Les entreprises américaines peuvent-elles surmonter les difficultés liées à la chaîne d'approvisionnement grâce aux nouvelles normes ESG et climatiques ?

L'importance cruciale de la gestion des risques cachés dans les chaînes d'approvisionnement mondiales est devenue de plus en plus évidente pour les entreprises, en raison des perturbations causées par la pandémie de COVID-19, les conflits géopolitiques et les catastrophes naturelles. Ces vulnérabilités ont mis en évidence le besoin pressant d'une plus grande transparence et d'un meilleur contrôle, en particulier dans les maillons situés dans les marchés émergents. Souvent, ce manque de transparence laisse les entreprises dans l'ignorance des effets néfastes de leurs chaînes d'approvisionnement sur l'environnement, les employés et la société.

La demande croissante de responsabilité

Les actionnaires et les parties prenantes exigent de plus en plus des entreprises qu'elles rendent compte de leurs impacts environnementaux, sociaux et de gouvernance (ESG). Les experts du secteur affirment qu'une véritable durabilité ne peut être atteinte qu'en collaborant avec les fournisseurs pour qu'ils adhèrent aux principes ESG.

Jusqu'à présent, la prise en compte des questions ESG dans les chaînes d'approvisionnement a été largement motivée par les risques de réputation. Une image d'entreprise ternie peut entraîner une baisse des revenus, des bénéfices et des valorisations, ainsi qu'un accès plus difficile aux capitaux et un attrait moindre pour les employés potentiels. Selon l'étude Données du Boston Consulting Group (BCG)40% des Millennials prennent en compte les critères ESG lorsqu'ils choisissent un employeur, ce qui en fait un facteur important dans l'acquisition de talents. Des études récentes du BCG indiquent que les entreprises qui gèrent les questions ESG bénéficient de marges bénéficiaires supérieures d'un à trois points de pourcentage et de primes boursières de plus de 10%.

La pression législative en faveur de la conformité ESG

En réponse aux préoccupations croissantes en matière d'ESG, plusieurs pays, en particulier en Europe et en Amérique du Nord, adoptent de nouvelles lois ou appliquent rigoureusement les réglementations existantes. Ces lois visent à protéger les travailleurs tout au long de la chaîne d'approvisionnement en rendant obligatoire le processus de diligence raisonnable et en imposant des obligations et des sanctions plus strictes aux entreprises.

La politique de l'UE Directive sur la diligence raisonnable en matière de développement durable des entreprises (DDDD)ratifiée par la Commission européenne en 2022 et adoptée par le Parlement européen en avril 2024, est l'une des initiatives les plus complètes. Elle exige des entreprises européennes et non européennes opérant dans l'UE qu'elles assument la responsabilité des impacts environnementaux et sociaux de leurs chaînes de valeur, y compris les fournisseurs et les sous-traitants. Le non-respect de cette obligation peut entraîner des amendes allant jusqu'à 5% du chiffre d'affaires mondial. La directive s'appuie sur des textes législatifs antérieurs tels que la Loi britannique sur l'esclavage moderne (2015), Loi australienne sur l'esclavage moderne (2019)et Loi allemande sur le devoir de diligence dans la chaîne d'approvisionnement (2023).

Aux États-Unis, des lois telles que la Loi sur la prévention du travail forcé des Ouïghours (2021) a entraîné d'importantes restrictions à l'importation. Par exemple, en 2022, les États-Unis ont interdit les importations de sucre en provenance de Central Romana Sugar (République dominicaine) et ont retenu plus de 3 000 cargaisons de panneaux solaires en provenance de Chine en raison de problèmes de travail forcé.

Atténuer les risques ESG

Aborder les questions ESG dans les chaînes d'approvisionnement est un défi pour plusieurs raisons. Les chaînes d'approvisionnement deviennent de plus en plus complexes et s'étendent sur plusieurs pays dont les pratiques en matière de droit, de réglementation et de droits de l'homme varient. Plus la chaîne d'approvisionnement est profonde, moins la visibilité est bonne, ce qui augmente la probabilité d'infractions, en particulier chez les fournisseurs de rang inférieur.

