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Los consultores ESG se enfrentan a una nueva realidad del mercado. Las empresas ya no sólo preguntan qué exige la normativa. También preguntan qué datos necesitan, a quién pertenecen, cómo verificarlos y cómo los informes de sostenibilidad pueden respaldar las decisiones empresariales.
Este cambio es importante porque la información ASG afecta ahora a la gestión de riesgos, la resistencia de la cadena de suministro, la confianza de los inversores, el acceso a la financiación y la confianza de las partes interesadas. Por lo tanto, los consultores ESG necesitan un conjunto de competencias más amplio. Deben conectar regulación, datos, materialidad, estrategia y comunicación creíble.
Un artículo de ESG Dive de marzo de 2026 informaba de que 90% de las empresas europeas ahora excluidas de la obligatoriedad de elaborar informes de RSCDE tras los cambios en los umbrales aún tienen previsto mantener o ampliar la elaboración de informes de sostenibilidad. El mismo informe reveló que casi 90% de las empresas encuestadas esperan aumentar la inversión en informes de sostenibilidad y automatización durante el próximo año. También se señala que la fragmentación de los sistemas de datos, la escasa integración tecnológica y la falta de claridad en la propiedad siguen siendo obstáculos importantes.
La CDSR está cambiando, no desapareciendo
El panorama europeo de la información sobre sostenibilidad está cambiando rápidamente. Sin embargo, la simplificación no significa que desaparezcan los informes ESG. Significa que las empresas necesitan un juicio más agudo y sistemas internos más sólidos.
El 6 de mayo de 2026, la Comisión Europea lanzó una consulta pública sobre el borrador revisado de las Normas Europeas de Información sobre Sostenibilidad y una norma de información voluntaria para las empresas más pequeñas. La Comisión declaró que el proyecto revisado de NISR reduce los puntos de datos obligatorios en más de 60% y el total de puntos de datos en más de 70%. También afirmó que las NISR revisadas pretenden ser más breves y claras, añadir flexibilidad, simplificar la evaluación de la materialidad y reducir los costes de información por empresa en más de 30%.
Esto plantea un reto práctico. Las empresas tienen que entender qué ha cambiado, qué sigue siendo incierto y qué siguen esperando las partes interesadas. Algunas empresas pueden tener menos obligaciones directas. Sin embargo, es posible que sigan recibiendo solicitudes de datos ASG de inversores, prestamistas, clientes o socios de la cadena de suministro.
Un caso práctico de consultoría
Pensemos en un fabricante de tamaño medio que recibe solicitudes de datos ESG de dos clientes importantes. Puede que no se enfrente a la misma presión informativa que una gran empresa que cotiza en bolsa. Sin embargo, sus clientes le piden datos sobre emisiones, políticas de proveedores, prácticas laborales y pruebas de gestión de riesgos relacionados con el clima.
Al principio, la empresa se lo toma como un cuestionario. Luego, el equipo descubre que los datos energéticos se encuentran en operaciones, los datos de proveedores en compras, las estimaciones de emisiones en hojas de cálculo y la información sobre gobernanza en el departamento jurídico. Nadie es dueño de todo el proceso.
Aquí es donde los consultores ESG añaden valor. Ayudan a la empresa a localizar fuentes de datos, asignar propietarios, documentar supuestos y decidir qué información es importante. También ayudan a la empresa a evitar afirmaciones vagas y a preparar pruebas para futuras garantías.
Para su publicación, la ESI puede reforzar aún más esta sección sustituyendo este escenario por un breve ejemplo de cliente anónimo de un proyecto real de asesoramiento o formación.
Las cinco funciones de los consultores ESG
Los consultores ESG modernos deben actuar en cinco funciones prácticas.
El traductor: Traducen los requisitos de CSRD, ESRS, ISSB, GRI, TCFD y GHG Protocol en acciones empresariales claras. Esto ayuda a los equipos a entender qué significan las normas de sostenibilidad para las decisiones diarias.
El organizador de datos: Ayudan a las empresas a pasar de hojas de cálculo dispersas a procesos de datos ESG estructurados. Esto incluye propietarios de datos, plazos de recopilación, archivos de pruebas y pasos de revisión.
Guía de materialidad: Apoyan las evaluaciones de doble materialidad. La revisión realizada por PwC en 2025 de 250 declaraciones de sostenibilidad del CSRD explica que los informes del CSRD comienzan con una doble materialidad. Las empresas identifican los impactos materiales, los riesgos y las oportunidades teniendo en cuenta tanto la materialidad financiera como la materialidad del impacto.
El Asesor Estratégico: Conectan los informes con el valor empresarial. Por ejemplo, el trabajo de alcance 3 puede mejorar el compromiso de los proveedores. El análisis de las calificaciones ASG puede revelar lagunas en la gobernanza. El trabajo en economía circular puede reducir los residuos y apoyar la innovación.
El constructor de credibilidad: Ayudan a las empresas a evitar el lavado verde y las afirmaciones vagas sobre sostenibilidad. Esto es importante porque las partes interesadas esperan ahora pruebas, no eslóganes.
