Fermeture d'ArcelorMittal à Hamilton : Une étude de cas sur les lacunes en matière d'ESG et la transition industrielle

En juin 2025, ArcelorMittal Dofasco a annoncé la fermeture de son atelier de tréfilage à Hamilton, Ontarioet a supprimé 153 emplois. L'usine produisait du fil à haute teneur en carbone pour des secteurs tels que l'automobile et la construction. En savoir plus sur la fermeture.

Bien que l'entreprise ait invoqué la rentabilité, cette décision reflète des changements plus importants - économiques, environnementaux et sociaux - qui façonnent l'avenir industriel du Canada. Elle souligne l'urgence d'une préparation ESG (environnementale, sociale et de gouvernance) dans tous les secteurs.

Les pressions du GSE derrière la fermeture

Si les économies de coûts ont pu influencer la fermeture, les défis liés à l'ESG ont également pu contribuer à ces pressions.

1. Politique et réglementation en matière de climat
   L'accord juridiquement contraignant du Canada Loi sur la responsabilité en matière d'émissions nettes zéro exige que le pays parvienne à des émissions nettes nulles d'ici à 2050. Les industries fortement émettrices, telles que l'industrie sidérurgique, sont donc contraintes de se moderniser ou de fermer.

2. Intensité en carbone et en énergie
   Ressources naturelles Canada rapporte que l'industrie utilise près de 40% de l'énergie du Canada et produit plus de 20% de ses gaz à effet de serre. Les tréfileries figurent parmi les procédés les plus énergivores. Selon le AIEle secteur de l'acier est confronté à certains des défis les plus difficiles de l'économie mondiale en matière de décarbonisation.

3. Pression des investisseurs et des politiques
   Les investisseurs exigent désormais un alignement sur les normes ESG telles que l'ISSB, la TCFD et la CSRD de l'UE. Les entreprises ont besoin de plans de transition climatique clairs. A 2024 Rapport de la commission sénatoriale de l'énergie et de l'environnement a recommandé l'élimination progressive des actifs industriels obsolètes. Dans ce contexte, les installations qui ne s'inscrivent pas dans une démarche de durabilité perdent rapidement de leur pertinence.

Le coût social : Emplois, communauté et confiance

L'identité de Hamilton est liée à l'acier. La fermeture de l'usine s'ajoute à la longue histoire de pertes d'emplois industriels de la ville. ArcelorMittal n'a pas encore communiqué de plans détaillés de reconversion ou d'aide aux travailleurs concernés.

Cela va à l'encontre de l'engagement pris par le Canada en faveur de la protection des droits de l'homme. Stratégie de transition justequi exhorte les employeurs à impliquer les travailleurs à un stade précoce et à leur offrir de réelles perspectives d'avenir. Énergie propre Canada affirme qu'en l'absence de politiques de transition équitables, l'action climatique risque d'entamer la confiance du public et d'aggraver les inégalités sociales.

Études académiques de la Université de la Colombie-Britannique et Université McGill soutiennent cette inquiétude. Les chercheurs ont constaté que lorsque les gouvernements et les employeurs ne planifient pas, les communautés industrielles souffrent d'un déclin économique et social à long terme.

Formation ESG : De la conformité à l'avantage concurrentiel

Le cas Hamilton montre pourquoi la formation ESG n'est plus facultative. Les professionnels ont besoin de compétences pour aider les entreprises :

• Repérer rapidement les risques ESG

• Aligner les opérations sur les politiques net-zéro

• Communiquer efficacement sur les stratégies climatiques

• Concevoir des plans de transition équitables pour la main-d'œuvre

Le Programme des praticiens certifiés en matière de développement durable (ESG) au Canada fournit aux participants des cadres pratiques pour appliquer l'ESG dans des contextes commerciaux réels. Le programme enseigne comment transformer l'ESG en action, qu'il s'agisse de réduire les émissions ou de protéger les travailleurs pendant les transitions.

Ce que Hamilton nous apprend sur l'avenir industriel du Canada

La fermeture d'ArcelorMittal reflète une tendance plus large. Partout au Canada, les opérations industrielles sont soumises à une pression croissante en raison des réglementations sur le carbone, de l'automatisation et des attentes de la communauté.

En tant que AIE note, la décarbonisation de l'acier nécessite des investissements précoces, de l'innovation et une planification sociale. Sans l'intégration de l'ESG, d'autres fermetures suivront. Mais avec les bons outils, l'industrie canadienne peut évoluer et devenir un leader mondial en matière de durabilité.

À propos du CST : Formation de plus de 10 000 professionnels de l'ESG dans le monde entier

Cet article a été préparé par l'équipe ESG Research & Content de la Centre pour la durabilité et l'excellence (CSE)CSE est un leader mondial en matière de formation ESG. Le CST a formé plus de 10 000 professionnels dans 90 paysLe programme de certification des praticiens de l'ESG a été mis en œuvre par des experts de la NASA, des Nations unies, de Shell et du gouvernement du Canada. Le programme Certified ESG Practitioner reste un choix de premier ordre pour les professionnels qui se préparent à jouer un rôle de premier plan dans les domaines du développement durable, de la stratégie de transition et de l'établissement de rapports ESG.