Le conseil en mati\u00e8re d'ESG est all\u00e9 bien au-del\u00e0 de l'\u00e9tablissement de rapports sur le d\u00e9veloppement durable. Les entreprises ont d\u00e9sormais besoin de conseils pratiques sur la r\u00e9glementation, les donn\u00e9es ESG, le risque climatique, la diligence raisonnable de la cha\u00eene d'approvisionnement, l'exposition \u00e0 l'\u00e9coblanchiment, la strat\u00e9gie de d\u00e9veloppement durable et la mise en \u0153uvre.<\/p>\n
Les clients ne se contentent plus de demander :<\/p>\n
\n\u201cAvons-nous besoin d'un rapport sur le d\u00e9veloppement durable ?\u201d<\/p>\n<\/blockquote>\n
Ils s'interrogent :<\/p>\n
\n\u201cQuelles sont les r\u00e9glementations ESG qui s'appliquent \u00e0 nous, quelles sont les donn\u00e9es dont nous avons besoin, qui d\u00e9tient ces donn\u00e9es en interne et comment transformer la conformit\u00e9 en valeur commerciale ?\u201d<\/p>\n<\/blockquote>\n
C'est pourquoi les r\u00e9glementations en mati\u00e8re de conseil ESG sont devenues un sujet critique pour les entreprises. Les entreprises peuvent avoir besoin d'aide dans les domaines suivants<\/p>\n
\n
- Exigences en mati\u00e8re de rapports sur le d\u00e9veloppement durable<\/li>\n
- Donn\u00e9es sur le carbone et les \u00e9missions du champ d'application 3<\/li>\n
- Risques li\u00e9s aux droits de l'homme et \u00e0 l'environnement dans la cha\u00eene d'approvisionnement<\/li>\n
- L'\u00e9coblanchiment et les all\u00e9gations environnementales<\/li>\n
- Planification de la transition climatique<\/li>\n
- \u00c9conomie circulaire et attentes en mati\u00e8re d'emballage<\/li>\n
- Notations ESG et questionnaires \u00e0 l'intention des investisseurs<\/li>\n
- Communication avec les parties prenantes<\/li>\n
- Contr\u00f4les internes et pr\u00e9paration \u00e0 l'assurance<\/li>\n<\/ul>\n
Par exemple, les entreprises relevant du champ d'application de la Directive sur l'\u00e9tablissement de rapports sur le d\u00e9veloppement durable des entreprises<\/strong>ou CSRD<\/strong>, rapport utilisant l'outil Normes europ\u00e9ennes d'information sur le d\u00e9veloppement durable<\/strong>ou ESRS<\/strong>. Ces normes exigent la publication d'informations sur les impacts, les risques, les opportunit\u00e9s, les politiques, les actions, les objectifs et les mesures li\u00e9s au d\u00e9veloppement durable.<\/p>\n
Ils introduisent \u00e9galement la double mat\u00e9rialit\u00e9<\/strong>, ce qui signifie que les entreprises \u00e9valuent les deux :<\/p>\n
\n
- Comment les questions de d\u00e9veloppement durable affectent l'entreprise sur le plan financier<\/li>\n
- L'impact de l'activit\u00e9 sur les personnes et l'environnement<\/li>\n<\/ol>\n
M\u00eame les entreprises qui ne sont pas soumises \u00e0 des r\u00e8gles obligatoires en mati\u00e8re de rapports ESG peuvent \u00eatre touch\u00e9es indirectement. Les investisseurs, les banques, les clients, les \u00e9quipes charg\u00e9es des achats et les partenaires commerciaux demandent de plus en plus de donn\u00e9es ESG. Un fournisseur qui n'est pas directement couvert par le CSRD peut n\u00e9anmoins avoir besoin de fournir des donn\u00e9es sur les \u00e9missions, le travail, la gouvernance ou les droits de l'homme \u00e0 un client plus important.<\/p>\n
Pour les consultants ESG, cela cr\u00e9e une opportunit\u00e9 \u00e9vidente. Les clients ont besoin de conseillers capables d'expliquer des exigences complexes en termes simples, d'identifier ce qui s'applique, d'organiser les donn\u00e9es, de r\u00e9duire les risques et d'\u00e9laborer des plans d'action pratiques dans tous les d\u00e9partements.<\/p>\n
<\/h2>\n
Principales r\u00e9glementations et normes ESG que les consultants doivent conna\u00eetre<\/h2>\n
Les consultants ESG n'ont pas besoin d'\u00eatre des juristes, mais ils doivent avoir une compr\u00e9hension pratique des principales r\u00e9glementations, normes et cadres de march\u00e9 ESG qui affectent leurs clients.<\/p>\n
