La politique des \u00c9tats en mati\u00e8re d'\u00e9nergie propre devient l'un des principaux points de pression pour les entreprises am\u00e9ricaines. Pendant des ann\u00e9es, de nombreuses entreprises ont trait\u00e9 le d\u00e9veloppement durable comme une question nationale ou mondiale. Aujourd'hui, cette approche ne suffit plus.<\/p>\n
Les entreprises doivent d\u00e9sormais comprendre les r\u00e8gles des \u00c9tats, les objectifs \u00e9nerg\u00e9tiques locaux, les exigences des services publics, les options en mati\u00e8re d'approvisionnement, les objectifs en mati\u00e8re d'\u00e9missions et les attentes en mati\u00e8re de rapports. Pour les entreprises qui exercent leurs activit\u00e9s dans plusieurs \u00c9tats, il s'agit d'un v\u00e9ritable d\u00e9fi : les \u00e9quipes charg\u00e9es du d\u00e9veloppement durable doivent g\u00e9rer un paysage politique qui \u00e9volue plus rapidement que ce que de nombreux syst\u00e8mes internes peuvent g\u00e9rer.<\/p>\n
La question n'est plus de savoir si la politique en mati\u00e8re d'\u00e9nergie propre est importante. La question est de savoir si les entreprises disposent des comp\u00e9tences, des donn\u00e9es et des processus interfonctionnels n\u00e9cessaires pour y r\u00e9pondre.<\/p>\n
Dans des \u00c9tats comme la Californie, New York, Washington, le Maine et le Nouveau-Mexique, les objectifs en mati\u00e8re d'\u00e9nergie propre ne sont pas seulement des engagements climatiques \u00e0 long terme. Ils peuvent influencer l'achat d'\u00e9lectricit\u00e9, la modernisation des b\u00e2timents, les attentes des fournisseurs, la planification des investissements et la communication avec les parties prenantes.<\/p>\n
Cela signifie que les professionnels du d\u00e9veloppement durable ont besoin de plus qu'une sensibilisation g\u00e9n\u00e9rale. Ils ont besoin de comp\u00e9tences pratiques qui relient la politique \u00e0 la mise en \u0153uvre.<\/p>\n
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Le paysage de l'\u00e9nergie propre aux \u00c9tats-Unis n'\u00e9volue pas en ligne droite. Il \u00e9volue \u00e0 travers une mosa\u00efque de normes, de calendriers, de d\u00e9finitions et de mod\u00e8les de mise en \u0153uvre au niveau des \u00c9tats.<\/p>\n
Selon la Alliance des \u00c9tats pour l'\u00e9nergie propre<\/strong><\/a>, Aux \u00c9tats-Unis, 24 \u00c9tats, plus le district de Columbia et Porto Rico, ont adopt\u00e9 des objectifs 100% en mati\u00e8re d'\u00e9nergie propre. Ces juridictions repr\u00e9sentent une part importante de l'\u00e9conomie et de la population des \u00c9tats-Unis, ce qui signifie que les entreprises ne peuvent pas consid\u00e9rer l'action au niveau de l'\u00c9tat comme une question de niche.<\/p>\n Le Conf\u00e9rence nationale des l\u00e9gislatures des \u00c9tats<\/strong><\/a> explique que les normes en mati\u00e8re de portefeuille d'\u00e9nergies renouvelables obligent les services publics \u00e0 vendre une part sp\u00e9cifique d'\u00e9lectricit\u00e9 produite \u00e0 partir de sources renouvelables. De nombreux \u00c9tats sont \u00e9galement all\u00e9s au-del\u00e0 des normes traditionnelles de portefeuille d'\u00e9nergies renouvelables et ont adopt\u00e9 des normes plus larges en mati\u00e8re d'\u00e9lectricit\u00e9 propre ou d'\u00e9nergie propre.<\/p>\n Cette diff\u00e9rence est importante.