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Ce que signifie réellement la “capacité ESG
Lorsque l'on parle d'ESG, on pense souvent au reporting. Cependant, il n'en est rien, Capacité du GSE au Canada devrait signifier quelque chose de plus grand. Au niveau de l'organisation, la capacité ESG est l'aptitude reproductible à définir des priorités ESG, à les traduire en décisions et à produire des résultats mesurables tout en répondant aux attentes des parties prenantes et de la réglementation.
Dans la pratique, cette capacité comprend quatre éléments.
Premièrement, une gouvernance claire. Le conseil d'administration et les dirigeants définissent la surveillance, la responsabilité et les droits de décision.
Deuxièmement, des données fiables. Les équipes peuvent collecter, valider et expliquer les indicateurs ESG en toute confiance.
Troisièmement, des processus intégrés. L'ESG apparaît dans la budgétisation, l'approvisionnement, le risque et la conception des produits.
Quatrièmement, une divulgation et une communication crédibles. L'organisation peut justifier ses affirmations et éviter le risque d'écoblanchiment, qui est devenu un problème de conformité plus aigu au Canada.
Le contexte canadien que les dirigeants doivent prévoir
Le paysage canadien de l'ESG évolue, même s'il semble inégal de l'extérieur.
Pour les normes d'information sur le développement durable, le Office canadien des normes de durabilité libéré CSDS 1 et CSDS 2 en décembre 2024, alignées sur les normes IFRS S1 et S2 de référence de l'ISSB, avec des modifications canadiennes et des mesures d'allègement transitoires.
En ce qui concerne le risque climatique dans les services financiers, la ligne directrice B-15 du BSIF définit les attentes en matière de gestion du risque climatique pour les institutions financières sous réglementation fédérale. Les mises à jour effectuées en 2025 ont permis d'aligner davantage les orientations sur les normes canadiennes en matière de développement durable.
Dans le même temps, les autorités de régulation des marchés financiers ont fait preuve de prudence. En avril 2025, les ACVM ont annoncé qu'elles suspendaient leurs travaux sur une nouvelle règle d'information obligatoire sur le climat, invoquant la nécessité de soutenir les émetteurs dans le contexte de l'évolution de la situation mondiale.
Il y a ensuite le risque lié au marketing. Les modifications apportées à la loi sur la concurrence ont ajouté de nouvelles dispositions relatives à l'écoblanchiment qui exigent une justification appropriée des allégations environnementales, et le Bureau de la concurrence a publié des lignes directrices en juin 2025 pour faciliter le respect de ces dispositions.
Pris ensemble, Capacité du GSE au Canada a désormais besoin à la fois de préparation et d'agilité. Vous avez besoin de systèmes suffisamment solides pour signaler et gérer les risques, et vous avez également besoin de jugement pour naviguer dans l'incertitude.
Les compétences requises selon les fonctions et les niveaux d'ancienneté
La capacité du GSE n'est pas l'apanage d'un seul département. Elle s'étend à l'ensemble de l'organisation.
Conseil d'administration et C-suite
Ils ont besoin de connaissances en matière d'ESG, d'un jugement sur la matérialité et d'une surveillance des risques. Elles doivent également relier les compromis ESG à la stratégie, à l'allocation de capital et aux incitations.
Équipes chargées des finances et des risques
Elles ont besoin de contrôles plus stricts sur les données ESG, de scénarios et de la capacité d'expliquer comment les facteurs de durabilité affectent les résultats de l'entreprise. le risque financier et la performance. Cela est d'autant plus important que les secteurs réglementés ont des attentes en matière de risques climatiques.
Opérations et chaîne d'approvisionnement
Elles ont besoin d'un savoir-faire pratique en matière de décarbonisation, de compétences en matière d'efficacité énergétique et de ressources, et de méthodes d'engagement des fournisseurs. Elles ont également besoin de routines d'amélioration, afin que les actions ESG ne deviennent pas des projets ponctuels.