Avant de conseiller un client, les consultants doivent v\u00e9rifier les derni\u00e8res orientations officielles des autorit\u00e9s comp\u00e9tentes telles que la Commission europ\u00e9enne, l'EFRAG, la Fondation IFRS, les r\u00e9gulateurs nationaux, les superviseurs financiers et les autorit\u00e9s de protection des consommateurs.<\/p>\n
CSRD et ESRS<\/h2>\n
Le Directive sur l'\u00e9tablissement de rapports sur le d\u00e9veloppement durable des entreprises<\/strong> \u00e9largit les obligations en mati\u00e8re d'\u00e9tablissement de rapports sur le d\u00e9veloppement durable pour de nombreuses entreprises op\u00e9rant dans l'Union europ\u00e9enne ou li\u00e9es \u00e0 celle-ci. Les Normes europ\u00e9ennes d'information sur le d\u00e9veloppement durable<\/strong> fournir la structure de reporting pour les entreprises dans le champ d'application.<\/p>\n
Les consultants peuvent aider les clients dans les domaines suivants<\/p>\n
\n
- \u00c9valuations de l'\u00e9tat de pr\u00e9paration du CSRD<\/li>\n
- Double \u00e9valuation de l'importance relative<\/li>\n
- Analyse des lacunes de l'ESRS<\/li>\n
- Processus de collecte des donn\u00e9es ESG<\/li>\n
- Contr\u00f4les internes des donn\u00e9es relatives au d\u00e9veloppement durable<\/li>\n
- Pr\u00e9paration du rapport de durabilit\u00e9<\/li>\n
- Pr\u00e9paration \u00e0 l'audit et \u00e0 l'assurance<\/li>\n
- Formation du conseil d'administration et de la direction<\/li>\n<\/ul>\n
Le CSRD n'est pas seulement un exercice de reporting. Il peut concerner les finances, le risque, les op\u00e9rations, les ressources humaines, les achats, le service juridique, les relations avec les investisseurs, les technologies de l'information et la communication.<\/p>\n
Mise en garde du consultant :<\/strong> Le champ d'application du CSRD, les dates de d\u00e9claration et les d\u00e9tails de la mise en \u0153uvre peuvent changer en fonction du type d'entreprise, de la juridiction et des mises \u00e0 jour r\u00e9glementaires. V\u00e9rifiez toujours les exigences actuelles avant de conseiller vos clients.<\/p>\n
Sources officielles \u00e0 citer avant publication :<\/strong> Directives CSRD de la Commission europ\u00e9enne, normes ESRS de l'EFRAG, directives nationales de transposition.<\/p>\n
Taxonomie de l'UE<\/h2>\n
Le Taxonomie de l'UE<\/strong> est un syst\u00e8me de classification qui aide \u00e0 d\u00e9finir les activit\u00e9s \u00e9conomiques qui peuvent \u00eatre consid\u00e9r\u00e9es comme durables sur le plan environnemental en vertu des r\u00e8gles de l'UE.<\/p>\n
Elle est particuli\u00e8rement pertinente pour les entreprises, les investisseurs, les banques, les assureurs et les institutions financi\u00e8res. Il peut \u00e9galement concerner les entreprises qui recherchent un financement durable ou qui r\u00e9pondent aux questions des investisseurs en mati\u00e8re d'ESG.<\/p>\n
Les consultants peuvent aider les clients \u00e0 comprendre :<\/p>\n
\n
- Les activit\u00e9s des entreprises sont-elles \u00e9ligibles \u00e0 la taxonomie ?<\/li>\n
- Les activit\u00e9s \u00e9ligibles peuvent-elles \u00eatre align\u00e9es sur la taxonomie ?<\/li>\n
- Quels sont les crit\u00e8res techniques de s\u00e9lection applicables ?<\/li>\n
- Quelles sont les preuves n\u00e9cessaires pour \u00e9tayer les divulgations ?<\/li>\n
- Comment les rapports sur la taxonomie s'articulent-ils avec les rapports sur le CSRD et les rapports financiers ?<\/li>\n<\/ul>\n
Exemple pratique :<\/strong> Une entreprise de construction peut avoir besoin d'\u00e9valuer si certaines activit\u00e9s de construction r\u00e9pondent aux crit\u00e8res de la taxonomie de l'UE en mati\u00e8re de performance \u00e9nerg\u00e9tique, d'adaptation au climat et de pr\u00e9vention de la pollution.<\/p>\n
Sources officielles \u00e0 citer avant publication :<\/strong> Commission europ\u00e9enne Guide de taxonomie de l'UE et actes d\u00e9l\u00e9gu\u00e9s.<\/p>\n
CBAM<\/h2>\n
