Cómo los retos de Covid 2020 pueden convertirse en oportunidades para 2021 hacia una senda más sostenible

Lo que los responsables de sostenibilidad (OSC) deben saber  

Por Nikos Avlonas, Presidente y Fundador del CSE

A medida que la pandemia COVID-19 seguía su curso en 2020, la preocupación por la sostenibilidad también lo hacía.

Contaminación - la drástica disminución de los desplazamientos dentro de las ciudades se tradujo en una enorme mejora de la calidad del aire. Las redes sociales publicaron una tras otra imágenes de cielos despejados, paisajes urbanos que abarcaban kilómetros en lugar de manzanas, cimas de montañas oscurecidas por la bruma durante décadas.

Respuesta de la empresa - Entonces las empresas sintieron el golpe. Las ventas bajaron, la producción disminuyó y abundaron los despidos. Preocupaciones menos acuciantes, como la sostenibilidad, parecían pasar a un segundo plano, mientras las PYME e incluso las grandes empresas luchaban por mantenerse a flote.

Consumismo - Entonces descubrimos todo por Internet: comestibles, restaurantes, ropa, artículos para el hogar, museos, escuelas, medicinas.

Noticias incendiarias - y las redes sociales se convirtieron en nuestro vínculo con el mundo. Cada feo enfrentamiento entre vecinos, cada enfrentamiento mortal entre individuos y autoridades, llegó a nuestros teléfonos.

Despertar empresarial - Las empresas despertaron a las cuestiones sociales en ESG (medio ambiente, social, gobernanza). Muchas de ellas se comprometieron a ayudar a las pequeñas empresas en dificultades, la asistencia social, el activismo, los llamamientos a los gobiernos estatales y federales para que cambien las políticas.

¿Qué presagia todo esto a medida que nos adentramos en un mundo de 2021 en el que el COVID-19 formará parte de nuestra vida cotidiana en un futuro previsible?

Cambio climático - Por último, las empresas están planificando con antelación, adoptando perspectivas a mucho más largo plazo. Por ejemplo, Nestlé planea reducir las emisiones de carbono a la mitad para 2030.

Respuesta de la empresa - Una encuesta reciente de GlobalData sugiere que la pandemia de COVID-19 ha aumentado realmente la prioridad de la sostenibilidad y la ética en las actitudes globales. La agricultura regenerativa, la energía 100% renovable y la deforestación se están incorporando a las prácticas empresariales.

Salario mínimo - Las grandes empresas y las PYME se movilizan para aumentar los salarios mínimos. Las pérdidas de ingresos sin ahorros y la humillante dependencia de bancos de alimentos y organizaciones benéficas en Estados Unidos han hecho que los líderes empresariales se cuestionen su papel en las estrategias salariales que impiden a la gente crear sus propias líneas de vida.

Empleo a distancia - El aumento de los salarios para los que ganan menos coincide con una mayor flexibilidad para los que ganan más. En la economía de servicios estadounidense, los centros de llamadas, abogados, contables y publicistas pueden trabajar para empresas situadas al otro lado de la ciudad o del país. Los salarios profesionales se estancarán cuando las empresas tomen nota de que han disminuido los gastos de mudanza, desplazamiento al trabajo, vestuario profesional, guardería, visitas al médico (gracias a la telemedicina) y mucho más.

En línea para bien y para mal - vidas virtuales, en muchos sentidos más cómodas y menos costosas, a cambio de un aumento del fraude, la usurpación de identidad y el aislamiento. Las enfermeras de urgencias no son las únicas que escasean. Aumentan las necesidades de profesionales de la salud mental y la ciberseguridad.

Todos los cambios que estamos experimentando, todas las previsiones para las PYME, las grandes empresas, los gobiernos y las empresas sociales tienen ramificaciones de sostenibilidad. Escasean las personas capaces de pensar y actuar de forma holística. El plan de acción, uno de los principales componentes de toda estrategia de sostenibilidad, se subcontrata cada vez más, ya se trate de sistemas de preparación para emergencias, medioambientales o de gestión de la sostenibilidad. Aquellas personas que sepan encajar las piezas y formular las preguntas adecuadas a las partes interesadas adecuadas estarán mejor preparadas para dirigir las empresas el año que viene.