La transition \u00e9nerg\u00e9tique n'est plus une tendance future. Il s'agit d\u00e9sormais d'une question de strat\u00e9gie commerciale, et les \"Big Tech\" \u00e9voluent plus rapidement que la plupart des secteurs.<\/p>\n
Le 27 mai 2026, Avangrid a annonc\u00e9<\/a> un contrat d'achat d'\u00e9lectricit\u00e9 avec Microsoft pour le projet Bluebird Solar de 140 MWdc dans le comt\u00e9 de Klickitat, dans l'\u00c9tat de Washington. Selon Avangrid, ce projet peut alimenter plus de 20 000 foyers am\u00e9ricains. L'entreprise a \u00e9galement fait remarquer que ses contrats am\u00e9ricains avec Microsoft d\u00e9passent d\u00e9sormais les 500 MW.<\/p>\n Il ne s'agit pas seulement d'un titre sur l'\u00e9nergie propre. Il s'agit d'un avertissement aux entreprises am\u00e9ricaines. L'\u00e9lectricit\u00e9, le carbone, les march\u00e9s publics et la croissance \u00e0 long terme font d\u00e9sormais partie du m\u00eame d\u00e9bat commercial.<\/p>\n Les entreprises technologiques ont besoin d'\u00e9normes quantit\u00e9s d'\u00e9lectricit\u00e9. Les services en nuage, l'intelligence artificielle, les centres de donn\u00e9es et l'infrastructure num\u00e9rique d\u00e9pendent tous d'une alimentation \u00e9lectrique fiable.<\/p>\n Cette demande augmente rapidement. Le 13 janvier 2026, le Administration am\u00e9ricaine d'information sur l'\u00e9nergie<\/a> L'EIA pr\u00e9voit la plus forte croissance sur quatre ans de la demande d'\u00e9lectricit\u00e9 aux \u00c9tats-Unis depuis 2000, aliment\u00e9e par les centres de donn\u00e9es. L'EIA a \u00e9galement indiqu\u00e9 que la consommation d'\u00e9lectricit\u00e9 aux \u00c9tats-Unis pourrait augmenter de 1% en 2026 et de 3% en 2027.<\/p>\n Le Agence internationale de l'\u00e9nergie<\/a> est parvenu \u00e0 une conclusion similaire dans son analyse Electricity 2026. Elle note que la demande d'\u00e9lectricit\u00e9 dans les \u00e9conomies avanc\u00e9es augmente \u00e0 nouveau apr\u00e8s des ann\u00e9es de stagnation, sous l'impulsion de l'intelligence artificielle, des centres de donn\u00e9es, de la fabrication de pointe et d'une \u00e9lectrification plus large.<\/p>\n Pour les grandes entreprises technologiques, l'approvisionnement en \u00e9nergie propre n'est pas seulement une question d'engagement en faveur du climat. Il s'agit de garantir la croissance.<\/p>\n Un contrat d'achat d'\u00e9lectricit\u00e9, ou CAE, permet \u00e0 une entreprise de soutenir le d\u00e9veloppement des \u00e9nergies propres tout en g\u00e9rant ses besoins en \u00e9lectricit\u00e9 \u00e0 long terme. Dans certains cas, les entreprises ont recours \u00e0 des AAE virtuels, qui cr\u00e9ent des accords financiers li\u00e9s \u00e0 des projets d'\u00e9nergie propre plut\u00f4t qu'\u00e0 une livraison physique directe d'\u00e9lectricit\u00e9.<\/p>\n Toutefois, ces transactions exigent un jugement technique. Une entreprise doit comprendre les certificats d'\u00e9nergie renouvelable, la structure du contrat, la localisation du r\u00e9seau, les d\u00e9clarations d'\u00e9missions et les r\u00e8gles de d\u00e9claration.<\/p>\n C'est l\u00e0 que la transition \u00e9nerg\u00e9tique devient complexe. Un accord sur l'\u00e9nergie propre peut contribuer \u00e0 la r\u00e9alisation des objectifs en mati\u00e8re de carbone, mais uniquement si l'entreprise peut expliquer ce qu'elle a achet\u00e9 et comment elle rend compte de l'impact.