Le développement durable redéfinit la stratégie des entreprises américaines

Durabilité Stratégie d'entreprise Tendances aux États-Unis

Les tendances américaines en matière de stratégie d'entreprise pour le développement durable ne se limitent plus aux rapports ESG, aux équipes chargées de la conformité ou à la communication de la marque. Partout aux États-Unis, le développement durable devient une discipline commerciale essentielle qui affecte la planification de la croissance, l'allocation des capitaux, la gestion des risques, la résilience de la chaîne d'approvisionnement, l'efficacité opérationnelle et la direction de l'entreprise.

Pour de nombreuses entreprises, la question n'est plus de savoir si le développement durable est important. La question est de savoir si le développement durable est efficacement intégré dans la stratégie de l'entreprise.

Cette évolution est motivée par plusieurs forces à la fois : les risques opérationnels liés au climat, les attentes des investisseurs, les nouvelles exigences en matière de divulgation, la pression des clients, les demandes de la chaîne d'approvisionnement et l'augmentation des coûts de transition énergétique. Des réglementations telles que les lois californiennes sur la divulgation d'informations sur le climat ont également accru l'urgence pour de nombreuses entreprises américaines de renforcer la gouvernance, le suivi des émissions et la gestion des risques liés au climat.

Dans le même temps, le développement durable a dépassé le stade de la gestion de la réputation. Les grandes entreprises utilisent désormais le développement durable pour réduire les coûts, améliorer la résilience, soutenir l'innovation, attirer les talents et identifier de nouvelles opportunités de marché.

Cependant, de nombreuses organisations ont encore du mal à transformer leurs engagements en matière de développement durable en actions concrètes. Dans certaines entreprises, le développement durable reste déconnecté des finances, de l'approvisionnement, des opérations, du service juridique, des ressources humaines et de la prise de décision de la direction.

Ce décalage est source de risques. Elle peut également conduire les entreprises à manquer des opportunités majeures de création de valeur à long terme.

Pourquoi le développement durable est-il devenu un moteur essentiel de l'activité économique ?

L'argumentaire en faveur du développement durable a considérablement évolué ces dernières années.

Par le passé, de nombreuses organisations considéraient le développement durable comme une obligation de reporting ou une fonction de relations publiques. Aujourd'hui, les dirigeants reconnaissent de plus en plus que le développement durable affecte la santé financière et opérationnelle de l'entreprise.

Plusieurs tendances expliquent cette transformation.

1. Les risques climatiques et opérationnels sont désormais des risques d'entreprise

Les conditions météorologiques extrêmes, le stress hydrique, la rareté des ressources, la volatilité de l'énergie et les perturbations de la chaîne d'approvisionnement peuvent avoir une incidence directe sur les performances des entreprises.

Les fabricants peuvent être confrontés à des retards de production dus à l'instabilité énergétique ou à des pénuries de matières premières. Les détaillants peuvent être confrontés à des perturbations logistiques. Les entreprises technologiques peuvent être amenées à se pencher sur l'intensité énergétique et hydrique des centres de données. Les institutions financières peuvent avoir besoin d'évaluer l'exposition au climat dans leurs portefeuilles de prêts et d'investissements.

Cela signifie que la durabilité n'est plus séparée de la gestion des risques de l'entreprise. Elle fait partie des mêmes conversations stratégiques que la continuité des activités, les achats, l'assurance, l'infrastructure et la planification du capital.

Les entreprises qui évaluent rapidement les risques liés au climat et au développement durable sont mieux placées pour protéger leurs activités et réduire leur exposition financière.

2. La réglementation accroît la nécessité de disposer de meilleures données

Les entreprises américaines sont confrontées à un environnement plus complexe en matière de divulgation d'informations sur le développement durable.

Les lois californiennes sur la divulgation d'informations sur le climat, y compris les exigences relatives aux émissions de gaz à effet de serre et aux risques financiers liés au climat, ont poussé de nombreuses entreprises à améliorer leurs systèmes internes de collecte de données, de gouvernance et d'établissement de rapports.

Même les entreprises qui ne sont pas directement concernées peuvent en ressentir les effets. Les grandes entreprises demandent de plus en plus à leurs fournisseurs des données sur les émissions, des politiques de développement durable et des informations sur les risques climatiques. Par conséquent, les petites et moyennes entreprises sont également amenées à répondre aux attentes en matière de rapports sur le développement durable.