Le M\u00e9canisme d'ajustement aux fronti\u00e8res pour le carbone<\/strong>ou CBAM<\/strong>, La taxe sur les \u00e9missions de gaz \u00e0 effet de serre s'applique \u00e0 certains produits \u00e0 forte intensit\u00e9 de carbone import\u00e9s dans l'Union europ\u00e9enne. Elle est particuli\u00e8rement pertinente pour des secteurs tels que le ciment, le fer et l'acier, l'aluminium, les engrais, l'\u00e9lectricit\u00e9 et l'hydrog\u00e8ne.<\/p>\n
Les consultants peuvent aider les fabricants, les importateurs, les exportateurs et les \u00e9quipes charg\u00e9es des achats :<\/p>\n
\n
- Identifier l'exposition au CBAM<\/li>\n
- Collecte de donn\u00e9es sur les \u00e9missions int\u00e9gr\u00e9es<\/li>\n
- Engager les fournisseurs<\/li>\n
- Am\u00e9liorer les donn\u00e9es sur le carbone au niveau des produits<\/li>\n
- Pr\u00e9parer les flux de travail pour l'\u00e9tablissement des rapports<\/li>\n
- \u00c9valuer les \u00e9ventuelles implications financi\u00e8res<\/li>\n
- Coordination avec les \u00e9quipes des douanes, des finances et de la cha\u00eene d'approvisionnement<\/li>\n<\/ul>\n
Exemple pratique :<\/strong> Un importateur d'acier peut avoir besoin de collecter des donn\u00e9es sur les \u00e9missions aupr\u00e8s de fournisseurs non europ\u00e9ens et de mettre en place un processus interne pour la d\u00e9claration et la documentation CBAM.<\/p>\n
Mise en garde du consultant :<\/strong> Les obligations de d\u00e9claration, les m\u00e9thodologies et les implications financi\u00e8res du CBAM doivent \u00eatre v\u00e9rifi\u00e9es par rapport aux derni\u00e8res orientations officielles de l'UE.<\/p>\n
Sources officielles \u00e0 citer avant publication :<\/strong> Orientations CBAM de la Commission europ\u00e9enne, orientations des autorit\u00e9s douani\u00e8res.<\/p>\n
CSDDD<\/h2>\n
Le Directive sur le devoir de diligence des entreprises en mati\u00e8re de d\u00e9veloppement durable<\/strong>ou CSDDD<\/strong>, L'Agence europ\u00e9enne pour la s\u00e9curit\u00e9 et la sant\u00e9 au travail, se concentre sur les droits de l'homme et la diligence raisonnable en mati\u00e8re d'environnement \u00e0 travers les op\u00e9rations commerciales et les cha\u00eenes de valeur.<\/p>\n
Les entreprises concern\u00e9es peuvent \u00eatre amen\u00e9es \u00e0 identifier, pr\u00e9venir, att\u00e9nuer, faire cesser et rendre compte des impacts n\u00e9gatifs sur les droits de l'homme et l'environnement.<\/p>\n
Pour les consultants, cela cr\u00e9e une demande :<\/p>\n
\n
- Cartographie des risques pour les fournisseurs<\/li>\n
- Syst\u00e8mes de diligence raisonnable en mati\u00e8re de droits de l'homme et d'environnement<\/li>\n
- Codes de conduite des fournisseurs<\/li>\n
- M\u00e9canismes de r\u00e9clamation<\/li>\n
- Plans d'action corrective<\/li>\n
- D\u00e9veloppement de la politique<\/li>\n
- Gouvernance du d\u00e9veloppement durable au niveau du conseil d'administration<\/li>\n
- Processus de documentation et de suivi<\/li>\n<\/ul>\n
Exemple pratique :<\/strong> Une entreprise de produits alimentaires et de boissons peut avoir besoin de cartographier les risques li\u00e9s \u00e0 la d\u00e9forestation, au travail, \u00e0 l'eau et \u00e0 la biodiversit\u00e9 pour l'ensemble de ses fournisseurs agricoles.<\/p>\n
Mise en garde du consultant :<\/strong> Il convient de v\u00e9rifier le champ d'application de la directive, les dates de mise en \u0153uvre progressive et les d\u00e9tails de la mise en \u0153uvre au niveau national avant de fournir des conseils sp\u00e9cifiques au client.<\/p>\n
Sources officielles \u00e0 citer avant publication :<\/strong> Documents de la Commission europ\u00e9enne sur la CDDD, lignes directrices de l'OCDE sur le devoir de diligence, principes directeurs des Nations unies sur les entreprises et les droits de l'homme.<\/p>\n
All\u00e9gations \u00e9cologiques et risque d'\u00e9coblanchiment<\/h2>\n
Les entreprises font l'objet d'un examen de plus en plus minutieux en ce qui concerne les d\u00e9clarations environnementales. Des termes tels que \u201cvert\u201d, \u201crespectueux de l'environnement\u201d, \u201cneutre en carbone\u201d, \u201cdurable\u201d, \u201cnet z\u00e9ro\u201d et \u201crespectueux du climat\u201d n\u00e9cessitent des preuves solides.<\/p>\n
