Les entreprises canadiennes pourraient \u00eatre tent\u00e9es de ralentir leurs efforts en mati\u00e8re de reporting climatique. Ce serait une erreur.<\/p>\n
En avril 2025, les Autorit\u00e9s canadiennes en valeurs mobili\u00e8res ont suspendu leurs travaux sur un projet de r\u00e8gle imposant la divulgation d'informations li\u00e9es au climat. Pour certains dirigeants, cela a peut-\u00eatre sembl\u00e9 \u00eatre un r\u00e9pit r\u00e9glementaire. Mais le march\u00e9, lui, n'a pas marqu\u00e9 de pause.<\/p>\n
Les investisseurs continuent de s'interroger sur les risques climatiques. Les banques continuent d'\u00e9valuer leur exposition aux risques climatiques li\u00e9s \u00e0 la transition et aux risques climatiques physiques. Les grands clients continuent de demander \u00e0 leurs fournisseurs de leur communiquer leurs donn\u00e9es d'\u00e9missions. Les conseils d'administration doivent toujours d\u00e9terminer si les risques li\u00e9s au climat sont susceptibles d'affecter leur strat\u00e9gie, leur r\u00e9silience, leur tr\u00e9sorerie, leur acc\u00e8s au capital ou leur r\u00e9putation.<\/p>\n
C'est l\u00e0 tout le pi\u00e8ge de la divulgation climatique au Canada : confondre une pause r\u00e9glementaire avec une autorisation de repousser les d\u00e9lais.<\/p>\n
Les entreprises qui mettront \u00e0 profit cette p\u00e9riode pour am\u00e9liorer la qualit\u00e9 de leurs donn\u00e9es, leur gouvernance, l'\u00e9valuation de la mat\u00e9rialit\u00e9 et leurs contr\u00f4les seront mieux pr\u00e9par\u00e9es \u00e0 faire face \u00e0 la r\u00e9glementation future. Elles seront \u00e9galement mieux \u00e0 m\u00eame de r\u00e9pondre aux questions des investisseurs, des pr\u00eateurs, des clients et des organismes de certification.<\/p>\n
La suspension d\u00e9cid\u00e9e par l'ACVM pourrait retarder l'entr\u00e9e en vigueur d'une r\u00e8gle canadienne rendant obligatoire la divulgation d'informations sur les titres, mais elle n'annule pas pour autant les attentes en mati\u00e8re de reporting climatique.<\/p>\n
Le Canada dispose d\u00e9sormais d'un cadre normatif plus clair gr\u00e2ce au Conseil canadien des normes de durabilit\u00e9, qui a publi\u00e9 CSDS 1<\/strong> et CSDS 2<\/strong>. Ces normes s'alignent \u00e9troitement sur les principes de r\u00e9f\u00e9rence mondiaux de l'International Sustainability Standards Board, en particulier IFRS S1<\/strong> et IFRS S2<\/strong>.<\/a><\/p>\n Parall\u00e8lement, de nombreuses organisations continuent d'utiliser ou de reconna\u00eetre le TCFD<\/a>\u00a0la structure de gouvernance, la strat\u00e9gie, la gestion des risques, ainsi que les indicateurs et les objectifs. D'autres utilisent \u00e9galement GRI<\/strong> <\/a>Des normes visant \u00e0 communiquer les r\u00e9percussions plus larges aux parties prenantes autres que les investisseurs.<\/p>\n Concr\u00e8tement, cela signifie que les entreprises ne travaillent plus en vase clos. M\u00eame en l'absence d'une r\u00e9glementation CSA d\u00e9finitive et contraignante, les investisseurs et les pr\u00eateurs disposent d\u00e9sormais d'un cadre de r\u00e9f\u00e9rence plus solide pour poser des questions li\u00e9es au climat.<\/p>\n <\/p>\n L'absence d'une obligation imm\u00e9diate n'\u00e9limine pas le risque li\u00e9 \u00e0 la divulgation. Dans certains cas, elle peut m\u00eame l'accro\u00eetre, car les entreprises peuvent sous-estimer la charge de travail n\u00e9cessaire pour produire des informations climatiques fiables.