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La consultoría en materia de «cero emisiones netas» se ha convertido en una de las competencias más valiosas para los asesores en materia de ESG. Las empresas se enfrentan ahora a una presión cada vez mayor para reducir las emisiones, explicar sus objetivos climáticos y demostrar los avances con datos fiables. Por lo tanto, los consultores que dominan la contabilidad del carbono, las emisiones de Alcance 3, los objetivos basados en la ciencia y la planificación de la transición pueden aportar un valor práctico a los clientes. La consultoría en materia de «cero emisiones netas» también […]
La consultoría sobre neutralidad en carbono requiere algo más que ambición climática. Muchas empresas han asumido compromisos públicos, pero siguen teniendo dificultades para traducir esos compromisos en acciones concretas. Por ello, los asesores en materia de ESG deben ayudar a los clientes a pasar de promesas generales a planes cuantificables, responsabilidades claras y una presentación de informes transparente.
Por qué está creciendo el sector de la consultoría sobre neutralidad en carbono
La acción climática empresarial ha entrado en una nueva fase. Los inversores, los organismos reguladores, los socios de la cadena de suministro y los clientes esperan cada vez más que las empresas demuestren cómo piensan reducir sus emisiones. Sin embargo, muchas organizaciones siguen careciendo de los conocimientos técnicos internos necesarios para medir las emisiones, fijar objetivos y diseñar planes de transición realistas.
Esto genera una gran demanda de asesores especializados en ESG. Las empresas necesitan apoyo en materia de emisiones de Alcance 1, Alcance 2 y Alcance 3. También necesitan ayuda con la implicación de los proveedores, las hojas de ruta para la reducción de las emisiones de carbono, la comunicación de los riesgos climáticos y el seguimiento de los avances.
Además, la credibilidad en materia climática se ha convertido en una cuestión empresarial. Las afirmaciones poco sólidas sobre la neutralidad en carbono pueden exponer a las empresas a riesgos para su reputación y a acusaciones de «greenwashing». Por lo tanto, los consultores en materia de ESG deben ayudar a los clientes a desarrollar estrategias climáticas que se basen en datos contrastados, y no en retórica comercial.
Lo que los clientes esperan de los asesores en materia de ESG
Los clientes no solo piden a los consultores que les expliquen en qué consiste el «cero neto». Esperan recibir una orientación estructurada.
En primer lugar, necesitan medir sus emisiones. Esto incluye las emisiones directas derivadas de las operaciones, la energía adquirida y las emisiones de la cadena de valor. El Alcance 3 suele suponer el mayor reto, ya que abarca a los proveedores, la logística, el uso de los productos, los viajes de negocios, los residuos y otras fuentes indirectas.
En segundo lugar, los clientes necesitan ayuda para fijar sus objetivos. La iniciativa «Science Based Targets» ofrece un marco ampliamente utilizado para las empresas que desean establecer objetivos alineados con la ciencia climática. Por lo tanto, los asesores en materia de ESG deben comprender cómo los objetivos basados en la ciencia se relacionan con la actividad empresarial, los planes de crecimiento y los plazos de reducción.
En tercer lugar, los clientes necesitan planes de implementación. Una estrategia creíble de cero emisiones netas debe incluir medidas de eficiencia energética, energías renovables, colaboración con los proveedores, rediseño de productos, prácticas de economía circular y decisiones de inversión de capital.
Por último, los clientes necesitan una comunicación transparente. Una empresa debe explicar qué aspectos puede reducir ya, qué requiere una inversión a largo plazo y qué sigue siendo complicado. Esta honestidad genera confianza.
Lecciones extraídas de proyectos reales de cero emisiones netas
En la práctica, muchos proyectos de cero emisiones netas siguen el mismo patrón. Las empresas suelen partir de un objetivo, pero carecen de los datos necesarios para respaldarlo.
Por ejemplo, una empresa minorista puede conocer el consumo eléctrico de sus tiendas. Sin embargo, es posible que tenga una visión limitada de las emisiones de sus proveedores, el impacto de los envases, el transporte y el fin de la vida útil de los productos. Por ello, el consultor debe ayudar a la empresa a trazar su cadena de valor antes de diseñar un plan de reducción.
Del mismo modo, una empresa de servicios profesionales puede tener unas emisiones directas reducidas. Sin embargo, los viajes de negocios, los servicios contratados, el uso de la nube y el consumo energético de las oficinas pueden seguir teniendo un impacto significativo sobre el clima. Por lo tanto, el consultor debe adaptar la metodología al sector y al modelo operativo de la empresa.
Opinión de los expertos: Las estrategias de cero emisiones netas más sólidas se basan en los datos, pero su éxito depende de la gobernanza. Sin equipos responsables, plazos claros y el compromiso del liderazgo, incluso el mejor inventario de carbono se convierte en un documento estático.
Competencias básicas para la consultoría en materia de cero emisiones netas
Un buen asesor en materia de ESG debe contar con una combinación equilibrada de competencias técnicas y estratégicas.
Contabilidad del carbono
Los consultores deben saber cómo medir las emisiones de los alcances 1, 2 y 3. El Norma de Alcance 3 del Protocolo de GEI ayuda a las empresas a evaluar las emisiones de la cadena de valor e identificar en qué áreas deben centrar sus medidas de reducción.
Compromiso en el ámbito 3
El alcance 3 suele requerir datos de los proveedores y su colaboración. Por lo tanto, los consultores deben saber cómo diseñar cuestionarios para los proveedores, dar prioridad a las categorías de mayor impacto y mejorar la calidad de los datos con el tiempo.
