Deux outils essentiels dans l'application du développement durable : L'évaluation de la matérialité et le rapport ESG

Par Nikos Avlonas, président et fondateur du CSE

Le développement durable est un processus continu qui se répète, ce qui signifie que si vous présentez un rapport cette année, vous voudrez le faire à nouveau l'année prochaine. Quelles sont les autres étapes du processus ?

• Former les dirigeants
• Évaluer les initiatives existantes
• Évaluer les besoins des parties prenantes
• Développer une stratégie pour intégrer les plans de développement durable et les plans d'entreprise
• Rapports
• Tirer les leçons du processus
• Et encore...

Quelles sont les étapes les plus importantes ?

De plus en plus, les parties prenantes sont en fait des investisseurs, c'est-à-dire des personnes qui financent des projets au moyen d'obligations vertes, qui achètent des actions, qui accordent des prêts ou qui représentent des family offices.

Ces parties prenantes sont de plus en plus sophistiquées dans l'exercice d'une diligence raisonnable fondée sur des critères de durabilité tels que l'environnement, la société et la gouvernance (ESG). Pour compliquer les choses, ce qui est essentiel pour un groupe effectuant un contrôle préalable peut être différent d'un autre. Le plus souvent, ces différences se manifestent secteur par secteur.

Le SASB (Conseil des normes comptables durablesUne carte interactive de la Commission européenne répertoriant les questions matérielles importantes par secteur et sous-secteur constitue un bon point de départ pour guider une entreprise dans la réalisation d'une évaluation de la matérialité. Identifiez les principales parties prenantes et demandez-leur quelles sont les questions de développement durable qui les préoccupent le plus et qui peuvent avoir une incidence sur vos résultats. Réduire les préoccupations aux plus pertinentes, collecter des données et les analyser en vue d'une orientation politique requiert un niveau d'expertise que la plupart des organisations n'ont pas. Il est impératif de dispenser une formation spécialisée et de faire appel à des experts pendant que l'entreprise développe ses connaissances institutionnelles. De plus, le processus, conformément à la norme GRI (Initiative mondiale sur les rapports de performance (Global Reporting Initiative)) doit être complété au moins tous les deux ans.

Vous savez donc ce dont vos parties prenantes ont besoin pour prendre des décisions éclairées. Vous avez recueilli les données, évalué les lacunes et élaboré des plans pour intégrer davantage d'initiatives en matière de développement durable afin de répondre à leurs besoins. Maintenant, comment le faire savoir à vos parties prenantes ?

Les rapports sur le développement durable sont essentiels. Un bon rapport sur le développement durable exige que l'on suive une méthodologie, telle que la GRI. Entre le choix d'une méthodologie et l'obtention d'une assurance externe, il faut organiser les données, les présenter de la manière la plus accessible possible aux principales parties prenantes, garantir la transparence et rendre compte de manière appropriée des aspects positifs et négatifs du parcours de l'entreprise en matière de développement durable. Comme pour l'évaluation de la matérialité, le processus est composé d'une partie de formule, d'une partie d'expertise et d'une partie d'art. Comme pour l'évaluation de la matérialité, le recours à des consultants experts est un moyen formidable d'acquérir la base de connaissances nécessaire.

Sans évaluation de la matérialité et sans rapport sur le développement durable, le processus de développement durable échoue. Veillez à ce que les efforts et les dépenses soient bien exécutés et permettent d'obtenir les meilleurs résultats.