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Parte 1 de nuestra serie Qué esperar de la formación sobre sostenibilidad
Has dedicado dos días fuera de casa, viajando a Houston, Nueva York o Toronto, para asistir a una formación sobre sostenibilidad. Comprende el valor de un conocimiento más profundo de la RSE (responsabilidad social de las empresas), pero ¿qué le aportará exactamente la formación?
La mayoría de los profesionales de la ESI afirman que el componente más valioso es el PLAN DE ACCIÓN. Por supuesto, no lo sabrán hasta 3 semanas después de la formación. CSE proporciona una metodología para evaluar el nivel de desarrollo de su empresa en cuanto a disponer de una Estrategia de Sostenibilidad. Repasamos las aplicaciones prácticas de la metodología con estudios de casos, ejercicios y debates basados en décadas de experiencia.
Al final de la formación, los profesionales disponen de las herramientas necesarias para elaborar un Plan de Acción para la Sostenibilidad. El Plan de Acción identifica las áreas que ya forman parte de la estrategia de sostenibilidad de la empresa y programa una Evaluación de Materialidad (EM) para identificar las preocupaciones de las partes interesadas. El plan de acción detalla quién debe patrocinar el esfuerzo (es decir, identificar a los líderes de la alta dirección), un equipo interorganizativo, el calendario de la EM, qué pilares ESG (medioambientales, sociales y de gobernanza) son de mayor importancia y cómo puede la empresa reunir estas piezas en un plazo de dos años.
Una parte integral es la evaluación del impacto, que ayuda a la empresa a determinar qué cuestiones de RSE, de ASG o de los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) de la ONU son las más importantes para la empresa. La EM implica directamente a las partes interesadas que afectan a la empresa y a las que la empresa afecta a su vez. El resultado es un informe de retroalimentación que contiene el contenido específico de la hoja de ruta estratégica. El informe de retroalimentación incluye los resultados de la participación de las partes interesadas y la evaluación de los ejecutivos de la C-Suite, junto con una Matriz de Materialidad, para ayudar a establecer las prioridades estratégicas.
Siguiendo el Plan de Acción, tras una evaluación de impacto y los resultados de un análisis de carencias (Riesgos), la empresa puede diseñar iniciativas y objetivos para Medio Ambiente, Comunidades Locales y Productos que aumenten el valor de las partes interesadas, reduzcan el riesgo potencial y mejoren el rendimiento corporativo. El Plan de Acción suele servir como herramienta para dar impulso a los incipientes esfuerzos de sostenibilidad. Con el Plan de Acción, usted se erige en campeón de la sostenibilidad, y puede conseguir ascensos gracias a sus esfuerzos y seguimiento.
Echa un vistazo a la hoja de ruta estratégica 2020 para el desarrollo de Anderson que ayudamos a desarrollar en 2018.
Para aprender a completar un Plan de Acción, asista a uno de nuestros próximos Programa para Profesionales Certificados en Sostenibilidad (RSE), Edición Avanzada 2020 que se celebrará en Londres, 12-13 Marzo, 2020 Seattle, 27-28 de abril, Toronto, 23-24 de abril, NYC, 11-12 de junio y Bruselas, 25-16 de junio. Este curso ofrece metodología y herramientas pragmáticas para implantar un programa de sostenibilidad corporativa. Se trata de un curso práctico para identificar a las partes interesadas, las cuestiones materiales, los objetivos, la aplicación y la elaboración de informes.