Des affirmations faibles, vagues ou exag\u00e9r\u00e9es peuvent entra\u00eener des risques juridiques, commerciaux et de r\u00e9putation.<\/p>\n
Les consultants ESG peuvent soutenir les \u00e9quipes marketing, juridiques, de d\u00e9veloppement durable et de produits :<\/p>\n
\n
- Examen des d\u00e9clarations environnementales<\/li>\n
- V\u00e9rifier si les all\u00e9gations sont sp\u00e9cifiques et fond\u00e9es sur des preuves<\/li>\n
- Am\u00e9liorer les dossiers de corroboration<\/li>\n
- Cr\u00e9ation de processus d'approbation interne<\/li>\n
- Former les \u00e9quipes de marketing et de vente<\/li>\n
- Aligner les d\u00e9clarations publiques sur les performances op\u00e9rationnelles r\u00e9elles<\/li>\n<\/ul>\n
Une bonne r\u00e8gle est simple :<\/p>\n
\nSi l'entreprise ne peut pas prouver l'affirmation, elle ne doit pas la publier.<\/p>\n<\/blockquote>\n
Exemple pratique :<\/strong> Au lieu de dire \u201cnotre produit est durable\u201d, une entreprise peut avoir besoin d'une d\u00e9claration plus sp\u00e9cifique telle que \u201ccet emballage contient 80% de mat\u00e9riaux recycl\u00e9s\u201d, \u00e9tay\u00e9e par la documentation ou la certification du fournisseur.<\/p>\n
Sources officielles \u00e0 citer avant publication :<\/strong> Directives de la Commission europ\u00e9enne sur les all\u00e9gations \u00e9cologiques, directives des autorit\u00e9s nationales de protection des consommateurs, directives sur les normes publicitaires.<\/p>\n
<\/h2>\n
ISSB, SASB, TCFD et Climate Disclosure<\/h2>\n
Le Conseil international des normes de durabilit\u00e9<\/strong>ou ISSB<\/strong>, La Commission europ\u00e9enne a \u00e9labor\u00e9 des normes mondiales en mati\u00e8re de divulgation d'informations sur le d\u00e9veloppement durable, ax\u00e9es sur les informations financi\u00e8res relatives au d\u00e9veloppement durable et au climat qui sont pertinentes pour les investisseurs.<\/p>\n
De nombreuses entreprises utilisent \u00e9galement des r\u00e9f\u00e9rences :<\/p>\n
\n
- Normes SASB<\/strong> pour les th\u00e8mes de d\u00e9veloppement durable sp\u00e9cifiques \u00e0 l'industrie<\/li>\n
- Rapports sur les risques climatiques de type TCFD<\/strong> pour la gouvernance, la strat\u00e9gie, la gestion des risques, les mesures et les objectifs<\/li>\n
- Analyse des sc\u00e9narios climatiques<\/li>\n
- Planification de la transition<\/li>\n
- Mesures des \u00e9missions de gaz \u00e0 effet de serre<\/li>\n<\/ul>\n
Les consultants qui travaillent avec des clients internationaux doivent comprendre comment ces cadres sont li\u00e9s \u00e0 la mat\u00e9rialit\u00e9 financi\u00e8re, aux attentes des investisseurs, au risque climatique, \u00e0 la gouvernance et \u00e0 la communication avec les march\u00e9s de capitaux.<\/p>\n
Exemple pratique :<\/strong> Une soci\u00e9t\u00e9 de services financiers peut avoir besoin d'\u00e9valuer le risque climatique dans un portefeuille de pr\u00eats et de divulguer les \u00e9missions financ\u00e9es ou l'exposition du portefeuille.<\/p>\n
Sources officielles \u00e0 citer avant publication :<\/strong> IFRS Foundation Normes de l'ISSB, normes de la SASB, recommandations de la TCFD et documents de transition.<\/p>\n
Comment les r\u00e9glementations ESG cr\u00e9ent des opportunit\u00e9s de conseil<\/h1>\n
Une connaissance approfondie de la r\u00e9glementation permet aux consultants d'aller au-del\u00e0 des conseils g\u00e9n\u00e9raux en mati\u00e8re d'ESG et de devenir des partenaires de confiance pour la mise en \u0153uvre.<\/p>\n
Un consultant peut aider un client \u00e0 r\u00e9pondre \u00e0 des questions telles que<\/p>\n
\n
- Quelles sont les r\u00e9glementations ESG qui nous concernent directement ?<\/li>\n
- Quelles sont les r\u00e9glementations qui nous affectent indirectement par le biais des clients, des investisseurs ou des cha\u00eenes d'approvisionnement ?<\/li>\n
- Quelles donn\u00e9es ESG collectons-nous d\u00e9j\u00e0 ?<\/li>\n
- Quelles sont les donn\u00e9es manquantes, peu fiables ou non \u00e9tay\u00e9es ?<\/li>\n
- Quels sont les services \u00e0 impliquer ?<\/li>\n
