Le risque li\u00e9 aux donn\u00e9es sur le d\u00e9veloppement durable est en train de devenir un probl\u00e8me pour les entreprises am\u00e9ricaines au niveau du conseil d'administration. Il affecte les finances, les op\u00e9rations, les achats, les fournisseurs, les d\u00e9cisions technologiques et la confiance du public.<\/p>\n
Le d\u00e9fi n'est plus seulement de savoir si une entreprise publie un rapport sur le d\u00e9veloppement durable. La v\u00e9ritable question est de savoir si l'entreprise peut prouver les chiffres, les m\u00e9thodes, les hypoth\u00e8ses et les preuves qui les sous-tendent.<\/p>\n
Le Reuters Events Rapport sur le d\u00e9veloppement durable et gestion des donn\u00e9es Perspectives 2026<\/a> montre que la production de rapports n'a pas ralenti, m\u00eame en p\u00e9riode d'incertitude r\u00e9glementaire. Selon le rapport, 72% des professionnels du d\u00e9veloppement durable n'ont pas retard\u00e9 ou r\u00e9duit la port\u00e9e de leurs rapports au cours des 12 derniers mois. La confiance dans la mesure et la d\u00e9claration des \u00e9missions de gaz \u00e0 effet de serre a \u00e9galement augment\u00e9 pour atteindre 69%. Toutefois, le m\u00eame rapport r\u00e9v\u00e8le que 63% des organisations stockent encore la plupart des donn\u00e9es relatives au d\u00e9veloppement durable dans des syst\u00e8mes manuels ou des feuilles de calcul.<\/p>\n Cette lacune est source de risques. Les entreprises peuvent avoir des objectifs ambitieux, mais des syst\u00e8mes de donn\u00e9es d\u00e9ficients peuvent les exposer \u00e0 des erreurs de d\u00e9claration, \u00e0 des retards de la part des fournisseurs, \u00e0 des r\u00e9clamations non justifi\u00e9es et \u00e0 des probl\u00e8mes d'assurance.<\/p>\n Prenons le cas d'un fabricant am\u00e9ricain qui fournit des composants \u00e0 un d\u00e9taillant national. Le d\u00e9taillant demande des donn\u00e9es sur les \u00e9missions des champs d'application 1, 2 et 3 parce qu'il a besoin d'informations plus solides sur la cha\u00eene de valeur.<\/p>\n Le fabricant r\u00e9pond par une feuille de calcul. Un onglet utilise des donn\u00e9es estim\u00e9es sur l'\u00e9lectricit\u00e9. Un autre onglet inclut les informations du fournisseur de l'ann\u00e9e pr\u00e9c\u00e9dente. Un troisi\u00e8me onglet comporte des hypoth\u00e8ses de transport manquantes. Personne ne peut expliquer clairement qui a approuv\u00e9 les chiffres finaux.<\/p>\n Au d\u00e9part, il s'agit d'un probl\u00e8me de donn\u00e9es. Puis il devient un probl\u00e8me commercial.<\/p>\n Le client demande des pr\u00e9cisions. Les achats sont impliqu\u00e9s. Les finances remettent en question les hypoth\u00e8ses. L'\u00e9quipe charg\u00e9e du d\u00e9veloppement durable perd du temps \u00e0 reconstituer les preuves. Si l'entreprise ne peut pas r\u00e9agir rapidement, elle risque de para\u00eetre moins fiable qu'un concurrent disposant de contr\u00f4les plus stricts en mati\u00e8re d'\u00e9tablissement de rapports.<\/p>\n C'est ainsi que le risque li\u00e9 aux donn\u00e9es sur le d\u00e9veloppement durable passe de l'\u00e9tablissement de rapports \u00e0 la protection des revenus.<\/p>\n Les entreprises n'ont pas besoin de syst\u00e8mes parfaits avant d'agir. Cependant, elles ont besoin de contr\u00f4les qui rendent leurs donn\u00e9es cr\u00e9dibles.<\/p>\n Un mod\u00e8le pratique de contr\u00f4le des risques li\u00e9s aux donn\u00e9es sur le d\u00e9veloppement durable devrait comprendre sept \u00e9tapes :<\/p>\n Ces contr\u00f4les r\u00e9duisent la confusion. Ils aident \u00e9galement les \u00e9quipes \u00e0 se pr\u00e9parer aux normes de reporting, aux demandes des clients et \u00e0 l'assurance externe.<\/p>\n Reuters identifie la qualit\u00e9 des donn\u00e9es comme le principal probl\u00e8me de mise en \u0153uvre, cit\u00e9 par 48% des personnes interrog\u00e9es. Le manque de normalisation suit avec 41%, tandis que le volume des donn\u00e9es arrive en deuxi\u00e8me position avec 39%. Ces r\u00e9sultats montrent pourquoi la gouvernance des donn\u00e9es est d\u00e9sormais aussi importante que la divulgation elle-m\u00eame.