<\/p>\n 1. Les lacunes dans les donn\u00e9es sont plus difficiles \u00e0 combler par la suite<\/strong><\/p>\n Les donn\u00e9es relatives aux \u00e9missions de scope 1 et de scope 2 peuvent sembler simples, mais les entreprises ont souvent du mal \u00e0 d\u00e9finir les p\u00e9rim\u00e8tres, \u00e0 \u00e9tablir des estimations, \u00e0 traiter les documents sources, \u00e0 appliquer les m\u00e9thodes de calcul et \u00e0 mettre en place des contr\u00f4les internes.<\/p>\n Les \u00e9missions de scope 3 sont g\u00e9n\u00e9ralement plus complexes. Elles n\u00e9cessitent souvent des donn\u00e9es provenant des fournisseurs, des registres d'achats, des hypoth\u00e8ses, des estimations bas\u00e9es sur les d\u00e9penses et des explications claires sur la m\u00e9thodologie utilis\u00e9e.<\/p>\n Plus une entreprise attend, plus il devient difficile de reconstituer des donn\u00e9es fiables.<\/p>\n 2. Les faiblesses de la gouvernance apparaissent au grand jour<\/strong><\/p>\n Une communication cr\u00e9dible sur le climat ne se limite pas \u00e0 un simple exercice de comptabilisation des \u00e9missions. Elle consiste \u00e0 d\u00e9terminer qui est responsable des risques li\u00e9s au climat, comment la direction \u00e9value ses hypoth\u00e8ses et comment le conseil d'administration supervise la strat\u00e9gie.<\/p>\n Une entreprise peut mener des initiatives en mati\u00e8re de d\u00e9veloppement durable tout en ne disposant pas d'une gouvernance formelle. Cette lacune appara\u00eet clairement lorsque les investisseurs demandent \u00e0 qui incombe la responsabilit\u00e9 des risques climatiques, \u00e0 quelle fr\u00e9quence ceux-ci sont \u00e9valu\u00e9s et comment ils influencent l'allocation des capitaux ou la planification strat\u00e9gique.<\/p>\n 3. Les d\u00e9cisions relatives \u00e0 l'importance relative doivent s'appuyer sur des \u00e9l\u00e9ments probants<\/strong><\/p>\n Les entreprises devraient \u00eatre en mesure d'expliquer pourquoi un risque ou une opportunit\u00e9 li\u00e9 au climat est significatif, ou pourquoi il ne l'est pas.<\/p>\n Cela n\u00e9cessite des hypoth\u00e8ses document\u00e9es, la contribution des parties prenantes, des horizons temporels, une analyse financi\u00e8re et un examen par le conseil d'administration ou la direction. Une affirmation telle que \u201c le risque climatique n'a pas d'incidence significative sur notre activit\u00e9 \u201d manque de fondement si l'entreprise n'est pas en mesure d'expliquer comment elle est parvenue \u00e0 cette conclusion.<\/p>\n 4. Les all\u00e9gations non \u00e9tay\u00e9es comportent un risque de greenwashing<\/strong><\/p>\n Si une entreprise fait des d\u00e9clarations relatives au climat dans ses supports marketing, ses propositions, ses rapports de d\u00e9veloppement durable ou ses communications destin\u00e9es aux investisseurs, ces d\u00e9clarations doivent \u00eatre \u00e9tay\u00e9es par des preuves.<\/p>\n Par exemple, les affirmations selon lesquelles une entreprise serait \u201c en phase avec l'objectif de z\u00e9ro \u00e9mission nette \u201d, \u201c r\u00e9siliente face au changement climatique \u201d, \u201c \u00e0 faible empreinte carbone \u201d ou \u201c en bonne voie \u201d doivent s'appuyer sur des donn\u00e9es, des objectifs, des plans de transition et des m\u00e9canismes de contr\u00f4le de la communication fiables. Dans le cas contraire, l'entreprise s'expose \u00e0 des risques accrus en mati\u00e8re de r\u00e9putation, de r\u00e9glementation et de responsabilit\u00e9 juridique.<\/p>\n Les entreprises rencontrent souvent des difficult\u00e9s parce qu'elles traitent chaque r\u00e9f\u00e9rentiel comme un projet distinct. Une meilleure approche consiste \u00e0 comprendre l'objectif de chaque r\u00e9f\u00e9rentiel, puis \u00e0 mettre en place un syst\u00e8me de reporting interne unique capable de r\u00e9pondre \u00e0 divers besoins en mati\u00e8re de publication d'informations.