Cela crée un défi pratique : les entreprises ont besoin de données fiables, d'une responsabilité interne et d'une coopération interfonctionnelle. Le développement durable ne peut plus être l'apanage d'un seul département.

3. Les investisseurs et les prêteurs évaluent la résilience à long terme

Les investisseurs continuent d'évaluer si les entreprises sont prêtes à faire face aux risques à long terme et à l'évolution du marché.

Alors que le débat politique autour de l'ESG reste actif aux États-Unis, les questions commerciales sous-jacentes restent importantes : coûts énergétiques, efficacité des ressources, exposition au climat, qualité de la gouvernance, résilience de la chaîne d'approvisionnement et préparation à la réglementation.

Une entreprise dont la planification en matière de développement durable est insuffisante peut être confrontée à un risque opérationnel plus élevé, à un risque de réputation ou à des difficultés d'accès aux capitaux. Une entreprise dotée d'une solide gouvernance en matière de développement durable peut être considérée comme mieux préparée aux perturbations à long terme.

Pour les équipes dirigeantes, cela fait du développement durable une question financière stratégique autant qu'une question environnementale.

4. Les chaînes d'approvisionnement rehaussent la norme

Les grandes entreprises attendent de plus en plus de leurs fournisseurs qu'ils soutiennent les objectifs de développement durable.

Il peut s'agir de

• mesurer les émissions de gaz à effet de serre
• améliorer l'efficacité énergétique
• la réduction des déchets
• renforcer les politiques en matière de travail et de droits de l'homme
• améliorer la traçabilité
• gérer les risques liés au climat

Pour les fournisseurs, les performances en matière de développement durable peuvent influencer l'éligibilité des contrats, la fidélisation de la clientèle et le positionnement concurrentiel.

Cela est particulièrement important pour les entreprises actives dans les secteurs de la fabrication, de la logistique, de l'alimentation et de l'agriculture, du commerce de détail, de la construction, de la technologie et des biens de consommation.

5. Les clients et les employés attendent une plus grande responsabilité

Les clients attendent de plus en plus des entreprises qu'elles agissent de manière responsable et communiquent de manière transparente. Les employés souhaitent également travailler pour des organisations qui font preuve d'un objectif à long terme et d'un leadership responsable.

Cela ne signifie pas que les entreprises doivent se contenter d'affirmations générales ou de messages vagues sur le développement durable. En fait, les affirmations vagues peuvent créer un risque d'écoblanchiment.

Une stratégie de développement durable solide nécessite des objectifs mesurables, des actions crédibles, des progrès transparents et un alignement sur les priorités de l'entreprise.

Avantages de l'intégration du développement durable dans la stratégie de l'entreprise

Les organisations qui intègrent le développement durable dans leur stratégie d'entreprise peuvent bénéficier d'avantages allant au-delà de la conformité.

Amélioration de l'efficacité opérationnelle

De nombreuses initiatives de développement durable réduisent les coûts en améliorant la façon dont les entreprises utilisent l'énergie, les matériaux, l'eau, la logistique et les installations.

Voici quelques exemples :

• réduire la consommation d'énergie dans les bâtiments et les sites de production
• améliorer l'efficacité de la flotte
• minimiser les déchets et les pertes de matériaux
• la refonte de l'emballage
• améliorer les décisions en matière de marchés publics
• réduire l'exposition à la volatilité des prix de l'énergie

Ces actions peuvent directement favoriser la rentabilité.

Une gestion des risques plus rigoureuse

La stratégie de développement durable aide les entreprises à identifier les risques avant qu'ils ne se transforment en perturbations.

Par exemple, une entreprise qui cartographie les risques climatiques dans ses principales installations peut planifier l'adaptation, les besoins en assurance, la diversification des fournisseurs et l'investissement dans les infrastructures. Une entreprise qui évalue les performances de ses fournisseurs en matière de développement durable peut réduire son exposition aux perturbations, aux manquements à la conformité et aux atteintes à la réputation.

La durabilité est donc un élément important de la résilience des entreprises.

De meilleures opportunités d'innovation et de croissance

Les défis en matière de développement durable créent souvent de nouvelles opportunités commerciales.

