{"id":16538,"date":"2026-06-08T14:04:21","date_gmt":"2026-06-08T11:04:21","guid":{"rendered":"https:\/\/cse-net.org\/?p=16538"},"modified":"2026-06-08T17:49:17","modified_gmt":"2026-06-08T14:49:17","slug":"sustainability-consultants-key-worries-in-2026-and-how-to-help-clients-respond","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/cse-net.org\/fr\/sustainability-consultants-key-worries-in-2026-and-how-to-help-clients-respond\/","title":{"rendered":"Les principales pr\u00e9occupations des consultants en d\u00e9veloppement durable en 2026 - et comment aider les clients \u00e0 y r\u00e9pondre"},"content":{"rendered":"

D'ici \u00e0 la mi-2026, les consultants en d\u00e9veloppement durable joueront un r\u00f4le plus technique et plus exigeant. Les clients n'ont pas besoin de d\u00e9clarations ESG g\u00e9n\u00e9riques. Ils ont besoin d'un soutien pratique en mati\u00e8re de divulgation sur le climat, d'\u00e9missions de type 3, de donn\u00e9es sur le d\u00e9veloppement durable, de transparence de la cha\u00eene d'approvisionnement, de risque d'\u00e9coblanchiment, d'attentes des investisseurs et de rapports pr\u00eats \u00e0 \u00eatre certifi\u00e9s.<\/p>\n

La pression vient des r\u00e9gulateurs, des investisseurs, des clients, des pr\u00eateurs et des grandes entreprises qui attendent d\u00e9sormais des fournisseurs qu'ils fournissent des informations cr\u00e9dibles sur le d\u00e9veloppement durable. M\u00eame les organisations qui ne sont pas directement concern\u00e9es par les principales r\u00e8gles de divulgation peuvent \u00eatre confront\u00e9es \u00e0 des exigences dans le cadre de contrats, de financements, d'achats ou de risques de r\u00e9putation.<\/p>\n

Les consultants qui cr\u00e9eront le plus de valeur seront ceux qui transformeront les attentes complexes en mati\u00e8re de d\u00e9veloppement durable en actions claires et fond\u00e9es sur des preuves.<\/p>\n

1. Incertitude r\u00e9glementaire<\/h2>\n

L'\u00e9volution de la r\u00e9glementation reste l'un des plus grands d\u00e9fis pour les consultants en 2026. Les entreprises devront peut-\u00eatre tenir compte des exigences de l'UE en mati\u00e8re de rapports sur le d\u00e9veloppement durable, de l'\u00e9volution du paysage CSRD et ESRS apr\u00e8s le processus de simplification Omnibus de l'UE, des normes IFRS\/ISSB, des exigences californiennes SB253 en mati\u00e8re de divulgation sur le climat, des r\u00e8gles sectorielles, des demandes des investisseurs et des exigences en mati\u00e8re de rapports sur les clients.<\/p>\n

Cela signifie que les consultants doivent aider leurs clients \u00e0 comprendre non seulement ce qui est l\u00e9galement requis, mais aussi ce qui peut encore \u00eatre attendu par les investisseurs, les pr\u00eateurs, les clients et les partenaires de la cha\u00eene d'approvisionnement mondiale.<\/p>\n

Un bon consultant doit aider ses clients \u00e0 dresser une carte de l'applicabilit\u00e9 de la r\u00e9glementation qui r\u00e9ponde \u00e0 leurs besoins :<\/p>\n\n\n\n\n\n\n\n\n
Question cl\u00e9<\/th>\nPourquoi c'est important<\/th>\n<\/tr>\n
O\u00f9 l'entreprise op\u00e8re-t-elle, vend-elle et s'approvisionne-t-elle ?<\/td>\nLa g\u00e9ographie peut \u00eatre \u00e0 l'origine de rapports ou d'exigences des clients.<\/td>\n<\/tr>\n
L'entreprise fait-elle partie d'une cha\u00eene d'approvisionnement plus large ?<\/td>\nLes gros clients peuvent demander des donn\u00e9es sur les \u00e9missions, l'approvisionnement, la main-d'\u0153uvre ou les produits.<\/td>\n<\/tr>\n
L'entreprise rend-elle des comptes aux investisseurs ou aux pr\u00eateurs ?<\/td>\nLes fournisseurs de capitaux peuvent attendre des informations sur les risques climatiques et les plans de transition.<\/td>\n<\/tr>\n
Quelles sont les donn\u00e9es existantes ?<\/td>\nDes lacunes pr\u00e9coces peuvent retarder l'\u00e9tablissement des rapports et accro\u00eetre le risque d'assurance.<\/td>\n<\/tr>\n
Qui est propri\u00e9taire de chaque point de donn\u00e9es en interne ?<\/td>\nLes \u00e9quipes charg\u00e9es des finances, des affaires juridiques, de l'approvisionnement, des ressources humaines, des op\u00e9rations et du d\u00e9veloppement durable sont tenues d'\u00e9tablir des rapports.<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n

