Les co\u00fbts li\u00e9s aux ph\u00e9nom\u00e8nes m\u00e9t\u00e9orologiques extr\u00eames ne se limitent plus aux seuls plans d'intervention d'urgence. Ils influencent d\u00e9sormais les budgets, les renouvellements d'assurance, les cha\u00eenes d'approvisionnement, la planification des investissements et la continuit\u00e9 des activit\u00e9s. Pour les entreprises am\u00e9ricaines, le risque climatique n'est plus une pr\u00e9occupation future, mais un enjeu commercial bien r\u00e9el. Cette \u00e9volution cr\u00e9e un besoin \u00e9vident de professionnels ma\u00eetrisant la gestion des risques li\u00e9s au d\u00e9veloppement durable et capables d'\u00e9tablir un lien entre les perturbations environnementales et la performance financi\u00e8re.<\/p>\n
Une violente temp\u00eate peut paralyser un site en quelques heures. Un incendie de for\u00eat peut bloquer un axe routier essentiel. Une inondation peut retarder les livraisons des fournisseurs. Une vague de chaleur peut faire grimper la demande en \u00e9nergie et r\u00e9duire la productivit\u00e9. Ces \u00e9v\u00e9nements ne restent pas confin\u00e9s au service du d\u00e9veloppement durable. Ils ont rapidement des r\u00e9percussions sur les services financiers, les op\u00e9rations, les achats, le service juridique, les assurances et la relation client.<\/p>\n
C'est pourquoi les co\u00fbts li\u00e9s aux ph\u00e9nom\u00e8nes m\u00e9t\u00e9orologiques extr\u00eames doivent d\u00e9sormais \u00eatre pris en compte dans les discussions budg\u00e9taires. Les dirigeants doivent tenir compte non seulement des d\u00e9g\u00e2ts mat\u00e9riels, mais aussi des temps d'arr\u00eat, des co\u00fbts de r\u00e9paration, des lacunes en mati\u00e8re de couverture, des retards de livraison, des perturbations du travail et des risques pour la r\u00e9putation.<\/p>\n
Le Base de donn\u00e9es de la NOAA sur les catastrophes m\u00e9t\u00e9orologiques et climatiques ayant caus\u00e9 des dommages d'un milliard de dollars aux \u00c9tats-Unis<\/a> reste une r\u00e9f\u00e9rence incontournable pour appr\u00e9hender l'ampleur des \u00e9v\u00e9nements m\u00e9t\u00e9orologiques et climatiques majeurs aux \u00c9tats-Unis. Il recense les \u00e9v\u00e9nements ayant chacun caus\u00e9 au moins $1 milliard de dommages. Pour les chefs d'entreprise, ce type de donn\u00e9es permet de transformer le risque climatique, qui n'est alors plus qu'une pr\u00e9occupation g\u00e9n\u00e9rale, en un enjeu de planification mesurable.<\/p>\n Les march\u00e9s de l'assurance refl\u00e8tent souvent les risques avant m\u00eame que les budgets internes ne le fassent. Lorsque les sinistres augmentent, les assureurs peuvent ajuster les primes, les franchises, les exclusions ou l'accessibilit\u00e9 des garanties. Cela rev\u00eat une importance particuli\u00e8re pour les entreprises disposant de bureaux, d'entrep\u00f4ts, de sites de production, de flottes, de portefeuilles immobiliers ou de fournisseurs strat\u00e9giques situ\u00e9s dans des r\u00e9gions expos\u00e9es.<\/p>\n Le 16 janvier 2025, le minist\u00e8re am\u00e9ricain des Finances a publi\u00e9 un rapport sur le co\u00fbt et l'accessibilit\u00e9 de l'assurance habitation. Ce rapport a r\u00e9v\u00e9l\u00e9 que le co\u00fbt de l'assurance avait augment\u00e9 et que son accessibilit\u00e9 avait diminu\u00e9 dans les zones touch\u00e9es par des \u00e9v\u00e9nements li\u00e9s au climat. Bien que ce rapport porte sp\u00e9cifiquement sur l'assurance habitation, son message g\u00e9n\u00e9ral s'applique \u00e0 la planification d'entreprise : risque climatique<\/a> a un impact croissant sur le co\u00fbt et l'accessibilit\u00e9 de la protection financi\u00e8re.<\/p>\n Le Bureau du budget du Congr\u00e8s<\/a> Il a \u00e9galement averti qu'\u00e0 mesure que les risques de catastrophe augmentent, il pourrait devenir plus difficile d'obtenir une assurance habitation ou de se la permettre dans les zones \u00e0 haut risque. Il a soulign\u00e9 que les assureurs pourraient se retirer de certains march\u00e9s s'ils ne parvenaient pas \u00e0 tarifer correctement ces risques.<\/p>\n Pour les entreprises, la question rev\u00eat un aspect pratique : l'organisation peut-elle continuer \u00e0 fonctionner, \u00e0 s'assurer, \u00e0 se financer et \u00e0 se d\u00e9velopper dans des r\u00e9gions expos\u00e9es \u00e0 des risques climatiques croissants ?<\/p>\n Les dommages mat\u00e9riels attirent l'attention. Cependant, c'est l'interruption d'activit\u00e9 qui peut avoir des r\u00e9percussions financi\u00e8res bien plus graves.<\/p>\n Aon\u2019s Perspectives sur le climat et les catastrophes pour 2026<\/a> a indiqu\u00e9 que les catastrophes naturelles avaient entra\u00een\u00e9 $260 milliards de pertes \u00e9conomiques \u00e0 l'\u00e9chelle mondiale en 2025. Les pertes assur\u00e9es se sont \u00e9lev\u00e9es \u00e0 $127 milliards. Aon a \u00e9galement soulign\u00e9 que les incendies de for\u00eat en Californie et les violentes temp\u00eates aux \u00c9tats-Unis avaient largement contribu\u00e9 \u00e0 ces pertes.