Pour relever ces défis, les entreprises américaines peuvent suivre les stratégies pratiques suivantes :

• Créer la transparence : Développer une compréhension approfondie des chaînes d'approvisionnement, y compris des processus d'approvisionnement et de fabrication, afin d'identifier les risques ESG potentiels.
• Calculer les scores de risque : Évaluer les risques ESG en attribuant des notes basées sur la probabilité et la gravité des événements négatifs. Cela permet de gérer efficacement la probabilité de violations.
• Élaborer des mesures spécifiques au risque : Interagir étroitement avec les fournisseurs pour identifier les risques et mettre en œuvre des mesures d'atténuation, y compris des boîtes à outils normalisées et des tableaux de bord ESG.
• Définir de nouvelles pierres angulaires : Analyser les approches actuelles en matière d'ESG et passer à un modèle opérationnel qui place la gestion des risques ESG au centre de ses préoccupations, en impliquant toutes les fonctions concernées.
• Créer un centre d'excellence : Créer un nœud central pour assurer la cohérence des lignes directrices ESG, du suivi des performances et de l'engagement des fournisseurs, et pour catalyser la collaboration interne.
• Contrôle, audit et campagne : Utiliser des systèmes numériques et des audits périodiques pour contrôler les performances des fournisseurs, effectuer des audits en personne et collaborer avec des organisations externes pour sensibiliser aux questions ESG.
• Cartographie réglementaire : Réaliser une cartographie complète des réglementations applicables afin de comprendre la portée complète des exigences ESG. Il s'agit notamment d'identifier les normes qui se chevauchent ou qui sont contradictoires d'une juridiction à l'autre.
• Tirer parti des systèmes existants : Utiliser les processus existants de collecte de données et de diligence raisonnable pour rationaliser les efforts de mise en conformité. Cela permet de réduire les redondances et de tirer parti des capacités existantes.
• Engager l'expertise : Collaborer avec des experts internes et externes, notamment des conseillers juridiques, des consultants en développement durable et des auditeurs de la chaîne d'approvisionnement, afin d'élaborer et de mettre en œuvre des stratégies ESG efficaces.

L'état de la déclaration des émissions

Le Rapport MSCI Net-Zero Tracker révèle une nette amélioration de la déclaration des émissions au cours des deux dernières années. Au niveau mondial, près de 60% d'entreprises divulguent désormais leurs émissions des champs d'application 1 et 2, contre 44% il y a deux ans. La déclaration des émissions du champ d'application 3 a connu une croissance encore plus rapide, avec 42% d'entreprises qui divulguent désormais ces émissions, contre seulement 25% en 2022. Malgré ces progrès, les entreprises américaines ont du mal à suivre. Seules 45% des entreprises publiques américaines communiquent sur les émissions des champs d'application 1 et 2, et seulement 29% sur les émissions du champ d'application 3. En revanche, 73% des entreprises des marchés développés en dehors des États-Unis rendent compte des émissions de type 1 et 2, et 54% des émissions de type 3.

L'année 2024 marque un tournant important pour la gestion de la chaîne d'approvisionnement, car les organisations aux États-Unis et ailleurs sont confrontées à de nouvelles réglementations et à des responsabilités sociales accrues. En adoptant les réglementations à venir, en exploitant les technologies de pointe et en s'engageant à faire preuve de transparence et de responsabilité, les entreprises peuvent relever ces défis et créer des chaînes d'approvisionnement plus durables. Au cours de la décennie, la capacité à gérer efficacement ces défis définira le succès des entreprises américaines sur le marché mondial, les positionnant en tant que leaders en matière de pratiques commerciales responsables et durables.

Vous souhaitez comprendre les risques cachés dans les chaînes d'approvisionnement, répondre efficacement aux exigences des actionnaires et des parties prenantes, atténuer les risques ESG et améliorer la déclaration des émissions ? Saisissez l'occasion de participer à nos prochains programmes ESG :

• Europe | Certified Sustainability (ESG) Practitioner Program, Leadership Edition 2024, Version numérique avec sessions Live Zoom, les 13-14 et 17 juin 2024
• USA - Programme de praticiens certifiés en développement durable (ESG), Leadership Edition 2024, version numérique avec sessions Live Zoom, les 26-27 septembre et 1er octobre 2024
• CANADA - Programme de praticien certifié en développement durable, édition 2024, version numérique avec sessions en direct, les 24-25 et 28 octobre 2024

Nous contacter à l'adresse suivante [email protected] pour les réservations de places et à [email protected] pour des réductions de groupe et des possibilités de formation interne !