Les \u00e9missions de type 3 au Canada deviennent l'un des d\u00e9fis les plus urgents de la cha\u00eene d'approvisionnement pour les entreprises qui veulent des strat\u00e9gies cr\u00e9dibles en mati\u00e8re de d\u00e9veloppement durable et de z\u00e9ro \u00e9mission. Il ne suffit plus de mesurer les \u00e9missions provenant des activit\u00e9s propres ou de l'\u00e9lectricit\u00e9 achet\u00e9e. Le plus grand d\u00e9fi se situe souvent en dehors du contr\u00f4le direct, au niveau des fournisseurs, de la logistique, des mati\u00e8res premi\u00e8res, des biens achet\u00e9s, de l'utilisation des produits et des impacts en fin de vie.<\/p>\n
Ce d\u00e9fi est \u00c9missions du champ d'application 3<\/a>.<\/p>\n Pour de nombreuses organisations, les \u00e9missions du champ d'application 3 repr\u00e9sentent la partie la plus importante et la plus complexe de leur empreinte carbone. Elles sont \u00e9galement les plus difficiles \u00e0 mesurer, \u00e0 v\u00e9rifier et \u00e0 r\u00e9duire. Cela fait du champ d'application 3 l'un des plus importants angles morts de la cha\u00eene d'approvisionnement au Canada.<\/p>\n Le probl\u00e8me est particuli\u00e8rement urgent pour des secteurs tels que l'alimentation et les boissons, l'industrie manufacturi\u00e8re, la sylviculture, la vente au d\u00e9tail, l'immobilier, la logistique, l'exploitation mini\u00e8re et les services financiers. Ces industries d\u00e9pendent de vastes r\u00e9seaux de fournisseurs, de mat\u00e9riaux complexes, de syst\u00e8mes de transport et de l'impact sur les clients en aval.<\/p>\n Par cons\u00e9quent, le risque climatique ne se limite pas aux installations d'une entreprise. Il se propage tout au long de la cha\u00eene d'approvisionnement.<\/p>\n Les \u00e9missions de port\u00e9e 1 proviennent de sources que l'entreprise poss\u00e8de ou contr\u00f4le, les \u00e9missions de port\u00e9e 2 proviennent de l'achat d'\u00e9lectricit\u00e9, de chauffage ou de refroidissement, les \u00e9missions de port\u00e9e 3 proviennent d'activit\u00e9s indirectes dans l'ensemble de la cha\u00eene de valeur.<\/p>\n Le Protocole des GES<\/a> identifie 15 cat\u00e9gories de port\u00e9e 3. Il s'agit des biens et services achet\u00e9s, des biens d'\u00e9quipement, des activit\u00e9s li\u00e9es aux carburants et \u00e0 l'\u00e9nergie, des transports, des d\u00e9chets, des voyages d'affaires, des d\u00e9placements des employ\u00e9s, des actifs lou\u00e9s, de l'utilisation des produits vendus, du traitement en fin de vie, des franchises et des investissements.<\/p>\n Dans la pratique, les entreprises n'ont pas besoin de perfectionner les 15 cat\u00e9gories en m\u00eame temps. Une premi\u00e8re \u00e9tape plus solide consiste \u00e0 identifier les cat\u00e9gories les plus importantes. Pour une entreprise alimentaire, les ingr\u00e9dients achet\u00e9s et les emballages peuvent \u00eatre \u00e0 l'origine d'\u00e9missions importantes, tandis que pour une soci\u00e9t\u00e9 immobili\u00e8re, les mat\u00e9riaux de construction et l'utilisation de l'\u00e9nergie par les locataires peuvent dominer. Enfin, pour une institution financi\u00e8re, les \u00e9missions financ\u00e9es peuvent repr\u00e9senter le plus grand d\u00e9fi.<\/p>\n C'est l\u00e0 que de nombreuses entreprises se retrouvent bloqu\u00e9es. Les donn\u00e9es des fournisseurs peuvent \u00eatre incompl\u00e8tes. Les \u00e9quipes internes peuvent utiliser des syst\u00e8mes diff\u00e9rents. L'approvisionnement peut se concentrer sur le co\u00fbt et la disponibilit\u00e9, tandis que les \u00e9quipes charg\u00e9es du d\u00e9veloppement durable se concentrent sur l'impact. Les services financiers peuvent avoir besoin de donn\u00e9es pr\u00eates \u00e0 \u00eatre audit\u00e9es, alors que les fournisseurs peuvent ne fournir que des estimations.<\/p>\n Par cons\u00e9quent, le champ d'application 3 n'est pas seulement une question de comptabilit\u00e9 carbone. Il s'agit d'une question de gestion.<\/p>\n Au Canada, la durabilit\u00e9 de la cha\u00eene d'approvisionnement est \u00e9galement li\u00e9e aux droits de l'homme et \u00e0 la conformit\u00e9. Projet de loi S-211 sur la lutte contre le travail forc\u00e9 et le travail des enfants dans les cha\u00eenes d'approvisionnement<\/a>, La directive sur le travail forc\u00e9 et le travail des enfants oblige de nombreuses organisations \u00e0 rendre compte des mesures qu'elles prennent pour pr\u00e9venir et r\u00e9duire les risques de travail forc\u00e9 et de travail des enfants dans leurs cha\u00eenes d'approvisionnement.