- Quelles sont les d\u00e9clarations ESG que nous pouvons faire en toute s\u00e9curit\u00e9 ?<\/li>\n
- Quelles sont les priorit\u00e9s pour les 12 \u00e0 24 prochains mois ?<\/li>\n
- Comment l'ESG peut-il am\u00e9liorer la gestion des risques, l'acc\u00e8s au march\u00e9 et la performance des entreprises ?<\/li>\n<\/ul>\n
C'est l\u00e0 que le conseil en ESG prend toute sa valeur. Le consultant ne se contente pas de pr\u00e9parer un rapport. Il aide le client \u00e0 construire des syst\u00e8mes, \u00e0 am\u00e9liorer ses d\u00e9cisions, \u00e0 r\u00e9duire les risques et \u00e0 se pr\u00e9parer \u00e0 l'examen futur.<\/p>\n
Une m\u00e9thode pratique de consultation ESG<\/h1>\n
Les consultants ont besoin d'une m\u00e9thode structur\u00e9e. En l'absence d'une telle m\u00e9thode, la r\u00e9glementation ESG peut sembler insurmontable pour les clients.<\/p>\n
1. Commencer par une analyse de la r\u00e9glementation<\/h2>\n
Commencez par identifier les r\u00e8gles, les normes et les attentes des parties prenantes qui concernent le client.<\/p>\n
Il peut s'agir de<\/p>\n
\n
- CSRD<\/li>\n
- ESRS<\/li>\n
- Taxonomie de l'UE<\/li>\n
- CSDDD<\/li>\n
- CBAM<\/li>\n
- EUDR<\/li>\n
- R\u00e8gles en mati\u00e8re d'emballage et d'\u00e9conomie circulaire<\/li>\n
- L\u00e9gislation locale sur le climat<\/li>\n
- Normes de l'ISSB<\/li>\n
- Normes sectorielles<\/li>\n
- Exigences ESG sp\u00e9cifiques au client<\/li>\n
- Questionnaires ESG \u00e0 l'intention des investisseurs ou des pr\u00eateurs<\/li>\n<\/ul>\n
L'objectif est de se s\u00e9parer :<\/p>\n
\n
- Ce qui est l\u00e9galement obligatoire<\/li>\n
- Ce qui est indirectement exig\u00e9 par les clients, les investisseurs ou les pr\u00eateurs<\/li>\n
- Ce qui est strat\u00e9giquement utile<\/li>\n<\/ol>\n
R\u00e9sultats du consultant :<\/strong> Une matrice d'applicabilit\u00e9 r\u00e9glementaire montrant chaque exigence, son importance, les unit\u00e9s op\u00e9rationnelles concern\u00e9es, les \u00e9ch\u00e9ances cl\u00e9s, les preuves n\u00e9cessaires et les prochaines \u00e9tapes recommand\u00e9es.<\/p>\n
2. Cartographier les donn\u00e9es ESG et l'actionnariat<\/h2>\n
Ensuite, identifiez les donn\u00e9es ESG d\u00e9j\u00e0 collect\u00e9es par le client.<\/p>\n
Il peut s'agir de<\/p>\n
\n
- Consommation d'\u00e9nergie<\/li>\n
- \u00c9missions des champs d'application 1, 2 et 3<\/li>\n
- D\u00e9chets<\/li>\n
- L'eau<\/li>\n
- Donn\u00e9es sur les employ\u00e9s<\/li>\n
- Registres de sant\u00e9 et de s\u00e9curit\u00e9<\/li>\n
- Informations sur le fournisseur<\/li>\n
- Politiques en mati\u00e8re de droits de l'homme<\/li>\n
- Composition du conseil d'administration<\/li>\n
- R\u00e9sultats de l'audit<\/li>\n
- Donn\u00e9es sur le cycle de vie des produits<\/li>\n
- Donn\u00e9es d'emballage<\/li>\n
- Preuves des all\u00e9gations environnementales<\/li>\n<\/ul>\n
Les consultants doivent s'interroger :<\/p>\n
\n
- Quel est le service propri\u00e9taire des donn\u00e9es ?<\/li>\n
- O\u00f9 sont stock\u00e9es les donn\u00e9es ?<\/li>\n
- Quelle est la fr\u00e9quence des mises \u00e0 jour ?<\/li>\n
- Existe-t-il des preuves \u00e0 l'appui ?<\/li>\n
- Peut-on s'en assurer ou l'auditer ?<\/li>\n
- Existe-t-il des lacunes, des incoh\u00e9rences ou des processus manuels ?<\/li>\n<\/ul>\n
De nombreuses entreprises s'appuient encore sur des feuilles de calcul \u00e9parses et des collectes de donn\u00e9es informelles. Cela cr\u00e9e un risque lorsque les informations ESG doivent \u00eatre pr\u00e9cises, coh\u00e9rentes et pr\u00eates \u00e0 \u00eatre certifi\u00e9es.<\/p>\n
R\u00e9sultats du consultant :<\/strong> Un inventaire des donn\u00e9es ESG avec les propri\u00e9taires, les syst\u00e8mes, la qualit\u00e9 des donn\u00e9es, les lacunes et les actions d'am\u00e9lioration.<\/p>\n
3. Effectuer une \u00e9valuation de l'importance relative ou de la double importance relative<\/h2>\n
Une \u00e9valuation de la mat\u00e9rialit\u00e9 aide le client \u00e0 identifier les th\u00e8mes de d\u00e9veloppement durable les plus importants.<\/p>\n
