{"id":16542,"date":"2026-06-02T15:49:18","date_gmt":"2026-06-02T12:49:18","guid":{"rendered":"https:\/\/cse-net.org\/?p=16542"},"modified":"2026-06-02T15:49:18","modified_gmt":"2026-06-02T12:49:18","slug":"us-climate-rules-getting-messier","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/cse-net.org\/fr\/us-climate-rules-getting-messier\/","title":{"rendered":"Les r\u00e8gles am\u00e9ricaines en mati\u00e8re de climat sont de plus en plus complexes"},"content":{"rendered":"<p class=\"isSelectedEnd\">Les r\u00e8gles am\u00e9ricaines en mati\u00e8re de climat sont de plus en plus difficiles \u00e0 suivre, \u00e0 expliquer et \u00e0 g\u00e9rer. Pour les professionnels du d\u00e9veloppement durable, il s'agit l\u00e0 d'un v\u00e9ritable d\u00e9fi commercial. Une entreprise peut \u00eatre confront\u00e9e \u00e0 un ensemble d'attentes \u00e0 New York, \u00e0 un autre en Californie, et \u00e0 des pressions diff\u00e9rentes de la part des clients, des investisseurs, des pr\u00eateurs ou des fournisseurs.<\/p>\n<p class=\"isSelectedEnd\">Il ne s'agit plus seulement d'une question de politique. C'est une question de gestion.<\/p>\n<p class=\"isSelectedEnd\">Les r\u00e8gles climatiques des \u00c9tats influencent d\u00e9sormais la planification \u00e9nerg\u00e9tique, les donn\u00e9es sur les \u00e9missions, les investissements en capital, les d\u00e9cisions relatives \u00e0 la cha\u00eene d'approvisionnement et les discussions sur les risques encourus par les dirigeants. Pourtant, de nombreuses entreprises continuent de traiter le d\u00e9veloppement durable comme une fonction secondaire. Cette approche ne fonctionne plus lorsque les r\u00e8gles climatiques am\u00e9ricaines changent d'un \u00c9tat \u00e0 l'autre, d'un secteur \u00e0 l'autre et d'un calendrier \u00e0 l'autre.<\/p>\n<h2><\/h2>\n<h2><\/h2>\n<h2>Pourquoi New York a chang\u00e9 la donne<\/h2>\n<p class=\"isSelectedEnd\">New York montre pourquoi les professionnels du d\u00e9veloppement durable doivent suivre de pr\u00e8s la politique climatique. La conf\u00e9rence officielle de l'Union europ\u00e9enne sur le changement climatique s'est d\u00e9roul\u00e9e \u00e0 New York. <a href=\"https:\/\/climate.ny.gov\/our-impact\/our-progress\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Page d'avancement de la loi new-yorkaise sur le climat<\/a> indique que le Climate Leadership and Community Protection Act exige des r\u00e9ductions des \u00e9missions de gaz \u00e0 effet de serre \u00e0 l'\u00e9chelle de l'\u00e9conomie de 40% d'ici \u00e0 2030 et d'au moins 85% d'ici \u00e0 2050, par rapport aux niveaux de 1990.<\/p>\n<p class=\"isSelectedEnd\">Toutefois, de r\u00e9cents d\u00e9veloppements politiques ont rendu la situation plus complexe. En mai 2026, <a href=\"https:\/\/www.esgtoday.com\/new-york-governor-strikes-deal-to-push-back-climate-goals\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">couverture du budget de New York pour l'exercice 2027<\/a> a indiqu\u00e9 que l'accord sur le budget de l'\u00c9tat remplacerait l'objectif de r\u00e9duction des \u00e9missions \u00e0 l'\u00e9chelle de l'\u00e9conomie pour 2030 par un objectif pour 2040. <a href=\"https:\/\/www.esgdive.com\/news\/new-york-2027-budget-climate-emissions-reduction-rollbacks-gov-kathy-hochul\/820270\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Autres rapports<\/a> a d\u00e9crit ce changement comme un passage d'un objectif de r\u00e9duction de 40% d'ici 2030 \u00e0 un objectif de r\u00e9duction de 60% d'ici 2040.<\/p>\n<p class=\"isSelectedEnd\">C'est important pour les entreprises, car la strat\u00e9gie d\u00e9pend du calendrier. Un objectif retard\u00e9 peut modifier les plans d'investissement, les priorit\u00e9s en mati\u00e8re de rapports, l'approvisionnement en \u00e9nergie et les discussions internes sur les risques. Il peut \u00e9galement semer la confusion dans les \u00e9quipes qui ont d\u00e9j\u00e0 \u00e9labor\u00e9 des plans en fonction de calendriers ant\u00e9rieurs.