La consultoría ESG ha ido mucho más allá de los informes de sostenibilidad. Las empresas necesitan ahora orientación práctica sobre la normativa, los datos ASG, el riesgo climático, la diligencia debida en la cadena de suministro, la exposición al lavado verde, la estrategia de sostenibilidad y su aplicación.

Los clientes ya no sólo preguntan:

“¿Necesitamos un informe de sostenibilidad?”

Están preguntando:

“¿Qué normativas ESG se nos aplican, qué datos necesitamos, a quién pertenecen esos datos internamente y cómo convertimos el cumplimiento en valor empresarial?”.”

Por ello, la normativa de consultoría ESG se ha convertido en un tema crítico para las empresas. Las empresas pueden necesitar apoyo con:

• Requisitos de información sobre sostenibilidad
• Datos sobre emisiones de carbono y de alcance 3
• Derechos humanos en la cadena de suministro y riesgo medioambiental
• Lavado verde y alegaciones medioambientales
• Planificación de la transición climática
• Economía circular y expectativas en materia de envases
• Calificaciones ESG y cuestionarios para inversores
• Comunicación con las partes interesadas
• Controles internos y preparación para el aseguramiento

Por ejemplo, las empresas incluidas en el ámbito de aplicación de la Directiva sobre memorias de sostenibilidad de las empresaso CSRD, informe utilizando el Normas europeas para la elaboración de memorias de sostenibilidado ESRS. Estas normas exigen la divulgación de los impactos, riesgos, oportunidades, políticas, acciones, objetivos y métricas relacionados con la sostenibilidad.

También introducen doble materialidad, lo que significa que las empresas evalúan ambos:

1. Cómo afectan financieramente a la empresa las cuestiones de sostenibilidad
2. Cómo afecta la empresa a las personas y al medio ambiente

Incluso las empresas que no están sujetas a las normas obligatorias sobre información ASG pueden verse afectadas indirectamente. Inversores, bancos, clientes, equipos de compras y socios comerciales solicitan cada vez más datos ASG. Un proveedor que no esté cubierto directamente por la DSGP puede tener que facilitar datos sobre emisiones, trabajo, gobernanza o derechos humanos a un cliente de mayor envergadura.

Para los consultores ESG, esto crea una clara oportunidad. Los clientes necesitan asesores que puedan explicar requisitos complejos en términos sencillos, identificar lo que se aplica, organizar los datos, reducir el riesgo y elaborar planes de acción prácticos en todos los departamentos.

Principales reglamentos y normas ESG que deben conocer los consultores

Los consultores ESG no necesitan ser abogados, pero sí conocer a fondo los principales reglamentos, normas y marcos de mercado ESG que afectan a sus clientes.

Antes de asesorar a un cliente, los consultores deben consultar las orientaciones oficiales más recientes de las autoridades pertinentes, como la Comisión Europea, el EFRAG, la Fundación NIIF, los reguladores nacionales, los supervisores financieros y las autoridades de protección del consumidor.

CSRD y ESRS

En Directiva sobre memorias de sostenibilidad de las empresas amplía las obligaciones de información sobre sostenibilidad para muchas empresas que operan en la Unión Europea o están relacionadas con ella. El sitio Normas europeas para la elaboración de memorias de sostenibilidad proporcionan la estructura de información para las empresas incluidas en el ámbito de aplicación.

Los consultores pueden ayudar a los clientes con:

• Evaluación de la preparación de los CSRD
• Doble evaluación de la materialidad
• Análisis de las carencias del ESRS
• Procesos de recopilación de datos ESG
• Controles internos de los datos de sostenibilidad
• Elaboración de informes de sostenibilidad
• Preparación para auditorías y garantías
• Formación del consejo de administración y la dirección

La RSCDE no es sólo un ejercicio de información. Puede afectar a finanzas, riesgos, operaciones, RRHH, compras, asuntos jurídicos, relaciones con los inversores, TI y comunicaciones.