<\/p>\n Une norme sur les \u00e9nergies renouvelables peut se concentrer principalement sur les sources renouvelables \u00e9ligibles telles que l'\u00e9nergie \u00e9olienne, solaire, g\u00e9othermique ou hydro\u00e9lectrique. Une norme relative \u00e0 l'\u00e9lectricit\u00e9 propre peut inclure un ensemble plus large de ressources \u00e0 faible teneur en carbone ou \u00e0 teneur nulle en carbone, en fonction de la d\u00e9finition de l'\u00c9tat. Pour les entreprises, ces diff\u00e9rences peuvent avoir une incidence sur les d\u00e9cisions d'achat, la comptabilisation des \u00e9missions, les offres des services publics et la planification \u00e9nerg\u00e9tique \u00e0 long terme.<\/p>\n Par exemple, une entreprise poss\u00e9dant des installations en Californie, dans l'\u00c9tat de Washington et dans le Maine peut \u00eatre confront\u00e9e \u00e0 trois environnements politiques diff\u00e9rents. Chaque \u00c9tat peut avoir des calendriers diff\u00e9rents, des technologies \u00e9ligibles, des r\u00e8gles de service public et des conditions de march\u00e9 diff\u00e9rentes. Une seule liste de contr\u00f4le nationale sur le d\u00e9veloppement durable ne suffira pas.<\/p>\n La politique des \u00c9tats en mati\u00e8re d'\u00e9nergie propre influe d\u00e9sormais sur la mani\u00e8re dont les entreprises ach\u00e8tent de l'\u00e9lectricit\u00e9, planifient les investissements dans les installations, \u00e9valuent les fournisseurs et communiquent sur les progr\u00e8s accomplis en mati\u00e8re de climat.<\/p>\n \n La politique en mati\u00e8re d'\u00e9nergie propre peut sembler s'appliquer principalement aux services publics ou aux agences gouvernementales. Cependant, les entreprises en ressentent souvent les effets indirectement par le biais des march\u00e9s de l'\u00e9nergie, des attentes des clients, des exigences des propri\u00e9taires, de la pression exerc\u00e9e sur la cha\u00eene d'approvisionnement et des questions des investisseurs.<\/p>\n Voici quelques exemples pratiques.<\/p>\n \n Les objectifs de la Californie en mati\u00e8re d'\u00e9lectricit\u00e9 propre peuvent influencer la mani\u00e8re dont les entreprises \u00e9valuent les certificats d'\u00e9nergie renouvelable, les contrats d'achat d'\u00e9lectricit\u00e9, l'\u00e9nergie solaire sur site, le stockage en batterie et les projets d'\u00e9lectrification. Une entreprise qui exploite des entrep\u00f4ts ou des bureaux en La Californie pourrait avoir besoin de comprendre comment les programmes des services publics, les \u00e9missions du r\u00e9seau,<\/a> et les objectifs de l'\u00c9tat ont une incidence sur sa strat\u00e9gie \u00e9nerg\u00e9tique.<\/p>\n Pour les \u00e9quipes charg\u00e9es du d\u00e9veloppement durable, la question n'est pas seulement de savoir si l'entreprise peut acheter de l'\u00e9nergie renouvelable. Il s'agit \u00e9galement de savoir si l'entreprise peut expliquer comment cet achat contribue \u00e0 une r\u00e9duction cr\u00e9dible des \u00e9missions et \u00e0 une planification commerciale \u00e0 long terme.<\/p>\n \n Les objectifs de New York en mati\u00e8re d'\u00e9nergie propre et de climat peuvent affecter les entreprises ayant des bureaux, des sites de vente au d\u00e9tail, des op\u00e9rations logistiques ou des b\u00e2timents lou\u00e9s dans l'\u00c9tat. Les \u00e9quipes devront peut-\u00eatre prendre en compte l'efficacit\u00e9 des b\u00e2timents, l'\u00e9lectrification, les donn\u00e9es \u00e9nerg\u00e9tiques et l'engagement des propri\u00e9taires.