<\/p>\n Pour de nombreuses entreprises canadiennes, la solution la plus judicieuse n'est pas de choisir un seul cadre et d'ignorer les autres, mais plut\u00f4t de bien d\u00e9finir le public cible et l'objectif du rapport.<\/p>\n Un rapport destin\u00e9 aux investisseurs doit mettre l'accent sur les informations financi\u00e8res pertinentes en mati\u00e8re de d\u00e9veloppement durable et de questions climatiques. Un rapport de d\u00e9veloppement durable plus g\u00e9n\u00e9ral peut \u00e9galement aborder les impacts sur les personnes, les communaut\u00e9s et l'environnement.<\/p>\n Prenons l'exemple d'un fabricant canadien de taille moyenne qui vend ses produits \u00e0 de grandes multinationales.<\/p>\n Il se peut que l'entreprise ne soit pas actuellement tenue de publier des informations obligatoires sur le climat en vertu de la r\u00e9glementation canadienne sur les valeurs mobili\u00e8res. Toutefois, ses clients peuvent tout de m\u00eame lui demander des donn\u00e9es sur les \u00e9missions de scope 1 et de scope 2, sa consommation d'\u00e9nergie, ses objectifs de r\u00e9duction, ainsi que des informations sur les risques li\u00e9s au climat dans la cha\u00eene d'approvisionnement.<\/p>\n Sa banque pourrait \u00e9galement demander si la tarification du carbone, les co\u00fbts \u00e9nerg\u00e9tiques, les inondations, les canicules ou les risques li\u00e9s aux transports sont susceptibles d'affecter ses activit\u00e9s. Parall\u00e8lement, le conseil d'administration pourrait souhaiter d\u00e9terminer si les enjeux li\u00e9s au climat sont susceptibles d'affecter la comp\u00e9titivit\u00e9 \u00e0 long terme.<\/p>\n Si l'entreprise attend la publication de la r\u00e9glementation d\u00e9finitive, elle risque de devoir pr\u00e9cipiter les travaux par la suite. Elle pourrait alors se rendre compte que les donn\u00e9es des services publics sont incompl\u00e8tes, que les limites des installations ne sont pas clairement d\u00e9finies, que les informations sur les fournisseurs sont incoh\u00e9rentes et que personne n'a consign\u00e9 les d\u00e9cisions relatives \u00e0 l'importance relative.<\/p>\n Une approche plus judicieuse consisterait \u00e0 profiter de cette pause pour mettre en place d\u00e8s maintenant un syst\u00e8me de divulgation de base.<\/p>\n Cela pourrait notamment inclure :<\/p>\n Il ne s'agit pas seulement de se mettre en conformit\u00e9. C'est une meilleure gestion d'entreprise.<\/p>\n Les entreprises n'ont pas besoin d'attendre la publication des r\u00e8gles d\u00e9finitives pour passer \u00e0 l'action. La liste de contr\u00f4le suivante peut les aider \u00e0 se pr\u00e9parer.<\/p>\n 1. Pr\u00e9cisez l'objet de votre d\u00e9claration<\/strong><\/p>\n D\u00e9terminez si l'objectif principal est la communication d'informations aux investisseurs, la communication avec les pr\u00eateurs, le reporting client, le reporting en mati\u00e8re de d\u00e9veloppement durable, la conformit\u00e9 r\u00e9glementaire, ou tout ce qui pr\u00e9c\u00e8de.<\/p>\n L'objectif d\u00e9termine quelles normes sont les plus importantes et comment le rapport doit \u00eatre structur\u00e9.<\/p>\n 2. D\u00e9finissez votre base de r\u00e9f\u00e9rence actuelle en mati\u00e8re de reporting<\/strong><\/p>\n Comparer les informations publi\u00e9es actuellement avec les normes CSDS 1, CSDS 2, ISSB, TCFD et GRI.<\/p>\n Identifiez ce qui existe d\u00e9j\u00e0, ce qui manque et ce qui n'est pas \u00e9tay\u00e9 par des preuves.