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Comment rester résilient dans un environnement commercial instable ?
Chaque entreprise est confrontée à des défis spécifiques liés à la chaîne d'approvisionnement - et les hauts responsables de l'industrie doivent déterminer comment résoudre les problèmes liés à la chaîne d'approvisionnement et fournir des solutions potentielles aux investisseurs et aux actionnaires. Bien entendu, la complexité et les perturbations actuelles de la chaîne d'approvisionnement sont prévisibles dans la perspective d'une pandémie, et elles figurent parmi les principales questions à traiter dans les conseils d'administration.
Les dirigeants doivent se concentrer sur l'amélioration de l'agilité et de la résilience de la chaîne d'approvisionnement. Ils doivent examiner plusieurs questions, telles que l'étendue de l'externalisation et/ou de l'internalisation, les risques associés à l'externalisation dans certaines zones géographiques, les mesures d'urgence mises en place en cas de perturbation de la chaîne d'approvisionnement, et bien d'autres encore.
Le conseil d'administration a la responsabilité d'être proactif dans la protection de la valeur actionnariale liée aux problèmes de la chaîne d'approvisionnement. Une chaîne d'approvisionnement bien gérée peut réduire de manière significative les dépenses d'exploitation d'une entreprise et, par conséquent, augmenter les bénéfices, à tous les niveaux de la chaîne, depuis la création de l'idée jusqu'à la commercialisation du produit final. Une récente enquête internationale menée auprès de décideurs de haut niveau a révélé que les perturbations de la chaîne d'approvisionnement coûtent en moyenne 1,4 milliard de dollars par an aux entreprises, les entreprises américaines étant encore plus touchées, avec des pertes annuelles moyennes de 1,4 milliard de dollars.
Comment atteindre vos objectifs ESG en utilisant la chaîne d'approvisionnement ?
- Créer des indicateurs ESG pour les fournisseurs. Il est difficile de mesurer quelque chose qui n'est pas clairement défini ou qui a plusieurs significations en fonction de la région ou des personnes concernées. Peu d'entreprises possèdent les ressources nécessaires pour contrôler pleinement chaque fournisseur de leur chaîne d'approvisionnement, d'autant plus qu'elles doivent rapidement trouver des fournisseurs supplémentaires pour faire face aux pénuries d'approvisionnement. Lorsque les entreprises définissent leur stratégie ESG, il serait judicieux de créer un ensemble de mesures et d'analyses pour évaluer les pratiques ESG de leurs fournisseurs.
- Communiquer clairement et fréquemment sur la manière d'intégrer les objectifs ESG dans les opérations de la chaîne d'approvisionnement.
- Cartographie de la chaîne d'approvisionnement. Mettre en place des stratégies pour réagir rapidement en cas de pénurie : par exemple, lorsqu'une commande se perd dans le système, qu'il y a une augmentation de la demande ou que quelque chose d'encore plus inattendu se produit.
- Contrats avec les fournisseurs de la chaîne d'approvisionnement. Décrivez explicitement les objectifs ESG de votre entreprise et ce que vous attendez des fournisseurs.
Les quatre principaux piliers d'une gestion réussie de la chaîne d'approvisionnement sont : la diversification des sources d'approvisionnement, le maintien des liquidités, la numérisation de la chaîne d'approvisionnement et l'amélioration des prévisions de la demande.
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