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Première partie de notre série Ce que l'on peut attendre d'une formation sur le développement durable
Vous avez passé deux jours loin de chez vous, à Houston, New York ou Toronto, pour suivre une formation sur le développement durable. Vous comprenez l'intérêt d'une meilleure compréhension de la RSE (responsabilité sociale des entreprises), mais que vous apportera exactement cette formation ?
La majorité des praticiens du CST affirment que l'élément le plus précieux est le PLAN D'ACTION. Bien entendu, vous ne le saurez que trois semaines après la formation. Le CST propose une méthodologie permettant d'évaluer le niveau de développement de votre entreprise en matière de stratégie de durabilité. Nous examinons les applications pratiques de la méthodologie à l'aide d'études de cas, d'exercices et de discussions basées sur des décennies d'expérience.
À la fin de la formation, les praticiens disposent des outils nécessaires pour concevoir un plan d'action en matière de développement durable. Le plan d'action identifie les domaines qui font déjà partie de la stratégie de développement durable de l'entreprise et prévoit une évaluation de l'importance relative (EM) pour identifier les préoccupations des parties prenantes. Le plan d'action précise qui doit parrainer l'effort (c'est-à-dire identifier les dirigeants dans la suite hiérarchique), une équipe inter-organisationnelle, le calendrier de l'EM, les piliers ESG (environnement, social, gouvernance) les plus importants et la manière dont l'entreprise peut rassembler ces éléments sur une période de deux ans.
L'EM est un élément intégral qui aide l'entreprise à déterminer les questions de RSE, les préoccupations ESG ou les objectifs de développement durable (ODD) des Nations unies qui ont le plus d'impact sur l'entreprise. L'EM implique directement les parties prenantes qui ont un impact sur l'entreprise et que l'entreprise affecte à son tour. Elle aboutit à un rapport de retour d'information qui contient le contenu spécifique de la feuille de route stratégique. Le rapport de retour d'information comprend les résultats de l'engagement des parties prenantes et de l'évaluation des cadres supérieurs, ainsi qu'une matrice de matérialité, pour aider à définir les priorités stratégiques.
À la suite du plan d'action, après une EM et les résultats d'une analyse des écarts (risques), l'entreprise peut concevoir des initiatives et des objectifs pour l'environnement, les communautés locales et les produits qui augmenteront la valeur pour les parties prenantes, réduiront les risques potentiels et amélioreront les performances de l'entreprise. Le plan d'action sert souvent d'outil pour donner un élan aux efforts naissants en matière de développement durable. En utilisant le plan d'action, vous devenez un champion du développement durable et vous pouvez obtenir une promotion grâce à vos efforts et à votre persévérance.
Consultez le site feuille de route stratégique pour 2020 pour le développement d'Anderson que nous avons contribué à développer en 2018.
Pour apprendre à remplir un plan d'action, assistez à l'une de nos prochaines sessions de formation. Programme des praticiens certifiés en matière de durabilité (RSE), édition avancée 2020 qui se tiendra à Londres, 12-13 Mars, 2020 Seattle 27-28 avril, Toronto, 23-24 avril, NYC, 11-12 juin et Bruxelles, 25-16 juin. Ce cours propose une méthodologie et des outils pragmatiques pour mettre en œuvre un programme de développement durable d'entreprise. Il s'agit du cours "comment faire" pour identifier les parties prenantes, les questions matérielles, les objectifs, la mise en œuvre et l'établissement de rapports.