<\/p>\n Pour les entreprises qui louent des locaux, cela pose un probl\u00e8me pratique. Les \u00e9quipes charg\u00e9es du d\u00e9veloppement durable ne contr\u00f4lent peut-\u00eatre pas directement le b\u00e2timent, mais elles ont toujours besoin des donn\u00e9es fournies par les propri\u00e9taires et les gestionnaires immobiliers. L'engagement des parties prenantes et la formulation des contrats deviennent donc de plus en plus importants.<\/p>\n \n Exigences de l'\u00c9tat de Washington en mati\u00e8re d'\u00e9lectricit\u00e9 propre<\/a> peut influencer la planification des services publics, les programmes destin\u00e9s aux clients et les d\u00e9cisions li\u00e9es \u00e0 l'\u00e9nergie pour les entreprises op\u00e9rant dans l'\u00c9tat. Les entreprises peuvent \u00eatre amen\u00e9es \u00e0 surveiller la mani\u00e8re dont les services publics locaux assurent la transition de leur approvisionnement en \u00e9lectricit\u00e9 et l'incidence de cette transition sur les co\u00fbts \u00e9nerg\u00e9tiques futurs ou sur les options d'approvisionnement.<\/p>\n Pour les entreprises ayant des fournisseurs ou des partenaires logistiques dans l'\u00c9tat de Washington, l'impact peut \u00e9galement se manifester \u00e0 travers les demandes des clients, les questionnaires des fournisseurs et les attentes en mati\u00e8re de d\u00e9claration des \u00e9missions.<\/p>\n \n Le Maine et le Nouveau-Mexique montrent \u00e9galement pourquoi les entreprises ont besoin d'une vue d'ensemble de chaque \u00c9tat. M\u00eame lorsque les \u00c9tats partagent des ambitions similaires en mati\u00e8re d'\u00e9nergie propre, leurs ann\u00e9es cibles, leurs structures politiques et leurs voies de mise en \u0153uvre peuvent diff\u00e9rer.<\/p>\n Un investissement dans une installation qui s'av\u00e8re judicieux dans un \u00c9tat peut n\u00e9cessiter un calendrier diff\u00e9rent dans un autre. La strat\u00e9gie d'engagement des fournisseurs peut \u00e9galement varier en fonction de la politique de l'\u00c9tat, des programmes de services publics disponibles et des march\u00e9s locaux de l'\u00e9nergie.<\/p>\n C'est pourquoi les \u00e9quipes charg\u00e9es du d\u00e9veloppement durable ont besoin d'un outil pratique de suivi des politiques plut\u00f4t que d'une liste g\u00e9n\u00e9rale d'objectifs climatiques.<\/p>\n \n Les entreprises qui comprennent la politique de l'\u00c9tat en mati\u00e8re d'\u00e9nergie propre b\u00e9n\u00e9ficient d'un avantage certain. Elles peuvent planifier plus t\u00f4t, \u00e9viter les d\u00e9cisions pr\u00e9cipit\u00e9es et relier les objectifs de durabilit\u00e9 aux besoins op\u00e9rationnels r\u00e9els.<\/p>\n Tout d'abord, ils peuvent am\u00e9liorer les achats d'\u00e9nergie. Lorsque les \u00e9quipes comprennent les objectifs de l'\u00c9tat et les exigences des services publics, elles peuvent \u00e9valuer avec plus de confiance les certificats d'\u00e9nergie renouvelable, les contrats d'achat d'\u00e9lectricit\u00e9, l'\u00e9nergie solaire sur site, les am\u00e9liorations de l'efficacit\u00e9 et les investissements dans l'\u00e9lectrification.<\/p>\n Deuxi\u00e8mement, elles peuvent r\u00e9duire les risques li\u00e9s \u00e0 la conformit\u00e9 et \u00e0 la r\u00e9putation. Les r\u00e8gles de l'\u00c9tat ne s'appliquent peut-\u00eatre pas directement \u00e0 chaque entreprise. Cependant, elles influencent souvent les services publics, les propri\u00e9taires, les clients et les fournisseurs. La pression indirecte peut atteindre les entreprises avant que la r\u00e9glementation officielle ne le fasse.