\n| Augmenter la capacit\u00e9 de production en recourant \u00e0 la m\u00eame technologie \u00e0 fortes \u00e9missions, sans plan de transition<\/td>\n | Probablement non conforme \u00e0 la taxonomie<\/td>\n | Ce projet pourrait entra\u00eener une augmentation des \u00e9missions et ne s'accompagne d'aucune preuve de sa compatibilit\u00e9 avec une trajectoire climatique cr\u00e9dible<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n<\/div>\n<\/div>\n La classification d\u00e9pend des donn\u00e9es disponibles. L'entreprise devra documenter les r\u00e9ductions d'\u00e9missions pr\u00e9vues, le p\u00e9rim\u00e8tre du projet, les hypoth\u00e8ses retenues, les co\u00fbts d'investissement, le calendrier, les autorisations n\u00e9cessaires et la mani\u00e8re dont le projet s'inscrit dans la strat\u00e9gie climatique globale.<\/p>\n Cet exemple montre pourquoi la mise en place d'une taxonomie ne doit pas se limiter au seul service du d\u00e9veloppement durable. Le service financier doit suivre l'affectation des capitaux. Le service op\u00e9rationnel doit en d\u00e9montrer la faisabilit\u00e9 technique. Les \u00e9quipes juridiques et de gestion des risques doivent examiner les revendications. Le service des relations avec les investisseurs doit communiquer cette vision avec pr\u00e9cision.<\/p>\n <\/h2>\nComment les notations ESG seront-elles affect\u00e9es ?<\/h2>\nLa taxonomie canadienne en mati\u00e8re de d\u00e9veloppement durable pourrait \u00e9galement susciter des attentes accrues concernant les notations ESG et les questionnaires destin\u00e9s aux investisseurs.<\/p>\n Les agences de notation ESG \u00e9valuent souvent la gouvernance, l'exposition aux risques, les syst\u00e8mes de gestion, les controverses, les \u00e9missions, les objectifs et la qualit\u00e9 de la communication d'informations. Une taxonomie ne remplacera pas les notations ESG, mais elle pourrait influencer la mani\u00e8re dont les investisseurs interpr\u00e8tent les performances ESG.<\/p>\n Les entreprises dont la communication d'informations est insuffisante pourraient avoir plus de mal \u00e0 d\u00e9fendre leurs notations. Celles qui disposent de donn\u00e9es solides, d'une gouvernance claire et de plans de transition cr\u00e9dibles pourraient \u00eatre mieux arm\u00e9es pour y faire face.<\/p>\n L'essentiel est d'\u00e9viter de se contenter de courir apr\u00e8s les notes ESG sans am\u00e9liorer les pratiques commerciales sous-jacentes. La gestion des notations ne doit pas se limiter \u00e0 un simple exercice de communication. Elle doit \u00eatre \u00e9troitement li\u00e9e \u00e0 la gouvernance, \u00e0 la performance, \u00e0 la gestion des risques et \u00e0 la publication d'informations.<\/p>\n \n Mesures pratiques pour les entreprises canadiennes<\/h2>\nLes entreprises n'ont pas besoin d'attendre la version finale de la taxonomie pour se pr\u00e9parer. Elles peuvent d'ores et d\u00e9j\u00e0 entamer un processus de pr\u00e9paration structur\u00e9.<\/p>\n 1. Aligner la strat\u00e9gie ESG sur les plans d'investissement<\/strong><\/p>\nPasser en revue les d\u00e9penses d'investissement actuelles et pr\u00e9vues. D\u00e9terminer quels projets peuvent \u00eatre consid\u00e9r\u00e9s comme \u00e9cologiques, de transition ou non conformes \u00e0 la taxonomie.<\/p>\n Cette \u00e9tape permet de d\u00e9terminer si l'allocation des capitaux est en ad\u00e9quation avec les engagements ESG publics de l'entreprise. Elle met \u00e9galement en \u00e9vidence les \u00e9carts entre la strat\u00e9gie et les d\u00e9penses.<\/p>\n 2. Constituer un dossier de preuves taxonomiques<\/h3>\nPour chaque projet susceptible d'\u00eatre align\u00e9, consignez les \u00e9l\u00e9ments justificatifs.<\/strong><\/p>\nCela peut inclure des descriptions de projets, des donn\u00e9es sur les \u00e9missions, les r\u00e9ductions pr\u00e9vues, des hypoth\u00e8ses financi\u00e8res, des \u00e9tudes techniques, des autorisations du conseil d'administration, des \u00e9valuations des risques et des liens vers les objectifs climatiques.