Les priorités des professionnels du développement durable en 2026

En 2026, les professionnels du développement durable seront moins mesurés à l'aune de leur ambition qu'à celle de leurs résultats. Les dirigeants attendent des plans clairs. Les achats ont besoin d'exigences prêtes à être appliquées par les fournisseurs. Les parties prenantes veulent des preuves que les objectifs entraînent de réels changements opérationnels.

La vraie question n'est donc pas de savoir ce qui est "nouveau" dans le domaine du développement durable. Il s'agit de savoir où vous devez vous concentrer pour créer un impact mesurable.

Vous trouverez ci-dessous les principaux domaines d'action pour 2026 et les mesures pratiques que vous pouvez appliquer en matière de reporting, d'émissions de la chaîne de valeur, de planification "net zéro" et de qualité des données ESG.

1) La durabilité de la chaîne d'approvisionnement devient une exigence quotidienne

En 2026, les équipes chargées du développement durable passeront plus de temps avec l'approvisionnement, la logistique et les fournisseurs. Pourquoi ? Parce que les clients et les investisseurs ne cessent de réclamer des données comparables sur la chaîne de valeur, et pas seulement les gros titres des entreprises.

La rapidité avec laquelle la divulgation des données par les fournisseurs s'étend est un signal important. Le CDP indique qu'environ 45 000 fournisseurs ont été invités à divulguer des informations dans le cadre de son programme de chaîne d'approvisionnement en 2025, en mettant l'accent sur des données normalisées et comparables concernant les fournisseurs, y compris les émissions de type 1, 2 et 3.

Ce que cela signifie pour les entreprises américaines :
Il ne s'agit pas de "collecter des données une fois par an" et de s'en contenter. Au contraire, vous gérerez l'engagement des fournisseurs comme un processus commercial.

Stratégies d'adaptation pour 2026

• Élaborer un modèle d'échelonnement de la durabilité des fournisseurs (fournisseurs stratégiques et non stratégiques).

• Ajouter des clauses ESG aux appels d'offres et aux renouvellements, avec des délais clairs pour la communication des données.

• Créer un kit d'aide aux fournisseurs (modèles, FAQ, règles de calcul, formation).

• Suivre les progrès des fournisseurs tous les trimestres et non tous les ans.

• Aligner les indicateurs clés de performance des marchés publics sur les risques, la résilience et la réduction des émissions.

2) Les attentes relatives au champ d'application 3 augmentent à mesure que les normes évoluent

Le champ d'application 3 reste la partie la plus difficile de la comptabilité carbone. Toutefois, en 2026, les attentes seront plus fortes, en partie parce que l'écosystème des normes évolue.

Le GHG Protocol met en place un processus de mise à jour coordonné pour l'ensemble de ses produits, y compris le Scope 3 Normes et orientations. Elle a également publié une norme de développement Scope 3 Plan dans le cadre de cet effort de mise à jour.

Dans le même temps, "incertitude réglementaire" n'est pas synonyme d'"absence d'attentes". Par exemple, l'Agence américaine pour l'environnement et le développement durable (AEDD) a mis en place un système de gestion de l'environnement. SEC a voté pour mettre fin à sa défense des règles de divulgation sur le climat de 2024, et la dynamique des litiges a continué à évoluer. Même lorsque les règles sont bloquées, les demandes de données des investisseurs et des clients ne le sont pas.

Stratégies d'adaptation pour 2026

• Choisir une méthode principale de calcul du champ d'application 3 par catégorie (basée sur les dépenses, spécifique au fournisseur, basée sur l'activité).

• Documentez vos hypothèses comme un auditeur les lira.

• Priorisez d'abord 5 à 10 fournisseurs à fort impact pour les données primaires.

• Contrôlez les données relatives aux émissions de la même manière que vous traitez les données financières.

• Préparez-vous aux mises à jour en élaborant des modèles de calcul flexibles, et non des feuilles de calcul rigides.

3) Les objectifs "Net Zero" et "Science Based Targets" passent de la promesse à la preuve

En 2026, la question ne sera pas "Avez-vous un objectif net zéro ?". Elle sera : "Pouvez-vous montrer votre voie, votre plan de chaîne de valeur et votre gouvernance ?"

Le Initiative sur les objectifs scientifiques (SBTi) a lancé une version 2 du Corporate Net-Zero Standard pour consultation publique, signalant un resserrement continu autour d'une planification et d'une exécution crédibles du net-zéro.