<\/p>\n<p class=\"isSelectedEnd\">Le risque n'est donc pas seulement celui d'une r\u00e9glementation plus stricte. Le risque, c'est l'incertitude.<\/p>\n<h2><\/h2>\n<h2><\/h2>\n<h2>Cap-and-Invest ajoute une couche suppl\u00e9mentaire<\/h2>\n<p class=\"isSelectedEnd\">Le d\u00e9bat sur le plafonnement et l'investissement dans l'\u00c9tat de New York ajoute \u00e0 la complexit\u00e9. L'\u00c9tat a d\u00e9crit le syst\u00e8me de plafonnement et d'investissement comme un syst\u00e8me qui imposerait un plafond d\u00e9gressif sur les \u00e9missions et utiliserait les recettes pour soutenir la transition vers les \u00e9nergies propres. Toutefois, le programme a fait l'objet d'un d\u00e9bat politique, de probl\u00e8mes d'accessibilit\u00e9 financi\u00e8re et de retards de mise en \u0153uvre.<\/p>\n<p class=\"isSelectedEnd\">Cela cr\u00e9e un environnement de planification difficile. Une entreprise ayant des installations, des fournisseurs ou des clients \u00e0 New York peut ne pas savoir exactement quand les nouvelles obligations arriveront. Pourtant, elle a besoin de donn\u00e9es fiables sur les \u00e9missions, d'une gouvernance interne plus solide et d'un moyen clair d'expliquer les risques politiques \u00e0 ses dirigeants.<\/p>\n<p class=\"isSelectedEnd\">Dans la pratique, l'incertitude ne supprime pas la responsabilit\u00e9. Elle modifie les comp\u00e9tences requises.<\/p>\n<h2><\/h2>\n<h2><\/h2>\n<h2>La Californie prend une autre direction<\/h2>\n<p class=\"isSelectedEnd\">La Californie offre un exemple diff\u00e9rent. Alors que New York ajuste son calendrier climatique, la Californie va de l'avant avec la d\u00e9claration des \u00e9missions des entreprises. Le California Air Resources Board explique que la <a href=\"https:\/\/ww2.arb.ca.gov\/our-work\/programs\/california-corporate-greenhouse-gas-reporting-and-climate-related-financial-risk\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Programme de d\u00e9claration des \u00e9missions de gaz \u00e0 effet de serre des entreprises<\/a>, La loi sur les \u00e9missions de gaz \u00e0 effet de serre, autoris\u00e9e par la loi SB 253, exigera des grandes entreprises exer\u00e7ant leurs activit\u00e9s en Californie et dont le chiffre d'affaires annuel total est sup\u00e9rieur \u00e0 $1 milliard qu'elles divulguent chaque ann\u00e9e les \u00e9missions de gaz \u00e0 effet de serre des cat\u00e9gories 1, 2 et 3.<\/p>\n<p class=\"isSelectedEnd\">Les entreprises dont le si\u00e8ge social se trouve en Californie ne sont pas les seules concern\u00e9es. Elle peut \u00e9galement affecter les fournisseurs, les filiales et les partenaires commerciaux qui soutiennent les grandes entit\u00e9s d\u00e9clarantes. Un fabricant de l'Ohio, un prestataire logistique du Texas ou un fournisseur de technologie de l'Arizona peuvent encore recevoir des demandes de donn\u00e9es sur les \u00e9missions de la part d'un client couvert par la r\u00e8gle californienne.<\/p>\n<p class=\"isSelectedEnd\">C'est pourquoi les r\u00e8gles am\u00e9ricaines en mati\u00e8re de climat exigent d\u00e9sormais une vision multi\u00e9tatique. Un \u00c9tat peut retarder un objectif. Un autre peut \u00e9largir les rapports. Un autre peut se concentrer sur l'\u00e9lectricit\u00e9 propre, les march\u00e9s publics ou la r\u00e9duction des \u00e9missions de carbone.<\/p>\n<h2><\/h2>\n<h2><\/h2>\n<h2>Un sc\u00e9nario d'entreprise dans le monde r\u00e9el<\/h2>\n<p class=\"isSelectedEnd\">Imaginons un fournisseur de taille moyenne qui vend des composants \u00e0 une grande entreprise exer\u00e7ant ses activit\u00e9s en Californie. Il se peut que le fournisseur n'atteigne pas lui-m\u00eame le seuil de $1 milliard de chiffre d'affaires. Cependant, son client peut avoir besoin de donn\u00e9es Scope 3 pour la d\u00e9claration en Californie.