Les informations relatives aux \u00e9missions de carbone figuraient autrefois dans les rapports de d\u00e9veloppement durable. Une petite \u00e9quipe rassemblait les factures d'\u00e9nergie, les donn\u00e9es relatives aux d\u00e9placements, les estimations des fournisseurs et les facteurs d'\u00e9mission. Ces chiffres \u00e9taient ensuite publi\u00e9s dans un rapport annuel.<\/p>\n
Ce mod\u00e8le est en train de s'effondrer.<\/p>\n
Aujourd'hui, les donn\u00e9es relatives au carbone ont un impact sur les d\u00e9cisions en mati\u00e8re de finance, d'achats, de gestion des risques, de questions juridiques, d'op\u00e9rations et de direction. Elles peuvent influencer les contrats avec les clients, la confiance des investisseurs, les relations avec les fournisseurs et la conformit\u00e9 r\u00e9glementaire. C'est pourquoi une question rev\u00eat d\u00e9sormais plus d'importance que jamais : \u00c0 qui appartiennent r\u00e9ellement vos donn\u00e9es sur les \u00e9missions de carbone ?<\/strong><\/p>\n C'est pour cette raison que propri\u00e9t\u00e9 des donn\u00e9es sur le carbone<\/strong> est d\u00e9sormais un enjeu qui se pose au sein des conseils d'administration. Il ne s'agit pas seulement de mesurer les \u00e9missions. Il s'agit de prouver que les chiffres sont exhaustifs, exacts, valid\u00e9s et pr\u00eats \u00e0 \u00eatre soumis \u00e0 un examen minutieux.<\/p>\n Pour de nombreuses entreprises am\u00e9ricaines, propri\u00e9t\u00e9 des donn\u00e9es sur le carbone<\/strong> occupe d\u00e9sormais une place centrale dans la gouvernance. Les entreprises doivent savoir d'o\u00f9 proviennent leurs donn\u00e9es sur les \u00e9missions, qui les v\u00e9rifie, qui les valide et qui est en mesure de les justifier.<\/p>\n La Californie a rendu cette question encore plus urgente. Le Programme de d\u00e9claration des \u00e9missions de gaz \u00e0 effet de serre des entreprises du California Air Resources Board<\/a> pr\u00e9cise que la loi SB 253 s'applique aux entreprises dont le chiffre d'affaires annuel d\u00e9passe $1 milliard et qui exercent leurs activit\u00e9s en Californie. Ces entreprises sont tenues de publier chaque ann\u00e9e leurs \u00e9missions de gaz \u00e0 effet de serre de scope 1, scope 2 et scope 3 pour l'exercice fiscal pr\u00e9c\u00e9dent.<\/p>\n Les diapositives de l'atelier organis\u00e9 par le CARB en mars 2026 indiquent \u00e9galement que le 10 ao\u00fbt 2026 est la date limite initiale fix\u00e9e par la loi SB 253 pour la d\u00e9claration des \u00e9missions de scope 1 et de scope 2. Cela laisse peu de temps \u00e0 de nombreuses grandes entreprises pour am\u00e9liorer la qualit\u00e9 de leurs donn\u00e9es, d\u00e9finir les r\u00f4les de chacun et mettre en place des processus de v\u00e9rification internes.<\/p>\n Au niveau f\u00e9d\u00e9ral, la situation a \u00e9volu\u00e9. Le 29 mai 2026, le Commission des valeurs mobili\u00e8res et des changes des \u00c9tats-Unis<\/a> a propos\u00e9 d'abroger ses r\u00e8gles relatives \u00e0 la publication d'informations li\u00e9es au climat. La proposition de la SEC pr\u00e9voit une p\u00e9riode de consultation ouverte jusqu'au 3 ao\u00fbt 2026.<\/p>\n Cependant, cette incertitude ne supprime pas la pression exerc\u00e9e sur les entreprises. Les \u00c9tats, les clients, les pr\u00eateurs, les investisseurs et les attentes mondiales en mati\u00e8re de reporting continuent de pousser les entreprises \u00e0 am\u00e9liorer la qualit\u00e9 de leurs donn\u00e9es sur les \u00e9missions de carbone. Le reporting carbone ne peut donc pas rester une activit\u00e9 secondaire.<\/p>\n Les \u00e9quipes financi\u00e8res ma\u00eetrisent les contr\u00f4les, les \u00e9ch\u00e9ances, les pistes d'audit, la documentation et les validations. C'est pourquoi elles jouent d\u00e9sormais un r\u00f4le plus important dans le reporting carbone.