Les consultants doivent s\u00e9parer les obligations l\u00e9gales des cadres volontaires, des attentes des investisseurs et des demandes des clients. Cela \u00e9vite la confusion et aide les clients \u00e0 donner la priorit\u00e9 \u00e0 ce qui est le plus important.<\/p>\n

2. Faiblesse des donn\u00e9es sur le d\u00e9veloppement durable<\/h2>\n

De nombreuses entreprises s'appuient encore sur des feuilles de calcul, des courriels, des questionnaires \u00e0 l'intention des fournisseurs, des estimations et des calculs manuels. Cela cr\u00e9e un risque lorsque les informations sur le d\u00e9veloppement durable sont utilis\u00e9es dans les rapports publics, les communications aux investisseurs, les d\u00e9clarations sur les produits ou les soumissions r\u00e9glementaires.<\/p>\n

Les consultants doivent aider leurs clients \u00e0 am\u00e9liorer quatre domaines :<\/p>\n\n\n\n\n\n\n\n
Zone<\/td>\nL'accent mis sur les consultants<\/td>\n<\/tr>\n
Propri\u00e9t\u00e9<\/td>\nD\u00e9signer une personne responsable pour chaque mesure.<\/td>\n<\/tr>\n
Contr\u00f4les<\/td>\nDocumenter la mani\u00e8re dont les donn\u00e9es sont collect\u00e9es, v\u00e9rifi\u00e9es, approuv\u00e9es et mises \u00e0 jour.<\/td>\n<\/tr>\n
M\u00e9thodes<\/td>\nUtiliser des p\u00e9rim\u00e8tres, des facteurs d'\u00e9mission, des hypoth\u00e8ses et des p\u00e9riodes de d\u00e9claration coh\u00e9rents.<\/td>\n<\/tr>\n
Preuves<\/td>\nConservez les documents qui justifient chaque chiffre rapport\u00e9 et chaque d\u00e9claration publique.<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n

Un audit des donn\u00e9es sur le d\u00e9veloppement durable est souvent le meilleur point de d\u00e9part. Il permet d'identifier les donn\u00e9es fiables, les donn\u00e9es estim\u00e9es, les informations manquantes et les lacunes en mati\u00e8re de preuves avant que les d\u00e9lais d'\u00e9tablissement des rapports ne cr\u00e9ent une pression.<\/p>\n

3. \u00c9missions du champ d'application 3<\/h2>\n

Les \u00e9missions du champ d'application 3 restent difficiles \u00e0 \u00e9valuer car elles se situent tout au long de la cha\u00eene de valeur et \u00e9chappent souvent au contr\u00f4le direct de l'entreprise. Il peut s'agir de biens achet\u00e9s, de logistique, de voyages d'affaires, de d\u00e9placements des employ\u00e9s, d'utilisation de produits, d'\u00e9limination, d'actifs lou\u00e9s et d'investissements.<\/p>\n

