{"id":16772,"date":"2026-06-19T15:00:34","date_gmt":"2026-06-19T12:00:34","guid":{"rendered":"https:\/\/cse-net.org\/?p=16772"},"modified":"2026-06-19T15:00:34","modified_gmt":"2026-06-19T12:00:34","slug":"sustainability-budgets-reality-check","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/cse-net.org\/fr\/sustainability-budgets-reality-check\/","title":{"rendered":"Les budgets consacr\u00e9s au d\u00e9veloppement durable sont confront\u00e9s \u00e0 une mise au point"},"content":{"rendered":"<p class=\"isSelectedEnd\">En 2026, les budgets consacr\u00e9s au d\u00e9veloppement durable font l'objet d'un examen plus minutieux. Pour les entreprises am\u00e9ricaines, cela ne signifie pas que le d\u00e9veloppement durable a perdu de son importance. Cela signifie simplement que les dirigeants souhaitent des priorit\u00e9s plus claires, des donn\u00e9es plus solides et des preuves plus tangibles que les actions en faveur du d\u00e9veloppement durable contribuent \u00e0 la performance de l'entreprise.<\/p>\n<h2><\/h2>\n<h2><\/h2>\n<h2>Pourquoi les budgets consacr\u00e9s au d\u00e9veloppement durable \u00e9voluent-ils ?<\/h2>\n<p class=\"isSelectedEnd\">Les derniers signaux du march\u00e9 sont mitig\u00e9s. De nombreuses grandes entreprises continuent d'investir dans le d\u00e9veloppement durable. Cependant, d'autres r\u00e9duisent d\u00e9sormais leurs ressources ou r\u00e9orientent leurs financements vers un nombre plus restreint de priorit\u00e9s.<\/p>\n<p class=\"isSelectedEnd\">Le <a href=\"https:\/\/trellis.net\/report\/state-of-the-sustainability-profession-2026\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Rapport Trellis sur l'\u00e9tat du secteur du d\u00e9veloppement durable \u00e0 l'horizon 2026<\/a> Ce rapport fournit des informations contextuelles utiles. Trellis a constat\u00e9 que 46% d'entreprises ont augment\u00e9 leurs effectifs et leurs budgets consacr\u00e9s au d\u00e9veloppement durable au cours des deux derni\u00e8res ann\u00e9es, tandis que 25% les ont r\u00e9duits. L'enqu\u00eate a port\u00e9 sur plus de 500 professionnels qualifi\u00e9s du d\u00e9veloppement durable travaillant dans des entreprises dont le chiffre d'affaires s'\u00e9l\u00e8ve \u00e0 au moins $1 milliard.<\/p>\n<p class=\"isSelectedEnd\">Il ne s'agit pas d'un recul total, mais d'un retour \u00e0 la r\u00e9alit\u00e9. Les entreprises doivent toujours g\u00e9rer les risques climatiques, les demandes des fournisseurs, les attentes des clients, la pr\u00e9paration des rapports et leurs objectifs internes. Cependant, les dirigeants posent d\u00e9sormais des questions plus pointues avant d'approuver de nouvelles d\u00e9penses.<\/p>\n<ul>\n<li class=\"isSelectedEnd\">Quelle mesure permet de r\u00e9duire les risques ?<\/li>\n<li class=\"isSelectedEnd\">\u00c0 quelles donn\u00e9es les dirigeants peuvent-ils se fier ?<\/li>\n<li class=\"isSelectedEnd\">Quels sont les projets qui favorisent l'efficacit\u00e9 ou la r\u00e9silience ?<\/li>\n<li class=\"isSelectedEnd\">Quelles sont les initiatives qui aident l'entreprise \u00e0 rester comp\u00e9titive ?<\/li>\n<\/ul>\n<p class=\"isSelectedEnd\">Ces questions font que les budgets consacr\u00e9s au d\u00e9veloppement durable sont plus que jamais li\u00e9s aux performances de l'entreprise.<\/p>\n<h2><\/h2>\n<h2><\/h2>\n<h2>L'\u00e9cart en mati\u00e8re d'ex\u00e9cution ne cesse de se creuser<\/h2>\n<p class=\"isSelectedEnd\">L'examen minutieux du budget met souvent en \u00e9vidence les faiblesses des syst\u00e8mes. Une entreprise peut avoir des objectifs ambitieux en mati\u00e8re de d\u00e9veloppement durable, mais ses donn\u00e9es peuvent \u00eatre dispers\u00e9es entre des tableurs, des portails d'approvisionnement, des factures de services publics et des e-mails de fournisseurs. Le service financier peut remettre en question les chiffres. Le service juridique peut examiner de plus pr\u00e8s les d\u00e9clarations publiques. Le service des achats peut ne pas savoir quels fournisseurs doivent \u00eatre prioritaires.