<\/p>\n 3. Mettre en place un processus de d\u00e9termination du caract\u00e8re significatif qui tienne la route<\/strong><\/p>\n \u00c9valuez quels risques et opportunit\u00e9s li\u00e9s au climat pourraient avoir une incidence sur la tr\u00e9sorerie, l'acc\u00e8s au financement, le co\u00fbt du capital, les activit\u00e9s, la strat\u00e9gie ou la r\u00e9silience.<\/p>\n Documenter le processus, y compris les hypoth\u00e8ses, les d\u00e9lais, les contributions des parties prenantes, les sources de donn\u00e9es et les d\u00e9cideurs.<\/p>\n 4. Renforcer les contr\u00f4les relatifs aux donn\u00e9es sur les \u00e9missions<\/strong><\/p>\n Examiner les donn\u00e9es des cat\u00e9gories 1 et 2 ainsi que les donn\u00e9es pertinentes de la cat\u00e9gorie 3.<\/p>\n V\u00e9rifier les limites organisationnelles, les documents sources, les facteurs d'\u00e9mission, les m\u00e9thodes de calcul, les estimations, les validations et le contr\u00f4le des versions.<\/p>\n 5. Int\u00e9grer les risques climatiques dans la strat\u00e9gie d'entreprise<\/strong><\/p>\n Il faut \u00e9viter de consid\u00e9rer la communication sur le climat comme un discours distinct en mati\u00e8re de d\u00e9veloppement durable.<\/p>\n Int\u00e9grer les risques et les opportunit\u00e9s li\u00e9s au climat dans les op\u00e9rations, la planification des investissements, la cha\u00eene d'approvisionnement, la strat\u00e9gie produit, l'assurance, le financement et la supervision du conseil d'administration.<\/p>\n 6. Se pr\u00e9parer \u00e0 l'audit externe<\/strong><\/p>\n L'audit externe ne s'applique peut-\u00eatre pas encore \u00e0 toutes les entreprises canadiennes, mais il est important de se pr\u00e9parer d\u00e8s maintenant.<\/p>\n Conservez les documents sources, les fichiers de calcul, les autorisations de la direction, les notes m\u00e9thodologiques et les registres de contr\u00f4le. Cela renforce la cr\u00e9dibilit\u00e9 et all\u00e8ge la charge de travail li\u00e9e \u00e0 l'\u00e9tablissement des rapports ult\u00e9rieurs.<\/p>\n 7. Examiner les all\u00e9gations rendues publiques \u00e0 la lumi\u00e8re des preuves disponibles<\/strong><\/p>\n Consultez les sites web, les propositions, les rapports de d\u00e9veloppement durable, les documents destin\u00e9s aux investisseurs et les communications marketing.<\/p>\n Veillez \u00e0 ce que les all\u00e9gations relatives au climat soient exactes, pr\u00e9cises et \u00e9tay\u00e9es par des documents justificatifs.<\/p>\n Une erreur courante consiste \u00e0 attendre que la loi soit adopt\u00e9e avant de mettre en place le syst\u00e8me de reporting. Cela entra\u00eene des divulgations pr\u00e9cipit\u00e9es, des donn\u00e9es incoh\u00e9rentes et des contr\u00f4les internes insuffisants.<\/p>\n Une autre erreur consiste \u00e0 reprendre des formulations issues du CSDS, de l'ISSB ou du TCFD sans les relier \u00e0 la strat\u00e9gie et aux risques r\u00e9els de l'entreprise. Cela peut donner au rapport un aspect soign\u00e9, mais ne le rend pas pour autant cr\u00e9dible.<\/p>\n Une troisi\u00e8me erreur consiste \u00e0 consid\u00e9rer la communication d'informations sur le climat comme une t\u00e2che relevant exclusivement du d\u00e9veloppement durable. Les services financiers, juridiques, de gestion des risques, des op\u00e9rations, des achats ainsi que le conseil d'administration ont tous un r\u00f4le \u00e0 jouer.<\/p>\n Enfin, de nombreuses entreprises sous-estiment l'importance de la documentation. La valeur d'une d\u00e9claration d\u00e9pend enti\u00e8rement de la solidit\u00e9 des preuves qui l'\u00e9tayent.