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Près de la moitié des États américains et un nombre croissant d'entreprises se sont fixé un objectif de consommation nette zéro. Votre organisation prend-elle cette question au sérieux ou se contente-t-elle d'en parler ? Faites-vous des progrès ?
La première étape que doit franchir toute organisation est de définir ses émissions de référence. Utilisez une norme réputée pour votre cadre comptable afin d'en assurer la cohérence. En outre, choisissez des normes qui reflètent votre secteur d'activité et vos objectifs. L'élargissement continu de la portée de vos mesures vous offrira des opportunités futures. Utilisez les données pour identifier et hiérarchiser les types et les lieux qui ont un impact sur l'empreinte de vos émissions. Contactez nous si vous n'avez pas encore effectué cette première étape.
Prochaines étapes d'un plan net-zéro
En ce qui concerne les champs d'application 1 et 2, l'organisation devrait choisir les fruits les plus faciles à cueillir en réduisant la taille des bâtiments ou en investissant dans ces derniers. Les améliorations de l'enveloppe comprennent la ventilation, l'isolation, les revêtements ou les teintes des fenêtres. Promouvoir l'éclairage naturel, utiliser des lampes LED avec des minuteries et des politiques électroniques pour assurer la sensibilisation à la conservation. Ces solutions peu coûteuses peuvent certainement avoir un impact surprenant sur votre consommation d'énergie globale. Envisagez également de modifier vos véhicules commerciaux pour qu'ils acceptent des carburants plus propres ou pour qu'ils passent à des véhicules électriques. Adoptez les meilleures pratiques en matière d'émissions de processus sur site et suivez de près les progrès réalisés. Fixez des objectifs annuels réalistes pour des améliorations ou des achats plus importants, mais ne passez pas à côté de ces gains rapides.
L'évaluation du champ d'application 3 est un travail de longue haleine. Vous devez comprendre comment votre organisation utilise les ressources naturelles et humaines dans l'ensemble de ses secteurs d'activité. L'approvisionnement stratégique et le traitement des ressources naturelles peuvent se faire à plusieurs niveaux et nécessiter la diligence de plusieurs départements. L'évaluation de la chaîne d'approvisionnement, les codes de conduite des fournisseurs et l'amélioration continue des processus offrent des possibilités d'accroître l'efficacité des ressources, de réduire les déchets et de diminuer l'intensité carbonique. De même, la comptabilisation de la valeur d'un produit ou de ses composants pour le consommateur à des intervalles de plusieurs années pour la circularité et la comptabilisation de la fin de vie pour améliorer la revalorisation. La planification de la logistique pour l'expédition et la distribution est un autre domaine qui peut être examiné de près. Pensez aux ressources humaines et à l'interaction de votre main-d'œuvre. Les déplacements domicile-travail et les voyages d'affaires peuvent être considérables pour les industries de services et doivent être limités pour améliorer le champ d'application 3.
Les objectifs "net-zéro" sont ambitieux pour toute organisation et l'intégration de ces stratégies de base dans vos efforts "net-zéro" peut vous aider non seulement à prouver que votre organisation n'est pas en train de faire de l'écoblanchiment, mais aussi à faire des progrès. L'élaboration d'un plan solide reflétant les objectifs de l'organisation est une nécessité et la recherche régulière d'opportunités de réduction de la demande est primordiale pour réussir.
En CSENotre objectif est d'aider nos clients à améliorer leurs performances commerciales tout en ayant un impact social et environnemental positif. Nous voulons les aider à innover grâce à l'intégration continue des principes ESG dans leur mission, leurs opérations et leurs chaînes d'approvisionnement.
Y a-t-il une demande que vous souhaiteriez formuler ? action avec nous ? Nous nous ferons un plaisir de discuter avec vous.
Programmes à venir : Programme des praticiens certifiés en matière de développement durable (ESG), Leadership Edition 2022.
Localisation : Numérique Date : 27, 28 et 31 octobre
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