Precaución consultor: El alcance de los CSRD, las fechas de presentación de informes y los detalles de aplicación pueden cambiar en función del tipo de empresa, la jurisdicción y las actualizaciones normativas. Verifique siempre los requisitos actuales antes de asesorar a los clientes.

Fuentes oficiales que deben citarse antes de la publicación: Orientaciones de la Comisión Europea sobre el DCRS, normas del EFRAG sobre el ESRS, orientaciones nacionales de transposición.

Taxonomía de la UE

En Taxonomía de la UE es un sistema de clasificación que ayuda a definir qué actividades económicas pueden considerarse sostenibles desde el punto de vista medioambiental según la normativa de la UE.

Es especialmente relevante para empresas, inversores, bancos, aseguradoras e instituciones financieras. También puede afectar a las empresas que buscan financiación sostenible o que responden a las preguntas de los inversores sobre ASG.

Los asesores pueden ayudar a los clientes a comprender:

• Si las actividades empresariales pueden acogerse a la taxonomía
• Si las actividades subvencionables pueden ajustarse a la taxonomía
• ¿Qué criterios técnicos de selección se aplican?
• Qué pruebas se necesitan para justificar las declaraciones
• Conexión de los informes taxonómicos con los informes financieros y de CSRD

Ejemplo práctico: Una empresa de construcción puede tener que evaluar si determinadas actividades de construcción cumplen los criterios de la Taxonomía de la UE relacionados con el rendimiento energético, la adaptación al clima y la prevención de la contaminación.

Fuentes oficiales que deben citarse antes de la publicación: Comisión Europea Orientaciones sobre taxonomía de la UE y actos delegados.

CBAM

En Mecanismo de ajuste en la frontera del carbonoo CBAM, se aplica a determinados productos intensivos en carbono importados en la Unión Europea. Es especialmente relevante para sectores como el cemento, el hierro y el acero, el aluminio, los fertilizantes, la electricidad y el hidrógeno.

Los consultores pueden ayudar a fabricantes, importadores, exportadores y equipos de contratación:

• Identificar la exposición al CBAM
• Recopilación de datos sobre emisiones incorporadas
• Involucrar a los proveedores
• Mejorar los datos de carbono por producto
• Preparar flujos de trabajo de informes
• Evaluar las posibles implicaciones económicas
• Coordinarse con los equipos de aduanas, finanzas y cadena de suministro.

Ejemplo práctico: Es posible que un importador de acero tenga que recopilar datos sobre emisiones de proveedores no comunitarios y crear un proceso interno para la notificación y documentación de CBAM.

Precaución consultor: Las obligaciones de información, metodologías e implicaciones financieras de la CBAM deben cotejarse con las últimas orientaciones oficiales de la UE.

Fuentes oficiales que deben citarse antes de la publicación: Orientaciones CBAM de la Comisión Europea, orientaciones de las autoridades aduaneras.

CSDDD

En Directiva sobre la diligencia debida en materia de sostenibilidad empresarialo CSDDD, se centra en la diligencia debida en materia de derechos humanos y medio ambiente en todas las operaciones empresariales y cadenas de valor.

Es posible que las empresas afectadas tengan que identificar, prevenir, mitigar, poner fin y rendir cuentas de los impactos adversos sobre los derechos humanos y el medio ambiente.

Para los asesores, esto crea una demanda de:

• Mapa de riesgos de los proveedores
• Sistemas de diligencia debida en materia de derechos humanos y medio ambiente
• Códigos de conducta para proveedores
• Mecanismos de reclamación
• Planes de medidas correctoras
• Elaboración de políticas
• Gobernanza de la sostenibilidad a nivel del Consejo
• Procesos de documentación y seguimiento

Ejemplo práctico: Una empresa de alimentación y bebidas puede necesitar cartografiar los riesgos de deforestación, mano de obra, agua y biodiversidad entre sus proveedores agrícolas.

Precaución consultor: Antes de proporcionar asesoramiento específico a un cliente, es preciso verificar el alcance, las fechas de introducción progresiva y los detalles de la aplicación nacional de la Directiva.