<\/p>\n Une communication rigoureuse sur le climat ne se limite pas \u00e0 satisfaire les autorit\u00e9s de r\u00e9gulation. Elle aide les entreprises \u00e0 cerner les risques et \u00e0 prendre de meilleures d\u00e9cisions.<\/p>\n Une approche conforme au CSDS peut aider \u00e0 identifier les risques physiques tels que les inondations, les feux de for\u00eat, la canicule, le stress hydrique et les perturbations de l'approvisionnement. Elle peut \u00e9galement mettre en \u00e9vidence les risques li\u00e9s \u00e0 la transition, notamment la tarification du carbone, l'\u00e9volution des attentes des clients, les changements technologiques, les co\u00fbts d'assurance et la demande du march\u00e9.<\/p>\n Une meilleure communication peut \u00e9galement faciliter l'acc\u00e8s au capital. Les investisseurs et les pr\u00eateurs souhaitent disposer d'informations fiables, d'hypoth\u00e8ses claires et de preuves attestant que la direction comprend les risques climatiques significatifs.<\/p>\n Les entreprises qui se pr\u00e9parent d\u00e8s maintenant pourront aborder le prochain cycle de reporting avec des donn\u00e9es plus solides, une gouvernance plus s\u00fbre et des d\u00e9clarations en mati\u00e8re de d\u00e9veloppement durable plus cr\u00e9dibles.<\/p>\n Au Canada, la communication d'informations sur le climat consiste \u00e0 fournir des renseignements sur les risques et les opportunit\u00e9s li\u00e9s au climat, notamment en mati\u00e8re de gouvernance, de strat\u00e9gie, de gestion des risques, d'indicateurs et d'objectifs. Les entreprises peuvent s'appuyer sur des normes et des cadres tels que CSDS 1, CSDS 2, l'ISSB, le TCFD et la GRI.<\/p>\n Les normes CSDS 1 et CSDS 2 sont des normes volontaires, sauf si les autorit\u00e9s de r\u00e9glementation, la l\u00e9gislation ou des exigences sp\u00e9cifiques du march\u00e9 les rendent obligatoires pour une entreprise. Elles n'en restent pas moins importantes, car elles constituent une r\u00e9f\u00e9rence cr\u00e9dible en mati\u00e8re de publication d'informations financi\u00e8res li\u00e9es au d\u00e9veloppement durable et au climat au Canada.<\/p>\n Les entreprises doivent s'y pr\u00e9parer, car les attentes du march\u00e9 persistent m\u00eame lorsque la r\u00e9glementation marque le pas. Les investisseurs, les pr\u00eateurs, les clients et les cha\u00eenes d'approvisionnement pourraient continuer \u00e0 exiger des donn\u00e9es climatiques, des analyses de risques, des objectifs, des informations sur la gouvernance et des preuves \u00e0 l'appui des d\u00e9clarations en mati\u00e8re de d\u00e9veloppement durable.<\/p>\n Le CSDS se concentre principalement sur les informations financi\u00e8res li\u00e9es au d\u00e9veloppement durable destin\u00e9es aux investisseurs et aux bailleurs de fonds. La GRI s'int\u00e9resse plus largement \u00e0 l'impact des organisations sur l'\u00e9conomie, l'environnement et les personnes. De nombreuses entreprises peuvent utiliser les deux r\u00e9f\u00e9rentiels, mais elles doivent d\u00e9finir clairement l'objectif et le public cible de chaque rapport.<\/p>\n La pr\u00e9paration \u00e0 la v\u00e9rification consiste \u00e0 mettre en forme les informations relatives au climat et au d\u00e9veloppement durable de mani\u00e8re \u00e0 ce qu'elles puissent \u00eatre examin\u00e9es par un organisme de v\u00e9rification externe. Cela implique notamment de conserver les documents sources, de documenter les m\u00e9thodologies, de mettre en place et de maintenir des contr\u00f4les, d'assurer le suivi des validations et d'expliquer les hypoth\u00e8ses retenues.