<\/p>\n Troisi\u00e8mement, ils peuvent contribuer \u00e0 une meilleure planification des investissements. Les objectifs en mati\u00e8re d'\u00e9nergie propre peuvent avoir une incidence sur la modernisation des b\u00e2timents, les d\u00e9cisions relatives au parc automobile, l'achat d'\u00e9quipements et les budgets op\u00e9rationnels. Les \u00e9quipes financi\u00e8res ont besoin d'informations pr\u00e9cises sur la durabilit\u00e9 avant d'approuver des investissements \u00e0 long terme.<\/p>\n Quatri\u00e8mement, elles peuvent am\u00e9liorer la pr\u00e9paration des rapports. Comme les entreprises sont confront\u00e9es \u00e0 davantage de questions de la part des clients, des investisseurs et des parties prenantes internes, elles ont besoin d'informations fiables sur l'utilisation de l'\u00e9nergie, les \u00e9missions, l'exposition des \u00c9tats et la planification de la transition.<\/p>\n Enfin, elles peuvent renforcer la cr\u00e9dibilit\u00e9 interne. Les dirigeants n'ont pas besoin d'affirmations vagues sur le d\u00e9veloppement durable. Ils ont besoin de r\u00e9ponses claires :<\/p>\n Une \u00e9quipe de d\u00e9veloppement durable solide peut r\u00e9pondre \u00e0 ces questions en s'appuyant sur des preuves et non sur des hypoth\u00e8ses.<\/p>\n \n Une r\u00e9ponse forte commence par une structure. Les \u00e9quipes charg\u00e9es du d\u00e9veloppement durable ne doivent pas g\u00e9rer la politique de l'\u00c9tat en mati\u00e8re d'\u00e9nergie propre par le biais d'alertes dispers\u00e9es ou de mises \u00e0 jour occasionnelles. Elles ont besoin d'un processus reproductible.<\/p>\n Commencez par identifier les lieux d'activit\u00e9 de votre entreprise. Il s'agit d'installations propres, de bureaux lou\u00e9s, d'entrep\u00f4ts, de sites de production, de centres logistiques, de centres de donn\u00e9es et de sites des principaux fournisseurs.<\/p>\n Identifiez ensuite les \u00c9tats qui disposent de normes en mati\u00e8re de portefeuille d'\u00e9nergies renouvelables, de normes en mati\u00e8re d'\u00e9lectricit\u00e9 propre, d'objectifs d'\u00e9missions, de plans climatiques ou de programmes d'information sur l'\u00e9nergie.<\/p>\n Cet exercice r\u00e9v\u00e8le souvent des risques cach\u00e9s. Une entreprise peut ne pas avoir son si\u00e8ge social en Californie ou \u00e0 New York, mais elle peut n\u00e9anmoins y exploiter des centres de distribution, servir de gros clients, louer des bureaux ou d\u00e9pendre de fournisseurs.<\/p>\n \n Toutes les r\u00e8gles nationales ne cr\u00e9ent pas une obligation l\u00e9gale directe pour toutes les entreprises. Cependant, de nombreuses politiques exercent une pression sur les entreprises.<\/p>\n Par exemple, une r\u00e8gle peut s'appliquer directement aux services publics, mais le r\u00e9sultat peut affecter les options des entreprises en mati\u00e8re d'\u00e9lectricit\u00e9. Un objectif climatique fix\u00e9 par l'\u00c9tat peut ne pas n\u00e9cessiter d'action imm\u00e9diate de la part d'une entreprise, mais les clients peuvent toujours demander aux fournisseurs de montrer les progr\u00e8s r\u00e9alis\u00e9s en mati\u00e8re d'\u00e9missions. Une politique de construction peut s'appliquer aux propri\u00e9taires, mais les locataires peuvent \u00eatre amen\u00e9s \u00e0 fournir des donn\u00e9es \u00e9nerg\u00e9tiques ou \u00e0 soutenir des am\u00e9liorations en mati\u00e8re d'efficacit\u00e9.