Pour les entreprises relevant du CSRD, la double mat\u00e9rialit\u00e9 est particuli\u00e8rement importante car elle prend en compte les deux aspects :<\/p>\n
\n
- Importance de l'impact :<\/strong> L'impact de l'entreprise sur les personnes et l'environnement<\/li>\n
- Mat\u00e9rialit\u00e9 financi\u00e8re :<\/strong> Comment les questions de d\u00e9veloppement durable affectent la situation financi\u00e8re, les performances ou les perspectives de l'entreprise.<\/li>\n<\/ul>\n
Une \u00e9valuation solide doit comprendre<\/p>\n
\n
- Contribution des parties prenantes<\/li>\n
- Contexte sectoriel<\/li>\n
- Analyse du mod\u00e8le d'entreprise<\/li>\n
- Impacts sur la cha\u00eene de valeur<\/li>\n
- Notation fond\u00e9e sur des donn\u00e9es probantes<\/li>\n
- Une documentation claire<\/li>\n
- Examen par l'encadrement sup\u00e9rieur<\/li>\n
- Un processus d\u00e9cisionnel transparent<\/li>\n<\/ul>\n
R\u00e9sultats du consultant :<\/strong> Une m\u00e9thodologie de mat\u00e9rialit\u00e9 document\u00e9e, une liste de sujets, une logique de notation, un r\u00e9sum\u00e9 des contributions des parties prenantes et les sujets prioritaires finaux.<\/p>\n
4. \u00c9laborer un plan d'action ESG sur deux ans<\/h2>\n
Apr\u00e8s avoir identifi\u00e9 les lacunes et les priorit\u00e9s, les consultants doivent aider les clients \u00e0 \u00e9laborer un plan d'action ESG pratique sur deux ans.<\/p>\n
Le plan doit \u00e9tablir un lien entre la r\u00e9glementation et les activit\u00e9s de l'entreprise.<\/p>\n
Un plan d'action ESG utile devrait comprendre<\/p>\n
\n
- Th\u00e8mes ESG prioritaires<\/li>\n
- Donn\u00e9es requises<\/li>\n
- Services comp\u00e9tents<\/li>\n
- Politiques ou proc\u00e9dures n\u00e9cessaires<\/li>\n
- Actions d'engagement des fournisseurs<\/li>\n
- \u00c9tapes du rapport<\/li>\n
- Besoins de formation interne<\/li>\n
- Contr\u00f4le des communications<\/li>\n
- Budget et besoins en ressources<\/li>\n
- Indicateurs cl\u00e9s de performance<\/li>\n
- \u00c9tapes de la pr\u00e9paration \u00e0 l'assurance<\/li>\n<\/ul>\n
Ainsi, la GSE n'est plus un fardeau de conformit\u00e9, mais une feuille de route g\u00e9rable pour l'entreprise.<\/p>\n
R\u00e9sultats du consultant :<\/strong> Une feuille de route progressive pour la GSE avec des actions, des responsables, des calendriers, des niveaux de risque, des d\u00e9pendances et des mesures de r\u00e9ussite.<\/p>\n
5. Examen de la communication sur le GSE<\/h2>\n
Chaque all\u00e9gation ESG doit \u00eatre claire, sp\u00e9cifique et \u00e9tay\u00e9e par des preuves.<\/p>\n
Les consultants doivent examiner :<\/p>\n
\n
- Rapports sur le d\u00e9veloppement durable<\/li>\n
- Sites web<\/li>\n
- D\u00e9clarations sur les produits<\/li>\n
- Mat\u00e9riel pour les investisseurs<\/li>\n
- Documents de vente<\/li>\n
- Contenu des m\u00e9dias sociaux<\/li>\n
- Campagnes de marketing<\/li>\n
- Certification de l'entreprise<\/li>\n
- D\u00e9clarations \"net z\u00e9ro\" ou \"neutre en carbone<\/li>\n<\/ul>\n
L'examen doit permettre de v\u00e9rifier si les all\u00e9gations sont exactes, sp\u00e9cifiques, v\u00e9rifiables et non trompeuses.<\/p>\n
R\u00e9sultats du consultant :<\/strong> Un examen des risques li\u00e9s aux sinistres \u00e9cologiques, avec des recommandations sur les changements de formulation, les preuves requises et les \u00e9tapes d'approbation interne.<\/p>\n
Les erreurs courantes \u00e0 \u00e9viter en mati\u00e8re de conseil ESG<\/h1>\n
Traiter l'ESG comme un simple projet de reporting<\/h2>\n
Les rapports sont importants, mais l'ESG concerne \u00e9galement les achats, les finances, le droit, les ressources humaines, les op\u00e9rations, la conception des produits, la gestion des risques et la communication.<\/p>\n
Un bon consultant aide ses clients \u00e0 mettre en place des syst\u00e8mes internes, et pas seulement \u00e0 produire des rapports.<\/p>\n
Utiliser un cadre g\u00e9n\u00e9rique pour chaque client<\/h2>\n