<\/p>\n Une affirmation relative \u00e0 la taxonomie doit s'appuyer sur des documents justificatifs, et non pas uniquement sur un expos\u00e9.<\/p>\n 3. Am\u00e9liorer la qualit\u00e9 de l'information financi\u00e8re<\/strong><\/p>\nAligner les informations fournies sur les cadres et normes pertinents, tels que l'ISSB, le CSDS, le TCFD et la GRI, le cas \u00e9ch\u00e9ant.<\/p>\n Les entreprises doivent expliquer clairement les risques significatifs, leur gouvernance, leur strat\u00e9gie, leurs indicateurs, leurs objectifs et leurs processus d\u00e9cisionnels. Les investisseurs veulent comprendre ce qui compte, pourquoi cela compte et comment la direction y r\u00e9pond.<\/p>\n 4. Renforcer la gestion des notations ESG<\/strong><\/p>\nMettre en place un processus permettant de suivre les crit\u00e8res d'\u00e9valuation ESG, d'identifier les donn\u00e9es manquantes, de corriger les informations inexactes et d'am\u00e9liorer la communication d'informations au public.<\/p>\n Cependant, il ne faut pas consid\u00e9rer les notations ESG comme un objectif en soi. L'am\u00e9lioration des notations doit \u00eatre le r\u00e9sultat d'une meilleure gouvernance, de performances plus solides et d'une transparence accrue.<\/p>\n 5. Se pr\u00e9parer \u00e0 l'audit<\/strong><\/p>\n\u00c0 mesure que les donn\u00e9es relatives au d\u00e9veloppement durable seront de plus en plus \u00e9troitement li\u00e9es \u00e0 la finance, la v\u00e9rification externe gagnera en importance.<\/p>\n Les entreprises doivent consigner les sources de donn\u00e9es, les m\u00e9thodes de calcul, les hypoth\u00e8ses, les contr\u00f4les internes, les validations et l'historique des versions. Le fait d'\u00eatre pr\u00eat pour une v\u00e9rification contribue \u00e0 r\u00e9duire les risques li\u00e9s au reporting et renforce la confiance dans les d\u00e9clarations en mati\u00e8re de d\u00e9veloppement durable.<\/p>\n 6. Examiner les d\u00e9clarations publiques en mati\u00e8re d'ESG<\/strong><\/p>\nExaminer les sites web, les propositions, les documents destin\u00e9s aux investisseurs, les rapports de d\u00e9veloppement durable et les textes marketing.<\/p>\n Les all\u00e9gations telles que \u201c \u00e9cologique \u201d, \u201c durable \u201d, \u201c \u00e0 faible empreinte carbone \u201d, \u201c conforme \u00e0 l'objectif de z\u00e9ro \u00e9mission nette \u201d ou \u201c pr\u00eat pour la transition \u201d doivent \u00eatre pr\u00e9cises, \u00e9tay\u00e9es par des preuves et coh\u00e9rentes avec la strat\u00e9gie et les performances r\u00e9elles.<\/p>\n <\/h2>\nLes erreurs courantes \u00e0 \u00e9viter<\/h2>\nLa plus grande erreur consiste \u00e0 consid\u00e9rer la taxonomie comme une question purement financi\u00e8re. La finance durable repose sur les donn\u00e9es, la gouvernance, la transparence, la strat\u00e9gie, les op\u00e9rations et la gestion des risques.<\/p>\n Une autre erreur consiste \u00e0 attendre que les investisseurs ou les pr\u00eateurs demandent des informations conformes \u00e0 la taxonomie. \u00c0 ce moment-l\u00e0, les entreprises risquent de ne pas disposer des donn\u00e9es, des contr\u00f4les ou de la coordination interne n\u00e9cessaires pour y r\u00e9pondre de mani\u00e8re ad\u00e9quate.<\/p>\n Une troisi\u00e8me erreur consiste \u00e0 utiliser un langage ESG trop g\u00e9n\u00e9ral. Le march\u00e9 attend d\u00e9sormais des liens plus clairs entre les initiatives en mati\u00e8re de d\u00e9veloppement durable, l'allocation des capitaux, les performances financi\u00e8res et la cr\u00e9dibilit\u00e9 climatique.<\/p>\n Enfin, les entreprises doivent \u00e9viter de consid\u00e9rer que les d\u00e9clarations relatives \u00e0 la transition sont automatiquement cr\u00e9dibles. Les initiatives de transition doivent s'appuyer sur des preuves, des calendriers, des progr\u00e8s mesurables et s'inscrire dans une trajectoire de d\u00e9carbonisation r\u00e9aliste.