<\/p>\n Cette distinction permet aux \u00e9quipes d'\u00e9viter deux erreurs courantes : r\u00e9agir de mani\u00e8re excessive \u00e0 des politiques qui ne s'appliquent pas directement et ignorer des politiques qui peuvent encore affecter les d\u00e9cisions de l'entreprise.<\/p>\n \n Un simple tableau de bord peut am\u00e9liorer la prise de d\u00e9cision. Il devrait comprendre<\/p>\n Avant de publier, v\u00e9rifiez chaque ann\u00e9e cible et chaque d\u00e9tail de la politique par rapport aux sources officielles actuelles, \u00e9tant donn\u00e9 que la politique \u00e9nerg\u00e9tique de l'\u00c9tat peut changer.<\/p>\n \n Les connaissances politiques n'ont de valeur que lorsque les \u00e9quipes les transforment en actions. Les professionnels du d\u00e9veloppement durable devraient travailler avec les \u00e9quipes charg\u00e9es des installations, des achats, des finances, du droit, des op\u00e9rations et de la communication.<\/p>\n Les \u00e9quipes charg\u00e9es des installations peuvent avoir besoin d'\u00e9valuer l'\u00e9lectrification, les am\u00e9liorations de l'efficacit\u00e9 ou l'\u00e9nergie sur site. Les \u00e9quipes charg\u00e9es des achats peuvent avoir besoin de meilleures donn\u00e9es sur l'\u00e9nergie des fournisseurs. Les \u00e9quipes financi\u00e8res peuvent avoir besoin de comprendre les co\u00fbts \u00e9nerg\u00e9tiques futurs. Les \u00e9quipes juridiques peuvent avoir besoin d'\u00e9valuer la formulation des contrats. Les \u00e9quipes de communication peuvent avoir besoin d'expliquer les progr\u00e8s sans exag\u00e9rer les r\u00e9sultats.<\/p>\n La politique en mati\u00e8re d'\u00e9nergie propre n'est pas seulement une question de durabilit\u00e9. C'est une question de mise en \u0153uvre.<\/p>\n \n De nombreuses entreprises commettent les m\u00eames erreurs lorsqu'elles abordent la politique des \u00c9tats en mati\u00e8re d'\u00e9nergie propre. Elles ne suivent que la politique f\u00e9d\u00e9rale et passent \u00e0 c\u00f4t\u00e9 des actions plus rapides des \u00c9tats, supposent que les \u00e9quipes charg\u00e9es du d\u00e9veloppement durable peuvent g\u00e9rer seules la mise en \u0153uvre, confondent les objectifs en mati\u00e8re d'\u00e9nergie renouvelable avec des normes plus larges en mati\u00e8re d'\u00e9lectricit\u00e9 propre, et attendent que les clients ou les r\u00e9gulateurs demandent des donn\u00e9es avant de mettre en place des syst\u00e8mes internes.<\/p>\n Une autre erreur fr\u00e9quente est le manque de communication. Les entreprises peuvent annoncer leurs ambitions en mati\u00e8re d'\u00e9nergie propre sans expliquer le plan op\u00e9rationnel qui les sous-tend. Cela peut nuire \u00e0 leur r\u00e9putation, surtout si les parties prenantes demandent ensuite des preuves.<\/p>\n Une meilleure approche consiste \u00e0 communiquer soigneusement les progr\u00e8s r\u00e9alis\u00e9s. Les entreprises doivent expliquer ce qu'elles ont fait, ce qu'elles sont encore en train d'\u00e9valuer et o\u00f9 elles ont besoin de meilleures donn\u00e9es. Cela permet d'instaurer une plus grande confiance que des affirmations g\u00e9n\u00e9rales qui ne sont pas \u00e9tay\u00e9es par des d\u00e9tails de mise en \u0153uvre.