Fuentes oficiales que deben citarse antes de la publicación: Materiales CSDDD de la Comisión Europea, Guía de Diligencia Debida de la OCDE, Principios Rectores de la ONU sobre Empresas y Derechos Humanos.

Alegaciones ecológicas y riesgo de lavado verde

Las empresas se enfrentan a un escrutinio cada vez mayor de las afirmaciones medioambientales. Términos como “verde”, “respetuoso con el medio ambiente”, “neutro en carbono”, “sostenible”, “neto cero” y “respetuoso con el clima” exigen pruebas sólidas.

Las afirmaciones débiles, vagas o exageradas pueden crear riesgos jurídicos, de reputación y comerciales.

Los consultores de ESG pueden ayudar a los equipos de marketing, jurídicos, de sostenibilidad y de producto:

• Revisión de las reclamaciones medioambientales
• Comprobar si las afirmaciones son específicas y están basadas en pruebas
• Mejora de los expedientes de justificación
• Creación de procesos internos de aprobación
• Formación de los equipos de marketing y ventas
• Adecuación de las reclamaciones públicas a los resultados operativos reales

Una buena regla es sencilla:

Si la empresa no puede demostrar la afirmación, no debe publicarla.

Ejemplo práctico: En lugar de decir “nuestro producto es sostenible”, una empresa puede necesitar una afirmación más específica, como “este envase contiene material reciclado 80%”, respaldada por documentación o certificación del proveedor.

Fuentes oficiales que deben citarse antes de la publicación: Orientaciones de la Comisión Europea sobre alegaciones ecológicas, orientaciones de las autoridades nacionales de protección de los consumidores, orientaciones sobre normas publicitarias.

ISSB, SASB, TCFD y divulgación climática

En Consejo de Normas Internacionales de Sostenibilidado ISSB, ha elaborado normas mundiales de divulgación de la sostenibilidad centradas en la información financiera relacionada con el clima y la sostenibilidad relevante para los inversores.

Muchas empresas también utilizan o hacen referencia:

• Normas SASB para temas de sostenibilidad específicos del sector
• Información sobre riesgos climáticos al estilo de la TCFD para gobernanza, estrategia, gestión de riesgos, métricas y objetivos
• Análisis de escenarios climáticos
• Planificación de la transición
• Medición de las emisiones de gases de efecto invernadero

Los consultores que trabajan con clientes internacionales deben entender cómo estos marcos conectan con la materialidad financiera, las expectativas de los inversores, el riesgo climático, la gobernanza y la comunicación de los mercados de capitales.

Ejemplo práctico: Una empresa de servicios financieros puede tener que evaluar el riesgo climático en una cartera de préstamos y revelar las emisiones financiadas o la exposición de la cartera.

Fuentes oficiales que deben citarse antes de la publicación: Normas ISSB de la Fundación NIIF, normas SASB, recomendaciones TCFD y materiales de transición.

Cómo la normativa ESG crea oportunidades de consultoría

Un sólido conocimiento de la normativa permite a los consultores ir más allá del asesoramiento general en materia de ASG y convertirse en socios de confianza para su aplicación.

Un consultor puede ayudar a un cliente a responder a preguntas como:

• ¿Qué normativa ESG se nos aplica directamente?
• ¿Qué normativas nos afectan indirectamente a través de clientes, inversores o cadenas de suministro?
• ¿Qué datos ESG recogemos ya?
• ¿Qué datos faltan, son poco fiables o no están respaldados?
• ¿Qué departamentos deben participar?
• ¿Qué afirmaciones sobre ESG podemos hacer con seguridad?
• ¿A qué debemos dar prioridad en los próximos 12 a 24 meses?
• ¿Cómo puede la ASG mejorar la gestión del riesgo, el acceso al mercado y el rendimiento empresarial?

Aquí es donde la consultoría ESG resulta más valiosa. El consultor no se limita a elaborar un informe. Ayuda al cliente a crear sistemas, mejorar sus decisiones, reducir riesgos y prepararse para futuros escrutinios.

