Le risque li\u00e9 aux fournisseurs est devenu l'un des d\u00e9fis les plus urgents en mati\u00e8re de d\u00e9veloppement durable pour les entreprises am\u00e9ricaines. Il a des r\u00e9percussions sur les achats, les donn\u00e9es relatives aux \u00e9missions, les contrats, la confiance des clients et la r\u00e9silience des entreprises. Pour de nombreuses entreprises, le principal risque ne r\u00e9side plus uniquement au sein de leurs propres activit\u00e9s, mais s'\u00e9tend \u00e0 l'ensemble de leur r\u00e9seau de fournisseurs.<\/p>\n
Cette \u00e9volution est importante, car les \u00e9quipes charg\u00e9es du d\u00e9veloppement durable ne peuvent pas g\u00e9rer seules les risques li\u00e9s aux fournisseurs. Le service des achats pose les questions. Le service financier \u00e9value l'impact sur les co\u00fbts. Le service juridique v\u00e9rifie les risques contractuels. Le service op\u00e9rationnel a besoin de donn\u00e9es fiables. La direction souhaite disposer d'une analyse de rentabilit\u00e9 claire. En cons\u00e9quence, le risque li\u00e9 aux fournisseurs est devenu un enjeu transversal pour l'entreprise.<\/p>\n
Autrefois, les entreprises am\u00e9ricaines \u00e9valuaient leurs fournisseurs principalement en fonction du prix, de la qualit\u00e9 et des d\u00e9lais de livraison. Ces crit\u00e8res restent importants. Cependant, les acheteurs exigent d\u00e9sormais \u00e9galement des informations concernant les \u00e9missions, la consommation d'\u00e9nergie, la tra\u00e7abilit\u00e9, les pratiques en mati\u00e8re de travail et la documentation.<\/p>\n
Le Guide \u00e0 l'intention des fournisseurs de l'Agence am\u00e9ricaine de protection de l'environnement (EPA)<\/a> explique que les entreprises font appel \u00e0 des fournisseurs pour les aider \u00e0 respecter leurs engagements en mati\u00e8re de d\u00e9veloppement durable, \u00e0 r\u00e9duire leurs co\u00fbts, \u00e0 g\u00e9rer les risques et \u00e0 r\u00e9pondre aux demandes des clients et des parties prenantes concernant les informations relatives aux \u00e9missions tout au long du cycle de vie. L'EPA recommande \u00e9galement de commencer par les fournisseurs cl\u00e9s et de poser des questions auxquelles les entreprises pourraient r\u00e9pondre elles-m\u00eames.<\/p>\n Ce conseil est important. Un questionnaire trop long peut sembler rigoureux, mais il risque d'\u00e9chouer si les fournisseurs ne comprennent pas les donn\u00e9es demand\u00e9es. Une approche pratique s'av\u00e8re plus efficace. Les entreprises devraient commencer par des questions simples, se concentrer sur les principales cat\u00e9gories de fournisseurs et am\u00e9liorer la qualit\u00e9 des donn\u00e9es au fil du temps.<\/p>\n Les \u00e9missions de scope 3 \u00e9chappent souvent au contr\u00f4le direct des entreprises. Elles englobent les biens achet\u00e9s, le transport, l'utilisation des produits, les d\u00e9chets, les d\u00e9placements professionnels et d'autres activit\u00e9s de la cha\u00eene de valeur. Pour de nombreuses entreprises am\u00e9ricaines, ce sont les fournisseurs qui d\u00e9tiennent les donn\u00e9es dont elles ont besoin pour \u00e9tablir des rapports fiables.<\/p>\n Le Norme de la cha\u00eene de valeur de l'entreprise du GHG Protocol<\/a> aide les entreprises \u00e0 \u00e9valuer leurs \u00e9missions tout au long de la cha\u00eene de valeur et \u00e0 identifier les domaines sur lesquels concentrer leurs efforts de r\u00e9duction. Ses recommandations concernant les biens et services achet\u00e9s soulignent \u00e9galement que les donn\u00e9es sp\u00e9cifiques \u00e0 chaque fournisseur, au niveau des produits, peuvent s'av\u00e9rer plus pr\u00e9cises que des estimations g\u00e9n\u00e9rales, car elles se rapportent aux biens ou services r\u00e9els achet\u00e9s par l'entreprise.<\/p>\n Pourtant, de nombreuses entreprises manquent encore de confiance en elles. Le Rapport Sphera Scope 3 2026<\/a> L'\u00e9tude a r\u00e9v\u00e9l\u00e9 que 73% des leaders en mati\u00e8re de d\u00e9veloppement durable interrog\u00e9s communiquent volontairement des donn\u00e9es de scope 3, tandis que 45% ne sont pas pleinement convaincus de l'exactitude de ces donn\u00e9es. Cet \u00e9cart engendre un risque li\u00e9 aux fournisseurs. Si les donn\u00e9es fournies par les fournisseurs sont incompl\u00e8tes, incoh\u00e9rentes ou inv\u00e9rifiables, l'entreprise peut \u00eatre confront\u00e9e \u00e0 des lacunes dans ses rapports, \u00e0 des questions de la part de ses clients et \u00e0 un processus d\u00e9cisionnel affaibli.