<\/p>\n L'\u00e9volution de la r\u00e9glementation mondiale montre \u00e9galement l'importance de la pr\u00e9paration. Les r\u00e8gles en mati\u00e8re de d\u00e9veloppement durable peuvent changer rapidement d'une r\u00e9gion \u00e0 l'autre, y compris dans l'Union europ\u00e9enne et sur d'autres march\u00e9s importants. Pour les entreprises am\u00e9ricaines, la le\u00e7on est claire : m\u00eame lorsque les r\u00e8gles changent, les capacit\u00e9s internes restent pr\u00e9cieuses. Les \u00e9quipes qui comprennent la politique, les donn\u00e9es, les rapports et la mise en \u0153uvre sont mieux pr\u00e9par\u00e9es \u00e0 l'incertitude.<\/p>\n \n De nombreux professionnels du d\u00e9veloppement durable savent d\u00e9j\u00e0 que l'\u00e9nergie propre est importante. Le plus grand d\u00e9fi consiste \u00e0 traduire cette prise de conscience en actions commerciales.<\/p>\n Une \u00e9quipe peut comprendre l'objectif de l'\u00e9lectricit\u00e9 renouvelable mais \u00e9prouver des difficult\u00e9s \u00e0 comparer les options d'approvisionnement. Elle peut savoir que les politiques des \u00c9tats changent, mais ne pas disposer d'un syst\u00e8me pour les suivre. Elle peut avoir des objectifs en mati\u00e8re d'\u00e9missions, mais une coordination limit\u00e9e avec les finances, les installations et les achats.<\/p>\n C'est l\u00e0 que les comp\u00e9tences pratiques en mati\u00e8re de durabilit\u00e9 deviennent essentielles.<\/p>\n Les professionnels doivent savoir comment lire les r\u00e9sum\u00e9s des politiques, identifier la pertinence commerciale, poser les bonnes questions, organiser les donn\u00e9es internes et communiquer clairement les risques. Ils doivent \u00e9galement comprendre les \u00e9missions de gaz \u00e0 effet de serre, la durabilit\u00e9 de la cha\u00eene d'approvisionnement, l'engagement des parties prenantes, les attentes en mati\u00e8re de rapports et la planification \"net z\u00e9ro\".<\/p>\n Les entreprises qui progresseront le plus rapidement ne seront pas celles qui se contenteront de suivre l'actualit\u00e9 politique. Elles seront celles qui d\u00e9velopperont des capacit\u00e9s internes.<\/p>\n \n Prenons le cas d'une entreprise ayant des bureaux, des entrep\u00f4ts et des fournisseurs en Californie, \u00e0 New York, dans l'\u00c9tat de Washington, dans le Maine et au Nouveau-Mexique.<\/p>\n Son \u00e9quipe charg\u00e9e du d\u00e9veloppement durable ne peut s'appuyer sur une liste de contr\u00f4le nationale. Elle doit comprendre l'environnement politique de chaque \u00c9tat et traduire ces connaissances en d\u00e9cisions.<\/p>\n L'\u00e9quipe charg\u00e9e des installations peut avoir besoin d'\u00e9valuer l'efficacit\u00e9 \u00e9nerg\u00e9tique et l'\u00e9lectrification. L'\u00e9quipe charg\u00e9e des achats peut avoir besoin de donn\u00e9es plus propres sur les fournisseurs. Le service financier peut avoir besoin de comprendre les co\u00fbts futurs des services publics et les besoins en capitaux. L'\u00e9quipe juridique peut avoir besoin de revoir les contrats de location et les contrats avec les fournisseurs. La communication peut avoir besoin d'expliquer les progr\u00e8s avec pr\u00e9cision. La direction peut avoir besoin d'une feuille de route pratique.<\/p>\n Sans processus structur\u00e9, ce travail devient r\u00e9actif. Les \u00e9quipes r\u00e9pondent aux questions au fur et \u00e0 mesure qu'elles arrivent. Elles se d\u00e9p\u00eachent de rassembler des donn\u00e9es. Elles s'efforcent d'expliquer ce qui est important et ce qui ne l'est pas.