Un método práctico de consultoría ESG

Los asesores necesitan un método estructurado. Sin uno, la normativa ESG puede resultar abrumadora para los clientes.

1. Empezar con un análisis normativo

Empiece por identificar qué reglas, normas y expectativas de las partes interesadas afectan al cliente.

Esto puede incluir:

• CSRD
• ESRS
• Taxonomía de la UE
• CSDDD
• CBAM
• EUDR
• Normativa sobre envases y economía circular
• Legislación climática local
• Normas ISSB
• Normas sectoriales
• Requisitos ASG específicos para cada cliente
• Cuestionarios ESG para inversores o prestamistas

El objetivo es separar:

1. Lo que es jurídicamente obligatorio
2. Lo que exigen indirectamente los clientes, inversores o prestamistas
3. Lo que es estratégicamente útil

Salida del consultor: Una matriz de aplicabilidad de la normativa que muestre cada requisito, por qué es importante, las unidades de negocio afectadas, los plazos clave, las pruebas necesarias y los siguientes pasos recomendados.

2. Asignar datos ESG y propiedad

A continuación, identifique qué datos ESG recopila ya el cliente.

Esto puede incluir:

• Consumo de energía
• Emisiones de alcance 1, 2 y 3
• Residuos
• Agua
• Datos de los empleados
• Registros de salud y seguridad
• Información para proveedores
• Políticas de derechos humanos
• Composición del Consejo
• Resultados de la auditoría
• Datos sobre el ciclo de vida de los productos
• Datos del envase
• Pruebas de reclamaciones medioambientales

Los asesores deben preguntar:

• ¿A qué departamento pertenecen los datos?
• ¿Dónde se almacenan los datos?
• ¿Con qué frecuencia se actualiza?
• ¿Hay pruebas que lo respalden?
• ¿Puede garantizarse o auditarse?
• ¿Existen lagunas, incoherencias o procesos manuales?

Muchas empresas siguen confiando en hojas de cálculo dispersas y en la recopilación informal de datos. Esto genera riesgos cuando la información ASG debe ser precisa, coherente y fiable.

Salida del consultor: Un inventario de datos ESG con propietarios, sistemas, calidad de las pruebas, lagunas y acciones de mejora.

3. Realizar una evaluación de la materialidad o de la doble materialidad

Una evaluación de la materialidad ayuda al cliente a identificar los temas de sostenibilidad que más importan.

En el caso de las empresas sujetas al CSRD, la doble materialidad es especialmente importante porque tiene en cuenta ambas cosas:

• Materialidad del impacto: Cómo afecta la empresa a las personas y al medio ambiente
• Materialidad financiera: Cómo afectan las cuestiones de sostenibilidad a la situación financiera, los resultados o las perspectivas de la empresa

Una evaluación sólida debe incluir:

• Aportaciones de las partes interesadas
• Contexto sectorial
• Análisis del modelo de negocio
• Impacto en la cadena de valor
• Puntuación basada en pruebas
• Documentación clara
• Revisión por la alta dirección
• Un proceso de toma de decisiones transparente

Salida del consultor: Una metodología de materialidad documentada, una lista de temas, una justificación de la puntuación, un resumen de las aportaciones de las partes interesadas y los temas prioritarios finales.

4. Elaborar un plan de acción bianual de ESG

Una vez identificadas las carencias y prioridades, los consultores deben ayudar a los clientes a elaborar un plan de acción ESG práctico de dos años.

El plan debe conectar la normativa con las operaciones empresariales.

Un plan de acción ESG útil debería incluir:

• Temas ESG prioritarios
• Datos necesarios
• Departamentos responsables
• Políticas o procedimientos necesarios
• Acciones de compromiso con los proveedores
• Presentación de informes
• Necesidades de formación interna
• Controles de comunicación
• Presupuesto y recursos necesarios
• Indicadores clave de resultados
• Pasos para garantizar la preparación

Esto hace que la ASG deje de ser una carga de cumplimiento y se convierta en una hoja de ruta empresarial manejable.

