Votre plan de reprise COVID-19 inclura-t-il le développement durable ?

Par Nikos Avlonas, président et fondateur du CSE

À mesure que la planification de la conférence COVID-19 devient la nouvelle norme, les entreprises font marche arrière par rapport aux mesures extrêmes que nombre d'entre elles ont imposées dès le début. Les premières discussions au sein des conseils d'administration portaient notamment sur l'absence de dépenses d'investissement, la recherche de postes à supprimer, la suppression du développement durable en tant que priorité et la réduction des dons à des œuvres de bienfaisance.

Ensuite, les troubles civils aux États-Unis et dans le monde entier ont donné lieu à des déclarations extrêmes opposées. Qu'elles soient aux côtés de Black Lives Matter ou qu'elles remarquent que les programmes internes de diversité et d'inclusion sont en perte de vitesse, les entreprises n'ont pas tardé à exprimer leur inquiétude et leur soutien aux minorités et aux communautés diversifiées.

En réalité, le développement durable et les dons caritatifs peuvent faire avancer les entreprises - non pas de manière réactive, mais proactive.

Les troubles provoqués par la récession économique montrent qu'il est indéniablement nécessaire d'investir dans les communautés mal desservies. La charité n'est plus de mise, l'investissement est à la mode. Les unes après les autres, les entreprises se sont engagées à accorder des prêts et des subventions aux petites entreprises ; elles ont conçu des programmes d'investissement direct pour les entreprises détenues par des minorités ; elles ont ciblé les principales communautés de parties prenantes. L'accent est mis sur le développement des chaînes d'approvisionnement.

Un autre résultat surprenant - pour tout le monde sauf pour les professionnels de la durabilité - est la nouvelle prise de conscience des alternatives : les énergies alternatives pour alimenter les micro-réseaux, les gains d'efficacité des rames de papier aux machines de plusieurs millions de dollars, l'air plus propre grâce à la réduction du nombre de voitures sur les routes. Les entreprises quantifient les effets du travail à domicile et les agriculteurs jettent le lait pour se demander : "De quoi avons-nous vraiment besoin pour prospérer en tant qu'entreprise ?"

Dans de nombreux cas, la réponse est la main-d'œuvre dévouée qu'ils ont envisagé de supprimer. Le secteur manufacturier a connu une augmentation de la demande et, dans certains cas, n'arrive pas à trouver suffisamment de travailleurs. Comment attirer les travailleurs ? Même le logement a augmenté, grâce à des constructions efficaces et à des surfaces plus réduites.

Si votre entreprise évalue la manière de mettre en œuvre et d'exploiter le développement durable, plutôt que de le considérer comme une dépense superflue, vous avez une longueur d'avance !

Si votre entreprise a une mentalité de panique et de mode d'urgence, il est peut-être temps de réorienter votre carrière. Quoi qu'il en soit, vous devez comprendre les dynamiques interdépendantes de la durabilité, de l'engagement communautaire et du rôle des dirigeants d'entreprise.  Assurez-vous d'être bien préparé. En réponse à COVID-19, consultez le programme des praticiens certifiés en développement durable (RSE) du CST, édition avancée 2020, VERSION NUMÉRIQUE.