Spanish 
French 
English 
Cómo seguir siendo resistente en un entorno empresarial volátil
Cada empresa se enfrenta a retos específicos relacionados con la cadena de suministro, y los altos directivos del sector deben determinar cómo navegar por los problemas de la cadena de suministro y ofrecer posibles soluciones a los inversores y accionistas. Por supuesto, la complejidad y las interrupciones actuales de la cadena de suministro son de esperar desde una perspectiva pospandémica, y se encuentran entre los principales problemas de la sala de juntas.
El liderazgo ejecutivo debe centrarse en una mayor agilidad y resistencia de la cadena de suministro. Los ejecutivos deben considerar varias cuestiones, como hasta qué punto deben externalizarse y/o internalizarse, cuáles son los riesgos asociados a la externalización a determinadas geografías, qué contingencias existen en caso de interrupción de la cadena de suministro y mucho más.
El consejo de administración tiene la responsabilidad de ser proactivo a la hora de proteger el valor de los accionistas vinculado a los problemas de la cadena de suministro. Una cadena de suministro bien gestionada puede reducir significativamente los gastos de explotación de una empresa y, por tanto, aumentar los beneficios, en todos los aspectos de la cadena, desde la creación de la idea hasta la comercialización del producto final. Una reciente encuesta internacional entre altos responsables de la toma de decisiones reveló que las interrupciones de la cadena de suministro cuestan a las empresas una media de $184 millones anuales, y que las empresas con sede en Estados Unidos sufren un pellizco aún mayor, con unas pérdidas medias anuales de $228 millones.
Cómo alcanzar sus objetivos ESG utilizando la cadena de suministro se convierte en la clave:
- Crear métricas ESG para los proveedores. Es difícil medir algo que no está claramente definido o que tiene varios significados según la región o los implicados. Son pocas las empresas que disponen de los recursos necesarios para supervisar exhaustivamente a cada proveedor dentro de su cadena de suministro, sobre todo porque las empresas necesitan encontrar rápidamente proveedores adicionales para hacer frente a la escasez de suministros. A medida que las empresas perfilan su estrategia ASG, sería prudente crear un conjunto de métricas y análisis para evaluar las prácticas ASG de sus proveedores.
- Comunicar con claridad y frecuencia cómo integrar los objetivos ASG en las operaciones de la cadena de suministro.
- Cartografía de la cadena de suministro. Establezca estrategias para reaccionar rápidamente cuando surja una escasez: por ejemplo, cuando un pedido se pierda en el sistema, haya un aumento de la demanda o suceda algo aún más inesperado.
- Contratos con proveedores de la cadena de suministro. Describa explícitamente los objetivos ASG de su empresa, así como lo que se espera de los proveedores.
Los cuatro pilares principales de una buena gestión de la cadena de suministro son: diversificación del abastecimiento, mantenimiento de la liquidez, digitalización de la cadena de suministro y mejora de la previsión de la demanda.
Confíe en el proveedor de formación ESG más experimentado y reconocido. Afronte eficazmente los retos de la cadena de suministro a los que se enfrenta su empresa inscribiéndose en la próxima formación en línea para profesionales. Programa para Profesionales Certificados en Sostenibilidad (ESG), 12-13 y 16 de mayo (edición avanzada) o beneficiarse del programa del paquete de certificación, añadiendo el Curso de formación sobre normas certificadas GRI - Informar con los NUEVOS Estándares Universales GRI. Obtenga ahora la certificación profesional emitida directamente por GRI, el principal organismo normativo mundial en materia de divulgación de la sostenibilidad.
Contacte con nosotros en [email protected] para más información
Nuestros programas de formación digital se agotan con regularidad. Solicite su plaza a tiempo. Descuentos por reserva anticipada y para grupos.