Salida del consultor: Una hoja de ruta de ESG por fases con acciones, propietarios, plazos, niveles de riesgo, dependencias y métricas de éxito.

5. Revisar la Comunicación ESG

Cada declaración de ESG debe ser clara, específica y estar respaldada por pruebas.

Los consultores deben revisar:

• Informes de sostenibilidad
• Páginas web
• Reclamaciones de productos
• Material para inversores
• Documentos de venta
• Contenido de las redes sociales
• Campañas de marketing
• Reclamaciones de certificación
• Declaraciones de emisiones netas cero o neutras en carbono

La revisión debe comprobar si las afirmaciones son exactas, específicas, verificables y no engañosas.

Salida del consultor: Una revisión del riesgo de las reclamaciones ecológicas con los cambios de redacción recomendados, las pruebas necesarias y los pasos de aprobación interna.

Errores comunes en la consultoría ESG

Tratar ESG sólo como un proyecto de información

La elaboración de informes es importante, pero los aspectos ASG también afectan a las compras, las finanzas, los aspectos jurídicos, los recursos humanos, las operaciones, el diseño de productos, la gestión de riesgos y las comunicaciones.

Un buen consultor ayuda a sus clientes a crear sistemas internos, no sólo a elaborar informes.

Un marco genérico para cada cliente

Un banco, una naviera, un productor de alimentos, una empresa de software, un hospital y una constructora se enfrentan a riesgos ASG muy diferentes.

Una consultoría ESG eficaz debe reflejar las necesidades del cliente:

• Sector
• Talla
• Geografía
• Estructura de propiedad
• Cadena de valor
• Modelo de negocio
• Expectativas de las partes interesadas

Asesoramiento normativo obsoleto

La normativa ESG cambia con frecuencia. Antes de asesorar sobre plazos, umbrales u obligaciones legales, los consultores deben consultar las fuentes oficiales y, en su caso, recomendar una revisión jurídica.

Centrarse sólo en el cumplimiento

Los mejores consultores en ASG ayudan a los clientes a utilizar la normativa como base para una mejor estrategia, una gestión de riesgos más sólida, una mayor confianza de las partes interesadas y la creación de valor a largo plazo.

Aplicaciones reales de la consultoría ESG

Fabricación

Un cliente del sector manufacturero puede necesitar ayuda con la preparación para el CSRD, las emisiones de alcance 1, 2 y 3, la exposición al CBAM, los datos de los proveedores, la eficiencia energética y los impactos del ciclo de vida de los productos.

En lugar de tratar cada cuestión como un proyecto independiente, el consultor debe elaborar una hoja de ruta ESG conectada.

Venta al por menor

Una empresa minorista puede necesitar apoyo con las declaraciones de los productos, el envasado, la economía circular, la diligencia debida de los proveedores, las prácticas laborales y las emisiones de Alcance 3.

El consultor debe conectar la comunicación responsable con mejoras operativas reales.

Tecnología

Una empresa tecnológica puede necesitar orientación sobre sistemas de datos ESG, gobernanza de la IA, ciberseguridad, uso de la energía, innovación responsable y ética digital.

A medida que se desarrolla la regulación de la IA, los consultores deben comprender cómo afecta a la toma de decisiones, los RRHH, las herramientas de información ESG y la gobernanza.

Servicios financieros

Un cliente de servicios financieros puede necesitar ayuda con el riesgo climático, las emisiones financiadas, las calificaciones ASG, la divulgación alineada con la ISSB, los productos financieros sostenibles y los datos ASG a nivel de cartera.

Los consultores en esta área necesitan sólidos conocimientos tanto de sostenibilidad como de materialidad financiera.

Alimentación y bebidas

Una empresa de alimentación y bebidas puede necesitar apoyo en relación con el riesgo de deforestación, el uso del agua, el envasado, las emisiones de Alcance 3, las normas de los proveedores, la biodiversidad, las reclamaciones de productos y el abastecimiento responsable.

Los consultores ESG pueden ayudar a conectar el cumplimiento, la confianza en la marca y la resistencia de la cadena de suministro.