<\/p>\n Les \u00e9missions du champ d'application 3 constituent souvent le plus grand d\u00e9fi en mati\u00e8re de donn\u00e9es. Elles d\u00e9pendent des fournisseurs, de la logistique, des biens achet\u00e9s, de l'utilisation des produits, des estimations et des hypoth\u00e8ses au niveau des cat\u00e9gories.<\/p>\n Un processus Scope 3 de base commence g\u00e9n\u00e9ralement par trois questions pratiques :<\/p>\n \u00c0 partir de l\u00e0, les entreprises combinent souvent des donn\u00e9es sp\u00e9cifiques aux fournisseurs, des estimations bas\u00e9es sur les d\u00e9penses, des donn\u00e9es d'activit\u00e9 et des facteurs d'\u00e9mission. L'essentiel n'est pas la perfection d\u00e8s la premi\u00e8re ann\u00e9e. L'essentiel est la transparence, la coh\u00e9rence et l'am\u00e9lioration document\u00e9e.<\/p>\n Reuters a constat\u00e9 que 52% des organisations d\u00e9clarent d\u00e9sormais les \u00e9missions des champs d'application 1, 2 et 3. Pourtant, les enqu\u00eates aupr\u00e8s des fournisseurs n'obtiennent toujours pas de bons r\u00e9sultats en termes d'efficacit\u00e9 et de facilit\u00e9 d'utilisation.<\/p>\n Cette question est importante aux \u00c9tats-Unis, car la pression exerc\u00e9e par les fournisseurs est de plus en plus forte. La Californie Programme de d\u00e9claration des \u00e9missions de gaz \u00e0 effet de serre des entreprises<\/a>, autoris\u00e9 par le SB 253, est en cours d'\u00e9laboration par le CARB. Elle obligera les entreprises concern\u00e9es dont le chiffre d'affaires annuel est sup\u00e9rieur \u00e0 $1 milliard et qui exercent leurs activit\u00e9s en Californie \u00e0 divulguer les \u00e9missions de gaz \u00e0 effet de serre des cat\u00e9gories 1, 2 et 3.<\/p>\n M\u00eame les entreprises qui ne sont pas directement concern\u00e9es peuvent en ressentir l'impact \u00e0 travers les demandes de leurs clients. Les grandes entreprises ont besoin de donn\u00e9es sur les fournisseurs, et les fournisseurs doivent avoir les comp\u00e9tences n\u00e9cessaires pour les fournir.<\/p>\n Les normes de durabilit\u00e9 sont de plus en plus connect\u00e9es, mais pas n\u00e9cessairement plus simples.<\/p>\n Le Normes GRI<\/a> aider les organisations \u00e0 rendre compte de leur impact sur l'\u00e9conomie, l'environnement et les personnes d'une mani\u00e8re comparable et cr\u00e9dible.<\/p>\n Le Normes d'information sur le d\u00e9veloppement durable (IFRS)<\/a> se concentrer sur les risques et les opportunit\u00e9s li\u00e9s au d\u00e9veloppement durable et pertinents pour les investisseurs. Les normes IFRS S1 et IFRS S2 couvrent \u00e9galement la gouvernance, la strat\u00e9gie, la gestion des risques, ainsi que les mesures et les objectifs.<\/p>\n Les entreprises utilisent \u00e9galement le Protocole des gaz \u00e0 effet de serre - Norme d'entreprise<\/a> pour mesurer et d\u00e9clarer les \u00e9missions de gaz \u00e0 effet de serre.<\/p>\n Au niveau f\u00e9d\u00e9ral, l'incertitude demeure. En mars 2025, la SEC a vot\u00e9 pour mettre fin \u00e0 sa d\u00e9fense des r\u00e8gles de divulgation sur le climat adopt\u00e9es en 2024 \u00e0 la suite de contestations judiciaires.<\/p>\n Pour les entreprises, cela cr\u00e9e un paysage fragment\u00e9. Il est risqu\u00e9 d'attendre une clart\u00e9 parfaite. De solides contr\u00f4les internes des donn\u00e9es aident les \u00e9quipes \u00e0 r\u00e9pondre \u00e0 de multiples attentes \u00e0 la fois.<\/p>\n L'IA peut aider les \u00e9quipes \u00e0 r\u00e9diger, r\u00e9sumer et comparer des documents et \u00e0 rep\u00e9rer les incoh\u00e9rences. Toutefois, l'IA ne peut pas rem\u00e9dier aux faiblesses des donn\u00e9es d'entr\u00e9e.<\/p>\n Reuters a constat\u00e9 que 53% des utilisateurs de l'IA l'appliquent \u00e0 la r\u00e9daction de rapports et de contenus narratifs. Ils sont beaucoup moins nombreux \u00e0 l'utiliser pour des travaux n\u00e9cessitant beaucoup de donn\u00e9es, tels que le calcul des \u00e9missions, le suivi des fournisseurs ou l'analyse pr\u00e9dictive.