<\/p>\n Le Directives du protocole GHG sur le champ d'application 2<\/a> est important \u00e0 cet \u00e9gard. Elle explique les exigences relatives \u00e0 la comptabilisation des \u00e9missions provenant des contrats et instruments \u00e9nerg\u00e9tiques tels que les certificats d'\u00e9nergie renouvelable. Elle fixe \u00e9galement des crit\u00e8res de qualit\u00e9 pour les rapports sur le champ d'application 2 bas\u00e9s sur le march\u00e9.<\/p>\n En clair, les entreprises doivent prouver que leurs d\u00e9clarations en mati\u00e8re d'\u00e9nergie propre sont conformes aux r\u00e8gles.<\/p>\n Microsoft n'est pas le seul. Les grandes entreprises acheteuses influencent d\u00e9sormais ce qui est construit sur le march\u00e9 de l'\u00e9nergie propre.<\/p>\n Le Association des acheteurs d'\u00e9nergie propre<\/a> a indiqu\u00e9 en 2025 que les AAE virtuels \u00e0 long terme des entreprises jouent un r\u00f4le essentiel en aidant les nouveaux projets d'\u00e9nergie renouvelable \u00e0 \u00eatre financ\u00e9s et construits.<\/p>\n D'autres entreprises technologiques affichent la m\u00eame tendance. Microsoft<\/a> a indiqu\u00e9 que son portefeuille d'\u00e9nergies renouvelables sous contrat atteignait plus de 19,8 GW en 2023. Amazon<\/a> a d\u00e9clar\u00e9 en janvier 2025 qu'elle avait plus de 600 projets d'\u00e9nergie renouvelable dans le monde. Google<\/a> s'est \u00e9galement fix\u00e9 pour objectif de fonctionner avec de l'\u00e9nergie sans carbone, 24 heures sur 24 et 7 jours sur 7, d'ici \u00e0 2030.<\/p>\n Ces exemples t\u00e9moignent d'une \u00e9volution plus large. Les entreprises n'ach\u00e8tent pas seulement de l'\u00e9nergie propre pour am\u00e9liorer leur r\u00e9putation. Elles utilisent les march\u00e9s publics pour g\u00e9rer les risques, s\u00e9curiser l'approvisionnement et soutenir les op\u00e9rations futures.<\/p>\n Les grandes entreprises technologiques seront peut-\u00eatre les premi\u00e8res \u00e0 agir, mais d'autres secteurs ressentiront la pression.<\/p>\n Prenons l'exemple d'un fabricant de produits alimentaires qui fournit des d\u00e9taillants nationaux. Il se peut que l'entreprise ne signe pas demain un grand accord d'achat d'\u00e9nergie solaire. Pourtant, ses clients pourraient lui demander des donn\u00e9es sur les \u00e9missions, des informations sur l'\u00e9lectricit\u00e9 renouvelable ou un plan de r\u00e9duction des \u00e9missions de carbone. Si l'entreprise n'est pas en mesure d'expliquer sa consommation d'\u00e9lectricit\u00e9 ou ses \u00e9missions de type 2, elle risque de para\u00eetre mal pr\u00e9par\u00e9e lors des examens des march\u00e9s publics.<\/p>\n Le m\u00eame risque s'applique \u00e0 l'immobilier, \u00e0 la logistique, aux soins de sant\u00e9, \u00e0 la vente au d\u00e9tail, \u00e0 la finance et aux fournisseurs industriels. Les donn\u00e9es \u00e9nerg\u00e9tiques affectent d\u00e9sormais la confiance des clients. La confiance des clients influe sur les contrats. Les contrats ont une incidence sur les recettes.<\/p>\n C'est pourquoi les \u00e9quipes charg\u00e9es du d\u00e9veloppement durable doivent travailler en \u00e9troite collaboration avec les services des achats, des finances, des affaires juridiques, des op\u00e9rations et des installations. La transition \u00e9nerg\u00e9tique ne rel\u00e8ve plus de la responsabilit\u00e9 d'un seul d\u00e9partement.<\/p>\n Les entreprises am\u00e9ricaines peuvent commencer par se poser cinq questions pratiques :<\/p>\n Si la r\u00e9ponse n'est pas claire, l'entreprise souffre d'un d\u00e9ficit de comp\u00e9tences.