Pour les professionnels américains, cette tendance a une implication claire : les stratégies net zéro doivent être liées à des leviers réels, tels que les spécifications d'approvisionnement, l'optimisation de la logistique, les décisions en matière d'énergie renouvelable et la conception des produits.

Stratégies d'adaptation pour 2026

• Traduire les objectifs en feuilles de route opérationnelles de 12 à 24 mois par unité opérationnelle.

• Définissez vos leviers de réduction (énergie, matériaux, logistique, fournisseurs, utilisation des produits).

• Établissez des règles claires en matière d'allégations et de marketing afin de réduire les risques d'écoblanchiment.

• Renforcer la responsabilité interne : qui est responsable de l'exécution, du budget et du calendrier ?

4) Les attentes en matière d'économie circulaire et de données ESG s'accélèrent

L'économie circulaire va au-delà des messages sur le recyclage. En 2026, les entreprises devront fournir des informations structurées et des mesures plus solides sur les entrées et les sorties de ressources, les déchets et les impacts financiers.

En Europe, l'ESRS comprend un norme dédiée sur l'utilisation des ressources et l'économie circulaire (ESRS E5), avec des exigences de divulgation couvrant les politiques, les actions, les objectifs, les entrées et sorties de ressources, et les effets financiers anticipés.

Tout aussi important, les données ESG sont de plus en plus "prêtes pour le numérique". EFRAG souligne que la directive sur le développement durable exige que les rapports de gestion soient présentés dans un format électronique et que les rapports sur le développement durable soient balisés à l'aide de taxonomies numériques (XBRL).

Même si votre entreprise est basée aux États-Unis, vous pouvez ressentir cette pression par l'intermédiaire de vos clients, des marchés financiers et de vos filiales internationales. En outre, l'Europe a débattu de la possibilité de retarder ou de simplifier certains éléments des règles de reporting écologique, ce qui ajoute à la complexité pour les entreprises internationales qui prévoient des rapports pluriannuels sur les émissions de gaz à effet de serre. les programmes de conformité.

Stratégies d'adaptation pour 2026

• Établir une carte des flux de matériaux (matériaux de base, emballages et flux de déchets).

• Définissez des ICP circulaires que vous pouvez défendre (contenu recyclé, taux de réutilisation, intensité des déchets).

• Travailler avec les services financiers sur la manière dont les risques et les opportunités circulaires affectent les coûts et les recettes.

• Se préparer aux exigences en matière de "structure des données" : définitions, lignage et règles de validation.

Un guide pratique pour 2026 à l'intention des entreprises américaines

Si vous voulez rester à la pointe de ces tendances, concentrez-vous sur l'exécution. Voici un plan simple qui s'aligne sur les tendances :

1. Unifier le développement durable, les finances, les achats et les questions juridiques dans un rythme de gouvernance unique.

2. Définir une stratégie de données pour la chaîne de valeur (ce que vous mesurez, à quelle fréquence et pourquoi).

3. Renforcer l'engagement des fournisseurs à grande échelle avec l'échelonnement, les exigences et le soutien.

4. Renforcer votre plan net zéro avec de véritables leviers et un suivi trimestriel.

5. Préparez vos données ESG à l'assurance en utilisant des contrôles, de la documentation et de la cohérence.

6. Améliorer la formation de votre équipe pour que les responsables du développement durable, de l'établissement de rapports et de la chaîne d'approvisionnement partagent un même langage.

Renforcer les compétences en fonction des tendances dans la formation de la cohorte 1 de USA 2026

Si ces tendances correspondent à ce que vous observez dans votre fonction, l'avantage le plus rapide est le renforcement des compétences qui relie la stratégie à l'établissement de rapports, aux chaînes d'approvisionnement et à l'action en faveur du climat.

Le USA 2026 Cohorte 1 (édition avancée) caractéristiques 10 heures de formation en ligne (12-13 & 16 mars 2026) dirigé par deux tuteurs expérimentés, plus 18 heures de lectures complémentaires et de travaux pratiques et Accès à 8 semaines à la plate-forme de cours avec du matériel supplémentaire, y compris Modules enregistrés avancés tels que Partie 2 : Durabilité de la chaîne d'approvisionnement et Partie 3 : Scope 3, TCFD, Net-zero.

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