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La double matérialité : l'amélioration des rapports sur le développement durable dans le cadre de la CSRD

26 novembre 2024
Par le CST
Double matérialité : Améliorer les rapports sur le développement durable dans le cadre de la CSRD

Alors que les entreprises se préparent à répondre aux exigences de l'Union européenne en matière de Directive concernant les rapports sur le développement durable des entreprises (CSRD) un concept a pris le devant de la scène : la double matérialité. Cette approche est essentielle pour permettre aux organisations de comprendre, de hiérarchiser et de rendre compte de leurs impacts ESG tout en tenant compte des risques et opportunités financiers. Mais qu'implique exactement la double matérialité et comment les entreprises peuvent-elles s'assurer que leurs processus d'évaluation ont un impact et ne se limitent pas à un simple exercice de conformité ?

 

L'essence de la double matérialité

La double matérialité intègre deux perspectives essentielles :

  • Impact Matérialité (vue de l'intérieur vers l'extérieur) : Évaluation de la manière dont les activités d'une entreprise affectent la société et l'environnement, par exemple les émissions de carbone ou les pratiques de travail.
  • Matérialité financière (vue extérieure-intérieure) : Évaluer comment les développements externes liés au développement durable, tels que le changement climatique ou les changements de politique, affectent la performance financière et la valeur de l'entreprise.

Cette double perspective constitue l'épine dorsale de la conformité à la directive CSRD, qui exige des organisations qu'elles identifient et divulguent les risques, les opportunités et les impacts matériels d'une manière complète et structurée. Les résultats de l'évaluation permettent non seulement d'éclairer les stratégies de développement durable, mais aussi d'accroître la transparence, de réduire l'écoblanchiment et de renforcer la confiance entre les parties prenantes.

 

CSRD et double matérialité : Pourquoi c'est important

Le CSRD impose aux entreprises - en commençant par les grandes entités cotées en 2024 et en s'étendant aux entreprises plus petites en 2025 - de procéder à une double évaluation de la matérialité dans le cadre de leurs rapports ESG. Il ne s'agit pas d'une tâche triviale ; le cadre de reporting établi par la Normes européennes d'information sur le développement durable (ESRS) exige une préparation importante, l'engagement des parties prenantes et une documentation solide. En outre, le processus est soumis à un audit, ce qui oblige les entreprises à démontrer la validité de leurs méthodes et de leurs résultats.

Si la conformité est une nécessité, les avantages de la double matérialité vont au-delà de la réglementation. Des rapports transparents renforcent la réputation des entreprises, alignent les stratégies de développement durable sur les demandes du marché et ouvrent des portes aux investisseurs. L'adoption de la double matérialité peut également accélérer l'innovation, renforcer la gestion des risques et contribuer à la réalisation des objectifs plus larges du Green Deal de l'UE.

 

Les pièges les plus courants et comment les éviter

Malgré son importance, de nombreuses entreprises échouent dans leur approche de la double matérialité. Parmi les principaux défis à relever, citons le fait de commencer trop tard, de sous-estimer la charge de travail, de négliger la diversité des parties prenantes, de mal documenter le processus et de le considérer comme un exercice ponctuel.

Pour relever ces défis :

  1. Commencez tôt avec un plan clair : Il est essentiel de reconnaître l'ampleur et l'urgence de la tâche. Élaborer une feuille de route avec des échéances claires, des produits à livrer et des structures de responsabilité afin de garantir des progrès en temps voulu.
  2. Allouer des ressources adéquates : Qu'il s'agisse d'équipes internes ou de consultants externes, il convient de veiller à ce que suffisamment de compétences et de temps soient consacrés au processus. Une équipe disposant de ressources suffisantes et bénéficiant du soutien de la direction peut montrer la voie à suivre pour respecter efficacement les obligations en matière de CSRD.
  3. Engager les parties prenantes de manière réfléchie : Les évaluations de l'importance relative doivent impliquer un large éventail de parties prenantes, notamment les employés, les clients, les fournisseurs, les ONG et les communautés locales. La représentation des parties prenantes silencieuses, comme l'environnement, garantit une analyse complète des impacts et des opportunités.
  4. Documenter et communiquer : Une tenue méticuleuse des dossiers et une communication transparente tout au long du processus sont essentielles, non seulement pour les audits, mais aussi pour maintenir l'adhésion interne et externe. Des mises à jour régulières à l'intention des parties prenantes instaurent la confiance et renforcent la crédibilité des rapports.
  5. Traitez-le comme un processus évolutif : La double matérialité n'est pas une tâche ponctuelle, mais un élément dynamique du rapport annuel. Une évaluation initiale bien conçue réduit la charge des mises à jour et garantit la cohérence et l'exactitude au fil du temps.

Faire en sorte que la double matérialité ait un impact

Au-delà de la conformité, une double évaluation solide de la matérialité doit permettre d'obtenir des résultats commerciaux significatifs. Les données collectées devraient permettre de prendre des décisions stratégiques, de hiérarchiser les initiatives en matière de développement durable et d'aligner les investissements sur les objectifs ESG.

Les organisations doivent s'attacher à traduire les résultats de l'évaluation en informations exploitables. En posant la question "et alors ?" pour chaque problème matériel identifié, les entreprises peuvent s'assurer que leurs stratégies de développement durable tiennent compte des risques et des opportunités réels. En outre, des rapports bien conçus - intégrant des visuels, des infographies et des récits clairs - peuvent communiquer efficacement l'importance de ces questions aux parties prenantes.

Un partenariat avec les auditeurs dès le début du processus peut également garantir l'alignement sur les normes réglementaires et améliorer la qualité globale des rapports. En outre, les entreprises devraient adopter une vision à long terme, en intégrant les évaluations de l'importance relative dans une stratégie de divulgation pluriannuelle qui évolue en fonction des changements de réglementation et des attentes de la société.

 

Une perspective positive

Bien que le CSRD puisse initialement sembler une charge administrative, il offre aux organisations une chance de repenser leur approche du développement durable. En adoptant une attitude proactive, les entreprises peuvent utiliser la double matérialité pour améliorer leur transparence, favoriser l'innovation et acquérir un avantage concurrentiel sur un marché en évolution rapide.

En fin de compte, la valeur de la double matérialité ne consiste pas seulement à cocher des cases réglementaires, mais aussi à façonner un avenir plus durable.

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