<\/p>\n<p class=\"isSelectedEnd\">Morgan Stanley\u2019s <a href=\"https:\/\/www.morganstanley.com\/insights\/articles\/sustainable-signals-corporates-2026\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Signaux de d\u00e9veloppement durable : les entreprises en 2026<\/a> ajoute une nouvelle dimension. Le rapport de mai 2026 s'appuie sur une enqu\u00eate men\u00e9e aupr\u00e8s de 300 d\u00e9cideurs en mati\u00e8re de d\u00e9veloppement durable au sein d'entreprises du monde entier. Il r\u00e9v\u00e8le que plus de 90% continuent de faire progresser leurs strat\u00e9gies de d\u00e9veloppement durable. Cependant, 47% estiment d\u00e9sormais qu'il y a mati\u00e8re \u00e0 am\u00e9lioration au niveau de la mise en \u0153uvre.<\/p>\n<p class=\"isSelectedEnd\">Cette constatation rev\u00eat une importance particuli\u00e8re pour les professionnels am\u00e9ricains. De nombreuses entreprises n'ont pas besoin de nouveaux slogans. Elles ont besoin de personnes capables de traduire les objectifs en actions concr\u00e8tes.<\/p>\n<p class=\"isSelectedEnd\">Prenons l'exemple d'un fabricant am\u00e9ricain dont l'\u00e9quipe charg\u00e9e du d\u00e9veloppement durable est moins importante que l'ann\u00e9e derni\u00e8re. Cette \u00e9quipe continue de recevoir des questionnaires de la part des clients. Elle a toujours besoin des donn\u00e9es \u00e9nerg\u00e9tiques des sites. Elle a toujours besoin des informations fournies par les fournisseurs. Elle doit \u00e9galement informer la direction des risques et des progr\u00e8s r\u00e9alis\u00e9s. Disposant de moins de ressources, l'\u00e9quipe ne peut pas traiter toutes les t\u00e2ches avec la m\u00eame urgence.<\/p>\n<p class=\"isSelectedEnd\">Il lui faut plut\u00f4t une cartographie claire des priorit\u00e9s.<\/p>\n<h2><\/h2>\n<h2><\/h2>\n<h2>Une carte des priorit\u00e9s en 4 \u00e9tapes<\/h2>\n<p class=\"isSelectedEnd\">Lorsque les budgets consacr\u00e9s au d\u00e9veloppement durable sont r\u00e9duits, les entreprises devraient se concentrer sur les actions qui pr\u00e9servent leur cr\u00e9dibilit\u00e9 et \u00e9tayent leurs d\u00e9cisions.<\/p>\n<h3><\/h3>\n<h3>1. Prot\u00e9ger les donn\u00e9es<\/h3>\n<p class=\"isSelectedEnd\">La qualit\u00e9 des donn\u00e9es est primordiale. Les entreprises doivent identifier les principaux responsables des donn\u00e9es au sein des services financiers, op\u00e9rationnels, des achats et des installations. Elles doivent ensuite d\u00e9terminer qui collecte, v\u00e9rifie, valide et stocke chaque donn\u00e9e.<\/p>\n<p class=\"isSelectedEnd\">Cette \u00e9tape permet d'am\u00e9liorer la pr\u00e9paration des rapports. Elle aide \u00e9galement les \u00e9quipes \u00e0 r\u00e9agir plus rapidement lorsque les clients, les auditeurs ou les dirigeants demandent des justificatifs.<\/p>\n<h3><\/h3>\n<h3>2. Se concentrer sur les risques significatifs<\/h3>\n<p class=\"isSelectedEnd\">Les \u00e9quipes \u00ab lean \u00bb ne peuvent pas suivre toutes les tendances. Elles doivent identifier les risques li\u00e9s au d\u00e9veloppement durable qui rev\u00eatent le plus d'importance pour l'entreprise. Il peut s'agir notamment des co\u00fbts \u00e9nerg\u00e9tiques, de l'exposition aux ph\u00e9nom\u00e8nes m\u00e9t\u00e9orologiques extr\u00eames, de la fiabilit\u00e9 des fournisseurs, des exigences relatives aux produits, des attentes des clients ou des r\u00e9glementations nationales.