Les consultants devraient commencer par d\u00e9finir l'importance relative et les priorit\u00e9s plut\u00f4t que d'essayer de tout mesurer parfaitement d\u00e8s la premi\u00e8re ann\u00e9e.<\/p>\n\n\n\n\n\n\n\n\n
Type d'entreprise<\/td>\nPriorit\u00e9s probables du champ d'application 3<\/td>\n<\/tr>\n
D\u00e9taillant<\/td>\nBiens achet\u00e9s, emballage, logistique, \u00e9limination des produits<\/td>\n<\/tr>\n
Fabricant<\/td>\nMat\u00e9riaux, transport en amont, utilisation des produits<\/td>\n<\/tr>\n
Institution financi\u00e8re<\/td>\n\u00c9missions financ\u00e9es et exposition climatique du portefeuille<\/td>\n<\/tr>\n
Soci\u00e9t\u00e9 de services professionnels<\/td>\nVoyages d'affaires, services achet\u00e9s, d\u00e9placements domicile-travail<\/td>\n<\/tr>\n
Entreprise alimentaire<\/td>\nIntrants agricoles, utilisation des sols, logistique de la cha\u00eene du froid, d\u00e9chets<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n

Les premiers calculs peuvent s'appuyer sur des estimations ou des moyennes sectorielles, mais les hypoth\u00e8ses doivent \u00eatre clairement divulgu\u00e9es. L'objectif doit \u00eatre l'am\u00e9lioration continue : passer d'estimations bas\u00e9es sur les d\u00e9penses \u00e0 des donn\u00e9es d'activit\u00e9, puis \u00e0 des donn\u00e9es sp\u00e9cifiques aux fournisseurs lorsque cela est possible.<\/p>\n

4. Risque d'\u00e9coblanchiment<\/h2>\n

Le risque d'\u00e9coblanchiment augmente \u00e0 mesure que les entreprises sont contraintes de communiquer sur leurs progr\u00e8s en mati\u00e8re de d\u00e9veloppement durable. En 2026, ce risque est d'autant plus important que les d\u00e9clarations environnementales sont soumises \u00e0 un examen plus minutieux de la part des r\u00e9gulateurs, des clients, des concurrents et de la soci\u00e9t\u00e9 civile.<\/p>\n

Les all\u00e9gations g\u00e9n\u00e9rales telles que \u201cvert\u201d, \u201crespectueux de l'environnement\u201d, \u201cneutre en carbone\u201d, \u201cnet z\u00e9ro\u201d ou \u201cdurable\u201d ne doivent pas \u00eatre utilis\u00e9es sans preuve. Dans l'Union europ\u00e9enne, les r\u00e8gles relatives aux all\u00e9gations environnementales g\u00e9n\u00e9riques et aux all\u00e9gations climatiques fond\u00e9es sur des compensations deviendront plus strictes \u00e0 partir de septembre 2026, ce qui rend la justification des all\u00e9gations encore plus importante.<\/p>\n

Avant toute publication, les consultants doivent s'interroger :<\/p>\n\n\n\n\n\n\n\n\n
Question relative \u00e0 l'examen des r\u00e9clamations<\/td>\nPourquoi c'est important<\/td>\n<\/tr>\n
L'all\u00e9gation est-elle sp\u00e9cifique ?<\/td>\nLes affirmations vagues sont plus difficiles \u00e0 d\u00e9fendre.<\/td>\n<\/tr>\n
Existe-t-il des preuves ?<\/td>\nLes r\u00e9clamations n\u00e9cessitent des donn\u00e9es, une certification ou une documentation.<\/td>\n<\/tr>\n
La fronti\u00e8re est-elle claire ?<\/td>\nLe lecteur doit savoir si l'all\u00e9gation s'applique \u00e0 un produit, \u00e0 un site, \u00e0 une activit\u00e9 ou \u00e0 une entreprise.<\/td>\n<\/tr>\n
Les limitations sont-elles divulgu\u00e9es ?<\/td>\nLes exclusions importantes ne doivent pas \u00eatre cach\u00e9es.<\/td>\n<\/tr>\n
Un client raisonnable pourrait-il mal le comprendre ?<\/td>\nLes all\u00e9gations ne doivent pas donner une impression trompeuse.<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n

Au lieu de dire qu'un produit est \u201c\u00e9cologique\u201d, il serait plus judicieux d'affirmer qu'il est \"\u00e9cologique\" :<\/p>\n

