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Il y a dix ans, le conseil environnemental, social et de gouvernance (ESG) était un service de niche. Aujourd'hui, il est au cœur de la stratégie des entreprises et, d'ici à 2030, il sera aussi essentiel que la finance ou les opérations. Selon Grand View Research (2025), le marché mondial du conseil et de la formation en matière d'ESG est évalué à $36,2 milliards, avec une croissance à deux chiffres prévue [...]
Le renforcement des réglementations, la demande de transparence de la part des investisseurs et le passage des rapports volontaires sur le développement durable à des divulgations obligatoires sont les moteurs de cette montée en puissance. Pour les consultants, l'opportunité est sans précédent, mais la concurrence l'est tout autant.
Principaux enseignements
- Le conseil ESG sera généralisé d'ici 2030L'économie de la connaissance est en pleine mutation, sous l'effet de la réglementation, de la pression exercée par les investisseurs et de l'intégration technologique.
- Principaux domaines de croissance comprennent la déclaration des émissions du champ d'application 3, l'analyse ESG alimentée par l'IA et l'intégration de l'impact social.
- Les réglementations mondiales se diversifientL'Union européenne, les États-Unis, le Japon, Singapour et le Brésil ont tous introduit des règles strictes en matière de divulgation.
- Les consultants devront disposer d'un ensemble de compétences hybrides - mélangeant la stratégie, la science des données et la gestion du changement.
- Les certifications ne sont pas négociables pour la crédibilité et le positionnement concurrentiel.
Les mégatendances ESG qui façonnent la prochaine décennie
- Sursaut de régulation
Des cadres tels que la directive de l'UE sur les rapports de durabilité des entreprises (CSRD) et les règles de la SEC américaine en matière de divulgation d'informations sur le climat voient leur champ d'application s'élargir et leur mise en œuvre s'intensifier. En Asie, Code japonais de gouvernement d'entreprise impose désormais aux entreprises cotées en bourse d'améliorer leurs rapports ESG. Règles obligatoires de Singapour en matière de rapports sur le climat s'appliquera à toutes les grandes entreprises d'ici 2027. En Amérique latine, Résolution du CVM du Brésil 59 introduit des informations sur les risques climatiques et sociaux conformément aux normes mondiales.
Les consultants ESG seront indispensables pour aider les entreprises à interpréter et à mettre en œuvre ces diverses règles afin d'éviter les sanctions et de renforcer la confiance des investisseurs.
- Champ d'application 3 et transparence de la chaîne de valeur
D'ici 2030, la plupart des grandes entreprises devront déclarer leurs émissions indirectes (Scope 3), ce qui représente un défi majeur en matière de données. Les consultants compétents en matière d'engagement de la chaîne d'approvisionnement, de cartographie des émissions et de vérification des données seront très recherchés. - L'ESG axé sur la technologie
L'intelligence artificielle, l'analyse des big data, la blockchain et la modélisation prédictive s'intégreront dans les rapports ESG. Les consultants capables de faire le lien entre l'expertise en matière de développement durable et la maîtrise des techniques domineront le marché. - Intégration de l'impact social
L'ESG évoluera au-delà des mesures environnementales pour accorder un poids stratégique égal à l'équité sociale, à la diversité et aux droits de l'homme, en particulier dans les secteurs où les chaînes d'approvisionnement mondiales sont complexes.
Opportunités de marché pour les consultants
La croissance du conseil en ESG ne sera pas uniforme - des secteurs et des zones géographiques spécifiques présenteront des opportunités considérables :
- Les secteurs à fort impact tels que la finance, la fabrication et l'énergie auront besoin de conseils pour atteindre leurs objectifs de consommation nette zéro et répondre à l'évolution des exigences en matière de conformité.
- Les marchés émergents offriront de nouvelles possibilités à mesure que les gouvernements lieront les politiques commerciales et les incitations à l'investissement à la performance ESG.
- Des niches spécialisées telles que les rapports sur la biodiversité, la mesure de l'impact social et les stratégies d'économie circulaire émergeront en tant que marchés de conseil autonomes.
Exemple : Un fabricant européen de taille moyenne confronté à la conformité au CSRD pourrait engager un consultant ESG pour intégrer le suivi de la chaîne d'approvisionnement basé sur la blockchain, réduisant ainsi les coûts de vérification de 20% tout en améliorant la transparence pour les investisseurs.