Équipes de RH et d'apprentissage
Ils ont besoin d'une gestion du changement, d'une cartographie des capacités et de moyens pour intégrer les comportements ESG dans les rôles, la formation et les évaluations des performances. La volonté plus générale du Canada de créer des emplois durables renforce également l'agenda des compétences.
Juridique, conformité et communications
Ils ont besoin d'une discipline en matière de justification des allégations et de procédures d'examen plus rigoureuses en ce qui concerne déclarations de durabilité, d'autant plus que le risque d'écoblanchiment est de plus en plus élevé.
Dans tous ces rôles, le dénominateur commun est l'exécution. De nombreuses organisations peuvent rédiger une politique. Moins nombreuses sont celles qui peuvent faire fonctionner la GSE comme un système commercial géré.
Pourquoi l'éducation structurée accélère le renforcement des capacités
L'embauche d'un spécialiste du GSE ne créera pas Capacité du GSE au Canada. C'est toujours possible, mais il faut aussi une formation structurée qui touche plusieurs fonctions et niveaux d'ancienneté.
Les programmes structurés sont utiles parce qu'ils créent un langage commun. Ils réduisent également la courbe d'apprentissage en combinant les normes, les cas et les outils dans une séquence cohérente. Cela est important au Canada, où les entreprises sont confrontées à la fois à des normes émergentes et à des signaux changeants en matière d'élaboration de règles.
L'éducation soutient également le développement de la main-d'œuvre. La recherche canadienne sur les compétences vertes met en évidence les tendances de la demande et les lacunes en matière de formation, ce qui suggère que de nombreux employeurs ont besoin de voies d'accès plus rapides pour développer leurs compétences.
Des avantages mesurables que vous pouvez suivre
L'analyse de rentabilité devient plus claire lorsque l'on mesure les résultats.
Une exposition au risque plus faible
Une meilleure identification des risques climatiques et ESG améliore la qualité des décisions. Dans les secteurs réglementés, l'alignement sur les orientations peut également réduire les frictions liées à la surveillance.
Une préparation et une crédibilité accrues en matière d'établissement de rapports
Comme les normes CSDS façonnent les attentes, des systèmes plus solides réduisent le travail et améliorent la confiance dans les informations communiquées.
Réduction de l'écoblanchiment et du risque de réputation
Des processus de justification clairs protègent les équipes de marketing et les cadres. Cela est d'autant plus important depuis les modifications apportées à la loi sur la concurrence et les orientations du Bureau de la concurrence.
Économies opérationnelles et résilience
Lorsque les plans ESG se concentrent sur l'énergie, les matériaux et l'amélioration des processus, vous pouvez lier les actions à la réduction des coûts, de la continuité et des risques.
Vous pouvez suivre ces avantages à l'aide d'indicateurs clés de performance tels que les résultats des audits sur les données ESG, la couverture des fournisseurs, l'intensité énergétique, les incidents et la durée du cycle d'examen des réclamations.
Comment le programme 2026 du CST transforme l'apprentissage en action
Si votre objectif est Capacité du GSE au Canada, En revanche, la plus grande lacune est souvent la même : les organisations apprennent des concepts, mais ne repartent pas avec un plan d'action.
CANADA - Programme des praticiens certifiés en développement durable (ESG), édition avancée 2026 est conçu pour combler cette lacune. L'un des principaux résultats est le suivant l'élaboration d'un plan d'action pratique de deux ans en faveur du développement durable, Les dirigeants repartent donc avec une feuille de route personnalisée qu'ils peuvent appliquer immédiatement. Le programme positionne également la stratégie et les rapports ESG dans le contexte des cadres législatifs canadiens et mondiaux, ce qui aide les équipes à relier l'exécution quotidienne à l'évolution des attentes.
Cette approche fondée sur un plan de deux ans est importante, car les capacités se construisent par cycles. Vous définissez les priorités, désignez les responsables, mettez en œuvre, mesurez et améliorez. Puis on recommence. Au fil du temps, Capacité du GSE au Canada fait partie intégrante du fonctionnement de l'entreprise.