<\/p>\n Cela a chang\u00e9 la donne. Les entreprises doivent comprendre d'o\u00f9 viennent leurs marchandises, comment fonctionnent les fournisseurs et quels sont les risques qui \u00e9chappent \u00e0 leur contr\u00f4le direct.<\/p>\n La m\u00eame logique s'applique aux \u00e9missions du champ d'application 3. Le manque de visibilit\u00e9 des fournisseurs peut masquer les risques climatiques, les risques li\u00e9s au travail et les risques pour la r\u00e9putation. Elle peut \u00e9galement affaiblir les rapports ESG et exposer les entreprises \u00e0 des accusations d'\u00e9coblanchiment.<\/p>\n La le\u00e7on est claire : la transparence de la cha\u00eene d'approvisionnement ne peut pas rester dans des cases s\u00e9par\u00e9es. Le climat, les droits de l'homme, les march\u00e9s publics, les rapports et la strat\u00e9gie d'entreprise se chevauchent d\u00e9sormais.<\/p>\n De nombreuses entreprises canadiennes ont annonc\u00e9 des objectifs de r\u00e9duction \u00e0 z\u00e9ro. Cependant, un objectif de z\u00e9ro net qui ne tient pas compte du champ d'application 3 peut rapidement perdre sa cr\u00e9dibilit\u00e9.<\/p>\n Les investisseurs, les clients et les partenaires commerciaux attendent de plus en plus des entreprises qu'elles expliquent comment elles pr\u00e9voient de r\u00e9duire les \u00e9missions de la cha\u00eene de valeur. Cela est important m\u00eame lorsque la r\u00e9glementation \u00e9volue lentement. Les entreprises canadiennes qui op\u00e8rent \u00e0 l'\u00e9chelle mondiale ou qui vendent \u00e0 de grandes entreprises clientes peuvent \u00eatre confront\u00e9es aux attentes des march\u00e9s internationaux en mati\u00e8re de d\u00e9veloppement durable.<\/p>\n Le Initiative sur les objectifs scientifiques<\/a> reconna\u00eet que le champ d'application 3 est l'un des domaines d'\u00e9missions les plus importants et les plus difficiles pour les entreprises. En effet, les \u00e9missions de la cha\u00eene de valeur \u00e9chappent souvent au contr\u00f4le op\u00e9rationnel direct. Pourtant, elles d\u00e9terminent l'impact r\u00e9el de l'entreprise sur le climat.<\/p>\n Pour aller de l'avant, les entreprises ont besoin d'une feuille de route pratique. Cette feuille de route peut comprendre les \u00e9l\u00e9ments suivants<\/p>\n Ce travail prend du temps. Cependant, le fait de le retarder entra\u00eene des risques plus importants par la suite.<\/p>\n Le champ d'application 3 cr\u00e9e un d\u00e9ficit de comp\u00e9tences important pour les organisations canadiennes. Les professionnels doivent \u00eatre plus que sensibilis\u00e9s. Ils doivent \u00eatre capables de faire le lien entre les donn\u00e9es, la r\u00e9glementation, les achats, les rapports et la strat\u00e9gie.<\/p>\n Un professionnel du d\u00e9veloppement durable travaillant sur le champ d'application 3 doit savoir comment demander des donn\u00e9es aux fournisseurs, \u00e9valuer la qualit\u00e9, identifier les points chauds, travailler avec les \u00e9quipes financi\u00e8res, soutenir les rapports et communiquer clairement les progr\u00e8s. Il doit \u00e9galement savoir quand les donn\u00e9es sont estim\u00e9es, quand elles sont sp\u00e9cifiques \u00e0 un fournisseur et quand elles sont suffisamment solides pour faire l'objet d'une assurance externe.<\/p>\n Cela est d'autant plus important que le Canada fait progresser la divulgation des informations sur le d\u00e9veloppement durable par le biais des normes CSDS 1 et CSDS 2. Ces normes renforcent le besoin d'informations fiables sur le d\u00e9veloppement durable et le climat. M\u00eame si les \u00e9ch\u00e9ances obligatoires changent, le march\u00e9 continue d'\u00e9voluer vers des attentes plus fortes en mati\u00e8re de divulgation.<\/p>\n Les entreprises canadiennes ont besoin de professionnels capables de traduire les cadres de durabilit\u00e9 en actions pratiques.<\/p>\n Le champ d'application 3 peut \u00eatre difficile, mais c'est aussi l\u00e0 que la durabilit\u00e9 devient r\u00e9elle.<\/p>\n Il r\u00e9v\u00e8le si une entreprise comprend ses fournisseurs, v\u00e9rifie si les objectifs \"net z\u00e9ro\" sont cr\u00e9dibles, montre si les achats soutiennent la strat\u00e9gie climatique et indique si les rapports ESG refl\u00e8tent l'impact r\u00e9el sur l'entreprise.<\/p>\n Les entreprises canadiennes qui s'attaquent rapidement au champ d'application 3 peuvent construire des cha\u00eenes d'approvisionnement plus solides, r\u00e9duire la pression future en mati\u00e8re de rapports, am\u00e9liorer les relations avec les fournisseurs et renforcer la confiance du march\u00e9.