Les consultants ESG sont confront\u00e9s \u00e0 une nouvelle r\u00e9alit\u00e9 du march\u00e9. Les entreprises ne se contentent plus de demander ce qu'exige la r\u00e9glementation. Elles demandent \u00e9galement quelles sont les donn\u00e9es dont elles ont besoin, qui les poss\u00e8de, comment les v\u00e9rifier et comment les rapports sur le d\u00e9veloppement durable peuvent soutenir les d\u00e9cisions commerciales.<\/p>\n
Cette \u00e9volution est importante car les rapports ESG ont d\u00e9sormais une incidence sur la gestion des risques, la r\u00e9silience de la cha\u00eene d'approvisionnement, la confiance des investisseurs, l'acc\u00e8s au financement et la confiance des parties prenantes. Par cons\u00e9quent, les consultants ESG ont besoin d'un ensemble de comp\u00e9tences plus large. Ils doivent faire le lien entre la r\u00e9glementation, les donn\u00e9es, la mat\u00e9rialit\u00e9, la strat\u00e9gie et une communication cr\u00e9dible.<\/p>\n
Un article d'ESG Dive publi\u00e9 en mars 2026 indique que 90% des entreprises europ\u00e9ennes d\u00e9sormais exclues de l'obligation de reporting CSRD apr\u00e8s des changements de seuil pr\u00e9voient toujours de maintenir ou d'\u00e9tendre le reporting sur le d\u00e9veloppement durable. Le m\u00eame rapport indique que pr\u00e8s de 90% des entreprises interrog\u00e9es pr\u00e9voient d'augmenter leurs investissements dans l'automatisation et la production de rapports sur le d\u00e9veloppement durable au cours de l'ann\u00e9e \u00e0 venir. Il note \u00e9galement que la fragmentation des syst\u00e8mes de donn\u00e9es, l'int\u00e9gration insuffisante des technologies et le manque de clart\u00e9 quant \u00e0 la propri\u00e9t\u00e9 demeurent des obstacles majeurs.<\/p>\n
Le paysage europ\u00e9en de l'information sur le d\u00e9veloppement durable \u00e9volue rapidement. Toutefois, la simplification ne signifie pas que les rapports ESG disparaissent. Cela signifie que les entreprises doivent faire preuve d'un jugement plus aiguis\u00e9 et de syst\u00e8mes internes plus solides.<\/p>\n
Le 6 mai 2026, la Commission europ\u00e9enne a lanc\u00e9 une consultation publique sur le projet de r\u00e9vision des normes europ\u00e9ennes de reporting en mati\u00e8re de d\u00e9veloppement durable et sur une norme de reporting volontaire pour les petites entreprises. La Commission a d\u00e9clar\u00e9 que le projet de r\u00e9vision des ESRS r\u00e9duit les points de donn\u00e9es obligatoires de plus de 60% et les points de donn\u00e9es totaux de plus de 70%. Elle a \u00e9galement indiqu\u00e9 que les ESRS r\u00e9vis\u00e9es visaient \u00e0 devenir plus courtes et plus claires, \u00e0 ajouter de la flexibilit\u00e9, \u00e0 simplifier l'\u00e9valuation de la mat\u00e9rialit\u00e9 et \u00e0 r\u00e9duire les co\u00fbts de reporting par entreprise de plus de 30%.<\/p>\n
Il en r\u00e9sulte un d\u00e9fi pratique. Les entreprises doivent comprendre ce qui a chang\u00e9, ce qui reste incertain et ce que les parties prenantes attendent toujours. Certaines entreprises peuvent avoir moins d'obligations directes. Pourtant, elles peuvent encore recevoir des demandes de donn\u00e9es ESG de la part d'investisseurs, de pr\u00eateurs, de clients ou de partenaires plus importants de la cha\u00eene d'approvisionnement.<\/p>\n
Prenons l'exemple d'un fabricant de taille moyenne qui re\u00e7oit des demandes de donn\u00e9es ESG de la part de deux clients importants. Il n'est peut-\u00eatre pas soumis \u00e0 la m\u00eame pression qu'une grande entreprise cot\u00e9e en bourse. Cependant, ses clients lui demandent des donn\u00e9es sur les \u00e9missions, les politiques des fournisseurs, les pratiques de travail et des preuves de la gestion des risques li\u00e9s au climat.<\/p>\n