<\/p>\n<p class=\"isSelectedEnd\">Cela permet aux dirigeants de comprendre pourquoi les budgets consacr\u00e9s au d\u00e9veloppement durable contribuent \u00e0 la gestion des risques, et pas seulement \u00e0 la protection de la r\u00e9putation.<\/p>\n<h3><\/h3>\n<h3>3. D\u00e9velopper des comp\u00e9tences transversales<\/h3>\n<p class=\"isSelectedEnd\">Les initiatives en mati\u00e8re de d\u00e9veloppement durable concernent d\u00e9sormais de nombreux services. Le service financier doit ma\u00eetriser les contr\u00f4les relatifs aux donn\u00e9es. Le service des achats doit impliquer les fournisseurs. Le service op\u00e9rationnel doit am\u00e9liorer son efficacit\u00e9. Le service juridique doit examiner les r\u00e9clamations. Le service de communication doit veiller \u00e0 la pr\u00e9cision de ses messages.<\/p>\n<p class=\"isSelectedEnd\">Il ne suffit pas de former une seule personne. Les entreprises ont besoin d'une vision commune \u00e0 tous les niveaux de l'organisation.<\/p>\n<h3><\/h3>\n<h3>4. Relier les projets \u00e0 la valeur ajout\u00e9e pour l'entreprise<\/h3>\n<p class=\"isSelectedEnd\">Chaque projet doit r\u00e9pondre \u00e0 une question strat\u00e9gique. Permettra-t-il de r\u00e9duire les co\u00fbts ? D'am\u00e9liorer la r\u00e9silience ? De favoriser la fid\u00e9lisation de la client\u00e8le ? De renforcer la capacit\u00e9 \u00e0 \u00e9tablir des rapports ? De r\u00e9duire l'exposition aux risques li\u00e9s aux fournisseurs ? D'am\u00e9liorer la prise de d\u00e9cision en interne ?<\/p>\n<p class=\"isSelectedEnd\">Cette approche aide les \u00e9quipes \u00e0 justifier leurs budgets consacr\u00e9s au d\u00e9veloppement durable \u00e0 l'aide de donn\u00e9es concr\u00e8tes.<\/p>\n<h2><\/h2>\n<h2><\/h2>\n<h2>Liste de contr\u00f4le pour la d\u00e9fense du budget<\/h2>\n<p class=\"isSelectedEnd\">Avant de demander une autorisation, les \u00e9quipes charg\u00e9es du d\u00e9veloppement durable peuvent utiliser une liste de contr\u00f4le simple :<\/p>\n<ul>\n<li class=\"isSelectedEnd\">Ce projet porte-t-il sur un risque commercial significatif ?<\/li>\n<li class=\"isSelectedEnd\">Peut-on identifier le propri\u00e9taire des donn\u00e9es ?<\/li>\n<li class=\"isSelectedEnd\">Le service financier est-il en mesure de comprendre le co\u00fbt et la valeur ?<\/li>\n<li class=\"isSelectedEnd\">Le service des achats ou celui des op\u00e9rations peut-il donner suite \u00e0 cette recommandation ?<\/li>\n<li class=\"isSelectedEnd\">La direction dispose-t-elle d'un calendrier pr\u00e9cis ?<\/li>\n<li class=\"isSelectedEnd\">Peut-on mesurer les progr\u00e8s r\u00e9alis\u00e9s dans un d\u00e9lai de 6 \u00e0 12 mois ?<\/li>\n<\/ul>\n<p class=\"isSelectedEnd\">Cette liste de contr\u00f4le aide les \u00e9quipes \u00e0 passer d'une ambition g\u00e9n\u00e9rale \u00e0 une mise en \u0153uvre concr\u00e8te. Elle facilite \u00e9galement les discussions sur le d\u00e9veloppement durable lors des r\u00e9unions budg\u00e9taires.<\/p>\n<h2><\/h2>\n<h2><\/h2>\n<h2>Les comp\u00e9tences comptent plus que la taille de l'\u00e9quipe<\/h2>\n<p class=\"isSelectedEnd\">Une grande \u00e9quipe dot\u00e9e de syst\u00e8mes peu performants peut faire perdre du temps. Une \u00e9quipe plus petite, mais dot\u00e9e de solides comp\u00e9tences, est capable de prendre de meilleures d\u00e9cisions. C'est pourquoi la formation pratique prend tout son sens lorsque les ressources semblent limit\u00e9es.