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Les consultants ESG sont confrontés à une nouvelle réalité du marché. Les entreprises ne se contentent plus de demander ce qu'exige la réglementation. Elles demandent également quelles sont les données dont elles ont besoin, qui les possède, comment les vérifier et comment les rapports sur le développement durable peuvent soutenir les décisions commerciales.
Cette évolution est importante car les rapports ESG ont désormais une incidence sur la gestion des risques, la résilience de la chaîne d'approvisionnement, la confiance des investisseurs, l'accès au financement et la confiance des parties prenantes. Par conséquent, les consultants ESG ont besoin d'un ensemble de compétences plus large. Ils doivent faire le lien entre la réglementation, les données, la matérialité, la stratégie et une communication crédible.
Un article d'ESG Dive publié en mars 2026 indique que 90% des entreprises européennes désormais exclues de l'obligation de reporting CSRD après des changements de seuil prévoient toujours de maintenir ou d'étendre le reporting sur le développement durable. Le même rapport indique que près de 90% des entreprises interrogées prévoient d'augmenter leurs investissements dans l'automatisation et la production de rapports sur le développement durable au cours de l'année à venir. Il note également que la fragmentation des systèmes de données, l'intégration insuffisante des technologies et le manque de clarté quant à la propriété demeurent des obstacles majeurs.
Le CSRD change, il ne disparaît pas
Le paysage européen de l'information sur le développement durable évolue rapidement. Toutefois, la simplification ne signifie pas que les rapports ESG disparaissent. Cela signifie que les entreprises doivent faire preuve d'un jugement plus aiguisé et de systèmes internes plus solides.
Le 6 mai 2026, la Commission européenne a lancé une consultation publique sur le projet de révision des normes européennes de reporting en matière de développement durable et sur une norme de reporting volontaire pour les petites entreprises. La Commission a déclaré que le projet de révision des ESRS réduit les points de données obligatoires de plus de 60% et les points de données totaux de plus de 70%. Elle a également indiqué que les ESRS révisées visaient à devenir plus courtes et plus claires, à ajouter de la flexibilité, à simplifier l'évaluation de la matérialité et à réduire les coûts de reporting par entreprise de plus de 30%.
Il en résulte un défi pratique. Les entreprises doivent comprendre ce qui a changé, ce qui reste incertain et ce que les parties prenantes attendent toujours. Certaines entreprises peuvent avoir moins d'obligations directes. Pourtant, elles peuvent encore recevoir des demandes de données ESG de la part d'investisseurs, de prêteurs, de clients ou de partenaires plus importants de la chaîne d'approvisionnement.
Un scénario pratique de consultant
Prenons l'exemple d'un fabricant de taille moyenne qui reçoit des demandes de données ESG de la part de deux clients importants. Il n'est peut-être pas soumis à la même pression qu'une grande entreprise cotée en bourse. Cependant, ses clients lui demandent des données sur les émissions, les politiques des fournisseurs, les pratiques de travail et des preuves de la gestion des risques liés au climat.
Dans un premier temps, l'entreprise traite cette question comme un exercice de questionnaire. Puis l'équipe découvre que les données sur l'énergie relèvent des opérations, les données sur les fournisseurs relèvent de l'approvisionnement, les estimations des émissions relèvent des feuilles de calcul et les informations sur la gouvernance relèvent du service juridique. Personne n'est propriétaire de l'ensemble du processus.
C'est là que les consultants ESG apportent une valeur ajoutée. Ils aident l'entreprise à cartographier les sources de données, à désigner les propriétaires, à documenter les hypothèses et à décider quelles informations sont importantes. Ils aident également l'entreprise à éviter les affirmations vagues et à préparer des preuves en vue d'une assurance future.
Pour la publication, le CST peut renforcer cette section en remplaçant ce scénario par un court exemple anonyme de client issu d'un véritable projet de conseil ou de formation.
Les cinq rôles des consultants ESG
Les consultants ESG modernes doivent jouer cinq rôles pratiques.
Le traducteur : Ils traduisent les exigences du CSRD, de l'ESRS, de l'ISSB, de la GRI, de la TCFD et du GHG Protocol en actions commerciales claires. Ils aident les équipes à comprendre ce que les règles de durabilité signifient pour les décisions quotidiennes.
L'organisateur de données : Ils aident les entreprises à passer de feuilles de calcul éparses à des processus structurés de données ESG. Cela inclut les propriétaires des données, les calendriers de collecte, les fichiers de preuves et les étapes d'examen.
Le guide de la matérialité : Ils soutiennent les évaluations de la double matérialité. L'étude de PwC portant sur 250 déclarations de durabilité de la CSRD en 2025 explique que les rapports de la CSRD commencent par une double matérialité. Les entreprises identifient les impacts matériels, les risques et les opportunités en tenant compte à la fois de l'importance financière et de l'importance de l'impact.
Le conseiller en stratégie : Ils établissent un lien entre les rapports et la valeur commerciale. Par exemple, le travail sur le champ d'application 3 peut améliorer l'engagement des fournisseurs. L'analyse des notations ESG peut révéler des lacunes en matière de gouvernance. Le travail sur l'économie circulaire peut réduire les déchets et soutenir l'innovation.
