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Los organismos de normalización, como la SASB, la GRI y la TCFD, que son instituciones internacionales, al igual que el Foro Económico Mundial, han estado trabajando juntos para lograr la convergencia y la armonización de los requisitos de divulgación de información ASG en todos los sectores. Se observa que crece la presión sobre los directores financieros para que se impliquen en la conversación sobre ASG, con el fin de mejorar la estrategia y las operaciones corporativas, abordar los riesgos a corto plazo y las oportunidades a largo plazo.
Un número creciente de estudios recientes sugiere que existe una fuerte correlación entre sostenibilidad y rendimiento financiero. Las pruebas de la investigación subrayan que un sólido rendimiento empresarial en los factores ASG se correlaciona positivamente con una mejora del coste del capital y de los resultados financieros. Mientras que los inversores están deseosos de encontrar valor oculto en nuevas oportunidades de mercado con empresas que informan de su rendimiento de cara al futuro y sitúan la gestión de los factores ASG en el centro de su estrategia y operaciones empresariales, el papel del director financiero en la navegación por las cuestiones ASG está cobrando claramente protagonismo. Aunque las estrategias de sostenibilidad corporativa están aumentando, la contribución de los directores financieros sigue siendo cuestionable.
Como se espera que las consecuencias económicas de la pandemia sean nefastas y adversas, es probable que se produzcan efectos de contagio a escala mundial. Los directores financieros deben tener debidamente en cuenta las consideraciones ASG a la hora de tomar decisiones de inversión para ayudar a su empresa a funcionar eficazmente a largo plazo.
Dado que los inversores institucionales exigen periódicamente a las empresas más información sobre cuestiones ASG, en 2021 se intensifica gradualmente la presión en favor de una mayor transparencia. Los directores financieros están alineados con los objetivos estratégicos y operativos de toda la estructura empresarial, incluida la planificación y la asignación de recursos, el desarrollo de productos, la producción, las ventas, las adquisiciones y la cadena de suministro. Así, están bien posicionados para cotejar los datos de sostenibilidad y los indicadores de rendimiento financiero de la empresa, definiendo la forma en que los factores ASG podrían crear valor.
Para crear rentabilidad a largo plazo y aumentar la transparencia, es importante que los directores financieros se pongan al día en el seguimiento de las últimas novedades sobre iniciativas ASG y aprendan a cosechar beneficios claros en forma de eficiencias operativas y resultados financieros tangibles de los programas ASG. Optimizar la asignación de recursos a la formación, el desarrollo y la gestión de riesgos de la cadena de suministro podría contribuir significativamente a ese fin.
Se espera cada vez más que los directores financieros y los equipos financieros sean eficaces y se sientan cómodos a la hora de navegar por los factores ASG y los requisitos de los inversores. Cuanto más empiezan a comprender los directores financieros la dimensión financiera de los riesgos ASG, mejor se comprometen a supervisar y abordar proactivamente estos retos. Así pues, la demostración de la materialidad financiera del factor ASG se vuelve crucial.
Afrontar con éxito estos retos promueve sistemas económicos más prósperos que benefician a todas las partes interesadas y crean mercados más estables y resistentes en los que operan las empresas. Los indicadores ASG pueden ser la base de una divulgación de la sostenibilidad que siga y permita mejorar las cuestiones más relacionadas con el impacto medioambiental y social de la empresa y más importantes para sus resultados financieros.
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