Dans un premier temps, l'entreprise traite cette question comme un exercice de questionnaire. Puis l'\u00e9quipe d\u00e9couvre que les donn\u00e9es sur l'\u00e9nergie rel\u00e8vent des op\u00e9rations, les donn\u00e9es sur les fournisseurs rel\u00e8vent de l'approvisionnement, les estimations des \u00e9missions rel\u00e8vent des feuilles de calcul et les informations sur la gouvernance rel\u00e8vent du service juridique. Personne n'est propri\u00e9taire de l'ensemble du processus.<\/p>\n
C'est l\u00e0 que les consultants ESG apportent une valeur ajout\u00e9e. Ils aident l'entreprise \u00e0 cartographier les sources de donn\u00e9es, \u00e0 d\u00e9signer les propri\u00e9taires, \u00e0 documenter les hypoth\u00e8ses et \u00e0 d\u00e9cider quelles informations sont importantes. Ils aident \u00e9galement l'entreprise \u00e0 \u00e9viter les affirmations vagues et \u00e0 pr\u00e9parer des preuves en vue d'une assurance future.<\/p>\n
Pour la publication, le CST peut renforcer cette section en rempla\u00e7ant ce sc\u00e9nario par un court exemple anonyme de client issu d'un v\u00e9ritable projet de conseil ou de formation.<\/p>\n
Les consultants ESG modernes doivent jouer cinq r\u00f4les pratiques.<\/p>\n
Le traducteur :<\/strong> Ils traduisent les exigences du CSRD, de l'ESRS, de l'ISSB, de la GRI, de la TCFD et du GHG Protocol en actions commerciales claires. Ils aident les \u00e9quipes \u00e0 comprendre ce que les r\u00e8gles de durabilit\u00e9 signifient pour les d\u00e9cisions quotidiennes.<\/p>\n L'organisateur de donn\u00e9es :<\/strong> Ils aident les entreprises \u00e0 passer de feuilles de calcul \u00e9parses \u00e0 des processus structur\u00e9s de donn\u00e9es ESG. Cela inclut les propri\u00e9taires des donn\u00e9es, les calendriers de collecte, les fichiers de preuves et les \u00e9tapes d'examen.<\/p>\n Le guide de la mat\u00e9rialit\u00e9 :<\/strong> Ils soutiennent les \u00e9valuations de la double mat\u00e9rialit\u00e9. L'\u00e9tude de PwC portant sur 250 d\u00e9clarations de durabilit\u00e9 de la CSRD en 2025 explique que les rapports de la CSRD commencent par une double mat\u00e9rialit\u00e9. Les entreprises identifient les impacts mat\u00e9riels, les risques et les opportunit\u00e9s en tenant compte \u00e0 la fois de l'importance financi\u00e8re et de l'importance de l'impact.<\/p>\n Le conseiller en strat\u00e9gie :<\/strong> Ils \u00e9tablissent un lien entre les rapports et la valeur commerciale. Par exemple, le travail sur le champ d'application 3 peut am\u00e9liorer l'engagement des fournisseurs. L'analyse des notations ESG peut r\u00e9v\u00e9ler des lacunes en mati\u00e8re de gouvernance. Le travail sur l'\u00e9conomie circulaire peut r\u00e9duire les d\u00e9chets et soutenir l'innovation.<\/p>\n Le b\u00e2tisseur de cr\u00e9dibilit\u00e9 :<\/strong> Elles aident les entreprises \u00e0 \u00e9viter l'\u00e9coblanchiment et les d\u00e9clarations vagues sur le d\u00e9veloppement durable. C'est important, car les parties prenantes attendent d\u00e9sormais des preuves, et non des slogans.<\/p>\n De nombreuses entreprises consid\u00e8rent les rapports ESG comme un projet de communication. En r\u00e9alit\u00e9, un rapport cr\u00e9dible commence par la gouvernance, les donn\u00e9es et la prise de d\u00e9cision.<\/p>\n Un autre probl\u00e8me courant consiste \u00e0 confier l'ESG uniquement au d\u00e9partement du d\u00e9veloppement durable. Les \u00e9missions du champ d'application 3 n\u00e9cessitent une collaboration entre les achats, la logistique, les finances et les fournisseurs. Trellis a indiqu\u00e9 que la qualit\u00e9 et la disponibilit\u00e9 des donn\u00e9es Scope 3 s'am\u00e9liorent lentement, les entreprises privil\u00e9giant les donn\u00e9es primaires des fournisseurs par rapport aux moyennes sectorielles.