Le bâtisseur de crédibilité : Elles aident les entreprises à éviter l'écoblanchiment et les déclarations vagues sur le développement durable. C'est important, car les parties prenantes attendent désormais des preuves, et non des slogans.
Là où les entreprises se heurtent souvent à des difficultés
De nombreuses entreprises considèrent les rapports ESG comme un projet de communication. En réalité, un rapport crédible commence par la gouvernance, les données et la prise de décision.
Un autre problème courant consiste à confier l'ESG uniquement au département du développement durable. Les émissions du champ d'application 3 nécessitent une collaboration entre les achats, la logistique, les finances et les fournisseurs. Trellis a indiqué que la qualité et la disponibilité des données Scope 3 s'améliorent lentement, les entreprises privilégiant les données primaires des fournisseurs par rapport aux moyennes sectorielles.
La troisième question est celle de l'état de préparation à l'assurance. Trellis a également indiqué que l'évolution vers des données plus normalisées et une assurance limitée a incité de nombreuses entreprises à retraiter les chiffres relatifs au développement durable, ce qui peut refléter une amélioration de la qualité des données.
Ce que les consultants ESG doivent maîtriser
Les consultants ESG doivent comprendre clairement les principaux cadres. La GRI aide les entreprises à rendre compte des impacts plus larges sur l'économie, l'environnement et les personnes. L'ESRS soutient la publication structurée d'informations sur le développement durable dans l'UE dans le cadre du CSRD. L'ISSB se concentre davantage sur les risques et les opportunités financièrement significatifs liés au développement durable. La TCFD soutient la divulgation des risques liés au climat. Le GHG Protocol permet de comptabiliser les émissions, y compris les champs d'application 1, 2 et 3.
Ils ont également besoin de compétences en matière de conseil. La connaissance du cadre ne suffit pas. Les consultants doivent guider l'engagement des parties prenantes, la matérialité, les notations ESG, l'assurance externe, la communication responsable, la durabilité de la chaîne d'approvisionnement, le "net zéro" et la planification de la transition climatique.
Une façon pratique d'envisager ce changement est de considérer les trois niveaux de préparation des consultants :
Niveau 1 : Sensibilisation au respect de la législation
Le consultant comprend les principales réglementations et les cadres de reporting.
Niveau 2 : Exécution des rapports
Le consultant peut soutenir la matérialité, la collecte de données, les processus d'établissement de rapports et la préparation de preuves.
Niveau 3 : Conseil stratégique
Le consultant peut établir un lien entre les rapports ESG et le risque, la création de valeur, la confiance des parties prenantes, le financement et la compétitivité à long terme.
Le marché a de plus en plus besoin de compétences de niveau 3 en matière de conseil.
De la conformité à la valeur commerciale
Les meilleurs consultants ESG ne considèrent pas le reporting comme un objectif final. Ils s'en servent pour améliorer les décisions.
Une évaluation de l'importance relative peut révéler les risques encourus par les fournisseurs. L'analyse du champ d'application 3 peut renforcer la stratégie d'approvisionnement. Le travail de notation ESG peut mettre en évidence les lacunes en matière de gouvernance. Une communication responsable peut protéger la réputation. En conséquence, les consultants ESG aident les entreprises à passer de l'obligation à la stratégie.
C'est pourquoi les consultants ESG sont encore plus importants aujourd'hui. Le marché a besoin de professionnels capables de comprendre la réglementation, de gérer les données, de soutenir des rapports crédibles et de transformer le développement durable en valeur commerciale.
FAQ
Que fait un consultant ESG ?
Un consultant ESG aide les entreprises à évaluer les risques liés au développement durable, à élaborer des stratégies ESG, à améliorer les rapports, à impliquer les parties prenantes et à se préparer aux réglementations telles que le CSRD, l'ESRS et les règles de divulgation sur le climat.
Les modifications apportées au CSRD réduisent-elles le besoin de consultants en ESG ?
Pas nécessairement. Certaines entreprises peuvent avoir moins d'obligations directes. Cependant, nombre d'entre elles ont toujours besoin de données ESG pour les investisseurs, les prêteurs, les clients et les chaînes d'approvisionnement.
Pourquoi les rapports ESG sont-ils encore importants ?
Les rapports ESG favorisent la transparence, la gestion des risques et la confiance des parties prenantes. Il aide les entreprises à comprendre les impacts, les risques et les opportunités, tout en les préparant aux futures attentes des régulateurs et des marchés.
Prochaine étape éducative
Pour les consultants qui souhaitent renforcer ces compétences, une formation structurée peut aider à faire le lien entre la réglementation ESG et le travail de conseil pratique.
Le Édition pour les consultants du programme des praticiens certifiés en matière de développement durable (ESG) 2026 se concentre sur les concepts de durabilité, l'analyse de rentabilité de la durabilité, la législation mondiale et locale, la CSRD, la CSDS, la stratégie ESG, l'engagement des parties prenantes, les notations ESG, la GRI, la SASB, la TCFD, l'ISSB, l'ESRS, l'assurance externe, l'écoblanchiment, l'économie circulaire, la durabilité de la chaîne d'approvisionnement, la gestion du carbone, les objectifs fondés sur la science et le concept de "net zero". Le programme comprend 28 heures au total, dont 10 heures en direct et 18 heures en autoformation, et des sessions en direct les 17, 18 et 21 septembre 2026.
