{"id":16577,"date":"2026-06-04T16:14:39","date_gmt":"2026-06-04T13:14:39","guid":{"rendered":"https:\/\/cse-net.org\/?p=16577"},"modified":"2026-06-04T16:29:56","modified_gmt":"2026-06-04T13:29:56","slug":"sustainability-due-diligence-us-companies","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/cse-net.org\/fr\/sustainability-due-diligence-us-companies\/","title":{"rendered":"Comment la diligence raisonnable en mati\u00e8re de d\u00e9veloppement durable affecte les entreprises am\u00e9ricaines"},"content":{"rendered":"<p>La diligence raisonnable en mati\u00e8re de d\u00e9veloppement durable est en train de devenir une question commerciale s\u00e9rieuse pour les entreprises am\u00e9ricaines. \u00c0 premi\u00e8re vue, il peut s'agir d'un sujet juridique europ\u00e9en. Cependant, son impact peut atteindre les entreprises am\u00e9ricaines par le biais des clients, des fournisseurs, des contrats, des audits et des cha\u00eenes de valeur mondiales.<\/p>\n<p>La question cl\u00e9 n'est pas seulement : \u201cCette r\u00e8gle s'applique-t-elle directement \u00e0 nous ?\u201d. Une meilleure question est : \u201cNos clients attendront-ils la preuve que nous g\u00e9rons les risques li\u00e9s au d\u00e9veloppement durable ?\u201d<\/p>\n<p>Ce changement est important. Les entreprises ont d\u00e9sormais besoin de preuves, et non plus seulement de politiques. Elles ont besoin de donn\u00e9es sur les fournisseurs, de contr\u00f4les des risques, de plans d'action correctifs et d'\u00e9quipes qualifi\u00e9es capables de faire le lien entre le d\u00e9veloppement durable et les performances de l'entreprise.<\/p>\n<h2><\/h2>\n<h2><\/h2>\n<h2>Qu'est-ce qui a chang\u00e9 en Europe ?<\/h2>\n<p>Le <a href=\"https:\/\/commission.europa.eu\/topics\/business-and-industry\/doing-business-eu\/sustainability-due-diligence-responsible-business\/corporate-sustainability-due-diligence_en\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Commission europ\u00e9enne<\/a> indique que la directive sur le devoir de diligence des entreprises en mati\u00e8re de d\u00e9veloppement durable est entr\u00e9e en vigueur le 25 juillet 2024. Son objectif est d'obliger les grandes entreprises \u00e0 identifier et \u00e0 traiter les impacts n\u00e9gatifs sur les droits de l'homme et l'environnement dans leurs propres activit\u00e9s, leurs filiales et leurs cha\u00eenes de valeur mondiales.<\/p>\n<p>Le cadre juridique a chang\u00e9 depuis l'adoption. La Commission explique que la directive a \u00e9t\u00e9 modifi\u00e9e par l'initiative de simplification Omnibus I, y compris la directive (UE) 2025\/794 et la directive (UE) 2026\/470. La <a href=\"https:\/\/eur-lex.europa.eu\/eli\/dir\/2026\/470\/oj\/eng\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">texte officiel EUR-Lex<\/a> confirme que la directive (UE) 2026\/470 a \u00e9t\u00e9 publi\u00e9e au Journal officiel le 26 f\u00e9vrier 2026.<\/p>\n<p>Selon la <a href=\"https:\/\/www.consilium.europa.eu\/en\/press\/press-releases\/2026\/02\/24\/council-signs-off-simplification-of-sustainability-reporting-and-due-diligence-requirements-to-boost-eu-competitiveness\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Conseil de l'UE<\/a>, Selon le Conseil, le champ d'application actualis\u00e9 de la diligence raisonnable se concentre sur les entreprises employant plus de 5 000 personnes et r\u00e9alisant un chiffre d'affaires net sup\u00e9rieur \u00e0 1,5 milliard d'euros. Le Conseil pr\u00e9cise \u00e9galement que les entreprises doivent se conformer aux nouvelles mesures d'ici juillet 2029.<\/p>\n<p>Ce calendrier est important car la diligence raisonnable en mati\u00e8re de d\u00e9veloppement durable reste active, mais les r\u00e8gles se concentrent d\u00e9sormais sur des entreprises moins nombreuses et plus grandes.