<\/p>\n Les \u00e9quipes charg\u00e9es des achats se trouvent d\u00e9sormais au c\u0153ur de la gestion des risques li\u00e9s aux fournisseurs. Elles s\u00e9lectionnent les fournisseurs, n\u00e9gocient les contrats, g\u00e8rent les relations et influencent les d\u00e9cisions d'achat. Elles sont donc en mesure de traduire les attentes en mati\u00e8re de d\u00e9veloppement durable en pratiques op\u00e9rationnelles quotidiennes.<\/p>\n Un processus d'approvisionnement efficace devrait comporter quatre \u00e9tapes. Premi\u00e8rement, recenser les fournisseurs cl\u00e9s en fonction des d\u00e9penses, des cat\u00e9gories, de la zone g\u00e9ographique et de leur importance pour l'activit\u00e9. Deuxi\u00e8mement, identifier les cat\u00e9gories \u00e0 haut risque, telles que les mat\u00e9riaux \u00e0 forte intensit\u00e9 \u00e9nerg\u00e9tique, la logistique, l'emballage, l'agriculture, les produits chimiques ou la fabrication externalis\u00e9e. Troisi\u00e8mement, collecter des donn\u00e9es de r\u00e9f\u00e9rence. Quatri\u00e8mement, utiliser ces donn\u00e9es pour am\u00e9liorer les d\u00e9cisions, et pas seulement les rapports.<\/p>\n Par exemple, un fabricant am\u00e9ricain peut s'approvisionner en composants aupr\u00e8s de 80 fournisseurs. Dix d\u2019entre eux peuvent repr\u00e9senter la majeure partie des \u00e9missions li\u00e9es \u00e0 ses achats. Au lieu d\u2019envoyer un questionnaire complexe aux 80 fournisseurs en m\u00eame temps, l\u2019entreprise peut commencer par ces 10-l\u00e0. Le service des achats peut demander des donn\u00e9es sur les \u00e9missions, la consommation d\u2019\u00e9lectricit\u00e9, les objectifs de r\u00e9duction et la documentation correspondante. L\u2019entreprise peut ensuite comparer le niveau de pr\u00e9paration des fournisseurs et d\u00e9terminer les domaines dans lesquels il est le plus important de les impliquer.<\/p>\n Les entreprises peuvent utiliser une matrice de risque fournisseurs simple pour hi\u00e9rarchiser les mesures \u00e0 prendre :<\/p>\n Les fournisseurs \u00e0 faible risque fournissent des informations de base et ont un impact limit\u00e9 en mati\u00e8re d'\u00e9missions. Il peut suffire de demander \u00e0 ces fournisseurs une mise \u00e0 jour annuelle.<\/p>\n Les fournisseurs pr\u00e9sentant un risque moyen sont ceux dont les d\u00e9penses sont mod\u00e9r\u00e9es, dont les donn\u00e9es sont limit\u00e9es ou dont l'exposition vis-\u00e0-vis des clients est en augmentation. Ces fournisseurs peuvent avoir besoin d'un questionnaire, d'une formation et d'un suivi.<\/p>\n Les fournisseurs \u00e0 haut risque sont ceux qui repr\u00e9sentent des d\u00e9penses importantes, g\u00e9n\u00e8rent des \u00e9missions \u00e9lev\u00e9es, fournissent des mat\u00e9riaux critiques ou pr\u00e9sentent des lacunes dans leur documentation. Ces fournisseurs n\u00e9cessitent un accompagnement plus approfondi, un examen par la direction et, le cas \u00e9ch\u00e9ant, des exigences contractuelles.<\/p>\n Ce cadre permet aux \u00e9quipes d'\u00e9viter une erreur courante : traiter tous les fournisseurs de la m\u00eame mani\u00e8re. Le risque li\u00e9 aux fournisseurs n'est pas le m\u00eame tout au long de la cha\u00eene d'approvisionnement. Un fournisseur strat\u00e9gique dont les donn\u00e9es sont de mauvaise qualit\u00e9 peut pr\u00e9senter un risque plus important que des dizaines de fournisseurs \u00e0 faible impact.<\/p>\n Les questionnaires destin\u00e9s aux fournisseurs doivent \u00eatre ax\u00e9s sur les \u00e9l\u00e9ments probants. Les entreprises peuvent commencer par poser des questions telles que :<\/p>\n L'EPA Guide pour le questionnaire destin\u00e9 aux fournisseurs<\/a> explique que les questionnaires destin\u00e9s aux fournisseurs permettent de recueillir des informations de r\u00e9f\u00e9rence sur les \u00e9missions de gaz \u00e0 effet de serre, les politiques et les pratiques. Les entreprises peuvent ensuite utiliser ces informations pour quantifier les \u00e9missions de scope 3, \u00e9valuer les risques li\u00e9s au climat au sein de leur cha\u00eene d'approvisionnement et collaborer avec leurs principaux fournisseurs en vue de r\u00e9duire ces \u00e9missions.<\/p>\n Le risque li\u00e9 aux fournisseurs a \u00e9galement une incidence sur la diligence raisonnable et les contrats. Les grands clients exigent de plus en plus souvent de leurs fournisseurs des preuves concr\u00e8tes, et non de simples promesses. Ils veulent des preuves concernant les donn\u00e9es d'\u00e9missions, les politiques, les contr\u00f4les, les objectifs et les mesures correctives.