Lista de control para consultores ESG

Antes de iniciar un proyecto de asesoramiento ESG, los consultores deben ser capaces de responder:

• ¿Qué reglamentos y normas pueden aplicarse al cliente?
• ¿Qué requisitos son obligatorios, indirectos o voluntarios?
• ¿Qué datos ESG recopila ya el cliente?
• ¿Qué lagunas de datos crean el mayor riesgo?
• ¿Qué departamentos deben participar?
• ¿Ha realizado el cliente una evaluación de la materialidad o de la doble materialidad?
• ¿Están las afirmaciones sobre ESG respaldadas por pruebas?
• ¿Los proveedores forman parte del perfil de riesgo ESG?
• ¿Está el cliente preparado para una verificación o revisión externa?
• ¿Dispone el cliente de un plan de acción ESG realista?
• ¿Están conectadas las prioridades ASG con la estrategia empresarial?
• ¿Se ha recomendado una revisión jurídica en los casos en que es necesaria una interpretación de la normativa?

Esta lista de comprobación ayuda a los consultores a pasar de un debate general sobre ESG a un trabajo de asesoramiento claro.

Preguntas frecuentes

¿Qué es la normativa sobre consultoría ESG?

Los reglamentos de consultoría ESG son las leyes, normas y expectativas del mercado que los consultores deben comprender a la hora de asesorar a sus clientes sobre sostenibilidad, elaboración de informes, riesgo climático, cadenas de suministro, gobernanza y comunicación ESG.

Pueden incluir CSRD, ESRS, CBAM, CSDDD, Taxonomía de la UE, normas ISSB, requisitos de emisiones de Alcance 3, normas de lavado verde, expectativas de divulgación climática y normas específicas del sector.

¿Por qué necesitan los consultores formación sobre ESG?

Los consultores necesitan formación en ASG porque los clientes esperan orientación práctica, no teoría general. La formación ayuda a los consultores a comprender la normativa, la presentación de informes, la gestión del carbono, la materialidad, las cadenas de suministro, las calificaciones ASG, el riesgo climático y la comunicación responsable.

¿Es la consultoría ESG una buena oportunidad profesional?

La consultoría ESG puede ser una gran oportunidad profesional porque muchas empresas necesitan ayuda con la regulación, la estrategia, la información, la acción climática, la transparencia de la cadena de suministro y las expectativas de las partes interesadas.

Los consultores que combinan los conocimientos técnicos con la capacidad de aplicación práctica pueden crear un valor significativo para los clientes.

¿Qué competencias necesitan los consultores ESG?

Los consultores de ESG necesitan conocimientos sobre normativa, capacidad de análisis de datos, dotes de comunicación, experiencia en la participación de las partes interesadas, capacidad de gestión de proyectos y comprensión de cómo afecta la sostenibilidad a la estrategia empresarial.

También deben saber traducir requisitos complejos en acciones prácticas para los distintos departamentos.

¿Cómo pueden los consultores ESG reducir el riesgo de lavado verde?

Los consultores pueden reducir el riesgo de lavado verde revisando las alegaciones medioambientales, comprobando las pruebas, mejorando los procesos internos de aprobación, formando a los equipos de marketing y ayudando a los clientes a utilizar un lenguaje específico, preciso y verificable.

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En Edición para Consultores | Programa para Profesionales Certificados en Sostenibilidad (ESG) 2026 está diseñado para consultores de sostenibilidad y ESG que deseen mejorar sus conocimientos normativos, su confianza en el asesoramiento y su entrega práctica a los clientes.

El programa incluye 28 horas en totalcon 10 horas de sesiones en directo y 18 horas de lecturas guiadas y ejercicios prácticos.

Las sesiones en directo tienen lugar el 17, 18 y 21 de septiembre de 2026.

Los participantes tienen acceso a:

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Para los consultores, el valor es práctico. El programa ayuda a traducir la normativa ASG en soluciones preparadas para el cliente, servicios de asesoramiento más sólidos y valor empresarial a largo plazo.

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