Suivre les émissions sur l'ensemble de la chaîne de valeur : Champ d'application 3

Pour la plupart des entreprises américaines, les émissions ne proviennent pas de ce qu'elles contrôlent. Elles proviennent de tout le reste et c'est la réalité du champ d'application 3.

Émissions du champ d'application 3 peuvent représenter plus de 70% des émissions totales dans des secteurs tels que le commerce de détail, la technologie et l'industrie manufacturière. Dans certains cas, elles dépassent 90%.

En pratique, cela signifie une chose. Si vous ne suivez pas les émissions sur l'ensemble de votre chaîne de valeur, vous n'avez pas une vue d'ensemble.

La norme derrière Scope 3

Le cadre le plus largement utilisé est le Protocole des GES Scope 3 Standard, qui définit 15 catégories d'activités en amont et en aval.

Cependant, de nombreux professionnels sous-estiment ce que cela signifie réellement dans la pratique.

Le suivi du champ d'application 3 n'est pas un simple exercice de reporting. Il exige des entreprises qu'elles repensent leurs achats, la conception de leurs produits, leur logistique et même le comportement de leurs clients.

Par exemple, dans les secteurs de l'automobile ou de l'électronique, la phase d'utilisation des produits est souvent à l'origine de la majorité des émissions. La responsabilité ne se limite donc plus aux opérations, mais s'étend aux décisions de conception.

Là où les entreprises sont en difficulté

Sur le papier, Scope 3 semble structuré. En réalité, il est désordonné.

Les entreprises sont confrontées trois lacunes persistantes:

• Crédibilité des données. La plupart des entreprises s'appuient encore sur des estimations basées sur les dépenses
• Engagement des fournisseurs. De nombreux fournisseurs ne disposent pas de données complètes sur les émissions
• Alignement de la méthodologie. Des outils différents produisent des résultats différents

Dans la pratique, cela crée un paradoxe. Les entreprises déclarent les émissions du champ d'application 3, mais ne font pas entièrement confiance aux chiffres.

C'est là que l'expertise avancée devient cruciale.

Étude de cas : Walmart et le passage à l'action des fournisseurs

Le projet Gigaton de Walmart offre un exemple clair de la manière dont les entreprises de premier plan vont au-delà de l'établissement de rapports.

Au lieu d'essayer de tout calculer en interne, Walmart s'est concentré sur l'activation des fournisseurs. Elle a demandé à ses fournisseurs de mesurer et de réduire leurs propres émissions. Le résultat est un impact mesurable à grande échelle. La leçon à retenir est simple mais souvent négligée : le champ d'application 3 n'est pas un problème de données uniquement. Il s'agit d'un défi lié à l'engagement de la chaîne de valeur.

Au-delà de l'essentiel : Ce que les entreprises leaders font différemment

La plupart des entreprises commencent par des estimations. Les entreprises de pointe évoluent au-delà de ces estimations.

Sur la base des meilleures pratiques et de cadres tels que Guide de divulgation du CDP et Initiative sur les objectifs scientifiques (SBTi) Les organisations très performantes suivent trois principes :

1. Se concentrer d'abord sur les catégories de matériaux

Ils identifient les domaines où les émissions sont vraiment importantes au lieu d'essayer de tout mesurer de la même manière.

2. Remplacer les estimations par des données primaires

Ils passent progressivement de données génériques à des données spécifiques aux fournisseurs.

3. Lier les émissions aux décisions de l'entreprise

Ils intègrent les émissions dans les achats, le développement de produits et l'allocation de capitaux.

C'est là que de nombreuses organisations sont à la traîne. Elles mesurent, mais n'intègrent pas.

Les compromis cachés dont personne ne parle

Le suivi des émissions tout au long de la chaîne de valeur n'est pas seulement complexe. Il implique des compromis.

Par exemple :

• Des données plus précises nécessitent un coût plus élevé et des efforts de la part des fournisseurs
• L'engagement des fournisseurs peut ralentir les processus de passation de marchés
• La transparence des données peut révéler des risques que les entreprises ne sont pas prêtes à gérer

Ces défis expliquent pourquoi de nombreuses organisations restent bloquées à des stades précoces.

Toutefois, les entreprises qui s'attaquent à ces compromis dès le départ renforcent leur capacité de résistance à long terme.

La technologie est utile, mais elle ne résout pas tout

Les outils numériques s'améliorent rapidement. Les plateformes permettent désormais aux entreprises de cartographier les fournisseurs, d'automatiser la collecte de données et d'estimer les émissions en temps réel.

Cependant, de nombreuses entreprises ont encore du mal à traduire les données en décisions. Dans la pratique, le fossé n'est pas technologique, il est capacitaire.

Sans les bonnes compétences, même les meilleurs outils n'ont qu'une valeur limitée.

Une voie de mise en œuvre pratique

Pour aller de l'avant, les professionnels doivent adopter une approche réaliste.

Voici ce qui fonctionne dans la pratique :

• Commencez par une évaluation préliminaire afin d'identifier les catégories à fort impact.
• Donner la priorité aux principaux fournisseurs représentant la plus grande part des émissions
• Introduire des exigences simples en matière de rapports avant de les rendre plus complexes
• Aligner les équipes internes dans les domaines de l'approvisionnement, du développement durable et de la finance
• Fixer des objectifs clairs et mesurables liés aux indicateurs clés de performance de l'entreprise

Il ne s'agit pas d'un projet d'un an, mais d'une transformation pluriannuelle.

Pourquoi cet ensemble de compétences est-il très demandé ?

Partout aux États-Unis, les entreprises passent de l'engagement à la mise en œuvre. Cette évolution modifie ce qu'elles attendent des professionnels.

Il ne suffit plus de comprendre les concepts de durabilité. Les organisations ont besoin de personnes capables :

• Appliquer le protocole GES dans des scénarios réels
• Travailler directement avec les fournisseurs
• Évaluer la qualité et les limites des données
• Traduire les émissions en décisions financières et opérationnelles

C'est là qu'il existe aujourd'hui un fossé évident en matière de compétences.

En savoir plus sur le programme leader

Pour les professionnels qui souhaitent déménager de la théorie à la mise en œuvre, Une formation structurée peut accélérer cette transition.

Le Programme des praticiens certifiés en matière de développement durable - édition avancée se concentre sur l'application pratique, et pas seulement sur les concepts.

Les participants travaillent sur des scénarios réels, y compris la mesure du champ d'application 3, l'engagement des fournisseurs et l'intégration de la stratégie de développement durable.

Le programme est conçu pour les professionnels qui veulent diriger des projets, et pas seulement les soutenir.

Réflexions finales

Le suivi des émissions tout au long de la chaîne de valeur est l'un des défis les plus complexes en matière de développement durable.

C'est aussi l'une des plus déterminantes : les entreprises qui réussiront ne seront pas celles qui présentent les meilleurs rapports. Elles seront celles qui intègrent les émissions dans leur mode de fonctionnement, de conception et de concurrence. Pour les professionnels, il s'agit là d'une opportunité évidente.

Si vous parvenez à maîtriser le champ d'application 3 dans la pratique, vous vous positionnez au centre de la transformation de l'entreprise.