French 
Spanish 
English 
Qu'attendre d'un plan d'action ?
Vous avez pris le temps de suivre une formation de trois jours sur la durabilité numérique. Vous comprenez l'intérêt d'une meilleure compréhension de la responsabilité des entreprises, mais que vous apportera exactement cette formation ?
La majorité des praticiens du CST affirment que l'élément le plus précieux est le PLAN D'ACTION. Bien entendu, vous ne le saurez que trois semaines après la formation. Le CST propose une méthodologie permettant d'évaluer le niveau de développement de votre entreprise en matière de stratégie de durabilité. Nous examinons les applications pratiques de la méthodologie à l'aide d'études de cas, d'exercices et de discussions basées sur des décennies d'expérience.
À l'issue de la formation, les praticiens disposent des outils nécessaires pour élaborer un plan d'action. Plan d'action biennal pour le développement durable pour leur organisation. Le plan d'action identifie les domaines qui font déjà partie de la stratégie de développement durable de l'entreprise et prévoit un plan d'action pour le développement durable. Évaluation de la matérialité (MA) pour identifier les préoccupations des parties prenantes. Un plan d'action précise qui doit parrainer l'effort (c'est-à-dire identifier les dirigeants dans la suite hiérarchique), une équipe inter-organisationnelle, le calendrier de l'EM, les piliers ESG (environnement, social, gouvernance) les plus importants et la manière dont l'entreprise peut rassembler ces éléments sur une période de deux ans.
Intégrale est l'AMM qui aide l'entreprise à déterminer quel Les questions de RSE, les préoccupations ESG ou les objectifs de développement durable (ODD) des Nations unies sont celles qui ont le plus d'impact sur l'entreprise.. L'EM engage directement les parties prenantes qui ont un impact sur l'entreprise et que l'entreprise affecte à son tour. Elle aboutit à une Rapport d'évaluation qui contient le contenu spécifique de la feuille de route stratégique. Le rapport de retour d'information comprend les résultats de l'engagement des parties prenantes et de l'évaluation des cadres dirigeants, ainsi qu'un rapport de retour d'information sur la feuille de route stratégique. Matrice de matérialitépour aider à définir les priorités stratégiques.
À la suite du plan d'action, après une EM et les résultats d'une analyse des écarts (risques), l'entreprise peut concevoir des initiatives et des objectifs pour l'environnement, les communautés locales et les produits qui augmenteront la valeur pour les parties prenantes, réduiront les risques potentiels et amélioreront les performances de l'entreprise. Le plan d'action sert souvent d'outil pour donner un élan aux efforts naissants en matière de développement durable. En utilisant le plan d'action, vous devenez un champion du développement durable et vous pouvez obtenir une promotion grâce à vos efforts et à votre persévérance.
Consultez le site feuille de route stratégique pour 2020 pour le développement d'Anderson qui que nous avons contribué à développer en 2018.
Pour apprendre à remplir un plan d'action, assistez à l'une de nos prochaines sessions de formation. Programme Digital Certified Sustainability (ESG) Practitioner, édition avancée. Ce cours propose une méthodologie et des outils pragmatiques pour mettre en œuvre un programme de développement durable au sein de l'entreprise. Il s'agit du cours "comment faire" pour identifier les parties prenantes, les questions importantes, les objectifs, la mise en œuvre et l'établissement de rapports.