\u201cCe produit contient 40% d'aluminium recycl\u00e9 en poids, d'apr\u00e8s la documentation du fournisseur pour l'ann\u00e9e de production 2025.\u201d<\/p>\n

Cette version est sp\u00e9cifique, mesurable, limit\u00e9e dans le temps et plus facile \u00e0 v\u00e9rifier.<\/p>\n

5. Pression de la cha\u00eene d'approvisionnement<\/h2>\n

La transparence de la cha\u00eene d'approvisionnement est d\u00e9sormais une question commerciale, et non plus seulement une question d'information. Les grandes entreprises demandent de plus en plus \u00e0 leurs fournisseurs des donn\u00e9es sur les \u00e9missions, des informations sur les mat\u00e9riaux, les pratiques de travail, les risques en mati\u00e8re de droits de l'homme, les certifications, l'origine des produits et l'exposition au climat.<\/p>\n

Les petites et moyennes entreprises peuvent donc \u00eatre confront\u00e9es \u00e0 des exigences en mati\u00e8re de d\u00e9veloppement durable, m\u00eame si la r\u00e9glementation ne s'applique pas directement \u00e0 elles.<\/p>\n

Les consultants peuvent aider en cr\u00e9ant des programmes de donn\u00e9es sur les fournisseurs qui comprennent des questionnaires, un classement des risques, un libell\u00e9 de contrat, des demandes de documentation et des plans d'am\u00e9lioration. L'objectif n'est pas de collecter imm\u00e9diatement tous les points de donn\u00e9es. L'objectif est d'identifier les risques les plus importants et de mettre en place un processus reproductible.<\/p>\n

6. Durabilit\u00e9 et planification financi\u00e8re<\/h2>\n

Le travail sur le d\u00e9veloppement durable prend toute sa valeur lorsqu'il soutient les d\u00e9cisions de l'entreprise. Le risque climatique, la consommation d'\u00e9nergie, les \u00e9missions, la r\u00e9glementation et les attentes des parties prenantes peuvent avoir une incidence sur les co\u00fbts, les recettes, les assurances, les achats, la planification des investissements et la strat\u00e9gie \u00e0 long terme.<\/p>\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
Question de durabilit\u00e9<\/td>\nImpact sur les entreprises<\/td>\n<\/tr>\n
Efficacit\u00e9 \u00e9nerg\u00e9tique<\/td>\nR\u00e9duction des co\u00fbts et des \u00e9missions<\/td>\n<\/tr>\n
Risque fournisseur<\/td>\nDes march\u00e9s publics plus solides et moins de perturbations<\/td>\n<\/tr>\n
Risque climatique<\/td>\nAm\u00e9lioration de la planification des actifs et de la r\u00e9silience<\/td>\n<\/tr>\n
D\u00e9clarations sur les produits<\/td>\nDiminution des risques juridiques et de r\u00e9putation<\/td>\n<\/tr>\n
Donn\u00e9es sur les \u00e9missions<\/td>\nRenforcement de la communication avec les investisseurs et les clients<\/td>\n<\/tr>\n
Pr\u00e9paration \u00e0 l'\u00e9tablissement de rapports<\/td>\nMoins de co\u00fbts de mise en conformit\u00e9 de derni\u00e8re minute<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n

Les consultants doivent aider leurs clients \u00e0 passer du simple rapport sur le d\u00e9veloppement durable \u00e0 une gestion active de celui-ci.<\/p>\n

7. Outils technologiques et d'\u00e9tablissement de rapports<\/h2>\n

Les logiciels peuvent aider \u00e0 suivre les \u00e9missions, \u00e0 g\u00e9rer les flux de travail, \u00e0 collecter des donn\u00e9es sur les fournisseurs et \u00e0 pr\u00e9parer des tableaux de bord. Mais la technologie ne r\u00e8gle pas les faiblesses des processus.<\/p>\n

Avant de choisir une plateforme, les consultants doivent aider les clients \u00e0 d\u00e9finir leurs besoins en mati\u00e8re de rapports, de sources de donn\u00e9es, de responsabilit\u00e9s internes, de flux d'approbation, d'exigences en mati\u00e8re de preuves et d'attentes en mati\u00e8re d'assurance.<\/p>\n