<\/p>\n La suspension des obligations de divulgation climatique au Canada offre aux entreprises une occasion pr\u00e9cieuse de se pr\u00e9parer. Elle ne doit pas servir de pr\u00e9texte pour prendre du retard.<\/p>\n Les entreprises qui agissent d\u00e8s maintenant peuvent renforcer leur gouvernance, combler leurs lacunes en mati\u00e8re de donn\u00e9es, documenter la mat\u00e9rialit\u00e9, se pr\u00e9parer aux audits et r\u00e9duire les risques de greenwashing. Elles peuvent \u00e9galement r\u00e9pondre avec plus d'assurance aux investisseurs, aux pr\u00eateurs, aux clients et aux autorit\u00e9s de r\u00e9gulation.<\/p>\n Les entreprises les plus solides n'attendront pas que des r\u00e8gles contraignantes les obligent \u00e0 agir. Elles mettront \u00e0 profit cette p\u00e9riode pour mettre en place une communication climatique cr\u00e9dible et utile \u00e0 la prise de d\u00e9cision avant que la prochaine vague d'attentes ne se pr\u00e9sente.<\/p>\nPourquoi cette pause continue de repr\u00e9senter un risque pour l'entreprise<\/h2>\n
Comment le CSDS, l'ISSB, le TCFD et la GRI s'articulent entre eux<\/h2>\n
\n\n
\n \nCadre ou norme<\/th>\n Objectif principal<\/th>\n Public cible<\/th>\n Comment les entreprises peuvent-elles l'utiliser ?<\/th>\n<\/tr>\n<\/thead>\n \n CSDS 1<\/strong><\/td>\n Informations financi\u00e8res g\u00e9n\u00e9rales relatives au d\u00e9veloppement durable<\/td>\n Investisseurs et bailleurs de fonds<\/td>\n Jeter les bases de la gouvernance, de la strat\u00e9gie, de la gestion des risques, des indicateurs de performance et des contr\u00f4les en mati\u00e8re de communication d'informations<\/td>\n<\/tr>\n \n CSDS 2<\/strong><\/td>\n Publication d'informations financi\u00e8res li\u00e9es au climat<\/td>\n Investisseurs et bailleurs de fonds<\/td>\n Rendre compte des risques climatiques, des opportunit\u00e9s, des \u00e9missions, des objectifs et de la r\u00e9silience<\/td>\n<\/tr>\n \n ISSB \/ IFRS S1 et S2<\/strong><\/td>\n R\u00e9f\u00e9rentiel mondial pour la publication d'informations financi\u00e8res relatives au d\u00e9veloppement durable et au climat<\/td>\n Les investisseurs internationaux et les march\u00e9s financiers<\/td>\n Harmoniser les normes comptables canadiennes avec les attentes internationales<\/td>\n<\/tr>\n \n TCFD<\/strong><\/td>\n Une structure de communication sur le climat articul\u00e9e autour de quatre piliers<\/td>\n Investisseurs, pr\u00eateurs et conseils d'administration<\/td>\n Organiser la gouvernance climatique, la strat\u00e9gie, la gestion des risques, les indicateurs et les objectifs<\/td>\n<\/tr>\n \n GRI<\/strong><\/td>\n Rapports sur l'impact global et les parties prenantes<\/td>\n les employ\u00e9s, les communaut\u00e9s, les clients, la soci\u00e9t\u00e9 civile et les parties prenantes<\/td>\n Expliquer les impacts environnementaux et sociaux au-del\u00e0 de la valeur de l'entreprise<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n<\/div>\n<\/div>\n Un cas pratique : l'entreprise manufacturi\u00e8re canadienne de taille moyenne<\/h2>\n
\n
Liste de contr\u00f4le sur la pr\u00e9paration \u00e0 la publication d'informations climatiques pour les entreprises canadiennes<\/h2>\n
Les erreurs courantes \u00e0 \u00e9viter<\/h2>\n
Ce que les entreprises canadiennes ont \u00e0 gagner en s'y pr\u00e9parant d\u00e8s maintenant<\/h2>\n
FAQ : Climate Disclosure Canada<\/h2>\n
\n
\n
\n
\n
\n
La bonne r\u00e9action, c'est de se pr\u00e9parer, pas d'attendre<\/h2>\n
Renforcer les capacit\u00e9s en mati\u00e8re de publication d'informations sur le climat<\/h2>\n