<\/p>\n En 2026, les entreprises seront \u00e9galement confront\u00e9es \u00e0 un contexte politique complexe. Trellis a indiqu\u00e9 que<\/a> que les r\u00e9glementations am\u00e9ricaines et internationales en mati\u00e8re de d\u00e9veloppement durable deviennent de plus en plus difficiles \u00e0 appr\u00e9hender, en particulier lorsque les entreprises op\u00e8rent dans plusieurs juridictions et au sein de cha\u00eenes d'approvisionnement multiples. En Californie, la Programme de d\u00e9claration des \u00e9missions de gaz \u00e0 effet de serre des entreprises, autoris\u00e9 par la loi SB 253<\/a> est en cours d'\u00e9laboration par le CARB et obligera les grandes entreprises concern\u00e9es \u00e0 communiquer leurs \u00e9missions de scope 1, scope 2 et scope 3.<\/p>\n M\u00eame les entreprises qui ne rel\u00e8vent pas directement du champ d'application de la r\u00e9glementation peuvent subir des pressions de la part de leurs clients, dans le cadre de leurs contrats, de la part de leurs pr\u00eateurs ou en raison d'exigences en mati\u00e8re d'achats. Par cons\u00e9quent, la diligence raisonnable vis-\u00e0-vis des fournisseurs ne doit pas \u00eatre confi\u00e9e \u00e0 un seul service. Le service des achats doit collecter les informations. Le service du d\u00e9veloppement durable doit d\u00e9finir les besoins en donn\u00e9es. Le service juridique doit examiner les clauses contractuelles. Le service financier doit \u00e9valuer l'exposition aux co\u00fbts. La direction doit d\u00e9terminer le niveau de tol\u00e9rance au risque.<\/p>\n Le risque li\u00e9 aux fournisseurs est important, car ceux-ci ont une incidence sur les donn\u00e9es relatives aux \u00e9missions, les exigences des clients, la pr\u00e9paration des contrats et la continuit\u00e9 des activit\u00e9s. Des informations insuffisantes sur les fournisseurs peuvent entra\u00eener des lacunes dans les rapports et exposer l'entreprise \u00e0 des risques de r\u00e9putation.<\/p>\n Les \u00e9missions de scope 3 proviennent souvent des biens achet\u00e9s, du transport et d'autres activit\u00e9s de la cha\u00eene de valeur. Ce sont les fournisseurs qui fournissent une grande partie des donn\u00e9es dont les entreprises ont besoin pour mesurer et r\u00e9duire ces \u00e9missions.<\/p>\n Les entreprises devraient recenser leurs principaux fournisseurs, les classer par niveau de risque, utiliser des questionnaires simples, demander des justificatifs et former leurs \u00e9quipes internes dans les domaines des achats, du d\u00e9veloppement durable, des finances, du juridique et des op\u00e9rations.<\/p>\n Le risque li\u00e9 aux fournisseurs s'accro\u00eet lorsque les \u00e9quipes ne parlent pas le m\u00eame langage. Le service des achats peut ne pas comprendre la notion de \u00ab Scope 3 \u00bb. Les \u00e9quipes charg\u00e9es du d\u00e9veloppement durable peuvent ne pas ma\u00eetriser les techniques de n\u00e9gociation avec les fournisseurs. Le service juridique peut se concentrer sur la formulation des contrats sans en percevoir les limites op\u00e9rationnelles. Le service financier peut se focaliser sur les co\u00fbts, mais ne pas prendre en compte les risques \u00e0 long terme.<\/p>\n<\/h2>\n
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Le p\u00e9rim\u00e8tre 3 met les fournisseurs sous pression<\/h2>\n
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Le service des achats assume d\u00e9sormais une partie du risque<\/h2>\n
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Un cadre pratique de gestion des risques li\u00e9s aux fournisseurs<\/h2>\n
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Quelles questions doivent figurer dans les questionnaires destin\u00e9s aux fournisseurs ?<\/h2>\n
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La diligence raisonnable s'\u00e9tend d\u00e9sormais aux contrats<\/h2>\n
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FAQ<\/h2>\n
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Pourquoi le risque li\u00e9 aux fournisseurs est-il important pour les entreprises am\u00e9ricaines ?<\/h3>\n
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Quel est le lien entre le risque li\u00e9 aux fournisseurs et le p\u00e9rim\u00e8tre 3 ?<\/h3>\n
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Par quoi les entreprises devraient-elles commencer ?<\/h3>\n
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Comment la formation permet de r\u00e9duire les risques li\u00e9s aux fournisseurs<\/h2>\n