<\/p>\n<p class=\"isSelectedEnd\">Les professionnels am\u00e9ricains du d\u00e9veloppement durable doivent d\u00e9sormais poss\u00e9der un \u00e9ventail de comp\u00e9tences plus large. Ils doivent ma\u00eetriser les donn\u00e9es, la pr\u00e9paration des rapports, l'engagement des fournisseurs, la hi\u00e9rarchisation des risques, la strat\u00e9gie et la communication interne. Ils doivent \u00e9galement parler le langage de la finance et des op\u00e9rations.<\/p>\n<p class=\"isSelectedEnd\">Les cadres de r\u00e9f\u00e9rence reconnus peuvent \u00eatre utiles. Par exemple, le <a href=\"https:\/\/ghgprotocol.org\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Protocole des GES<\/a> offre aux entreprises une m\u00e9thode largement utilis\u00e9e pour la comptabilisation des gaz \u00e0 effet de serre. Le <a href=\"https:\/\/www.ifrs.org\/issued-standards\/ifrs-sustainability-standards-navigator\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Normes de l'ISSB<\/a> aider les entreprises \u00e0 comprendre les informations relatives au d\u00e9veloppement durable destin\u00e9es aux investisseurs. Les pratiques en mati\u00e8re de risques climatiques s'appuient \u00e9galement sur l'h\u00e9ritage de la gouvernance, de la strat\u00e9gie, de la gestion des risques et des indicateurs inspir\u00e9s des recommandations du TCFD.<\/p>\n<p class=\"isSelectedEnd\">Ces cadres sont importants car ils apportent une structure. Cependant, les professionnels doivent tout de m\u00eame faire preuve de discernement. Ils doivent savoir quels outils conviennent \u00e0 leur entreprise, quelles lacunes en mati\u00e8re de donn\u00e9es sont les plus importantes et quelles actions m\u00e9ritent d'\u00eatre prioritaires dans l'allocation du budget.<\/p>\n<h2><\/h2>\n<h2><\/h2>\n<h2>Le r\u00f4le de la formation<\/h2>\n<p class=\"isSelectedEnd\">Cet article est un contenu p\u00e9dagogique propos\u00e9 par le CSE et pr\u00e9sente une formation adapt\u00e9e aux professionnels qui souhaitent renforcer leurs comp\u00e9tences en mati\u00e8re de mise en \u0153uvre.<\/p>\n<p class=\"isSelectedEnd\">Le <a href=\"https:\/\/cse-net.org\/fr\/trainings\/usa-certified-sustainability-practitioner-program-advanced-edition-2026-cohort2\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Programme du praticien certifi\u00e9 en d\u00e9veloppement durable, \u00e9dition avanc\u00e9e<\/a> est destin\u00e9 aux professionnels am\u00e9ricains qui ont besoin d'outils concrets pour \u00e9laborer une strat\u00e9gie de d\u00e9veloppement durable, se pr\u00e9parer \u00e0 l'\u00e9tablissement de rapports, impliquer les parties prenantes et mettre en \u0153uvre cette strat\u00e9gie. Le programme comprend des sessions en direct, des modules de formation guid\u00e9s, des exercices pratiques et une analyse du contexte commercial actuel, \u00e0 l'intention des professionnels travaillant dans diff\u00e9rents services.<\/p>\n<p class=\"isSelectedEnd\">CSE propose des services de formation et de conseil en mati\u00e8re de d\u00e9veloppement durable depuis plus de 20 ans. Ses <a href=\"https:\/\/cse-net.org\/fr\/prochains-programmes-de-formation-certifies\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">prochains programmes de formation certifi\u00e9s<\/a> Cette page indique que les programmes du CSE b\u00e9n\u00e9ficient de la confiance de plus de 10 000 praticiens certifi\u00e9s en d\u00e9veloppement durable issus de plus de 90 pays.<\/p>\n<p class=\"isSelectedEnd\">Pour les \u00e9quipes disposant de ressources limit\u00e9es, une formation structur\u00e9e peut permettre d'\u00e9viter la dispersion des efforts. Elle peut \u00e9galement aider les professionnels \u00e0 mieux d\u00e9finir leurs priorit\u00e9s, \u00e0 communiquer avec la direction et \u00e0 mettre en place des syst\u00e8mes internes plus solides.