<\/p>\n La troisi\u00e8me question est celle de l'\u00e9tat de pr\u00e9paration \u00e0 l'assurance. Trellis a \u00e9galement indiqu\u00e9 que l'\u00e9volution vers des donn\u00e9es plus normalis\u00e9es et une assurance limit\u00e9e a incit\u00e9 de nombreuses entreprises \u00e0 retraiter les chiffres relatifs au d\u00e9veloppement durable, ce qui peut refl\u00e9ter une am\u00e9lioration de la qualit\u00e9 des donn\u00e9es.<\/p>\n Les consultants ESG doivent comprendre clairement les principaux cadres. La GRI aide les entreprises \u00e0 rendre compte des impacts plus larges sur l'\u00e9conomie, l'environnement et les personnes. L'ESRS soutient la publication structur\u00e9e d'informations sur le d\u00e9veloppement durable dans l'UE dans le cadre du CSRD. L'ISSB se concentre davantage sur les risques et les opportunit\u00e9s financi\u00e8rement significatifs li\u00e9s au d\u00e9veloppement durable. La TCFD soutient la divulgation des risques li\u00e9s au climat. Le GHG Protocol permet de comptabiliser les \u00e9missions, y compris les champs d'application 1, 2 et 3.<\/p>\n Ils ont \u00e9galement besoin de comp\u00e9tences en mati\u00e8re de conseil. La connaissance du cadre ne suffit pas. Les consultants doivent guider l'engagement des parties prenantes, la mat\u00e9rialit\u00e9, les notations ESG, l'assurance externe, la communication responsable, la durabilit\u00e9 de la cha\u00eene d'approvisionnement, le \"net z\u00e9ro\" et la planification de la transition climatique.<\/p>\n Une fa\u00e7on pratique d'envisager ce changement est de consid\u00e9rer les trois niveaux de pr\u00e9paration des consultants :<\/p>\n Niveau 1 : Sensibilisation au respect de la l\u00e9gislation<\/strong> Niveau 2 : Ex\u00e9cution des rapports<\/strong> Niveau 3 : Conseil strat\u00e9gique<\/strong> Le march\u00e9 a de plus en plus besoin de comp\u00e9tences de niveau 3 en mati\u00e8re de conseil.<\/p>\n Les meilleurs consultants ESG ne consid\u00e8rent pas le reporting comme un objectif final. Ils s'en servent pour am\u00e9liorer les d\u00e9cisions.<\/p>\n Une \u00e9valuation de l'importance relative peut r\u00e9v\u00e9ler les risques encourus par les fournisseurs. L'analyse du champ d'application 3 peut renforcer la strat\u00e9gie d'approvisionnement. Le travail de notation ESG peut mettre en \u00e9vidence les lacunes en mati\u00e8re de gouvernance. Une communication responsable peut prot\u00e9ger la r\u00e9putation. En cons\u00e9quence, les consultants ESG aident les entreprises \u00e0 passer de l'obligation \u00e0 la strat\u00e9gie.<\/p>\n C'est pourquoi les consultants ESG sont encore plus importants aujourd'hui. Le march\u00e9 a besoin de professionnels capables de comprendre la r\u00e9glementation, de g\u00e9rer les donn\u00e9es, de soutenir des rapports cr\u00e9dibles et de transformer le d\u00e9veloppement durable en valeur commerciale.<\/p>\nL\u00e0 o\u00f9 les entreprises se heurtent souvent \u00e0 des difficult\u00e9s<\/h2>\n
Ce que les consultants ESG doivent ma\u00eetriser<\/h2>\n
Le consultant comprend les principales r\u00e9glementations et les cadres de reporting.<\/p>\n
Le consultant peut soutenir la mat\u00e9rialit\u00e9, la collecte de donn\u00e9es, les processus d'\u00e9tablissement de rapports et la pr\u00e9paration de preuves.<\/p>\n
Le consultant peut \u00e9tablir un lien entre les rapports ESG et le risque, la cr\u00e9ation de valeur, la confiance des parties prenantes, le financement et la comp\u00e9titivit\u00e9 \u00e0 long terme.<\/p>\nDe la conformit\u00e9 \u00e0 la valeur commerciale<\/h2>\n
FAQ<\/h2>\n