<\/p>\n<h2><\/h2>\n<h2><\/h2>\n<h2>Champ d'application direct ou exposition commerciale<\/h2>\n<p>Toutes les entreprises am\u00e9ricaines ne tomberont pas directement sous le coup de la directive. Cependant, nombre d'entre elles peuvent en ressentir l'impact \u00e0 travers les attentes des clients et les exigences contractuelles.<\/p>\n<table>\n<thead>\n<tr>\n<th>Type d'exposition<\/th>\n<th>Ce que cela signifie pour les entreprises am\u00e9ricaines<\/th>\n<\/tr>\n<\/thead>\n<tbody>\n<tr>\n<td>Champ d'application juridique direct<\/td>\n<td>Une tr\u00e8s grande entreprise non europ\u00e9enne peut \u00eatre soumise \u00e0 ces r\u00e8gles si elle atteint le seuil de chiffre d'affaires de l'UE.<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td>Exposition ax\u00e9e sur le client<\/td>\n<td>Un fournisseur am\u00e9ricain peut recevoir des demandes de diligence raisonnable de la part d'un gros client qui doit s'y conformer.<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td>Exposition contractuelle<\/td>\n<td>Les clients peuvent ajouter des clauses de durabilit\u00e9, des droits d'audit ou des exigences en mati\u00e8re de documentation dans les contrats avec les fournisseurs.<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td>Exposition aux march\u00e9s publics<\/td>\n<td>Les entreprises dont la documentation est insuffisante risquent d'\u00eatre confront\u00e9es \u00e0 des retards, \u00e0 des examens suppl\u00e9mentaires ou \u00e0 une mauvaise notation de leurs fournisseurs.<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td>Exposition strat\u00e9gique<\/td>\n<td>De meilleurs syst\u00e8mes de durabilit\u00e9 peuvent favoriser la confiance des clients, la r\u00e9silience et l'acc\u00e8s au march\u00e9.<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n<p>Cette distinction est importante. Une entreprise peut se situer en dehors du champ juridique direct et \u00eatre n\u00e9anmoins soumise \u00e0 des pressions commerciales.<\/p>\n<h2><\/h2>\n<h2><\/h2>\n<h2>Le nouveau risque, c'est la preuve<\/h2>\n<p>Une politique de d\u00e9veloppement durable peut \u00eatre utile, mais elle ne prouve pas les performances. Un code de conduite des fournisseurs peut \u00e9tayer les attentes, mais il ne montre pas si les risques sont contr\u00f4l\u00e9s.<\/p>\n<p>La diligence raisonnable en mati\u00e8re de d\u00e9veloppement durable demande aux entreprises de passer des promesses aux preuves.<\/p>\n<p>Par exemple, un fabricant am\u00e9ricain qui fournit un client europ\u00e9en peut avoir besoin de montrer d'o\u00f9 proviennent les mat\u00e9riaux essentiels, comment les fournisseurs sont s\u00e9lectionn\u00e9s et ce qui se passe lorsqu'un risque appara\u00eet. Une entreprise alimentaire peut avoir besoin d'expliquer les contr\u00f4les d'approvisionnement, l'impact des emballages, les risques li\u00e9s \u00e0 l'eau ou les mesures de protection de la main-d'\u0153uvre. Un fournisseur de technologie peut avoir besoin de documenter l'utilisation de l'\u00e9nergie, l'approvisionnement en mat\u00e9riel, l'impact sur les centres de donn\u00e9es ou les attentes des fournisseurs.<\/p>\n<p>Dans chaque cas, la question n'est pas seulement celle de la conformit\u00e9. Il s'agit de la confiance des clients.<\/p>\n<h2><\/h2>\n<h2><\/h2>\n<h2>Un sc\u00e9nario pratique pour les fournisseurs am\u00e9ricains<\/h2>\n<p>Imaginons un fournisseur am\u00e9ricain de taille moyenne qui vend des composants \u00e0 un grand groupe industriel europ\u00e9en. Il se peut que le fournisseur n'atteigne pas directement le seuil fix\u00e9 par l'UE. Pourtant, son client peut lui envoyer un questionnaire de diligence raisonnable avant de renouveler un contrat.<\/p>\n<p>Le questionnaire peut contenir des termes tels que<\/p>\n<ul>\n<li>\u201cVeuillez d\u00e9crire votre processus d'identification des risques li\u00e9s \u00e0 l'environnement et aux droits de l'homme dans votre cha\u00eene d'approvisionnement.\u201d<\/li>\n<li>\u201cVeuillez fournir des preuves de la s\u00e9lection des fournisseurs pour les mat\u00e9riaux ou les r\u00e9gions \u00e0 haut risque.