Une banque, une compagnie maritime, un producteur de denr\u00e9es alimentaires, un \u00e9diteur de logiciels, un h\u00f4pital et une entreprise de construction sont confront\u00e9s \u00e0 des risques ESG tr\u00e8s diff\u00e9rents.<\/p>\n
Un conseil ESG efficace doit refl\u00e9ter les besoins du client :<\/p>\n
\n
- Secteur<\/li>\n
- Taille<\/li>\n
- G\u00e9ographie<\/li>\n
- Structure de la propri\u00e9t\u00e9<\/li>\n
- Cha\u00eene de valeur<\/li>\n
- Mod\u00e8le d'entreprise<\/li>\n
- Attentes des parties prenantes<\/li>\n<\/ul>\n
Donner des conseils r\u00e9glementaires d\u00e9pass\u00e9s<\/h2>\n
La r\u00e9glementation ESG change fr\u00e9quemment. Avant de donner des conseils sur les d\u00e9lais, les seuils ou les obligations l\u00e9gales, les consultants doivent v\u00e9rifier les sources officielles et, le cas \u00e9ch\u00e9ant, recommander un examen juridique.<\/p>\n
Se concentrer uniquement sur la conformit\u00e9<\/h2>\n
Les meilleurs consultants ESG aident leurs clients \u00e0 utiliser la r\u00e9glementation comme fondement d'une meilleure strat\u00e9gie, d'une gestion des risques plus solide, d'une confiance accrue des parties prenantes et d'une cr\u00e9ation de valeur \u00e0 long terme.<\/p>\n
Applications concr\u00e8tes du conseil en GSE<\/h1>\n
Fabrication<\/h2>\n
Un client du secteur manufacturier peut avoir besoin d'aide en ce qui concerne l'\u00e9tat de pr\u00e9paration au CSRD, les \u00e9missions de type 1, 2 et 3, l'exposition au CBAM, les donn\u00e9es des fournisseurs, l'efficacit\u00e9 \u00e9nerg\u00e9tique et l'impact du cycle de vie des produits.<\/p>\n
Au lieu de traiter chaque question comme un projet distinct, le consultant doit \u00e9laborer une feuille de route ESG coh\u00e9rente.<\/p>\n
Vente au d\u00e9tail<\/h2>\n
Une entreprise de vente au d\u00e9tail peut avoir besoin d'aide en ce qui concerne les all\u00e9gations relatives aux produits, l'emballage, l'\u00e9conomie circulaire, la diligence raisonnable des fournisseurs, les pratiques de travail et les \u00e9missions de type 3.<\/p>\n
Le consultant doit \u00e9tablir un lien entre la communication responsable et les am\u00e9liorations op\u00e9rationnelles r\u00e9elles.<\/p>\n
Technologie<\/h2>\n
Une entreprise technologique peut avoir besoin de conseils sur les syst\u00e8mes de donn\u00e9es ESG, la gouvernance de l'IA, la cybers\u00e9curit\u00e9, l'utilisation de l'\u00e9nergie, l'innovation responsable et l'\u00e9thique num\u00e9rique.<\/p>\n
Au fur et \u00e0 mesure que la r\u00e9glementation sur l'IA se d\u00e9veloppe, les consultants doivent comprendre comment l'IA affecte la prise de d\u00e9cision, les RH, les outils de reporting ESG et la gouvernance.<\/p>\n
Services financiers<\/h2>\n
Un client du secteur des services financiers peut avoir besoin d'aide en ce qui concerne le risque climatique, les \u00e9missions financ\u00e9es, les notations ESG, la divulgation align\u00e9e sur l'ISSB, les produits financiers durables et les donn\u00e9es ESG au niveau des portefeuilles.<\/p>\n
Les consultants dans ce domaine doivent poss\u00e9der de solides connaissances en mati\u00e8re de durabilit\u00e9 et de mat\u00e9rialit\u00e9 financi\u00e8re.<\/p>\n
Alimentation et boissons<\/h2>\n
Une entreprise du secteur de l'alimentation et des boissons peut avoir besoin d'aide en ce qui concerne le risque de d\u00e9forestation, l'utilisation de l'eau, l'emballage, les \u00e9missions de type 3, les normes des fournisseurs, la biodiversit\u00e9, les all\u00e9gations relatives aux produits et l'approvisionnement responsable.<\/p>\n
Les consultants ESG peuvent aider \u00e0 faire le lien entre la conformit\u00e9, la confiance dans la marque et la r\u00e9silience de la cha\u00eene d'approvisionnement.<\/p>\n
Liste de contr\u00f4le du consultant ESG<\/h1>\n
Avant d'entamer un projet de conseil en ESG, les consultants doivent \u00eatre en mesure de r\u00e9pondre \u00e0 ces questions :<\/p>\n
\n
- Quelles sont les r\u00e9glementations et les normes qui peuvent s'appliquer au client ?<\/li>\n
- Quelles sont les exigences obligatoires, indirectes ou volontaires ?<\/li>\n
- Quelles sont les donn\u00e9es ESG d\u00e9j\u00e0 collect\u00e9es par le client ?<\/li>\n