Compétences dont les consultants auront besoin d'ici 2030
Le consultant ESG de 2030 sera à la fois stratège, data scientist et agent de changement :
- Compétences techniques : Double analyse de matérialité, optimisation des notations ESG, modélisation des risques climatiques, comptabilisation du carbone sur l'ensemble du cycle de vie.
- Compétences stratégiques : Engagement des parties prenantes, gestion du changement, intégration de l'ESG dans les modèles d'entreprise fondamentaux, traduction de l'ESG en valeur financière.
- Compétences numériques : Analyses assistées par l'IA, simulation de scénarios, rapports basés sur la blockchain, processus d'assurance automatisés.
Un aperçu du monde réel : Dans une récente enquête ESG Pulse de PwC, 78% des dirigeants ont déclaré que l'intégration de l'ESG dans la stratégie de base était leur principal défi, ce qui indique une forte demande de consultants ayant une expertise à la fois commerciale et en matière de développement durable.
La certification, un avantage concurrentiel
Sur un marché du conseil ESG en pleine maturation, la crédibilité dépendra de plus en plus des titres reconnus et de l'expérience pratique. D'ici à 2030, de nombreux clients devraient considérer la certification ESG comme une exigence de base plutôt que comme un atout facultatif.
Il existe toute une série de programmes mondiaux, chacun présentant des atouts différents :
- Programme des praticiens certifiés en matière de durabilité et d'ESG - Édition pour les consultants (Center for Sustainability & Excellence) - met l'accent sur la formation pratique à la conception de stratégies ESG, à l'évaluation de la matérialité et aux méthodologies d'assurance.
- Titre de compétence de la SASB sur les principes fondamentaux de la comptabilité de durabilité (FSA) - Se concentre sur les informations financièrement significatives en matière de développement durable pour les investisseurs et les décideurs.
- Certification professionnelle de la Global Reporting Initiative (GRI) - Fournit une expertise approfondie dans la préparation de rapports sur le développement durable conformes aux normes de la GRI.
- Formation sur les informations financières relatives au climat (aligné sur la TCFD) - Spécialisé dans l'analyse des risques climatiques et des scénarios pour la planification stratégique.
Le choix de la bonne certification dépend des marchés cibles, de la spécialisation de l'industrie et de l'approche préférée du consultant en matière d'ESG. Quel que soit le programme, les certifications combinées à une expérience de projet éprouvée peuvent aider les consultants à remporter des appels d'offres concurrentiels, à justifier des tarifs plus élevés et à renforcer la confiance des clients.
Les défis à anticiper
Si les perspectives de croissance sont solides, le chemin à parcourir n'est pas sans obstacles :
- Risques d'écoblanchiment : Des indicateurs ESG mal définis peuvent nuire à la crédibilité.
- Questions relatives à la qualité des données : Les données de la chaîne d'approvisionnement peuvent être incomplètes ou invérifiables.
- Fragmentation réglementaire : Des normes nationales divergentes peuvent compliquer les projets multinationaux.
Les consultants qui abordent ces risques de manière proactive se démarqueront en tant que conseillers de confiance.
Une décennie d'impact nous attend
D'ici 2030, le conseil ESG ne sera plus une niche, mais une pierre angulaire de la stratégie d'entreprise, influençant les décisions aussi fondamentalement que les finances ou les opérations. Les prochaines années détermineront qui sera à la tête de cette transformation.
Les consultants qui agissent maintenant - en développant des compétences techniques avancées, en maîtrisant le paysage réglementaire et en intégrant des technologies de pointe - ne se contenteront pas de répondre aux besoins des clients, mais les anticiperont. Ils seront les conseillers de confiance que les conseils d'administration appelleront avant de prendre des décisions à fort enjeu en matière de durabilité.
La décennie à venir offre une combinaison rare d'objectif et de rentabilité : aider les organisations à relever des défis ESG complexes tout en contribuant à un impact mondial positif et mesurable. La demande s'accélère, les outils évoluent et l'opportunité est là.
Ceux qui sont prêts à diriger définiront non seulement l'avenir du conseil en matière d'ESG, mais aussi l'avenir de l'entreprise elle-même.
