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Casi la mitad de los estados de EE.UU. y un número cada vez mayor de empresas tienen como objetivo la reducción a cero. ¿Se lo está tomando en serio su empresa o sólo habla de ello? ¿Está progresando?
El primer paso que debe dar cualquier organización es desarrollar sus emisiones de referencia. Utilice una norma acreditada para su marco contable a fin de garantizar la coherencia. Además, elija normas que reflejen su sector y sus objetivos. Aumentar continuamente el alcance de su medición le ofrecerá oportunidades futuras. Utilice los datos para identificar y priorizar los tipos y lugares que afectan a su huella de emisiones. Póngase en contacto con nosotros si no ha completado este primer paso.
Lo que sigue para un plan neto cero
En lo que respecta a los ámbitos 1 y 2, la organización debe recoger los frutos más fáciles reduciendo el tamaño de los edificios o invirtiendo en ellos. Las mejoras de la envolvente incluyen ventilación, aislamiento, revestimientos o tintado de ventanas. Promover la iluminación natural, emplear luces LED con temporizadores y políticas electrónicas que garanticen la concienciación para la conservación. Sin duda, estas soluciones de bajo coste pueden tener un impacto sorprendente en su consumo energético global. Considere también la posibilidad de modificar los vehículos comerciales para que acepten combustibles más limpios o hagan la transición a vehículos eléctricos. Adopte las mejores prácticas para las emisiones de los procesos in situ y controle de cerca los progresos. Establezca objetivos anuales realistas para actualizaciones o compras de mayor envergadura, pero no deje pasar estas ganancias rápidas.
La evaluación del alcance 3 es un esfuerzo a largo plazo. Desarrolle su comprensión de cómo su organización utiliza los recursos naturales y humanos en todas las líneas de negocio. El abastecimiento estratégico y el procesamiento de los recursos naturales pueden tener varios niveles y requerir la diligencia de varios departamentos. La evaluación de la cadena de suministro, los códigos de conducta de los proveedores y la mejora continua de los procesos ofrecen oportunidades para aumentar la eficiencia de los recursos, reducir los residuos y disminuir la intensidad de carbono. Igualmente, contabilizar el valor de un producto o sus componentes para el consumidor a intervalos de varios años para la circularidad y contabilizar el final de la vida útil para mejorar la revalorización. La planificación logística para el envío y la distribución es otro ámbito que puede examinarse. Considere los recursos humanos y la interacción de su mano de obra. Los desplazamientos al trabajo y los viajes de negocios pueden ser considerables para las industrias basadas en los servicios y deben limitarse para mejorar el alcance 3.
Los objetivos de reducción a cero son ambiciosos para cualquier organización y la incorporación de estas estrategias básicas a sus esfuerzos de reducción a cero puede ayudar no sólo a demostrar que su organización no está haciendo un "lavado verde", sino también a progresar. El desarrollo de un plan sólido que refleje los objetivos de la organización es una necesidad y la búsqueda regular de oportunidades para reducir la demanda es fundamental para el éxito.
En CSENuestro objetivo es ayudar a nuestros clientes a mejorar su rendimiento empresarial y, al mismo tiempo, tener un impacto social y medioambiental positivo. Queremos ayudarles a innovar mediante la integración continua de los principios ASG en su misión, operaciones y cadenas de suministro.
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Próximos programas: Programa para Profesionales Certificados en Sostenibilidad (ESG), Leadership Edition 2022.
Ubicación: Digital Date: 27, 28 y 31 de octubre
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