Objetivos basados en la ciencia
Los objetivos de cero emisiones netas requieren metas creíbles. El Norma corporativa de cero emisiones netas de la SBTi ofrece a las empresas una definición de «cero emisiones netas» basada en datos científicos y les ayuda a armonizar sus medidas climáticas con la descarbonización a largo plazo.
Planificación de la transición
Un objetivo sin un plan conlleva riesgos. Los consultores deben ayudar a los clientes a definir las medidas, los presupuestos, los responsables, los hitos y los indicadores de progreso.
Gestión de riesgos relacionados con el «greenwashing»
Las empresas deben evitar las afirmaciones imprecisas. Los asesores deben revisar minuciosamente el lenguaje relacionado con el clima y asegurarse de que cada declaración pública esté respaldada por pruebas.
Un ejemplo práctico de consultoría sobre «Net Zero»
Pensemos en una empresa de alimentación y bebidas de tamaño medio que quiera anunciar un objetivo de cero emisiones netas.
Al principio, la empresa se centra en el consumo energético de la fábrica. Sin embargo, el consultor identifica importantes fuentes de emisiones en los sectores de la agricultura, el embalaje, la refrigeración, el transporte y los residuos de productos. Por lo tanto, el proyecto se amplía más allá de las operaciones.
A continuación, el consultor elabora una hoja de ruta por fases. La primera fase mejora la recopilación de datos y define las categorías del Alcance 3. La segunda fase implica a los proveedores clave y a los socios de embalaje. La tercera fase establece objetivos de reducción y los vincula a las decisiones relativas a las compras, la logística y el diseño de productos.
De este modo, la empresa evita que sus compromisos climáticos resulten poco convincentes. En su lugar, establece una estrategia más creíble que vincula los datos sobre emisiones con las decisiones empresariales.
Este ejemplo muestra por qué la consultoría sobre el objetivo de cero emisiones netas requiere tanto conocimientos técnicos como criterio empresarial.
Errores habituales que deben evitar los asesores de ESG
Muchos consultores se centran demasiado en el objetivo final. Sin embargo, los clientes necesitan una hoja de ruta práctica que explique cómo reducirán las emisiones año tras año.
Otro error habitual es depender en exceso de las compensaciones. Aunque las compensaciones pueden desempeñar un papel limitado en lo que respecta a las emisiones residuales, las empresas deberían dar prioridad a las reducciones directas.
Algunos asesores también consideran que el Alcance 3 es opcional porque les parece complejo. Sin embargo, las emisiones de la cadena de valor suelen representar la mayor parte de la huella de carbono de una empresa. Por lo tanto, ignorar el Alcance 3 puede debilitar toda la estrategia.
Por último, los consultores deben evitar las recomendaciones genéricas. Cada sector requiere medidas diferentes. Una empresa de logística, una empresa tecnológica y un fabricante no seguirán la misma hoja de ruta hacia las cero emisiones netas.
Cómo la formación refuerza la confianza en la consultoría
La consultoría en materia de neutralidad en carbono exige un aprendizaje estructurado. Los asesores en materia de ESG deben comprender las normas de información, la contabilidad del carbono, los objetivos climáticos, la sostenibilidad de la cadena de suministro, la economía circular y la comunicación responsable.
El Programa de Certificación de Profesionales en Sostenibilidad ESG, Edición para Consultores, responde a esta necesidad mediante módulos prácticos sobre estrategia de sostenibilidad, calificaciones ESG, informes de sostenibilidad, Alcance 3, TCFD, cero emisiones netas, sostenibilidad de la cadena de suministro, objetivos basados en la ciencia, economía circular y prevención del «greenwashing».
Esta combinación ayuda a los consultores a asesorar a sus clientes con mayor seguridad. Además, les permite vincular la acción climática con el valor empresarial, las expectativas normativas y la confianza de las partes interesadas.
Preguntas frecuentes
¿Qué es la consultoría sobre neutralidad en carbono?
La consultoría sobre neutralidad en carbono ayuda a las empresas a medir sus emisiones, establecer objetivos climáticos realistas, elaborar planes de reducción, involucrar a los proveedores e informar sobre los avances de forma transparente.
¿Por qué es importante el alcance 3 en el asesoramiento sobre el objetivo de cero emisiones netas?
El alcance 3 incluye las emisiones de la cadena de valor procedentes de proveedores, logística, uso de productos, residuos y otras fuentes indirectas. Para muchas empresas, representa la mayor parte de su huella climática.
¿Es la consultoría en materia de neutralidad en carbono una buena opción profesional?
Sí. Las empresas necesitan asesores capaces de convertir los compromisos climáticos en estrategias prácticas. Por lo tanto, la consultoría en materia de «cero emisiones netas» puede generar importantes oportunidades para los profesionales del ámbito ESG que cuenten con competencias técnicas y estratégicas.
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La consultoría sobre neutralidad en carbono se ha convertido en una competencia fundamental para los asesores en materia de ESG que desean ayudar a sus clientes a llevar a cabo medidas climáticas fiables. Las empresas necesitan apoyo en lo relativo a datos de emisiones, Alcance 3, objetivos basados en la ciencia, implicación de los proveedores, planificación de la transición y comunicación responsable. Por lo tanto, una formación adecuada puede ayudar a los consultores a convertirse en socios de confianza en la transición climática. Si deseas reforzar tus habilidades de asesoramiento, el Programa de Certificación de Profesionales en Sostenibilidad ESG, Edición para Consultores, ofrece una vía práctica para desarrollar los conocimientos especializados que los clientes esperan hoy en día.