<\/p>\n Avec les comp\u00e9tences et les syst\u00e8mes ad\u00e9quats, cette m\u00eame entreprise peut agir plus t\u00f4t. Elle peut identifier les \u00e9tats prioritaires, d\u00e9signer des responsables internes, pr\u00e9parer des budgets, engager des fournisseurs et communiquer avec plus de confiance.<\/p>\n \n La politique des \u00c9tats en mati\u00e8re d'\u00e9nergie propre fait r\u00e9f\u00e9rence aux r\u00e8gles, aux objectifs et aux programmes qui guident la mani\u00e8re dont les \u00c9tats orientent l'\u00e9lectricit\u00e9 et les activit\u00e9s commerciales vers des sources d'\u00e9nergie plus propres. Ces politiques peuvent inclure des normes en mati\u00e8re de portefeuille d'\u00e9nergies renouvelables, des objectifs en mati\u00e8re d'\u00e9lectricit\u00e9 propre, des objectifs en mati\u00e8re d'\u00e9missions, des exigences en mati\u00e8re de services publics et des plans de mise en \u0153uvre.<\/p>\n C'est important parce que de nombreuses entreprises am\u00e9ricaines exercent leurs activit\u00e9s dans plusieurs \u00c9tats. Chaque \u00c9tat peut avoir des objectifs, des d\u00e9lais, des d\u00e9finitions et des r\u00e8gles de service public diff\u00e9rents. Par cons\u00e9quent, les entreprises ont besoin de connaissances pratiques pour g\u00e9rer les d\u00e9cisions en mati\u00e8re d'\u00e9nergie, les attentes des fournisseurs, les besoins en mati\u00e8re de rapports et la planification \u00e0 long terme.<\/p>\n Les \u00e9nergies renouvelables font g\u00e9n\u00e9ralement r\u00e9f\u00e9rence \u00e0 des sources telles que le vent, le soleil, la g\u00e9othermie, l'hydro\u00e9lectricit\u00e9 et certaines formes de biomasse. L'\u00e9nergie propre peut \u00eatre plus large, selon la d\u00e9finition de l'\u00c9tat. Elle peut inclure les \u00e9nergies renouvelables et d'autres ressources \u00e0 faible teneur en carbone ou \u00e0 teneur nulle en carbone. Comme les d\u00e9finitions varient d'un \u00c9tat \u00e0 l'autre, les entreprises doivent v\u00e9rifier le libell\u00e9 sp\u00e9cifique de la politique.<\/p>\n Oui, les fonctions li\u00e9es au d\u00e9veloppement durable exigent aujourd'hui plus qu'une simple prise de conscience. Les professionnels ont besoin de connaissances politiques, de comp\u00e9tences en mati\u00e8re de donn\u00e9es, d'engagement des parties prenantes, de compr\u00e9hension des rapports et d'exp\u00e9rience en mati\u00e8re de mise en \u0153uvre. La formation peut les aider \u00e0 faire le lien entre les r\u00e9glementations, la strat\u00e9gie, les op\u00e9rations et la valeur commerciale.<\/p>\n \n La politique des \u00c9tats en mati\u00e8re d'\u00e9nergie propre continuera \u00e0 influencer les d\u00e9cisions des entreprises am\u00e9ricaines. Les entreprises ont besoin de professionnels capables de comprendre l'\u00e9volution des r\u00e8gles, d'identifier les impacts commerciaux et de guider la mise en \u0153uvre dans les diff\u00e9rents d\u00e9partements.<\/p>\n Pour les professionnels du d\u00e9veloppement durable, c'est l'occasion d'acqu\u00e9rir une plus grande valeur au sein de l'organisation. La capacit\u00e9 \u00e0 relier la politique, les achats, les \u00e9missions, les rapports, les finances et les op\u00e9rations est en train de devenir une comp\u00e9tence commerciale essentielle.<\/p>\nComment les politiques nationales affectent les d\u00e9cisions des entreprises<\/h2>\n
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Californie : Approvisionnement et planification \u00e9nerg\u00e9tique \u00e0 long terme<\/strong><\/h3>\n<\/li>\n<\/ul>\n