Donde las empresas suelen tener dificultades
Muchas empresas tratan los informes ASG como un proyecto de comunicación. En realidad, una información creíble empieza por la gobernanza, los datos y la toma de decisiones.
Otro problema común es asignar las ESG únicamente al departamento de sostenibilidad. Las emisiones de Alcance 3 requieren la colaboración de los departamentos de compras, logística, finanzas y proveedores. Trellis informó de que la calidad y disponibilidad de los datos de Alcance 3 están mejorando lentamente a medida que las empresas dan prioridad a los datos primarios de los proveedores frente a las medias del sector.
Una tercera cuestión es la preparación para el aseguramiento. Trellis también informó de que la tendencia hacia unos datos más normalizados y una garantía limitada ha llevado a muchas empresas a reformular las cifras de sostenibilidad, lo que puede reflejar una mejora de la calidad de los datos.
Lo que deben dominar los consultores ESG
Los consultores ESG deben entender claramente los principales marcos. El GRI ayuda a las empresas a informar sobre sus impactos más amplios en la economía, el medio ambiente y las personas. El ESRS apoya la divulgación estructurada de la sostenibilidad en la UE en el marco del CSRD. ISSB se centra más en los riesgos y oportunidades relacionados con la sostenibilidad desde el punto de vista financiero. La TCFD apoya la divulgación de riesgos relacionados con el clima. El GHG Protocol apoya la contabilidad de las emisiones, incluidos el Alcance 1, el Alcance 2 y el Alcance 3.
También necesitan capacidad de asesoramiento. El conocimiento del marco por sí solo no basta. Los consultores deben orientar el compromiso de las partes interesadas, la materialidad, las calificaciones ESG, la garantía externa, la comunicación responsable, la sostenibilidad de la cadena de suministro, la red cero y la planificación de la transición climática.
Una forma práctica de ver este cambio es a través de tres niveles de preparación del consultor:
Nivel 1: Conocimiento de la normativa
El consultor conoce las principales normativas y marcos de información.
Nivel 2: Ejecución de informes
El consultor puede apoyar la materialidad, la recopilación de datos, los procesos de elaboración de informes y la preparación de pruebas.
Nivel 3: Asesoramiento estratégico
El consultor puede conectar la información ASG con el riesgo, la creación de valor, la confianza de las partes interesadas, las finanzas y la competitividad a largo plazo.
El mercado necesita cada vez más competencias de asesoramiento de nivel 3.
De la conformidad al valor empresarial
Los mejores consultores ESG no tratan la elaboración de informes como el objetivo final. Utilizan los informes para mejorar las decisiones.
Una evaluación de la materialidad puede revelar los riesgos de los proveedores. El análisis del alcance 3 puede reforzar la estrategia de contratación. El trabajo de calificación ESG puede poner de manifiesto lagunas en la gobernanza. La comunicación responsable puede proteger la reputación. En consecuencia, los consultores ESG ayudan a las empresas a pasar de la obligación a la estrategia.
Por eso los consultores ESG son más importantes ahora. El mercado necesita profesionales capaces de comprender la normativa, gestionar los datos, apoyar la elaboración de informes creíbles y convertir la sostenibilidad en valor empresarial.
Preguntas frecuentes
¿Qué hace un consultor ESG?
Un consultor ESG ayuda a las empresas a evaluar los riesgos para la sostenibilidad, elaborar estrategias ESG, mejorar la información, implicar a las partes interesadas y prepararse para normativas como la CSRD, la ESRS y las normas de divulgación climática.
¿Reducen los cambios en la DSGP la necesidad de consultores ESG?
No necesariamente. Algunas empresas pueden tener menos obligaciones directas. Sin embargo, muchas siguen necesitando datos ASG para inversores, prestamistas, clientes y cadenas de suministro.
¿Por qué sigue siendo importante la información ASG?
Los informes ASG favorecen la transparencia, la gestión de riesgos y la confianza de las partes interesadas. Ayuda a las empresas a comprender los impactos, los riesgos y las oportunidades, al tiempo que las prepara para las futuras expectativas normativas y del mercado.
Próximo paso educativo
Para los consultores que deseen reforzar estas capacidades, la formación estructurada puede ayudar a conectar la normativa ASG con el trabajo práctico de asesoramiento.
En Edición para Consultores | Programa para Profesionales Certificados en Sostenibilidad (ESG) 2026 se centra en conceptos de sostenibilidad, el argumento empresarial a favor de la sostenibilidad, legislación mundial y local, CSRD, CSDS, estrategia ESG, compromiso de las partes interesadas, calificaciones ESG, GRI, SASB, TCFD, ISSB, ESRS, garantía externa, lavado verde, economía circular, sostenibilidad de la cadena de suministro, gestión del carbono, objetivos basados en la ciencia y cero neto. El programa incluye 28 horas en total, con 10 horas en directo y 18 horas a su propio ritmo, y sesiones en directo los días 17, 18 y 21 de septiembre de 2026.