<\/p>\n C'est souvent \u00e0 ce niveau que les professionnels du d\u00e9veloppement durable apportent la plus grande valeur ajout\u00e9e. Ils traduisent les questions techniques li\u00e9es au carbone en d\u00e9cisions commerciales. Ils aident \u00e9galement les \u00e9quipes \u00e0 \u00e9viter les affirmations peu convaincantes, les donn\u00e9es m\u00e9diocres et les messages confus.<\/p>\n La transition \u00e9nerg\u00e9tique r\u00e9compense les professionnels qui comprennent \u00e0 la fois la strat\u00e9gie et la mise en \u0153uvre.<\/p>\n Ils doivent conna\u00eetre la comptabilit\u00e9 carbone. Ils doivent comprendre les rapports sur le champ d'application 2. Ils doivent \u00e9valuer les affirmations relatives \u00e0 l'\u00e9nergie propre. Ils doivent \u00e9galement expliquer pourquoi les d\u00e9cisions en mati\u00e8re d'\u00e9nergie sont importantes pour les clients, les investisseurs, les fournisseurs et les \u00e9quipes dirigeantes.<\/p>\n Les comp\u00e9tences \u00e9voluent. La sensibilisation g\u00e9n\u00e9rale ne suffit plus. Les entreprises ont besoin de personnes capables de relier les objectifs de d\u00e9veloppement durable aux choix en mati\u00e8re d'approvisionnement, aux contr\u00f4les des rapports et \u00e0 la valeur commerciale.<\/p>\n Cela est particuli\u00e8rement important aux \u00c9tats-Unis, o\u00f9 les entreprises sont confront\u00e9es \u00e0 un ensemble de r\u00e8gles nationales, \u00e0 la pression des clients, aux attentes des investisseurs et aux exigences de la cha\u00eene d'approvisionnement.<\/p>\n Le Programme des praticiens certifi\u00e9s en mati\u00e8re de d\u00e9veloppement durable - \u00e9dition avanc\u00e9e<\/strong> aide les professionnels am\u00e9ricains \u00e0 acqu\u00e9rir des comp\u00e9tences pratiques en mati\u00e8re de durabilit\u00e9 pour ce march\u00e9 en pleine \u00e9volution. Les l'ordre du jour<\/a> relie la strat\u00e9gie de d\u00e9veloppement durable, la gestion du carbone, les rapports, l'engagement des parties prenantes, les cha\u00eenes d'approvisionnement et les \u00e9tudes de cas r\u00e9els.<\/p>\n La transition \u00e9nerg\u00e9tique modifie d\u00e9j\u00e0 la mani\u00e8re dont les entreprises ach\u00e8tent de l'\u00e9nergie, g\u00e8rent le carbone et planifient leur croissance. Les grandes entreprises technologiques sont les premi\u00e8res \u00e0 envoyer le signal. Les autres secteurs ne devraient pas attendre que les clients, les r\u00e9gulateurs ou les concurrents les y obligent.<\/p>\n Pour d\u00e9couvrir le programme, visitez le site Programme des praticiens certifi\u00e9s en mati\u00e8re de d\u00e9veloppement durable - \u00e9dition avanc\u00e9e<\/a><\/strong> page. Vous pouvez \u00e9galement s'inscrire ici<\/a>.<\/p>\n <\/p>\n <\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":" The energy transition is no longer a future trend. 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Pourquoi les grandes entreprises technologiques ach\u00e8tent de l'\u00e9lectricit\u00e9<\/h2>\n
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L'approvisionnement est devenu une strat\u00e9gie<\/h2>\n
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Les entreprises acheteuses modifient le march\u00e9<\/h2>\n
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Le risque s'\u00e9tend au-del\u00e0 de la technologie<\/h2>\n
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Un test de pr\u00e9paration en cinq questions<\/h2>\n
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Ce que les professionnels doivent apprendre maintenant<\/h2>\n
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La formation doit correspondre au march\u00e9<\/h2>\n