<\/p>\n Cette conclusion est importante. L'IA peut acc\u00e9l\u00e9rer la production de rapports, mais elle peut aussi donner un aspect plus soign\u00e9 \u00e0 des affirmations non \u00e9tay\u00e9es. L'examen humain, les preuves, la m\u00e9thodologie et la propri\u00e9t\u00e9 des donn\u00e9es restent essentiels.<\/p>\n Un flux de travail plus solide pour les rapports sur l'IA devrait suivre cet ordre :<\/p>\n Tout d'abord, v\u00e9rifiez les donn\u00e9es. Cette approche r\u00e9duit le risque d'\u00e9coblanchiment et maintient la responsabilit\u00e9 au sein de l'organisation.<\/p>\n La prochaine g\u00e9n\u00e9ration de professionnels du d\u00e9veloppement durable ne doit pas se contenter d'une sensibilisation g\u00e9n\u00e9rale. Ils doivent comprendre la l\u00e9gislation, les normes de reporting, l'engagement des fournisseurs, la gestion du carbone, la communication responsable et la strat\u00e9gie d'entreprise.<\/p>\n C'est ici que le Programme de certification des praticiens de la durabilit\u00e9 de CSE USA, \u00e9dition avanc\u00e9e 2026<\/a> est en rapport avec le sujet. Le CST d\u00e9crit le programme comme une exp\u00e9rience de formation de trois jours adapt\u00e9e aux professionnels am\u00e9ricains. Le programme comprend 28 heures au total, dont 10 heures de sessions en direct et 18 heures de lectures guid\u00e9es et d'exercices pratiques.<\/p>\n<\/h2>\n
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Un exemple pratique : quand des donn\u00e9es faibles deviennent un risque<\/h2>\n
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Le mod\u00e8le de contr\u00f4le des risques li\u00e9s aux donn\u00e9es de durabilit\u00e9<\/h2>\n
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Chaque indicateur majeur doit avoir un propri\u00e9taire d\u00e9sign\u00e9. Il s'agit notamment de l'\u00e9nergie, du carburant, de l'eau, des d\u00e9chets, des voyages d'affaires, des biens achet\u00e9s et des donn\u00e9es relatives aux fournisseurs.<\/li>\n
Les \u00e9quipes doivent enregistrer les facteurs d'\u00e9mission, les m\u00e9thodes de calcul, les exclusions, les estimations et les lacunes dans les donn\u00e9es. Sans cela, la comparaison d'une ann\u00e9e sur l'autre devient faible.<\/li>\n
Les feuilles de calcul, les exportations de la plateforme et les fichiers des fournisseurs doivent \u00eatre assortis de dates, de propri\u00e9taires et d'un statut d'approbation clairs.<\/li>\n
Chaque revendication cl\u00e9 doit \u00eatre li\u00e9e \u00e0 des factures, des relev\u00e9s de compteurs, des r\u00e9ponses de fournisseurs, des factures de services publics ou des enregistrements de plates-formes.<\/li>\n
Les enqu\u00eates aupr\u00e8s des fournisseurs doivent comporter des contr\u00f4les d'exhaustivit\u00e9, des contr\u00f4les d'ann\u00e9e, des contr\u00f4les d'unit\u00e9 et des r\u00e8gles de suivi pour les r\u00e9ponses manquantes ou incoh\u00e9rentes.<\/li>\n
Les services charg\u00e9s du d\u00e9veloppement durable, des finances, des affaires juridiques, des achats et des op\u00e9rations devraient examiner les informations \u00e0 haut risque avant de les utiliser \u00e0 l'ext\u00e9rieur.<\/li>\n
Une entreprise doit \u00eatre en mesure de montrer d'o\u00f9 vient chaque num\u00e9ro, qui l'a v\u00e9rifi\u00e9 et ce qui a \u00e9t\u00e9 modifi\u00e9 avant la publication.<\/li>\n<\/ol>\n<\/h2>\n
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Le champ d'application 3 consiste \u00e0 tester les donn\u00e9es des fournisseurs<\/h2>\n
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Les normes renforcent la pression en faveur de meilleurs contr\u00f4les<\/h2>\n
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L'IA peut soutenir la r\u00e9daction de rapports, mais pas remplacer le jugement<\/h2>\n
Ensuite, documentez la m\u00e9thode.
Examinez ensuite les hypoth\u00e8ses.
Ensuite, l'IA peut servir de support \u00e0 la r\u00e9daction ou \u00e0 la comparaison.
Enfin, approuver le contenu par un examen humain.<\/p>\n<\/h2>\n
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L'importance de cette question pour les professionnels am\u00e9ricains<\/h2>\n