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La ASG es la tendencia dominante en el mercado en los últimos años. Sin embargo, sigue existiendo una laguna de conocimientos en los ejecutivos y los consejos de administración, lo que hace que los sectores sean incapaces de adaptarse a las demandas actuales.
La creciente presión sobre las empresas para que incorporen prácticas ASG no cesa, y los requisitos normativos existentes y nuevos empujan a los líderes empresariales a replantearse su enfoque. Además, la demanda de competencias ASG está superando a la oferta, mientras que la falta de formación adecuada tiene un impacto moderado en las organizaciones, frenándolas a la hora de cumplir su agenda ASG.
Según un encuesta reciente44% de los directores afirmaron que la falta de conocimientos o capacidades son los principales obstáculos para alcanzar los objetivos ASG, mientras que 70% informaron de que sólo eran moderadamente -o nada- eficaces a la hora de aumentar la supervisión de los consejos sobre ASG. Además, 30% de ellos informaron de que existe una falta de compromiso del consejo y de la dirección.
¿Por qué existen lagunas en los conocimientos sobre ESG?
Conocimientos limitados sobre sostenibilidad
La falta de conocimientos básicos sobre sostenibilidad sigue siendo el mayor obstáculo para abordar las cuestiones ASG. A esta falta de conocimientos se suma también la confusa terminología existente en el mercado, que actualmente es más que suficiente.
Si tenemos en cuenta el sector financiero, sólo 13% de los 3.700 altos cargos de ESG de los 100 mayores bancos del mundo y las 100 mayores empresas de gestión de activos poseen un título relacionado con ESG. Los impresionantes resultados han sido proporcionados por un Análisis de Capital Monitor.
Relación entre los criterios ASG y el impacto empresarial
Los líderes empresariales no pueden entender claramente la relación entre los criterios ASG y las repercusiones empresariales. Lo que los altos ejecutivos necesitan saber es qué criterios tienen un impacto material en su negocio. Solo entonces se podrá desarrollar una estrategia integrada y comunicarla eficazmente al consejo de administración.
Es crucial saber que la materialidad difiere según el sector y el modelo de negocio de la empresa. Llevar a cabo una evaluación de la materialidad ESG es el primer paso para identificar qué cuestiones son importantes para usted y sus grupos de interés.
Competencia ESG de la Junta Directiva y los ejecutivos
Incluso si existen los conocimientos básicos sobre cuestiones ASG, un gran número de miembros de consejos de administración y ejecutivos de alto nivel siguen estando mal equipados para supervisar los riesgos climáticos y ASG. Según un encuesta reciente Al calibrar las opiniones de los directores de empresas públicas de todo Estados Unidos, sólo 25% de los directores apoyan que su consejo comprenda el riesgo climático o la estrategia de la empresa. Esto significa que las empresas pueden necesitar reevaluar el conjunto actual de competencias de los consejos.
No se puede descuidar el valor de la educación en ESG. Para que las empresas funcionen con eficacia, es necesario que los consejos de administración y los altos ejecutivos cuenten con las competencias adecuadas.
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