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New York : Strat\u00e9gie de construction et r\u00e9duction des \u00e9missions<\/strong><\/h3>\n<\/li>\n<\/ul>\n
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Washington : Besoins en \u00e9lectricit\u00e9 et attentes des fournisseurs<\/strong><\/h3>\n<\/li>\n<\/ul>\n
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Maine et Nouveau Mexique : Des calendriers diff\u00e9rents, des besoins de planification diff\u00e9rents<\/strong><\/h3>\n<\/li>\n<\/ul>\n
Les avantages d'une bonne compr\u00e9hension de la politique des \u00c9tats en mati\u00e8re d'\u00e9nergie propre<\/h2>\n
\n
Un cadre pratique pour les entreprises multi\u00e9tatiques<\/h2>\n
1. Cartographier votre empreinte op\u00e9rationnelle<\/h3>\n
2. Distinguer les obligations directes des pressions indirectes<\/h3>\n
3. Cr\u00e9er un outil de suivi des politiques nationales en mati\u00e8re d'\u00e9nergie propre<\/h3>\n
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\n \n\u00c9tat<\/th>\n Type de politique<\/th>\n Ann\u00e9e cible<\/th>\n Pertinence commerciale<\/th>\n \u00c9quipes concern\u00e9es<\/th>\n Action suivante<\/th>\n<\/tr>\n<\/thead>\n \n Californie<\/td>\n \u00c9lectricit\u00e9 propre \/ politique climatique<\/td>\n 2045<\/td>\n Approvisionnement en \u00e9nergie, planification des installations, \u00e9lectrification<\/td>\n Durabilit\u00e9, installations, finances<\/td>\n Examiner les options en mati\u00e8re de services publics et le potentiel \u00e9nerg\u00e9tique sur place<\/td>\n<\/tr>\n \n New York (en anglais)<\/td>\n \u00c9nergie propre et politique climatique<\/td>\n 2040<\/td>\n Efficacit\u00e9 des b\u00e2timents, espaces lou\u00e9s, planification des \u00e9missions<\/td>\n Durabilit\u00e9, immobilier, juridique<\/td>\n Engager les propri\u00e9taires sur les donn\u00e9es \u00e9nerg\u00e9tiques et la modernisation des b\u00e2timents<\/td>\n<\/tr>\n \n Washington<\/td>\n Exigences en mati\u00e8re d'\u00e9lectricit\u00e9 propre<\/td>\n 2045<\/td>\n Programmes des services publics, approvisionnement en \u00e9nergie, attentes des fournisseurs<\/td>\n Durabilit\u00e9, achats, op\u00e9rations<\/td>\n Suivre les plans de transition des services publics et l'exposition des fournisseurs<\/td>\n<\/tr>\n \n Maine<\/td>\n Objectifs en mati\u00e8re d'\u00e9nergies renouvelables et propres<\/td>\n 2050<\/td>\n Planification des installations, achats, engagement des fournisseurs<\/td>\n D\u00e9veloppement durable, march\u00e9s publics<\/td>\n Identifier l'exposition des fournisseurs et des sites<\/td>\n<\/tr>\n \n Nouveau Mexique<\/td>\n Politique de transition vers une \u00e9nergie propre<\/td>\n 2045\/2050<\/td>\n Transition des services publics, planification \u00e9nerg\u00e9tique, risque op\u00e9rationnel<\/td>\n Durabilit\u00e9, finances, op\u00e9rations<\/td>\n Suivre les plans des services publics et l'impact des co\u00fbts \u00e0 long terme<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n<\/div>\n<\/div>\n 4. Relier la politique \u00e0 la mise en \u0153uvre<\/h3>\n
Les erreurs courantes que les entreprises doivent \u00e9viter<\/h2>\n
Pourquoi les comp\u00e9tences sont plus importantes que la sensibilisation<\/h2>\n
Sc\u00e9nario r\u00e9el : Une entreprise implant\u00e9e dans plusieurs \u00c9tats<\/h2>\n
FAQ<\/h2>\n
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Acqu\u00e9rir les comp\u00e9tences n\u00e9cessaires pour r\u00e9pondre avec confiance<\/h2>\n