Les entreprises peuvent développer des produits à faible teneur en carbone, des modèles commerciaux circulaires, des technologies à haut rendement énergétique, des emballages durables ou de nouveaux services qui aident les clients à atteindre leurs propres objectifs en matière de développement durable.

La durabilité devient ainsi un moteur du développement des produits et de la différenciation du marché.

Attirer et retenir davantage les talents

De nombreux professionnels souhaitent travailler pour des entreprises qui font preuve de responsabilité, de transparence et de réflexion à long terme.

Des engagements clairs en matière de développement durable peuvent améliorer l'engagement des employés, en particulier lorsque ceux-ci constatent que les objectifs sont liés à des décisions commerciales réelles plutôt qu'à un langage marketing.

Une meilleure confiance des parties prenantes

Les entreprises qui communiquent sur les progrès réalisés en matière de développement durable avec évidence et transparence peuvent renforcer la confiance des investisseurs, des salariés, des clients, des fournisseurs, des autorités de régulation et des communautés.

La confiance est d'autant plus importante que les parties prenantes sont de plus en plus critiques à l'égard des déclarations environnementales non étayées.

Étapes pratiques pour élaborer une stratégie d'entreprise en matière de développement durable

De nombreuses organisations comprennent l'importance de la durabilité mais peinent à la mettre en œuvre.

Une stratégie de développement durable solide doit être pratique, mesurable et liée aux priorités de l'entreprise.

Étape 1 : Lier le développement durable aux objectifs de l'entreprise

Le développement durable doit soutenir la stratégie globale de l'entreprise.

Il peut s'agir de

• la réduction des coûts d'exploitation
• améliorer la résilience de la chaîne d'approvisionnement
• gestion du risque réglementaire
• soutenir la croissance des revenus
• renforcer la confiance des investisseurs
• améliorer la confiance dans la marque
• attirer et retenir les talents

Lorsque les objectifs de développement durable sont déconnectés des objectifs commerciaux, ils perdent souvent le soutien de la direction.

Étape 2 : Procéder à une évaluation de l'importance relative ou à une double évaluation de l'importance relative

Les entreprises doivent identifier les questions de développement durable qui comptent le plus pour elles et leurs parties prenantes.

Une évaluation de l'importance relative peut aider à établir des priorités dans des domaines tels que

• émissions de gaz à effet de serre
• l'utilisation de l'énergie
• risque lié à l'eau
• résilience de la chaîne d'approvisionnement
• pratiques de travail
• impact du produit
• gestion des déchets
• adaptation au climat
• gouvernance et éthique

Cela évite aux entreprises de disperser leurs ressources sur un trop grand nombre d'initiatives.

Étape 3 : Susciter une appropriation transversale

Le développement durable ne peut réussir s'il est isolé au sein d'une seule équipe.

Les principaux services doivent être impliqués, notamment

• financer
• opérations
• approvisionnement
• juridique
• la gestion des risques
• marketing
• ressources humaines
• relations avec les investisseurs
• direction exécutive

Par exemple, le service financier peut avoir besoin d'évaluer les investissements liés à la durabilité. Les achats peuvent avoir besoin de normes pour les fournisseurs. Les opérations peuvent avoir besoin d'objectifs d'efficacité en matière d'énergie et de ressources. Le service juridique peut avoir besoin de gérer les risques de divulgation et d'écoblanchiment.

L'appropriation interfonctionnelle transforme la durabilité d'une déclaration en un modèle opérationnel.

Étape 4 : Fixer des objectifs mesurables et des indicateurs de performance clés

Les entreprises devraient définir des paramètres clairs qui relient le développement durable aux performances de l'entreprise.

Voici quelques exemples :

• réduction des coûts énergétiques
• réduction des émissions
• taux de conformité des fournisseurs
• réorientation des déchets
• l'efficacité de l'eau
• l'utilisation des énergies renouvelables
• achèvement de la formation des employés
• évaluations des risques climatiques achevées
• possibilités de recettes liées au développement durable

Les objectifs doivent être spécifiques, mesurables et régulièrement revus par la direction.

Étape 5 : Améliorer les systèmes de données sur le développement durable

Une stratégie de développement durable fiable dépend de données fiables.