<\/p>\n <\/h2>\nListe de contr\u00f4le pour la mise en \u0153uvre de la taxonomie canadienne en mati\u00e8re de d\u00e9veloppement durable<\/h2>\nUtilisez cette liste de contr\u00f4le pour d\u00e9terminer si votre entreprise est pr\u00eate.<\/p>\n \n \n \n\n\n| Zone de pr\u00e9paration<\/th>\n | Question cl\u00e9<\/th>\n<\/tr>\n<\/thead>\n | \n\n| Strat\u00e9gie ESG<\/td>\n | Votre strat\u00e9gie ESG s'inscrit-elle dans le cadre de votre strat\u00e9gie d'entreprise et de votre planification financi\u00e8re ?<\/td>\n<\/tr>\n | \n| Allocation des capitaux<\/td>\n | Pouvez-vous d\u00e9terminer quels projets rel\u00e8vent de l'\u00e9cologie, de la transition ou ne sont pas en phase avec ces objectifs ?<\/td>\n<\/tr>\n | \n| Objectifs climatiques<\/td>\n | Les objectifs sont-ils mesurables, assortis d'\u00e9ch\u00e9ances et \u00e9tay\u00e9s par des plans d'action ?<\/td>\n<\/tr>\n | \n| Donn\u00e9es sur les \u00e9missions<\/td>\n | Les donn\u00e9es de scope 1, scope 2 et, le cas \u00e9ch\u00e9ant, de scope 3 sont-elles document\u00e9es et contr\u00f4l\u00e9es ?<\/td>\n<\/tr>\n | \n| Gouvernance<\/td>\n | La direction et le conseil d'administration exercent-ils un contr\u00f4le clair sur les d\u00e9cisions relatives au climat et aux crit\u00e8res ESG ?<\/td>\n<\/tr>\n | \n| Mention l\u00e9gale<\/td>\n | Les d\u00e9clarations publiques sont-elles coh\u00e9rentes avec les \u00e9l\u00e9ments de preuve et les cadres de reporting ?<\/td>\n<\/tr>\n | \n| Notations ESG<\/td>\n | Comprenez-vous ce que les agences de notation \u00e9valuent et o\u00f9 se situent les lacunes en mati\u00e8re de donn\u00e9es ?<\/td>\n<\/tr>\n | \n| Assurance<\/td>\n | Les sources de donn\u00e9es, les calculs, les hypoth\u00e8ses et les validations sont-ils document\u00e9s ?<\/td>\n<\/tr>\n | \n| Risque de greenwashing<\/td>\n | Une all\u00e9gation relative au d\u00e9veloppement durable pourrait-elle \u00eatre contest\u00e9e au motif qu'elle est vague, exag\u00e9r\u00e9e ou non \u00e9tay\u00e9e ?<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/h2>\nLes avantages pour les entreprises d'une pr\u00e9paration pr\u00e9coce<\/h2>\nLa pr\u00e9paration \u00e0 la taxonomie peut aider les entreprises \u00e0 passer de vagues promesses en mati\u00e8re d'ESG \u00e0 des actions concr\u00e8tes et mesurables.<\/p>\n Cela peut faciliter une meilleure planification des investissements en permettant de v\u00e9rifier si les d\u00e9cisions d'investissement sont conformes aux engagements climatiques, am\u00e9liorer la transparence en \u00e9tablissant un lien entre les informations relatives au d\u00e9veloppement durable et leur pertinence financi\u00e8re, et aider les \u00e9quipes charg\u00e9es des relations avec les investisseurs \u00e0 pr\u00e9senter la strat\u00e9gie de l'entreprise avec davantage d'assurance.<\/p>\n Pour les pr\u00eateurs et les investisseurs, les informations conformes \u00e0 la taxonomie peuvent faciliter l'\u00e9valuation de la mesure dans laquelle les activit\u00e9s d'une entreprise soutiennent des objectifs climatiques cr\u00e9dibles. Pour les entreprises, cela peut am\u00e9liorer la qualit\u00e9 des discussions sur le financement et r\u00e9duire les incertitudes li\u00e9es aux d\u00e9clarations ESG.<\/p>\n Le v\u00e9ritable avantage ne r\u00e9side pas seulement dans la pr\u00e9paration \u00e0 la conformit\u00e9. Il s'agit d'une discipline op\u00e9rationnelle renforc\u00e9e.<\/p>\n \n FAQ : Taxonomie canadienne en mati\u00e8re de d\u00e9veloppement durable<\/h2>\nQu'est-ce que la taxonomie de la durabilit\u00e9 du Canada ?<\/h3>\nLa taxonomie canadienne de la durabilit\u00e9 est un outil en cours d'\u00e9laboration destin\u00e9 \u00e0 aider \u00e0 d\u00e9terminer quels investissements ou activit\u00e9s \u00e9conomiques peuvent \u00eatre consid\u00e9r\u00e9s comme verts ou conformes \u00e0 la transition \u00e9cologique. Elle a pour objectif d'am\u00e9liorer la clart\u00e9 et la cr\u00e9dibilit\u00e9 de la finance durable.