French 
Spanish 
English 
Les engagements des entreprises américaines en faveur de l'objectif "zéro émission" sont entrés dans une nouvelle phase. Les entreprises ne sont plus jugées sur leurs objectifs. Elles sont jugées sur leur exécution.
Dans tous les secteurs d'activité, les organisations ont annoncé des objectifs ambitieux en matière de climat. Pourtant, nombre d'entre elles peinent à traduire ces engagements en progrès mesurables. Les entreprises progressent en matière de réduction des émissions, mais seul un petit pourcentage d'entre elles s'aligne pleinement sur des trajectoires nettes zéro à long terme, en raison de contraintes opérationnelles et commerciales.
Cet écart croissant met en lumière une question essentielle. Le défi n'est pas l'ambition mais la capacité.
Pourquoi les objectifs zéro net restent difficiles à atteindre
La définition d'un objectif net zéro prend souvent des mois. Le réaliser peut prendre des décennies.
La plupart des entreprises américaines sont confrontées à trois défis majeurs :
1. Complexité des émissions du champ d'application 3
Pour de nombreuses entreprises, Plus de 70 % des émissions se situent dans la chaîne de valeur. Il s'agit d'émissions indirectes provenant des fournisseurs, de la logistique et de l'utilisation des produits.
La gestion du champ d'application 3 nécessite une collaboration entre des centaines, voire des milliers de partenaires. Nombre d'entre eux ne disposent pas des systèmes de données ou des incitations nécessaires pour réduire rapidement les émissions.
2. Coordination interfonctionnelle
Zéro net n'est pas l'apanage d'une seule équipe. Elle concerne les finances, les achats, les opérations et la direction.
En l'absence d'harmonisation, les décisions sont fragmentées. Par exemple, les services d'approvisionnement peuvent donner la priorité aux économies de coûts alors que les équipes chargées du développement durable font pression pour que les fournisseurs émettent moins de carbone. Cela crée des frictions internes.
3. Obstacles sectoriels
Dur à abattre secteurs doivent faire face à des contraintes supplémentaires. Les industries telles que l'acier, les produits chimiques et l'industrie lourde nécessitent des technologies de pointe et des cycles d'investissement longs.
Même les entreprises très engagées ne peuvent avancer rapidement sans changement systémique.
Un exemple concret : Le défi de la chaîne d'approvisionnement de Walmart
Walmart offre un exemple clair de progrès et de complexité.
Par le biais de son Projet Gigaton Dans le cadre de l'initiative "Scope 3", l'entreprise vise à réduire d'un milliard de tonnes les émissions de sa chaîne d'approvisionnement mondiale. Si Walmart a progressé en engageant ses fournisseurs et en améliorant son efficacité, l'initiative montre également à quel point il peut être difficile d'agir au niveau du champ d'application 3.
Les fournisseurs opèrent dans des régions, des environnements réglementaires et des niveaux de maturité différents. Par conséquent, les progrès dépendent de l'éducation, des incitations et de la collaboration à long terme plutôt que de gains rapides.
Ce cas reflète une vérité plus large. Le succès de l'objectif zéro dépend de la transformation de l'écosystème, et pas seulement de l'action interne.
Pourquoi l'expertise en matière de gestion du carbone est plus importante que jamais
Pour passer des engagements aux résultats, les entreprises ont besoin de professionnels qui comprennent la gestion du carbone à un niveau technique et stratégique.
Il s'agit notamment de la capacité à :
- Mesurer avec précision les émissions des champs d'application 1, 2 et 3
- Aligner les objectifs sur des cadres tels que l'initiative Science Based Targets (SBTi)
- Identifier les possibilités de réduction à fort impact
- Intégrer les données sur le carbone dans le processus décisionnel financier
- Évaluer de manière critique les marchés du carbone et les stratégies de compensation
Organisations qui se dotent rapidement de capacités internes en matière de carbone bénéficient d'un avantage concurrentiel. Elles réagissent plus rapidement à la réglementation, gèrent les risques plus efficacement et réalisent des gains d'efficacité.
En pratique, cela signifie que les professionnels du développement durable doivent évoluer. Ils ne sont plus seulement des experts en matière de rapports. Ce sont des opérateurs stratégiques.
Quelles sont les compétences dont les professionnels américains ont besoin aujourd'hui ?
Le nouvelle génération des professionnels du développement durable doivent combiner des connaissances techniques et des compétences en matière d'exécution commerciale.
Par exemple :
Une entreprise manufacturière peut déterminer que 40 % de ses émissions proviennent de la consommation d'énergie. Un professionnel qualifié ne se contentera pas de mesurer cette consommation, il la mesurera également :
- Établir une analyse de rentabilité pour les investissements dans les énergies renouvelables
- Travailler avec les services financiers pour évaluer le retour sur investissement
- Aligner les achats sur les stratégies d'approvisionnement en énergie
- Suivre les performances dans le temps
De même, dans une entreprise de biens de consommation, les professionnels doivent engager les fournisseurs, établir des normes de données et concevoir des structures d'incitation.
Il ne s'agit pas de tâches théoriques. Elles requièrent des connaissances appliquées et un leadership interfonctionnel.
Pourquoi la formation joue-t-elle un rôle essentiel ?
Face à cette complexité, de nombreuses organisations investissent dans le renforcement des compétences de leurs équipes.
Une formation structurée aide les professionnels à passer plus rapidement de la compréhension à la mise en œuvre. Elle garantit également l'alignement entre les départements.
Le Programme du praticien certifié en développement durable, édition avancée est un exemple de formation conçue pour répondre à ces besoins. Le programme comprend des sessions en direct et des modules d'auto-apprentissage couvrant la stratégie de développement durable, la gestion des émissions, la législation et l'intégration de la chaîne d'approvisionnement.
Il est important de noter qu'il met l'accent sur l'application pratique. Les participants développent des idées orientées vers l'action qui peuvent être utilisées au sein de leurs organisations.
Par souci de transparence, ce programme est proposé par le CSE, un fournisseur mondial de formations sur le développement durable. Comme pour toute décision de développement professionnel, les organisations doivent évaluer les programmes en fonction de leur pertinence, de leur profondeur et de leur applicabilité à leurs besoins spécifiques.
Vous pouvez consulter le programme complet ici.
De l'ambition à l'exécution
Les engagements des entreprises américaines en faveur du "zéro net" ne seront couronnés de succès que si les entreprises investissent dans leurs capacités.
Les objectifs seuls ne permettent pas de réduire les émissions. C'est l'exécution qui le fait.
Cette exécution dépend de personnes capables de naviguer dans la complexité, d'aligner les fonctions de l'entreprise et de transformer la stratégie en résultats mesurables.
Alors que les attentes en matière de climat augmentent, les entreprises qui réussiront ne seront pas celles qui auront pris les engagements les plus audacieux. Ce seront celles qui disposeront de l'expertise interne la plus solide.
