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Retos ESG para los ejecutivos de la C-Suite en 2022

13 de enero de 2022
Por CSE
Retos ESG para los ejecutivos de la C-Suite en 2022

La ASG seguirá siendo un tema masivo en 2022 y será cada vez más importante para las empresas, los particulares y los legisladores.

Los principales retos ESG para los líderes empresariales en 2022:

  • La información se normalizamás esperada y más obligatoria: Los requisitos de información como la TCFD están llamando la atención de los consejos de administración sobre los informes ASG y, como resultado, están aumentando la atención sobre ellos en toda la organización.

 

  • ¿Cómo puede la tecnología apoyar la ESG? La automatización, la inteligencia artificial y la tecnología tienen un valor incalculable para permitir a las empresas y organizaciones recopilar y analizar datos ESG sólidos y precisos en todas las medidas y controles relacionados con ESG. La tecnología también puede ayudar a los inversores potenciales a recopilar y evaluar cantidades cada vez mayores de datos sobre amenazas y oportunidades ASG, permitiéndoles tomar decisiones más informadas. Las estrategias ASG de las organizaciones están bajo la lupa más que nunca.

 

  • La transformación digital sigue siendo la principal prioridad empresarial estratégica para los consejos de administración. 64% de los Consejos de Administración han intentado modificar la estructura económica de sus empresas hacia una arquitectura económica más digital, lo que significa que están cambiando sus enfoques de asignación de capital y gobernanza para dar cabida a las inversiones digitales.

 

  • Optimizar la tecnología para sostener plantillas remotas e híbridas. Con la normalización de las plantillas remotas e híbridas, los líderes tecnológicos deben priorizar las capacidades nativas de la nube para alinearlas con sus estrategias tecnológicas y empresariales. Las operaciones seguras permiten un acceso remoto sin fisuras a documentos y datos; sin embargo, muchas organizaciones aún no disponen de un marco arquitectónico de TI completo.

 

  • Atraer y retener el talento de los empleados. Un reto intensificado por la pandemia- ha sido una de las principales preocupaciones de los líderes empresariales de cara a 2022. Los directores financieros se enfrentan a la inusual escasez generalizada de mano de obra y a la mayor tasa de inflación en tres décadas. Las empresas han presupuestado subidas salariales para 2022, pero aumentar el sueldo es sólo una forma de atraer y retener el talento. Ofrecer modalidades de trabajo flexibles o híbridas y proporcionar programas de aprendizaje y desarrollo también puede mejorar la ''experiencia del empleado''.

 

  • Aplicación de un enfoque por capas al plan de ciberseguridad y protección de datos. Los entornos de trabajo remotos e híbridos amplifican el riesgo y el impacto potencial de los ciberataques. Existe la preocupación de cuándo se producirá un ataque debido al ritmo y la escala a la que operan los malos actores. Hoy en día, la ciberseguridad en cada punto final, en todos los pilares y vectores activos, es fundamental para los clientes finales, proveedores y otros terceros. El objetivo es crear una estrategia de ciberseguridad que proporcione capas de protección y resistencia. Invertir en herramientas, procesos y personas de ciberseguridad ayuda a garantizar la plena protección de una organización.

 

Permanezca atento y benefíciese de su inscripción en el programa de paquetes de certificación (ambos programas líderes de CSE): el Programa para profesionales certificados en sostenibilidad ESG y el Curso de formación sobre normas certificadas GRI - Informar con los NUEVOS Estándares Universales GRI.

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