De nombreuses entreprises s'appuient encore sur des feuilles de calcul, des systèmes fragmentés ou des processus de reporting manuels. Cette situation est source d'erreurs, d'inefficacité et d'une faible préparation à l'audit.

Les organisations devraient améliorer la gouvernance des données en définissant

• qui possède les données
• comment les données sont collectées
• comment les données sont vérifiées
• la fréquence de révision des données
• comment les indicateurs de développement durable sont liés aux rapports financiers et opérationnels

De meilleures données améliorent la prise de décision et renforcent la crédibilité.

Étape 6 : Former les dirigeants et les employés

Le manque d'expertise interne constitue un obstacle majeur aux progrès en matière de développement durable.

Les employés peuvent comprendre le développement durable en termes généraux, mais ne pas savoir comment il s'applique à leur rôle. Les équipes chargées des achats ont besoin de compétences en matière d'engagement des fournisseurs. Les équipes financières doivent comprendre les risques et les investissements liés au développement durable. Les équipes de marketing doivent éviter les affirmations non étayées. Les dirigeants doivent relier le développement durable à la stratégie à long terme.

La formation permet d'intégrer la durabilité dans les décisions quotidiennes.

Les erreurs courantes que les entreprises commettent encore

Même les entreprises qui ont pris des engagements forts en matière de développement durable commettent souvent des erreurs d'exécution.

1. Traiter le développement durable comme un exercice de reporting

Les rapports sont importants, mais ils ne suffisent pas à transformer une entreprise.

Si le développement durable n'est abordé qu'au cours de la saison des rapports annuels, il n'influencera pas de manière significative les opérations, les investissements, les achats ou l'innovation.

2. Affirmations générales sans preuves

Les entreprises doivent éviter les déclarations vagues telles que “écologique”, “vert” ou “durable”, à moins qu'elles ne puissent étayer ces affirmations par des preuves claires.

Les réclamations non justifiées augmentent le risque de réputation et le risque réglementaire.

3. Ne pas impliquer la direction générale

La durabilité nécessite l'adhésion des dirigeants. Sans le soutien de la direction, les équipes peuvent ne pas disposer du budget, de l'autorité et de la coordination nécessaires pour progresser.

4. Ignorer les répercussions sur la chaîne d'approvisionnement

Pour de nombreuses entreprises, les risques et les émissions les plus importants en matière de développement durable se produisent dans la chaîne d'approvisionnement.

Une entreprise qui se concentre uniquement sur les opérations directes peut négliger les risques majeurs liés aux fournisseurs, à la logistique, aux matériaux et au cycle de vie des produits.

5. Sous-investissement dans les compétences et la formation

La stratégie de développement durable nécessite des connaissances spécialisées dans des domaines tels que la matérialité, le risque climatique, l'engagement des parties prenantes, les cadres de reporting, les systèmes de données et la planification de la mise en œuvre.

En l'absence de formation, les objectifs de durabilité restent souvent ambitieux.

Applications concrètes dans les industries américaines

La stratégie d'entreprise en matière de développement durable s'applique désormais à la quasi-totalité des grandes industries américaines.

• Fabrication: Les fabricants utilisent la durabilité pour réduire les coûts énergétiques, améliorer l'efficacité des ressources, revoir la conception des matériaux et renforcer la résilience de la chaîne d'approvisionnement.

Par exemple, une entreprise manufacturière peut investir dans des équipements à haut rendement énergétique, dans la cartographie des risques des fournisseurs, dans la réduction des déchets et dans des pratiques d'économie circulaire. Ces actions peuvent réduire à la fois l'impact environnemental et les coûts d'exploitation.

• Services financiers : Les banques, les gestionnaires d'actifs et les assureurs évaluent de plus en plus les risques liés au climat, les pratiques de gouvernance et la résilience à long terme des entreprises.

La stratégie de développement durable dans les services financiers peut inclure l'évaluation des risques climatiques, l'analyse de portefeuille, les critères de prêt responsable et l'amélioration des pratiques de divulgation.

• Commerce de détail et biens de consommation : Les détaillants et les entreprises de biens de consommation sont soumis à la pression des clients, des régulateurs et des fournisseurs.

Les priorités communes comprennent l'emballage durable, la transparence des fournisseurs, l'approvisionnement responsable, l'optimisation de la logistique et l'évaluation du cycle de vie des produits.