\u201d<\/li>\n<li>\u201cVeuillez nous faire part de votre processus d'action corrective lorsqu'un risque fournisseur est identifi\u00e9\u201d.\u201d<\/li>\n<li>\u201cVeuillez confirmer si votre entreprise suit les donn\u00e9es relatives \u00e0 la consommation d'\u00e9nergie, aux \u00e9missions, \u00e0 l'utilisation de l'eau ou aux d\u00e9chets.\u201d<\/li>\n<li>\u201cVeuillez fournir des d\u00e9tails sur toute proc\u00e9dure de r\u00e9clamation, de plainte ou d'escalade mise \u00e0 la disposition des travailleurs ou des parties prenantes.\u201d<\/li>\n<\/ul>\n<p>Si le fournisseur am\u00e9ricain ne peut pas r\u00e9pondre, le client peut retarder l'approbation, demander un audit ou choisir un autre fournisseur. C'est ainsi que la diligence raisonnable en mati\u00e8re de d\u00e9veloppement durable peut devenir une question de vente, d'approvisionnement et de risque.<\/p>\n<h2><\/h2>\n<h2><\/h2>\n<h2>Le cadre de pr\u00e9paration CLEAR<\/h2>\n<p>Les entreprises am\u00e9ricaines peuvent utiliser un mod\u00e8le simple de pr\u00e9paration : CLEAR.<\/p>\n<p><strong>C : Exposition des clients<\/strong><br \/>\nIdentifier les clients, les contrats et les march\u00e9s li\u00e9s \u00e0 l'Europe ou aux grandes entreprises mondiales.<\/p>\n<p><strong>L : Risque li\u00e9 au cycle de vie<\/strong><br \/>\nNe vous contentez pas de regarder les fournisseurs directs. Prenez en compte les mat\u00e9riaux, la fabrication, la logistique, l'utilisation des produits, les d\u00e9chets, l'eau, l'\u00e9nergie et les conditions de travail.<\/p>\n<p><strong>E : Manque d'\u00e9l\u00e9ments probants<\/strong><br \/>\nV\u00e9rifiez si votre entreprise peut \u00e9tayer ses affirmations \u00e0 l'aide de documents, de donn\u00e9es, de dossiers de fournisseurs, de mesures correctives et d'un examen par la direction.<\/p>\n<p><strong>A : Responsables de la reddition des comptes<\/strong><br \/>\nAttribuer des responsabilit\u00e9s dans les domaines de l'approvisionnement, du droit, de la finance, des op\u00e9rations, du d\u00e9veloppement durable et de la communication.<\/p>\n<p><strong>R : Rythme de r\u00e9vision<\/strong><br \/>\nExaminer r\u00e9guli\u00e8rement les risques. Les r\u00e9seaux de fournisseurs, les r\u00e9glementations, les mat\u00e9riaux et les attentes des clients changent souvent.<\/p>\n<p>Ce cadre aide les entreprises \u00e0 transformer la diligence raisonnable en mati\u00e8re de d\u00e9veloppement durable d'une vague pr\u00e9occupation en un processus de gestion pratique.<\/p>\n<h2><\/h2>\n<h2><\/h2>\n<h2>Documents que les entreprises doivent pr\u00e9parer<\/h2>\n<p>Les entreprises am\u00e9ricaines peuvent commencer par organiser les documents que les clients peuvent demander. Il peut s'agir des documents suivants<\/p>\n<ul>\n<li>Code de conduite des fournisseurs<\/li>\n<li>Politique de d\u00e9veloppement durable<\/li>\n<li>\u00c9valuation du risque fournisseur<\/li>\n<li>Registre des actions correctives<\/li>\n<li>Donn\u00e9es sur les \u00e9missions et l'\u00e9nergie<\/li>\n<li>Clauses contractuelles pour un approvisionnement responsable<\/li>\n<li>Dossiers de formation<\/li>\n<li>Proc\u00e9dure de r\u00e9clamation ou de plainte<\/li>\n<li>Preuve de la supervision de la gestion<\/li>\n<li>Dossiers d'audit du fournisseur, s'ils sont disponibles<\/li>\n<\/ul>\n<p>Cela ne signifie pas que toutes les entreprises ont besoin d'un syst\u00e8me complexe d\u00e8s le d\u00e9part. Cependant, des fichiers dispers\u00e9s et des processus informels cr\u00e9ent des risques. Une meilleure documentation permet aux \u00e9quipes de r\u00e9agir plus rapidement et avec plus de confiance.<\/p>\n<h2><\/h2>\n<h2><\/h2>\n<h2>Ce que les entreprises devraient faire ensuite<\/h2>\n<p>Les dirigeants am\u00e9ricains devraient commencer par un examen de l'\u00e9tat de pr\u00e9paration. Ils doivent d'abord d\u00e9terminer si des clients ou des march\u00e9s cl\u00e9s les relient aux cha\u00eenes de valeur europ\u00e9ennes. Ensuite, ils doivent examiner la documentation des fournisseurs, la formulation des contrats, les politiques internes et les syst\u00e8mes de donn\u00e9es.