Quel est le bon moment pour procéder à une double matérialité ?

Pourquoi le choix du moment est essentiel pour la double matérialité

La double matérialité est devenue un élément essentiel de la stratégie de durabilité et d'ESG dans l'UE. Elle examine à la fois la manière dont les questions environnementales et sociales affectent une entreprise et la manière dont l'entreprise a un impact sur la société et l'environnement. Cette approche, ancrée dans la directive sur les rapports de durabilité des entreprises (CSRD), va au-delà du risque financier. Selon la TechTargetLa double matérialité permet d'avoir une vision plus complète de la création de valeur dans le paysage ESG.

Avec l'entrée en vigueur du CSRD, la question qui se pose aux entreprises n'est plus de savoir si elles doivent effectuer une double évaluation de l'importance relative, mais quand elles doivent le faire.

L'horloge réglementaire tourne

Le CSRD exige que les grandes entreprises basées dans l'UE, ainsi que les filiales d'entreprises non européennes ayant des activités significatives en Europe, se conforment à partir de 2025 en utilisant les données de 2024. La double évaluation de l'importance relative est donc devenue non seulement une bonne pratique, mais aussi une obligation légale.

Comme l'a noté le Commission européenneLa compétitivité durable des entreprises dépend de la manière dont elles intègrent les dimensions environnementales et sociales dans leurs stratégies. En retardant votre évaluation, vous risquez de ne pas vous conformer à la législation et d'entacher votre réputation.

En attendant, Bruegel souligne que le cadre de la finance durable dans l'UE doit être affiné, en particulier en ce qui concerne la manière dont les données ESG sont traitées et divulguées. Une double évaluation de matérialité bien menée y contribue en assurant la transparence, en renforçant la responsabilité et en garantissant des décisions d'investissement éclairées.

Source : Bruegel : Bruegel, sur la base de documents de la Commission européenne. Note : SFDR = Sustainable Finance Disclosure Regulation ; UCITS = Undertakings for Collective Investments in Transferable Securities ; MiFID = Market In Financial Instruments Directive ; AIFMD = Alternative Investment Fund Managers Directive ; CSDDD = Corporate Sustainability Due Diligence Directive ; CSRD = Corporate Sustainability Reporting Directive ; ESRS = European Sustainability Reporting Standards. 

"La réglementation évolue plus rapidement que jamais. Commencer tôt permet de ne pas avoir à rattraper le temps perdu", déclare Nikos Avlonas, fondateur du Centre pour la durabilité et l'excellence (CSE).

Strategic Moments lance une double évaluation de la matérialité

Il est essentiel de savoir quel est le bon moment. Idéalement, les entreprises devraient intégrer la double matérialité pendant :

• Cycles de rapports annuels.
• Révision de la stratégie ou fixation d'objectifs.
• Fusions, acquisitions ou expansions.
• Développement de produits ayant des implications ESG.
• Processus d'engagement des parties prenantes.

Ces fenêtres permettent aux entreprises d'aligner les informations ESG sur des objectifs opérationnels et stratégiques plus larges. Bruegel souligne la nécessité d'une cohérence réglementaire et d'une meilleure fiabilité des données dans l'environnement ESG de l'UE - des défis que les premiers à adopter la double matérialité peuvent relever de manière proactive.

Pourquoi l'adoption précoce est payante

Agir tôt offre des avantages stratégiques et concurrentiels :

• Identifier les risques ESG avant qu'ils ne s'aggravent.
• Améliorer les systèmes internes et la qualité des rapports.
• Renforcer la confiance des investisseurs et des parties prenantes.
• Renforcer la résilience à long terme des entreprises.

Selon le Plongée ESGLes premiers à adopter la double matérialité affichent de meilleures performances ESG, un meilleur alignement des investisseurs et une plus grande innovation.

Exemple concret : Le parcours de double matérialité de ION

Un exemple convaincant d'action opportune est le cas de ION, le fabricant de chocolat emblématique de la Grèce. Depuis plus de 85 ans, ION est synonyme de chocolat. Des générations ont associé la marque à la joie et au plaisir. Cependant, ION a également reconnu la nécessité de faire évoluer son activité de manière responsable, conformément aux attentes mondiales en matière de développement durable.

Avec le soutien du CST, l'ION a réalisé une étude complète de la situation de l'emploi en Europe. Double évaluation de l'importance relative pour s'aligner sur les exigences du CSRD et de l'ESRS. Le processus a aidé ION à évaluer l'impact du changement climatique sur les chaînes d'approvisionnement en cacao, à évaluer l'utilisation de l'énergie dans la production et à comprendre les attentes de la communauté.

L'action précoce d'ION a permis à l'entreprise de prendre de l'avance sur ses concurrents et de renforcer sa crédibilité en tant que marque patrimoniale engagée envers les générations futures. Leur évaluation a permis de définir des objectifs de développement durable à la fois mesurables et conformes aux valeurs des parties prenantes.

Que se passe-t-il si vous attendez ?

Retarder votre évaluation peut avoir de graves conséquences :

• Une participation incomplète ou précipitée des parties prenantes.
• Incohérences dans les données.
• Désalignement par rapport au CSRD et à l'ESRS.
• Sanctions et atteinte à la réputation.

Le Analyse du paquet Bruegel Omnibus souligne le risque d'affaiblissement des cadres ESG lorsque les organisations négligent les évaluations en temps opportun.

Les parties prenantes attendent désormais de la transparence et de la rigueur. Les manquements n'affectent pas seulement la conformité, mais aussi la crédibilité de la marque.

Une formation qui aide : Le programme des praticiens certifiés en développement durable (ESG) du CST

Si votre équipe manque d'expertise en matière d'ESG, le soutien est crucial. L'équipe Programme des praticiens certifiés en matière de durabilité (ESG) Édition avancée 2025 fournit des conseils pratiques sur la réalisation d'une double évaluation de l'importance relative, l'alignement sur le CSRD et la mise en œuvre de l'ESRS.

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Ce programme d'entraînement à fort impact offre :

• Outils et cadres pratiques de double matérialité.
• Des études de cas réels et des informations sur la réglementation.
• Des conseils étape par étape pour intégrer l'ESG dans les stratégies de base.

Tel que présenté dans Événements Reuters 2025Les principaux experts soulignent que l'éducation et la formation seront les principaux moteurs de la conformité et de l'innovation.

Principaux points d'action

Pour réussir dans le paysage ESG d'aujourd'hui :

1. Utiliser la planification annuelle ou les audits comme tremplin pour la double matérialité.
2. Agir rapidement pour éviter la non-conformité et les rapports précipités.
3. Utiliser le retour d'information des parties prenantes pour obtenir un alignement ESG significatif.
4. Améliorez les compétences de votre équipe grâce à une formation crédible telle que le cours du CSE Europe.

Le meilleur moment pour effectuer une double évaluation de la matérialité est maintenant. Alors que le CSRD est déjà en marche et que les attentes augmentent, une action précoce permet d'instaurer la confiance, de révéler de nouvelles opportunités et de garantir la conformité.

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