Le meilleur outil est celui qui correspond aux obligations de reporting du client, \u00e0 son niveau de maturit\u00e9, \u00e0 la qualit\u00e9 de ses donn\u00e9es et \u00e0 ses capacit\u00e9s internes.<\/p>\n

Liste de contr\u00f4le des consultants pour 2026<\/h2>\n

Un bon consultant en d\u00e9veloppement durable doit aider ses clients :<\/p>\n

    \n
  1. Dresser la carte des exigences r\u00e9glementaires, des exigences des investisseurs et des exigences des clients.<\/li>\n
  2. V\u00e9rifier la qualit\u00e9 et la propri\u00e9t\u00e9 des donn\u00e9es sur le d\u00e9veloppement durable.<\/li>\n
  3. Identifier les cat\u00e9gories d'\u00e9missions de port\u00e9e 3 des mat\u00e9riaux.<\/li>\n
  4. Examiner les affirmations relatives \u00e0 la durabilit\u00e9 pour en v\u00e9rifier la v\u00e9racit\u00e9 et la clart\u00e9.<\/li>\n
  5. Cr\u00e9er des donn\u00e9es sur les fournisseurs et des processus de gestion des risques.<\/li>\n
  6. Relier les questions de durabilit\u00e9 \u00e0 la planification financi\u00e8re.<\/li>\n
  7. Cr\u00e9er une feuille de route avec des responsables, des d\u00e9lais, des contr\u00f4les et des preuves.<\/li>\n
  8. Ne recommandez la technologie qu'une fois que le processus d'\u00e9tablissement des rapports est clair.<\/li>\n<\/ol>\n

    Conclusion<\/h2>\n

    En 2026, le conseil en d\u00e9veloppement durable ne se limite plus \u00e0 la pr\u00e9paration de rapports ESG. Il s'agit d'aider les organisations \u00e0 mettre en place des syst\u00e8mes cr\u00e9dibles, \u00e0 r\u00e9duire les risques, \u00e0 am\u00e9liorer la qualit\u00e9 des donn\u00e9es, \u00e0 r\u00e9pondre aux parties prenantes et \u00e0 prendre de meilleures d\u00e9cisions commerciales.<\/p>\n

    Les consultants qui se d\u00e9marqueront seront ceux qui allieront connaissances techniques et mise en \u0153uvre pratique. Ils aideront les clients \u00e0 comprendre ce qui s'applique, ce qui compte le plus, quelles sont les preuves n\u00e9cessaires et comment la durabilit\u00e9 peut soutenir la performance \u00e0 long terme.<\/p>\n

    Note sur le d\u00e9veloppement professionnel<\/h2>\n

    Les professionnels qui conseillent leurs clients sur les questions ESG, la divulgation d'informations sur le climat, les rapports sur le d\u00e9veloppement durable, les \u00e9missions de type 3, le risque d'\u00e9coblanchiment et la transparence de la cha\u00eene d'approvisionnement peuvent b\u00e9n\u00e9ficier d'une formation structur\u00e9e.<\/p>\n

    Des programmes tels que le \u00c9dition pour les consultants<\/a>: Certified Sustainability ESG Practitioner Program 2026 peut aider les consultants \u00e0 renforcer leurs connaissances techniques, \u00e0 am\u00e9liorer leurs comp\u00e9tences en mati\u00e8re de conseil et \u00e0 appliquer les exigences en mati\u00e8re de d\u00e9veloppement durable dans un contexte commercial pratique.<\/p>\n

    Avant de choisir un programme, les professionnels doivent examiner le programme d'\u00e9tudes, les qualifications des formateurs, les \u00e9tudes de cas, les exigences en mati\u00e8re de certification et l'alignement sur les cadres de r\u00e9f\u00e9rence reconnus en mati\u00e8re de rapports sur le d\u00e9veloppement durable.<\/p>\n

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    By mid-2026, sustainability consultants are operating in a more technical and high-stakes role. Clients do not need generic ESG statements. They need practical support with climate disclosure, Scope 3 emissions, sustainability data, supply-chain transparency, greenwashing risk, investor expectations, and assurance-ready reporting. 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