<\/p>\n Les donn\u00e9es relatives au carbone comprennent les factures, les devis, les informations fournies par les fournisseurs, les registres de consommation de carburant, les donn\u00e9es logistiques, les m\u00e9thodes de calcul et les facteurs d'\u00e9mission. Si une entreprise n'est pas en mesure d'expliquer comment elle a collect\u00e9 et v\u00e9rifi\u00e9 ces informations, le chiffre final perd de sa cr\u00e9dibilit\u00e9.<\/p>\n Le Norme d'entreprise du protocole GHG<\/a> offre aux entreprises une m\u00e9thode largement utilis\u00e9e pour \u00e9tablir leurs inventaires de gaz \u00e0 effet de serre. Cependant, les normes ne suffisent pas \u00e0 elles seules \u00e0 garantir la fiabilit\u00e9 des rapports. Les entreprises doivent \u00e9galement s\u2019approprier le processus, le soumettre \u00e0 un examen et en assumer la responsabilit\u00e9.<\/p>\n C'est ici que propri\u00e9t\u00e9 des donn\u00e9es sur le carbone<\/strong> devient utile. Il apporte des r\u00e9ponses \u00e0 des questions simples mais essentielles :<\/p>\n En l'absence de r\u00e9ponses claires, l'\u00e9quipe charg\u00e9e du d\u00e9veloppement durable risque d'assumer des responsabilit\u00e9s sans disposer d'une autorit\u00e9 suffisante.<\/p>\n Les entreprises ont besoin d'un mod\u00e8le de r\u00e9partition de la responsabilit\u00e9 simple avant que les donn\u00e9es relatives aux \u00e9missions de carbone ne soient int\u00e9gr\u00e9es dans les rapports publics ou les informations communiqu\u00e9es aux clients. Voici un exemple de mod\u00e8le concret :<\/p>\n \u00c9quipe charg\u00e9e du d\u00e9veloppement durable :<\/strong> sa m\u00e9thodologie, ses cat\u00e9gories d'\u00e9missions, son cadre de reporting et son interpr\u00e9tation. Ce mod\u00e8le aide les entreprises \u00e0 passer d'une situation o\u00f9 \u201c l'\u00e9quipe charg\u00e9e du d\u00e9veloppement durable d\u00e9tient le tableur \u201d \u00e0 une situation o\u00f9 \u201c l'entreprise est propri\u00e9taire des donn\u00e9es \u201d.\u201d<\/p>\n Ce changement est important car propri\u00e9t\u00e9 des donn\u00e9es sur le carbone<\/strong> Cela ne se limite plus au simple reporting. Cela influence la mani\u00e8re dont les entreprises g\u00e8rent les risques, leurs fournisseurs, leurs co\u00fbts et leurs performances.<\/p>\n Un reporting carbone rigoureux n\u00e9cessite la mise en place de contr\u00f4les internes. Ces contr\u00f4les permettent de r\u00e9duire les erreurs et aident les entreprises \u00e0 produire des donn\u00e9es coh\u00e9rentes d'une ann\u00e9e sur l'autre.<\/p>\n Le COSO a publi\u00e9 en 2023 des recommandations compl\u00e9mentaires concernant le contr\u00f4le interne relatif au reporting en mati\u00e8re de d\u00e9veloppement durable. Le Lignes directrices du COSO relatives au contr\u00f4le interne des rapports de d\u00e9veloppement durable<\/a> explique comment les organisations peuvent utiliser le Cadre int\u00e9gr\u00e9 de contr\u00f4le interne du COSO pour renforcer la confiance dans les rapports de d\u00e9veloppement durable, les informations communiqu\u00e9es au public et la prise de d\u00e9cision au sein de l'entreprise.<\/p>\n Cela est important car les donn\u00e9es relatives au carbone proviennent g\u00e9n\u00e9ralement de nombreux services. Le service des installations peut fournir les donn\u00e9es relatives aux services publics. Le service des achats peut recueillir les r\u00e9ponses des fournisseurs. Le service logistique peut assurer le suivi des transports. Le service financier peut conserver les factures. Le service des op\u00e9rations peut g\u00e9rer les donn\u00e9es de production. Le service juridique peut \u00e9valuer les risques li\u00e9s \u00e0 la divulgation d'informations.