<\/p>\n<p class=\"isSelectedEnd\">Dans le m\u00eame temps, le fournisseur peut exploiter une installation \u00e0 New York, o\u00f9 le calendrier de la politique climatique est en train de changer. Les services financiers veulent comprendre l'exposition future aux co\u00fbts. Les achats veulent des donn\u00e9es sur les fournisseurs. Les op\u00e9rations veulent savoir si les am\u00e9liorations \u00e9nerg\u00e9tiques ont encore un sens. Les dirigeants veulent une r\u00e9ponse simple : \u201cQue devons-nous faire maintenant ?\u201d<\/p>\n<p class=\"isSelectedEnd\">C'est l\u00e0 que les professionnels du d\u00e9veloppement durable apportent une valeur ajout\u00e9e. Ils traduisent l'incertitude politique en actions pratiques.<\/p>\n<h2><\/h2>\n<h2><\/h2>\n<h2>Ce que les entreprises devraient faire ensuite<\/h2>\n<p class=\"isSelectedEnd\">La meilleure r\u00e9ponse n'est pas la panique. C'est la pr\u00e9paration. Les professionnels du d\u00e9veloppement durable peuvent aider leurs organisations en prenant cinq mesures pratiques.<\/p>\n<h3>1. \u00c9laborer une carte de la politique de l'\u00c9tat<\/h3>\n<p class=\"isSelectedEnd\">Les entreprises doivent cartographier les lieux o\u00f9 elles op\u00e8rent, vendent, fabriquent, s'approvisionnent et d\u00e9tiennent des actifs. Elles doivent ensuite identifier les r\u00e8gles de d\u00e9veloppement durable au niveau de l'\u00c9tat qui peuvent avoir une incidence sur les rapports, l'approvisionnement en \u00e9nergie, les \u00e9missions ou les attentes de la cha\u00eene d'approvisionnement.<\/p>\n<h3>2. Mettre \u00e0 jour les inventaires d'\u00e9missions<\/h3>\n<p class=\"isSelectedEnd\">La faiblesse des donn\u00e9es sur les \u00e9missions cr\u00e9e un risque pour les entreprises. Les entreprises devraient d'abord examiner les donn\u00e9es des champs d'application 1 et 2. Elles doivent ensuite \u00e9valuer la qualit\u00e9 des donn\u00e9es des fournisseurs pour le champ d'application 3. La loi californienne SB 253 rend cet aspect particuli\u00e8rement important pour les grandes entreprises et les fournisseurs qui les soutiennent.<\/p>\n<h3>3. Cr\u00e9er un calendrier de conformit\u00e9<\/h3>\n<p class=\"isSelectedEnd\">Les r\u00e8gles changent. Les d\u00e9lais sont d\u00e9plac\u00e9s. Les orientations sont mises \u00e0 jour. Un simple calendrier de conformit\u00e9 peut aider les \u00e9quipes juridiques, financi\u00e8res, op\u00e9rationnelles, d'approvisionnement et de d\u00e9veloppement durable \u00e0 rester align\u00e9es.<\/p>\n<h3>4. Pr\u00e9parer les s\u00e9ances d'information \u00e0 l'intention des dirigeants<\/h3>\n<p class=\"isSelectedEnd\">Les dirigeants n'ont pas besoin de tous les d\u00e9tails techniques. Ils ont besoin d'implications commerciales claires. Les \u00e9quipes charg\u00e9es du d\u00e9veloppement durable devraient expliquer ce que chaque r\u00e8gle signifie pour les co\u00fbts, les risques, les contrats, les rapports et la croissance.<\/p>\n<h3>5. Former les \u00e9quipes interfonctionnelles<\/h3>\n<p class=\"isSelectedEnd\">La politique climatique n'est pas l'apanage d'un seul service. Les \u00e9quipes charg\u00e9es des achats, des finances, des op\u00e9rations, de la communication et des questions juridiques ont toutes besoin d'un langage commun. La formation permet aux \u00e9quipes d'agir plus rapidement et d'\u00e9viter les messages contradictoires.<\/p>\n<h2><\/h2>\n<h2><\/h2>\n<h2>Pourquoi les comp\u00e9tences sont plus importantes que les certitudes<\/h2>\n<p class=\"isSelectedEnd\">De nombreux professionnels attendent les r\u00e8gles d\u00e9finitives avant d'agir. Cette attitude peut sembler s\u00fbre, mais elle peut entra\u00eener des retards. Lorsqu'une r\u00e8gle devient d\u00e9finitive, les entreprises peuvent d\u00e9j\u00e0 avoir besoin de meilleures donn\u00e9es, d'une gouvernance plus forte et de processus internes plus clairs.