<\/p>\n<p>Ensuite, ils doivent former les \u00e9quipes les plus susceptibles de recevoir des questions sur la diligence raisonnable. Les \u00e9quipes charg\u00e9es des achats, des affaires juridiques, des finances, des op\u00e9rations et du d\u00e9veloppement durable doivent avoir une compr\u00e9hension commune des risques, de la documentation et de l'impact commercial.<\/p>\n<p>Les entreprises doivent \u00e9galement \u00e9viter de consid\u00e9rer cette d\u00e9marche comme un exercice ponctuel. La diligence raisonnable en mati\u00e8re de d\u00e9veloppement durable fonctionne mieux lorsqu'elle fait partie de la gestion des fournisseurs, de l'examen des risques et de la planification des activit\u00e9s.<\/p>\n<h2><\/h2>\n<h2><\/h2>\n<h2>Le r\u00f4le de la formation<\/h2>\n<p>La diligence raisonnable en mati\u00e8re de d\u00e9veloppement durable constitue un d\u00e9fi en termes de comp\u00e9tences. Les professionnels doivent comprendre la r\u00e9glementation, les risques li\u00e9s \u00e0 la cha\u00eene d'approvisionnement, les attentes des parties prenantes, la gestion du carbone, les rapports et la communication responsable.<\/p>\n<p>Le <a href=\"https:\/\/cse-net.org\/fr\/trainings\/usa-certified-sustainability-practitioner-program-advanced-edition-2026-cohort2\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Programme des praticiens certifi\u00e9s en d\u00e9veloppement durable, \u00e9dition avanc\u00e9e 2026<\/a> est une option pratique pour les professionnels am\u00e9ricains qui souhaitent d\u00e9velopper cet ensemble de comp\u00e9tences. Le programme comprend 28 heures au total, avec des sessions en direct, des lectures guid\u00e9es, des exercices pratiques et des modules relatifs \u00e0 la l\u00e9gislation, \u00e0 la strat\u00e9gie, \u00e0 l'engagement des parties prenantes, \u00e0 l'\u00e9tablissement de rapports, \u00e0 la durabilit\u00e9 de la cha\u00eene d'approvisionnement, \u00e0 l'\u00e9conomie circulaire, \u00e0 la communication responsable et \u00e0 la r\u00e9duction des \u00e9missions de carbone.<\/p>\n<p>Pour les professionnels, la valeur est pratique. Ils peuvent apprendre \u00e0 transformer des attentes complexes en mati\u00e8re de d\u00e9veloppement durable en plans d'action, en conversations avec les fournisseurs, en processus internes et en d\u00e9cisions commerciales plus solides.<\/p>\n<h2><\/h2>\n<h2><\/h2>\n<h2>Dernier point \u00e0 retenir<\/h2>\n<p>La diligence raisonnable en mati\u00e8re de d\u00e9veloppement durable modifie la mani\u00e8re dont les entreprises g\u00e8rent les risques. Elle demande aux entreprises de comprendre les impacts, de documenter les d\u00e9cisions, d'impliquer les fournisseurs et de prouver les progr\u00e8s accomplis.<\/p>\n<p>Pour les entreprises am\u00e9ricaines, l'impact peut se faire sentir au niveau des clients, des contrats, des syst\u00e8mes d'approvisionnement et des cha\u00eenes de valeur mondiales. La pr\u00e9paration est donc importante, m\u00eame pour les entreprises qui ne rel\u00e8vent pas directement du champ d'application de l'UE.<\/p>\n<p>Les entreprises qui agissent t\u00f4t r\u00e9agissent plus rapidement, prot\u00e8gent leurs relations avec les clients et renforcent leurs syst\u00e8mes de fournisseurs. Elles montreront \u00e9galement que le d\u00e9veloppement durable n'est pas un projet secondaire. Elle fait partie d'une strat\u00e9gie d'entreprise responsable, r\u00e9siliente et comp\u00e9titive.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Sustainability due diligence is becoming a serious business issue for U.S. companies. At first, it may look like a European legal topic. However, its impact can reach American firms through customers, suppliers, contracts, audits, and global value chains. 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