<\/p>\n Ceux qui tardent \u00e0 le faire risquent d'\u00eatre confront\u00e9s \u00e0 des donn\u00e9es incompl\u00e8tes, \u00e0 des plans climatiques faibles, \u00e0 des lacunes en mati\u00e8re de conformit\u00e9 et \u00e0 un risque de r\u00e9putation.<\/p>\n La prochaine g\u00e9n\u00e9ration de leadership en mati\u00e8re de d\u00e9veloppement durable au Canada appartiendra \u00e0 des professionnels capables de faire le lien entre l'action climatique, la transparence de la cha\u00eene d'approvisionnement et la strat\u00e9gie d'entreprise.<\/p>\n Les \u00e9missions du champ d'application 3 sont des \u00e9missions indirectes qui se produisent tout au long de la cha\u00eene de valeur d'une entreprise. Elles comprennent les \u00e9missions des fournisseurs, les transports, les voyages d'affaires, l'utilisation des produits, les d\u00e9chets, les investissements et d'autres impacts en amont ou en aval.<\/p>\n Les \u00e9missions du champ d'application 3 sont importantes car elles repr\u00e9sentent souvent la plus grande partie de l'empreinte carbone d'une entreprise. Elles sont \u00e9galement li\u00e9es \u00e0 la transparence de la cha\u00eene d'approvisionnement, aux rapports ESG, aux objectifs \"net z\u00e9ro\" et aux attentes des parties prenantes.<\/p>\n Le projet de loi S-211 se concentre sur les risques de travail forc\u00e9 et de travail des enfants dans les cha\u00eenes d'approvisionnement. Bien qu'il ne r\u00e9glemente pas directement les \u00e9missions de carbone, il renforce la n\u00e9cessit\u00e9 pour les entreprises de comprendre les pratiques des fournisseurs et les risques li\u00e9s \u00e0 la cha\u00eene de valeur.<\/p>\n Ils doivent conna\u00eetre le protocole GHG, l'engagement des fournisseurs, la comptabilit\u00e9 carbone, la mat\u00e9rialit\u00e9, les rapports ESG, la strat\u00e9gie \"net z\u00e9ro\", l'assurance externe et la communication responsable.<\/p>\n Elles peuvent commencer par passer au crible toutes les cat\u00e9gories du champ d'application 3, identifier les points chauds des mat\u00e9riaux, am\u00e9liorer les donn\u00e9es des fournisseurs, impliquer les fournisseurs cl\u00e9s, fixer des priorit\u00e9s de r\u00e9duction et int\u00e9grer le champ d'application 3 dans les rapports et la strat\u00e9gie.<\/p>\n Pour d\u00e9velopper les comp\u00e9tences n\u00e9cessaires \u00e0 la gestion des \u00e9missions de type 3, \u00e0 la transparence de la cha\u00eene d'approvisionnement et \u00e0 la mise en place d'une strat\u00e9gie cr\u00e9dible de r\u00e9duction \u00e0 z\u00e9ro des \u00e9missions nettes, explorez le site web de la Commission europ\u00e9enne. Programme des praticiens certifi\u00e9s en d\u00e9veloppement durable - \u00c9dition avanc\u00e9e, Canada Cohorte 2<\/a><\/strong>.<\/p>\n<\/h2>\n
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Pourquoi le champ d'application 3 est difficile \u00e0 g\u00e9rer<\/h2>\n
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La transparence de la cha\u00eene d'approvisionnement inclut d\u00e9sormais le climat et les droits de l'homme<\/h2>\n
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Les affirmations relatives \u00e0 l'absence totale de pollution doivent \u00eatre cr\u00e9dibles au regard du champ d'application 3<\/h2>\n
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Le champ d'application 3 est \u00e9galement un d\u00e9ficit de comp\u00e9tences<\/h2>\n
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Le Canada ne peut pas se permettre d'ignorer le champ d'application 3<\/h2>\n
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FAQ<\/h2>\n
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Qu'est-ce que les \u00e9missions du champ d'application 3 ?<\/h3>\n
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Pourquoi les \u00e9missions du champ d'application 3 sont-elles importantes au Canada ?<\/h3>\n
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Quel est le lien entre le projet de loi S-211 et le champ d'application 3 ?<\/h3>\n
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Quelles sont les comp\u00e9tences dont les professionnels canadiens du d\u00e9veloppement durable ont besoin pour le champ d'application 3 ?<\/h3>\n
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Comment les entreprises peuvent-elles commencer \u00e0 g\u00e9rer le champ d'application 3 ?<\/h3>\n
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Renforcer l'expertise du champ d'application 3 avec le CST<\/h2>\n