<\/p>\n<p class=\"isSelectedEnd\">C'est pourquoi les r\u00e8gles am\u00e9ricaines en mati\u00e8re de climat posent un probl\u00e8me de comp\u00e9tences. Les professionnels doivent comprendre la politique, mais ils doivent aussi la transformer en action. Ils doivent relier les donn\u00e9es sur les \u00e9missions aux op\u00e9rations. Ils doivent expliquer les risques aux dirigeants. Ils doivent soutenir la strat\u00e9gie lorsque les d\u00e9lais changent.<\/p>\n<p class=\"isSelectedEnd\">Cette combinaison devient un avantage pour la carri\u00e8re.<\/p>\n<h2><\/h2>\n<h2><\/h2>\n<h2>La place de la formation aux \u00c9tats-Unis<\/h2>\n<p class=\"isSelectedEnd\">Le <strong><a href=\"https:\/\/cse-net.org\/fr\/trainings\/usa-certified-sustainability-practitioner-program-advanced-edition-2026-cohort2\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Programme des praticiens certifi\u00e9s en d\u00e9veloppement durable, \u00e9dition avanc\u00e9e 2026<\/a><\/strong> est con\u00e7u pour les professionnels am\u00e9ricains qui ont besoin de comp\u00e9tences pratiques en mati\u00e8re de d\u00e9veloppement durable dans un environnement commercial en mutation. Le programme couvre la strat\u00e9gie de d\u00e9veloppement durable, la l\u00e9gislation, les rapports, la r\u00e9duction des \u00e9missions de carbone, l'\u00e9conomie circulaire, les cha\u00eenes d'approvisionnement, l'engagement des parties prenantes et la planification de la mise en \u0153uvre.<\/p>\n<p class=\"isSelectedEnd\">Cet article est informatif et ne constitue pas un avis juridique. Toutefois, il met en \u00e9vidence un besoin professionnel \u00e9vident. Les r\u00e8gles climatiques devenant de plus en plus fragment\u00e9es, les entreprises ont besoin de personnes capables d'apporter structure, clart\u00e9 et action.<\/p>\n<p class=\"isSelectedEnd\">C'est l\u00e0 que la formation avanc\u00e9e prend toute sa valeur. Elle aide les professionnels \u00e0 d\u00e9passer le stade de la prise de conscience et \u00e0 acqu\u00e9rir la confiance n\u00e9cessaire pour guider les \u00e9quipes internes.<\/p>\n<h2><\/h2>\n<h2><\/h2>\n<h2>L'essentiel \u00e0 retenir<\/h2>\n<p class=\"isSelectedEnd\">Les r\u00e8gles am\u00e9ricaines en mati\u00e8re de climat sont de plus en plus confuses, car la politique des \u00c9tats n'\u00e9volue pas en ligne droite. Le calendrier climatique de New York est en train de changer. Le programme de d\u00e9claration de la Californie progresse. D'autres \u00c9tats continuent de suivre leur propre voie en mati\u00e8re d'\u00e9nergie propre, d'\u00e9missions et de responsabilit\u00e9 des entreprises.<\/p>\n<p class=\"isSelectedEnd\">Pour les professionnels du d\u00e9veloppement durable, cela cr\u00e9e une pression. Elle cr\u00e9e \u00e9galement des opportunit\u00e9s.<\/p>\n<p class=\"isSelectedEnd\">Les professionnels les plus comp\u00e9tents n'attendront pas une clart\u00e9 parfaite. Ils construiront des syst\u00e8mes, suivront les politiques, am\u00e9lioreront les donn\u00e9es, informeront les dirigeants et \u00e9tabliront un lien entre la durabilit\u00e9 et la valeur commerciale.<\/p>\n<p>Les r\u00e8gles am\u00e9ricaines en mati\u00e8re de climat devenant de plus en plus complexes, les entreprises auront besoin de professionnels capables de transformer l'incertitude en strat\u00e9gie.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>U.S. climate rules are becoming harder to track, explain, and manage. For sustainability professionals, this creates a serious business challenge. A company may face one set of expectations in New York, another in California, and different pressure from customers, investors, lenders, or suppliers. This is no longer just a policy issue. 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