• Technologie et centres de données : Les entreprises technologiques font l'objet d'une surveillance accrue en ce qui concerne l'utilisation de l'énergie, la consommation d'eau, les déchets électroniques et l'expansion des infrastructures.

Les centres de données, en particulier, doivent trouver un équilibre entre la croissance et l'approvisionnement en énergies renouvelables, l'amélioration de l'efficacité et l'impact sur les ressources locales.

• Alimentation et agriculture : Les entreprises alimentaires sont confrontées à des risques de durabilité liés à l'eau, à la santé des sols, à l'emballage, au transport, à la biodiversité et à la volatilité du climat.

Une stratégie solide en matière de développement durable peut améliorer la sécurité de l'approvisionnement, réduire les déchets et renforcer la confiance des consommateurs.

L'avenir de la stratégie d'entreprise en matière de durabilité aux États-Unis

La prochaine phase du développement durable aux États-Unis sera plus pratique, plus axée sur les données et plus orientée vers les entreprises.

Les entreprises devront aller au-delà des engagements généraux et montrer des progrès mesurables. Les organisations les plus solides intégreront le développement durable dans la planification stratégique, les décisions financières, la gestion de la chaîne d'approvisionnement, l'innovation des produits et le développement de la main-d'œuvre.

Dans cet environnement, les professionnels du développement durable devront posséder à la fois des connaissances techniques et des compétences commerciales. Ils doivent comprendre les risques climatiques, l'engagement des parties prenantes, les attentes en matière de rapports, la matérialité et la mise en œuvre. Il est tout aussi important qu'ils soient capables de communiquer sur le développement durable dans le langage de la valeur commerciale.

FAQ

• Qu'est-ce que la stratégie d'entreprise en matière de développement durable ?

La stratégie d'entreprise en matière de développement durable consiste à intégrer des considérations environnementales, sociales, de gouvernance, opérationnelles et de résilience à long terme dans la planification et la prise de décision de l'entreprise.

• Pourquoi le développement durable est-il important pour les entreprises américaines ?

Elle aide les entreprises américaines à gérer les risques, à réduire les coûts, à répondre aux attentes des parties prenantes, à renforcer les chaînes d'approvisionnement, à se conformer aux nouvelles réglementations et à identifier les opportunités de croissance.

• Comment le développement durable favorise-t-il la croissance des entreprises ?

Elle peut soutenir la croissance grâce à l'innovation, à l'efficacité, au renforcement de la confiance des clients, à l'amélioration de la confiance des investisseurs et à de nouveaux produits ou services qui répondent à l'évolution des besoins du marché.

Quels sont les services à impliquer dans la stratégie de développement durable ?

La stratégie de développement durable doit impliquer les finances, les opérations, les achats, le service juridique, la gestion des risques, les ressources humaines, le marketing, les relations avec les investisseurs et la direction générale.

• La stratégie de développement durable est-elle utile pour l'évolution de la carrière ?

Oui. Les professionnels possédant des compétences en matière de stratégie de développement durable, d'engagement des parties prenantes, d'établissement de rapports, de risque climatique, d'évaluation de l'importance relative et de mise en œuvre sont de plus en plus précieux dans tous les secteurs d'activité.

Commencer à développer des compétences en matière de leadership dans le domaine du développement durable

Alors que les tendances en matière de stratégie d'entreprise en faveur du développement durable continuent de remodeler le monde des affaires, les organisations ont besoin de professionnels capables de transformer les objectifs de développement durable en actions concrètes.

Le Programme des praticiens certifiés en matière de développement durable - édition avancée aide les professionnels à développer une expertise pratique dans les domaines suivants

• développement d'une stratégie de développement durable
• l'engagement des parties prenantes
• évaluation de la matérialité
• intégration du développement durable dans l'entreprise
• la gestion des risques climatiques et opérationnels
• rapports sur le développement durable et mise en œuvre
• analyse d'une étude de cas réelle

Le programme est conçu pour les professionnels qui souhaitent aller au-delà de la théorie et acquérir des compétences en matière de durabilité axées sur les affaires et pertinentes pour le marché américain.

Registre ici pour renforcer vos capacités de leadership en matière de développement durable et vous préparer à la prochaine phase de transformation de l'entreprise.