<\/p>\n Quelle est la diff\u00e9rence entre les activit\u00e9s \u00ab vertes \u00bb et les activit\u00e9s de transition ?<\/h3>\nLes activit\u00e9s vertes s'inscrivent g\u00e9n\u00e9ralement d\u00e9j\u00e0 dans le cadre d'une \u00e9conomie \u00e0 faible intensit\u00e9 carbone. Les activit\u00e9s de transition peuvent encore g\u00e9n\u00e9rer des \u00e9missions aujourd'hui, mais elles peuvent contribuer \u00e0 une d\u00e9carbonisation cr\u00e9dible, en particulier dans les secteurs o\u00f9 les alternatives \u00e0 faible intensit\u00e9 carbone sont pour l'instant limit\u00e9es.<\/p>\n Pourquoi la taxonomie est-elle importante pour les notations ESG ?<\/h3>\nCette taxonomie rev\u00eat une importance particuli\u00e8re, car elle renforce les attentes en mati\u00e8re de fiabilit\u00e9 des donn\u00e9es, de gouvernance, de strat\u00e9gie climatique, de gestion des risques et de communication d'informations. Les entreprises dont les donn\u00e9es sont insuffisantes pourraient avoir plus de mal \u00e0 justifier leurs affirmations en mati\u00e8re d'ESG ou \u00e0 r\u00e9pondre aux questions des investisseurs.<\/p>\n La taxonomie garantira-t-elle l'acc\u00e8s \u00e0 la finance durable ?<\/h3>\nNon. La conformit\u00e9 \u00e0 la taxonomie ne garantit pas l'obtention d'un financement. Elle peut toutefois aider les entreprises \u00e0 pr\u00e9senter des arguments plus convaincants aux investisseurs et aux pr\u00eateurs en d\u00e9montrant en quoi des projets sp\u00e9cifiques contribuent \u00e0 la r\u00e9alisation d'objectifs \u00e9cologiques ou de transition.<\/p>\n La ma\u00eetrise de la taxonomie est-elle utile pour l'\u00e9volution de carri\u00e8re ?<\/h3>\nOui. Les professionnels qui ma\u00eetrisent la strat\u00e9gie ESG, la finance durable, la publication d'informations sur le climat, la performance financi\u00e8re, les notations et l'assurance gagneront en importance \u00e0 mesure que les entreprises se pr\u00e9parent \u00e0 l'entr\u00e9e en vigueur du cadre canadien d'investissement climatique.<\/p>\n \n Le bilan<\/h2>\nLa taxonomie canadienne en mati\u00e8re de d\u00e9veloppement durable r\u00e9compensera les entreprises capables de d\u00e9montrer leurs performances en la mati\u00e8re \u00e0 l'aide d'une strat\u00e9gie, de donn\u00e9es et d'une logique financi\u00e8re cr\u00e9dibles.<\/p>\n Les entreprises les mieux pr\u00e9par\u00e9es \u00e0 cette \u00e9volution ne consid\u00e9reront pas les crit\u00e8res ESG comme un simple exercice de communication. Elles \u00e9tabliront un lien entre leurs objectifs de d\u00e9veloppement durable et leurs d\u00e9cisions d'investissement, la gestion des risques, la qualit\u00e9 de la communication financi\u00e8re et la r\u00e9silience \u00e0 long terme de leur activit\u00e9.<\/p>\n La taxonomie canadienne de la durabilit\u00e9 est bien plus qu'un simple outil financier. Elle permet de v\u00e9rifier si la strat\u00e9gie ESG est capable de r\u00e9sister \u00e0 l'examen minutieux des investisseurs, aux attentes des pr\u00eateurs et \u00e0 la demande du march\u00e9 en mati\u00e8re d'actions climatiques cr\u00e9dibles.<\/p>\n \n Mettre en place une taxonomie et se pr\u00e9parer aux crit\u00e8res ESG<\/h2>\nLe CST Programme des praticiens certifi\u00e9s en d\u00e9veloppement durable, \u00e9dition avanc\u00e9e 2026<\/strong>, aide les professionnels \u00e0 acqu\u00e9rir une expertise pratique en mati\u00e8re de strat\u00e9gie ESG, de finance durable, de performance financi\u00e8re, de notations ESG, de publication d'informations, d'attentes des parties prenantes et du cadre canadien d'investissement pour le climat.<\/p>\nD\u00e9couvrir le programme<\/a>\u00a0ou organiser un bref appel<\/a> pour discuter de la mani\u00e8re dont ce programme peut vous aider \u00e0 franchir la prochaine \u00e9tape.<\/p>\n\n ","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Why Canada\u2019s Sustainability Taxonomy Matters Canada\u2019s sustainability taxonomy will change how companies prove their ESG credibility. 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