<\/p>\n<p class=\"isSelectedEnd\">Le principe est simple : la formation ne doit pas \u00eatre dissoci\u00e9e de l'activit\u00e9 de l'entreprise. Elle doit aider les \u00e9quipes \u00e0 prendre de meilleures d\u00e9cisions au sein m\u00eame de l'entreprise.<\/p>\n<h2><\/h2>\n<h2><\/h2>\n<h2>FAQ<\/h2>\n<h3>Les budgets consacr\u00e9s au d\u00e9veloppement durable sont-ils en baisse ?<\/h3>\n<p class=\"isSelectedEnd\">C'est le cas de certaines d'entre elles. Selon Trellis, 25% d'entreprises ont r\u00e9duit leurs effectifs et leurs budgets consacr\u00e9s au d\u00e9veloppement durable au cours des deux derni\u00e8res ann\u00e9es. Cependant, 46% les ont augment\u00e9s, ce qui montre que le march\u00e9 fait \u00e0 la fois preuve d'un investissement continu et d'une vigilance accrue.<\/p>\n<h3>Pourquoi les budgets consacr\u00e9s au d\u00e9veloppement durable sont-ils si importants aujourd'hui ?<\/h3>\n<p class=\"isSelectedEnd\">Les budgets consacr\u00e9s au d\u00e9veloppement durable ont une incidence sur les effectifs, les syst\u00e8mes de donn\u00e9es, la collaboration avec les fournisseurs, la pr\u00e9paration des rapports, la gestion des risques et la formation interne. Lorsque les budgets \u00e9voluent, les \u00e9quipes doivent red\u00e9finir leurs priorit\u00e9s avec plus de pr\u00e9cision.<\/p>\n<h3>Quelles sont les comp\u00e9tences qui aident les \u00e9quipes \u00e0 g\u00e9rer des budgets r\u00e9duits ?<\/h3>\n<p>Parmi les comp\u00e9tences les plus urgentes figurent la gestion des donn\u00e9es, la collaboration avec les fournisseurs, la hi\u00e9rarchisation des risques, l'\u00e9laboration d'analyses de rentabilit\u00e9, la pr\u00e9paration des rapports et la communication interfonctionnelle.<\/p>\n<h2><\/h2>\n<h2><\/h2>\n<h2>Le nouveau d\u00e9bat sur le budget<\/h2>\n<p class=\"isSelectedEnd\">Les budgets consacr\u00e9s au d\u00e9veloppement durable continueront de faire l'objet de remises en question en 2026. Cette pression peut \u00eatre source de malaise. Elle peut toutefois contribuer \u00e0 am\u00e9liorer le fonctionnement de ce domaine.<\/p>\n<p class=\"isSelectedEnd\">Lorsque les dirigeants demandent des preuves, les \u00e9quipes peuvent mettre en place de meilleurs syst\u00e8mes de gestion des donn\u00e9es. Lorsque les ressources se rar\u00e9fient, les \u00e9quipes peuvent se concentrer sur les risques significatifs. Lorsque les effectifs \u00e9voluent, les entreprises peuvent d\u00e9velopper des comp\u00e9tences transversales. Lorsque les attentes augmentent, les professionnels peuvent am\u00e9liorer leur ex\u00e9cution.<\/p>\n<p class=\"isSelectedEnd\">Il s'agit de la prochaine \u00e9tape du d\u00e9veloppement durable des entreprises aux \u00c9tats-Unis. Elle est plus concr\u00e8te, davantage ax\u00e9e sur les activit\u00e9s commerciales et plus exigeante.<\/p>\n<p class=\"isSelectedEnd\">Les entreprises qui sauront s'adapter ne consid\u00e9reront pas le d\u00e9veloppement durable comme un projet secondaire. Elles l'int\u00e9greront dans leur strat\u00e9gie de r\u00e9silience, de performance et de cr\u00e9ation de valeur \u00e0 long terme.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Sustainability budgets are under closer review in 2026. For U.S. companies, this does not mean sustainability has lost importance. It means leaders want clearer priorities, stronger data, and better proof that sustainability work supports business performance. Why Sustainability Budgets Are Changing The latest market signal is mixed. Many large companies still invest in sustainability. 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