<\/p>\n Un processus rigoureux de contr\u00f4le des donn\u00e9es relatives au carbone devrait inclure :<\/p>\n Ces mesures renforcent la cr\u00e9dibilit\u00e9 des rapports sur les \u00e9missions de carbone. Elles permettent \u00e9galement de r\u00e9duire le risque de confusion de derni\u00e8re minute avant la date limite.<\/p>\n Prenons l'exemple d'un fabricant am\u00e9ricain qui vend ses produits \u00e0 de gros clients en Californie. Le responsable du d\u00e9veloppement durable recueille les donn\u00e9es relatives aux \u00e9missions, mais les factures d'\u00e9lectricit\u00e9 sont g\u00e9r\u00e9es par le service financier. Les informations sur les fournisseurs rel\u00e8vent du service des achats. Les donn\u00e9es sur les carburants sont g\u00e9r\u00e9es par le service des op\u00e9rations. Les clauses contractuelles rel\u00e8vent du service juridique.<\/p>\n Au d\u00e9part, tout le monde part du principe que l'\u00e9quipe charg\u00e9e du d\u00e9veloppement durable est responsable du processus. Puis un client demande des donn\u00e9es actualis\u00e9es sur les \u00e9missions, une explication des hypoth\u00e8ses relatives au Scope 3 et la documentation relative \u00e0 la m\u00e9thode de calcul.<\/p>\n Tout \u00e0 coup, l'entreprise se rend compte que le v\u00e9ritable enjeu ne r\u00e9side pas uniquement dans la mesure des \u00e9missions. Le probl\u00e8me, c'est que propri\u00e9t\u00e9 des donn\u00e9es sur le carbone<\/strong>.<\/p>\n Le service financier doit v\u00e9rifier les pi\u00e8ces justificatives. Le service des achats doit valider les r\u00e9ponses des fournisseurs. Le service op\u00e9rationnel doit expliquer les donn\u00e9es d'activit\u00e9. Le service juridique doit examiner la r\u00e9clamation externe. La direction doit d\u00e9terminer dans quelle mesure l'entreprise peut se montrer confiante.<\/p>\n Telle est la nouvelle r\u00e9alit\u00e9. Les donn\u00e9es relatives aux \u00e9missions de carbone circulent d\u00e9sormais au sein de l'entreprise.<\/p>\n Le reporting carbone est d\u00e9sormais directement li\u00e9 aux risques op\u00e9rationnels. Des donn\u00e9es de mauvaise qualit\u00e9 peuvent nuire \u00e0 la conformit\u00e9 r\u00e9glementaire, \u00e0 la confiance des clients, aux n\u00e9gociations de financement et \u00e0 la cr\u00e9dibilit\u00e9 aupr\u00e8s du public.<\/p>\n<\/h2>\n
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La propri\u00e9t\u00e9 des donn\u00e9es sur les \u00e9missions de carbone est en pleine \u00e9volution<\/h2>\n
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Pourquoi les \u00e9quipes financi\u00e8res sont-elles impliqu\u00e9es ?<\/h2>\n
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Le mod\u00e8le de propri\u00e9t\u00e9 du carbone<\/h2>\n
\n\u00c9quipe financi\u00e8re :<\/strong> est responsable des contr\u00f4les, des normes de documentation, des cycles de r\u00e9vision et de la pr\u00e9paration \u00e0 l'audit.
\n\u00c9quipe des achats :<\/strong> est responsable des demandes de donn\u00e9es aupr\u00e8s des fournisseurs, du suivi des fournisseurs et des contr\u00f4les de qualit\u00e9 des donn\u00e9es.
\n\u00c9quipe des op\u00e9rations :<\/strong> dispose de donn\u00e9es sur les activit\u00e9s, la consommation d'\u00e9nergie, la production, la consommation de carburant et les intrants au niveau des installations.
\n\u00c9quipes juridiques et de gestion des risques :<\/strong> risque li\u00e9 \u00e0 la divulgation, formulation, examen des all\u00e9gations et interpr\u00e9tation r\u00e9glementaire.
\nDirigeants et conseil d'administration :<\/strong> sa responsabilit\u00e9 finale, le contr\u00f4le de sa gouvernance et ses d\u00e9cisions strat\u00e9giques.<\/p>\n<\/h2>\n
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Les contr\u00f4les internes sont la nouvelle comp\u00e9tence incontournable<\/h2>\n
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Un exemple concret<\/h2>\n
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La question de la salle de r\u00e9union<\/h2>\n