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Les perturbations de la chaîne d'approvisionnement sont devenues un défi majeur pour l'économie mondiale depuis le début de la pandémie. La gestion de la chaîne d'approvisionnement est très probablement au cœur des discussions dans toutes les suites et salles de conseil d'administration.
Mettre l'accent sur les facteurs environnementaux, sociaux et de gouvernance (ESG) de la gestion de la chaîne d'approvisionnement n'est plus seulement une stratégie de communication, mais une nécessité stratégique pour les entreprises de prospérer dans une économie mondiale en mutation rapide. L'un des aspects des rapports ESG qui est devenu populaire et qui continuera de l'être en 2022 est le rapport sur la gestion de la chaîne d'approvisionnement. déclaration des inventaires de gaz à effet de serre des entreprises. Pour de nombreux secteurs, les chaînes d'approvisionnement de portée 3 représentent 80% de leurs émissions de gaz à effet de serre, ce qui met en péril leur stratégie ESG globale en cas de perturbation de la chaîne d'approvisionnement.
Comment les entreprises s'engagent-elles dans la déclaration des émissions du champ d'application 3 ?
Cette question reste un défi. Le champ d'application 3 fait référence à toutes les émissions indirectes de carbone qui se produisent dans la chaîne de valeur d'une organisation, alors que les émissions de carbone des champs d'application 1 et 2 ont tendance à se situer à l'intérieur de l'organisation. Étant donné que les émissions proviennent des activités des partenaires commerciaux et non de l'entreprise elle-même, il est difficile d'enregistrer avec précision ces émissions du champ d'application 3. Par conséquent, les entreprises qui déclarent actuellement leurs émissions du champ d'application 3 utilisent une grande variété de méthodes. Cela signifie qu'il n'est peut-être pas approprié d'établir des comparaisons entre les résultats des entreprises.
Cartographie de la chaîne d'approvisionnement
Il est essentiel que les entreprises mesurent ce qui est important. Les entreprises cartographieront l'ensemble de leur chaîne d'approvisionnement (traçabilité) et rendront compte des résultats et des étapes (transparence). Ce faisant, les entreprises renforcent leur résilience car elles peuvent mieux anticiper les opportunités et les perturbations potentielles.
- Traçabilité : Pour atténuer les risques de perturbation, les entreprises doivent comprendre leurs chaînes d'approvisionnement. Elles doivent cartographier non seulement leurs fournisseurs, mais aussi les fournisseurs de leurs fournisseurs. Cette cartographie permet aux entreprises d'identifier les points faibles de leur chaîne de valeur. Avec plus de données, il est plus facile de réduire les risques en diversifiant le pool de fournisseurs pour les matériaux clés ou en réduisant le nombre de fournisseurs. Ces mesures les rendent plus résistantes à des événements imprévus tels qu'une pandémie mondiale.
- Transparence : Il s'agit notamment d'identifier et de suivre un ensemble de jalons - une approche interne de la matérialité de l'ESG, des mesures de performance par rapport à des normes et certifications externes, ainsi que la communication d'informations aux investisseurs, clients, consommateurs et employés.
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