<\/p>\n Allianz Commercial\u2019s Barom\u00e8tre des risques 2026<\/a> a class\u00e9 l'interruption d'activit\u00e9, y compris les perturbations de la cha\u00eene d'approvisionnement, au troisi\u00e8me rang des principaux risques commerciaux mondiaux. Allianz a soulign\u00e9 que ce risque reste important car il fait souvent suite \u00e0 d'autres menaces, notamment les catastrophes naturelles, les cyberincidents et les perturbations g\u00e9opolitiques.<\/p>\n C'est l\u00e0 que les co\u00fbts li\u00e9s aux ph\u00e9nom\u00e8nes m\u00e9t\u00e9orologiques extr\u00eames peuvent se r\u00e9percuter. Une temp\u00eate peut toucher un seul site. Pourtant, ses r\u00e9percussions financi\u00e8res peuvent se r\u00e9percuter sur les fournisseurs, les d\u00e9lais de livraison, les demandes d'indemnisation, les contrats clients et la tr\u00e9sorerie.<\/p>\n Les entreprises n'ont pas besoin d'une \u00e9ni\u00e8me d\u00e9claration g\u00e9n\u00e9rale sur le climat. Elles ont besoin d'une cartographie des risques concr\u00e8te qui facilite la prise de d\u00e9cision. Une approche simple en quatre \u00e9tapes peut les y aider.<\/p>\n <\/p>\n 1. Localiser l'exposition.<\/strong> <\/p>\n 2. Quantifier l'impact.<\/strong> <\/p>\n 3. Tester la continuit\u00e9 en conditions de crise.<\/strong> <\/p>\n 4. Former les d\u00e9cideurs.<\/strong> Ce cadre aide les entreprises \u00e0 passer d'une approche r\u00e9active \u00e0 une approche proactive. Il aide \u00e9galement les dirigeants \u00e0 consid\u00e9rer la gestion des risques li\u00e9s au d\u00e9veloppement durable comme une discipline de gestion d'entreprise.<\/p>\n De nombreuses organisations disposent d'\u00e9quipes solides charg\u00e9es du d\u00e9veloppement durable. Cependant, toutes ces \u00e9quipes ne sont pas en mesure d'\u00e9tablir un lien entre les risques climatiques et la planification financi\u00e8re, la r\u00e9silience des fournisseurs, l'exposition aux risques d'assurance et la continuit\u00e9 des activit\u00e9s.<\/p>\n Cet \u00e9cart a son importance. Un professionnel peut comprendre les objectifs de d\u00e9veloppement durable, mais avoir n\u00e9anmoins du mal \u00e0 expliquer un risque d'inondation aux responsables financiers. Un autre peut ma\u00eetriser le reporting, mais ne pas savoir comment \u00e9valuer les perturbations li\u00e9es aux fournisseurs. Un troisi\u00e8me peut suivre les donn\u00e9es \u00e9nerg\u00e9tiques, mais manquer d'assurance pour informer la direction sur la continuit\u00e9 des activit\u00e9s.<\/p>\n C'est pourquoi la formation est essentielle. Les entreprises am\u00e9ricaines ont besoin de professionnels capables de transformer les risques en actions concr\u00e8tes. Elles ont besoin de personnes capables de poser les bonnes questions, d'utiliser des sources fiables, de travailler en collaboration avec d'autres services et de contribuer \u00e0 l'\u00e9laboration de plans de r\u00e9silience concrets.<\/p>\n<\/h2>\n
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L'assurance r\u00e9v\u00e8le un probl\u00e8me plus grave<\/h2>\n
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L'interruption d'activit\u00e9 : un co\u00fbt cach\u00e9<\/h2>\n
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Un cadre pratique pour les \u00e9quipes am\u00e9ricaines<\/h2>\n
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La carte \u00ab Du risque \u00e0 la r\u00e9silience \u00bb<\/h3>\n
\nCartographiez les installations, les fournisseurs, les entrep\u00f4ts, les itin\u00e9raires logistiques et les op\u00e9rations essentielles pour les clients. Tenez compte des actifs lou\u00e9s et des partenaires tiers.<\/p>\n
\n\u00c9valuez les temps d'arr\u00eat potentiels, les co\u00fbts de r\u00e9paration, les pertes de chiffre d'affaires, les modifications des contrats d'assurance, les co\u00fbts \u00e9nerg\u00e9tiques et les retards des fournisseurs.<\/p>\n
\nUtilisez des sc\u00e9narios r\u00e9alistes. Simulez une inondation, un incendie de for\u00eat, une vague de chaleur, une coupure d\u2019\u00e9lectricit\u00e9 ou une interruption d\u2019approvisionnement de deux semaines. Demandez ensuite quelle \u00e9quipe est responsable de chaque d\u00e9cision.<\/p>\n
\nD\u00e9velopper un savoir-faire commun dans les domaines du d\u00e9veloppement durable, de la finance, des achats, des op\u00e9rations, des affaires juridiques et de la gestion des risques. La gestion des risques climatiques ne peut pas \u00eatre confi\u00e9e \u00e0 un seul service.<\/p>\n<\/h2>\n
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Le d\u00e9ficit de comp\u00e9tences ne cesse de s'aggraver<\/h2>\n