L'importance de la formation européenne en matière d'ESG

Introduction à la formation européenne sur l'ESG

Les entreprises européennes agissent rapidement en matière de développement durable. Les nouvelles réglementations, la pression des investisseurs et les risques liés à la chaîne d'approvisionnement remodèlent le fonctionnement des entreprises. Les compétences ESG sont au cœur de la stratégie, de la performance et de la gestion des risques.

Ce blog explique pourquoi la formation européenne en matière d'ESG est importante aujourd'hui. Nous utilisons le prisme des risques climatiques pour les chaînes d'approvisionnement mondiales. Les conditions météorologiques extrêmes frappent les systèmes de production, de logistique et d'énergie. Il en résulte des coûts plus élevés, des délais plus serrés et de nouvelles obligations de conformité. Un programme structuré vous aide à réagir en toute confiance, en utilisant des normes, des données et des outils éprouvés.

Le cours Europe Sustainability & ESG du CSE est conçu pour ce moment. Il traduit des risques complexes en actions pratiques. Il vous aide également à vous démarquer sur un marché encombré.

Avantages de la formation sur le développement durable et l'ESG

• Comprendre le risque climatique en termes commerciaux. Découvrez comment les inondations, les sécheresses et les vagues de chaleur affectent l'industrie, l'agriculture, la logistique et les routes commerciales. Reliez ces impacts à la matérialité financière, aux indicateurs clés de performance et aux décisions du conseil d'administration.
• Maîtriser les cadres de référence. S'aligner sur les règles ESRS/CSRD, GRI, TCFD/ISSB et sur les règles de diligence raisonnable de la chaîne d'approvisionnement. Transformer les exigences en flux de travail.
• Construire des chaînes d'approvisionnement résistantes. Cartographier les points chauds, évaluer les fournisseurs, fixer des objectifs et concevoir des plans d'atténuation qui réduisent les coûts et les temps d'arrêt.
• Améliorer la qualité des rapports. Produire des informations claires et utiles à la prise de décision, étayées par des preuves et des contrôles internes.
• Augmenter la valeur de la carrière. Ajoutez-y un certificat reconnu, des cas pratiques et un réseau de pairs et de mentors dans toute l'Europe.
• Accélérer l'action. Passez de la politique à la mise en œuvre grâce à des modèles, des listes de contrôle et des exemples concrets.

Étapes pratiques, outils et meilleures pratiques

1. Dressez la carte de votre chaîne d'approvisionnement. Identifier les fournisseurs de niveau 1 et les fournisseurs critiques de niveau 2. Noter les emplacements, les dangers et les risques de défaillance unique.
2. Classer les risques par ordre de priorité. Évaluez les risques tels que les inondations, la chaleur, la sécheresse et les incendies de forêt en fonction de l'exposition et de la vulnérabilité. Se concentrer sur les 20% d'UGS ou d'intrants les plus importants.
3. Quantifier les impacts. Relier le risque aux temps d'arrêt, aux coûts, à la qualité et aux émissions. Établir un plan d'action pour l'entreprise.
4. Intégrer les normes. Alignez votre double matérialité, votre évaluation du champ d'application 3 et vos registres de risques sur l'ESRS et la GRI.
5. Concevoir des mesures d'atténuation. Diversifier les fournisseurs, ajouter des stocks tampons pour les pièces critiques, adopter l'eau recyclée ou l'énergie de secours, et améliorer les options logistiques.
6. Renforcer la gouvernance. Définir les rôles, les portes de décision et les voies d'escalade. Lier les incitations aux objectifs de résilience et d'émissions.
7. Rendre compte et améliorer. Publier des mesures, des objectifs et des progrès clairs. Utiliser des preuves prêtes à l'audit et des plans d'engagement des fournisseurs.

Les erreurs courantes à éviter

• Traiter le risque climatique comme une tâche du "rapport ESG". Il s'agit d'abord d'une question opérationnelle et financière, puis d'une question de divulgation.
• S'appuyer sur des fournisseurs uniques dans les régions à risque. Diversifier les sources et les voies d'acheminement avant que la crise ne survienne.
• Ignorer les risques à évolution lente. Le stress hydrique et la chaleur réduisent la production bien avant l'apparition des catastrophes.
• Sous-utilisation des données. Combinez les cartes des risques, la localisation des fournisseurs et les modèles de coûts pour guider les décisions.

Applications dans le monde réel

Les faits sont clairs : les phénomènes météorologiques extrêmes sont plus fréquents et plus intenses. Les chocs locaux traversent rapidement les frontières par le biais du commerce et des chaînes d'approvisionnement mondiales. Considérons trois points d'exposition :

• Fabrication : Les inondations peuvent interrompre la production de composants et se répercuter sur les chaînes de valeur de l'automobile et de l'électronique.
• L'agriculture : Les sécheresses et les vagues de chaleur réduisent les rendements et augmentent les prix des cultures comme le riz, le cacao et le café, ce qui affecte les secteurs de l'alimentation et des produits de grande consommation.
• Logistique et énergie : Le faible niveau des rivières et les contraintes liées aux canaux ralentissent le transport de marchandises et réduisent la production d'énergie hydroélectrique, ce qui augmente les coûts de transport et d'énergie.

La diversification des sources d'approvisionnement, la flexibilité de la logistique et les processus économes en eau limitent les perturbations. La politique a également son importance : des restrictions à l'exportation non coordonnées peuvent amplifier les chocs. Pour un contexte plus large et des recherches, voir L'œuvre de Bruegel sur les risques climatiques pour les chaînes d'approvisionnement et GIEC résumés. Le cours du CST transforme ces tendances en manuels de jeu que vous pouvez appliquer.

FAQ

Qu'est-ce que la formation européenne à l'ESG en termes simples ?
Il s'agit d'un programme pratique qui enseigne comment intégrer le développement durable dans la stratégie, les opérations et les rapports, conformément aux règles européennes et aux attentes des investisseurs. Vous apprenez des cadres, des méthodes de gestion des risques et des outils pratiques qui vous permettront d'obtenir des résultats concrets.

Combien de temps faut-il pour apprendre et obtenir la certification ?
La cohorte Europe du CST est concise et intensive. Vous participez à des sessions d'experts en direct ainsi qu'à un travail pratique. La plupart des participants terminent le cours dans un délai très court. Les dates et heures exactes sont indiquées sur la page du cours.

La formation au GSE vaut-elle la peine pour l'évolution de la carrière ?
Oui. Les employeurs ont besoin de talents capables de gérer les risques liés au climat et à la chaîne d'approvisionnement, de répondre aux exigences de l'ESRS/CSRD et d'améliorer les performances. La certification est un gage de crédibilité, de compétences pratiques et d'aptitude à diriger.

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