- Quelles sont les lacunes en mati\u00e8re de donn\u00e9es qui cr\u00e9ent le plus grand risque ?<\/li>\n
- Quels sont les services \u00e0 impliquer ?<\/li>\n
- Le client a-t-il effectu\u00e9 une \u00e9valuation de l'importance relative ou de la double importance relative ?<\/li>\n
- Les affirmations du GSE sont-elles \u00e9tay\u00e9es par des preuves ?<\/li>\n
- Les fournisseurs font-ils partie du profil de risque ESG ?<\/li>\n
- Le client est-il pr\u00eat \u00e0 faire l'objet d'une assurance ou d'un examen externe ?<\/li>\n
- Le client dispose-t-il d'un plan d'action ESG r\u00e9aliste ?<\/li>\n
- Les priorit\u00e9s ESG sont-elles li\u00e9es \u00e0 la strat\u00e9gie de l'entreprise ?<\/li>\n
- Un examen juridique a-t-il \u00e9t\u00e9 recommand\u00e9 lorsque l'interpr\u00e9tation de la r\u00e9glementation est n\u00e9cessaire ?<\/li>\n<\/ul>\n
Cette liste de contr\u00f4le aide les consultants \u00e0 passer d'une discussion g\u00e9n\u00e9rale sur l'ESG \u00e0 un travail de conseil pr\u00e9cis.<\/p>\n
FAQ<\/h1>\n
<\/p>\n
Qu'est-ce que la r\u00e9glementation en mati\u00e8re de conseil ESG ?<\/h2>\n
Les r\u00e9glementations en mati\u00e8re de conseil ESG sont les lois, les normes et les attentes du march\u00e9 que les consultants doivent comprendre lorsqu'ils conseillent leurs clients sur le d\u00e9veloppement durable, le reporting, le risque climatique, les cha\u00eenes d'approvisionnement, la gouvernance et la communication ESG.<\/p>\n
Il peut s'agir de CSRD, ESRS, CBAM, CSDD, de la taxonomie de l'UE, des normes ISSB, des exigences en mati\u00e8re d'\u00e9missions de type 3, des r\u00e8gles en mati\u00e8re d'\u00e9coblanchiment, des attentes en mati\u00e8re de divulgation sur le climat et des normes sectorielles.<\/p>\n
Pourquoi les consultants ont-ils besoin d'une formation sur l'ESG ?<\/h2>\n
Les consultants ont besoin d'une formation ESG parce que les clients attendent des conseils pratiques, et non une th\u00e9orie g\u00e9n\u00e9rale. La formation aide les consultants \u00e0 comprendre les r\u00e9glementations, les rapports, la gestion du carbone, la mat\u00e9rialit\u00e9, les cha\u00eenes d'approvisionnement, les notations ESG, le risque climatique et la communication responsable.<\/p>\n
Le conseil en ESG est-il une bonne opportunit\u00e9 de carri\u00e8re ?<\/h2>\n
Le conseil ESG peut constituer une excellente opportunit\u00e9 de carri\u00e8re car de nombreuses entreprises ont besoin d'aide en mati\u00e8re de r\u00e9glementation, de strat\u00e9gie, de reporting, d'action climatique, de transparence de la cha\u00eene d'approvisionnement et d'attentes des parties prenantes.<\/p>\n
Les consultants qui associent des connaissances techniques \u00e0 des comp\u00e9tences pratiques en mati\u00e8re de mise en \u0153uvre peuvent apporter une valeur ajout\u00e9e consid\u00e9rable \u00e0 leurs clients.<\/p>\n
Quelles sont les comp\u00e9tences requises des consultants en ESG ?<\/h2>\n
Les consultants ESG doivent poss\u00e9der des connaissances en mati\u00e8re de r\u00e9glementation, des comp\u00e9tences en analyse de donn\u00e9es, des comp\u00e9tences en communication, une exp\u00e9rience en mati\u00e8re d'engagement des parties prenantes, une capacit\u00e9 de gestion de projet et une compr\u00e9hension de la mani\u00e8re dont le d\u00e9veloppement durable influe sur la strat\u00e9gie de l'entreprise.<\/p>\n
Ils doivent \u00e9galement savoir comment traduire des exigences complexes en actions pratiques pour les diff\u00e9rents services.<\/p>\n
Comment les consultants ESG peuvent-ils r\u00e9duire le risque d'\u00e9coblanchiment ?<\/h2>\n
Les consultants peuvent r\u00e9duire le risque d'\u00e9coblanchiment en examinant les d\u00e9clarations environnementales, en v\u00e9rifiant les preuves, en am\u00e9liorant les processus d'approbation internes, en formant les \u00e9quipes de marketing et en aidant les clients \u00e0 utiliser un langage sp\u00e9cifique, pr\u00e9cis et v\u00e9rifiable.<\/p>\n
Renforcer vos comp\u00e9tences en mati\u00e8re de conseil ESG<\/h1>\n