connaissances de base sur les questions ESG existent, un grand nombre de membres de conseils d'administration et de cadres dirigeants sont encore mal équipés pour superviser les risques climatiques et ESG. Selon une étude de l enquête récente En sondant l'opinion des administrateurs de sociétés cotées en bourse à travers les États-Unis, seuls 25% des administrateurs estiment que leur conseil d'administration comprend les risques ou la stratégie de l'entreprise en matière de climat. Cela signifie que les entreprises pourraient avoir besoin de réévaluer les compétences actuelles de leurs conseils d'administration.
La valeur de la formation ESG ne peut être négligée. Les conseils d'administration et les cadres supérieurs disposant des compétences adéquates sont nécessaires au bon fonctionnement des entreprises.
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