{"id":16324,"date":"2026-04-30T15:08:31","date_gmt":"2026-04-30T12:08:31","guid":{"rendered":"https:\/\/cse-net.org\/?p=16324"},"modified":"2026-04-30T15:08:31","modified_gmt":"2026-04-30T12:08:31","slug":"california-sb253-climate-law-us-shift","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/cse-net.org\/fr\/california-sb253-climate-law-us-shift\/","title":{"rendered":"La loi californienne SB-253 donne le ton"},"content":{"rendered":"

L'importance de la loi SB-253<\/h2>\n

La loi californienne SB-253 introduit la divulgation obligatoire des \u00e9missions de gaz \u00e0 effet de serre pour les grandes entreprises \u00e0 partir de 2026. Les entreprises doivent d'abord d\u00e9clarer les \u00e9missions des champs 1 et 2, puis celles du champ 3.<\/p>\n

Il s'agit l\u00e0 d'un changement structurel. Jusqu'\u00e0 pr\u00e9sent, la plupart des entreprises am\u00e9ricaines consid\u00e9raient les rapports sur le d\u00e9veloppement durable comme une d\u00e9marche volontaire ou orient\u00e9e vers les investisseurs. La loi SB-253 en fait une obligation l\u00e9gale.<\/p>\n

Il est important de noter que la loi s'applique aux entreprises qui exercent des activit\u00e9s en Californie, et pas seulement \u00e0 celles qui y ont leur si\u00e8ge. D'apr\u00e8s le Conseil californien des ressources en air (CARB)<\/a>, Cette mesure \u00e9tend la r\u00e8gle \u00e0 des milliers d'entreprises dans tous les secteurs.<\/p>\n

<\/h2>\n

<\/h2>\n

Pourquoi cela a un impact sur l'ensemble des \u00c9tats-Unis.<\/h2>\n

Bien que la loi SB-253 soit une loi d'\u00c9tat, son impact est national.<\/p>\n

Les grandes organisations ne maintiennent pas de syst\u00e8mes de d\u00e9claration distincts pour chaque \u00c9tat. Au lieu de cela, elles normalisent les processus dans l'ensemble de leurs op\u00e9rations. Par cons\u00e9quent, les exigences de la Californie deviennent la base de r\u00e9f\u00e9rence.<\/p>\n

Une analyse r\u00e9cente r\u00e9alis\u00e9e par \u00c9cole de droit de Harvard<\/a> sur la divulgation d'informations sur le d\u00e9veloppement durable dans un paysage r\u00e9glementaire am\u00e9ricain fragment\u00e9 souligne qu'en l'absence d'alignement au niveau f\u00e9d\u00e9ral, les r\u00e8gles au niveau de l'\u00c9tat fa\u00e7onnent de plus en plus les pratiques d'information des entreprises.<\/p>\n

Concr\u00e8tement, le SB-253 influence d\u00e9j\u00e0 la mani\u00e8re dont les entreprises am\u00e9ricaines mesurent, g\u00e8rent et divulguent leurs \u00e9missions.<\/p>\n

<\/h2>\n

<\/h2>\n

L'effet domino entre les \u00c9tats<\/h2>\n

La Californie a toujours donn\u00e9 le ton en mati\u00e8re de r\u00e9glementation environnementale, et d'autres suivent.<\/p>\n

L'\u00c9tat de New York a pr\u00e9sent\u00e9 des propositions similaires concernant la divulgation obligatoire des \u00e9missions. Entre-temps, des \u00c9tats comme Washington et le Colorado continuent d'\u00e9tendre les exigences li\u00e9es au climat.<\/p>\n

Recherche de l Brookings Institution<\/a> montre que le leadership des \u00c9tats acc\u00e9l\u00e8re l'adoption de politiques climatiques aux \u00c9tats-Unis, en particulier lorsque les progr\u00e8s de l'\u00c9tat f\u00e9d\u00e9ral se ralentissent.<\/p>\n

Cela cr\u00e9e une trajectoire claire. Les entreprises ne doivent pas se pr\u00e9parer \u00e0 une seule r\u00e9glementation. Elles doivent se pr\u00e9parer \u00e0 un syst\u00e8me d'exigences croissantes au niveau des \u00c9tats.<\/p>\n

<\/h2>\n

<\/h2>\n

La fragmentation r\u00e9glementaire accro\u00eet la pression<\/h2>\n

Les \u00c9tats-Unis ne disposent toujours pas d'un cadre f\u00e9d\u00e9ral unifi\u00e9 pour la divulgation d'informations sur le d\u00e9veloppement durable.<\/p>\n

Au lieu de cela, les entreprises sont confront\u00e9es \u00e0 une mosa\u00efque d'exigences \u00e9manant des \u00c9tats, des investisseurs et des normes mondiales. Cela cr\u00e9e une complexit\u00e9 op\u00e9rationnelle.<\/p>\n

Les organisations doivent aligner plusieurs syst\u00e8mes de donn\u00e9es, des calendriers d'\u00e9tablissement de rapports et des processus d'assurance.<\/p>\n

Selon le McKinsey<\/a>, Les entreprises qui int\u00e8grent le d\u00e9veloppement durable dans leurs activit\u00e9s de base am\u00e9liorent leur r\u00e9silience et r\u00e9duisent leurs co\u00fbts \u00e0 long terme. Celles qui consid\u00e8rent le d\u00e9veloppement durable comme un exercice d'information sont \u00e0 la tra\u00eene.<\/p>\n

Le d\u00e9fi n'est donc pas seulement celui de la conformit\u00e9. Il s'agit d'int\u00e9gration.<\/p>\n

<\/h2>\n

<\/h2>\n

Le risque d'entreprise n'est plus th\u00e9orique<\/h2>\n

Les rapports sur le d\u00e9veloppement durable comportent d\u00e9sormais un risque commercial direct.<\/p>\n

Des donn\u00e9es incompl\u00e8tes ou inexactes peuvent entra\u00eener un risque de non-conformit\u00e9. Dans le m\u00eame temps, la divulgation publique accro\u00eet la surveillance des investisseurs, des clients et des autorit\u00e9s de r\u00e9glementation.<\/p>\n

Couverture de Plong\u00e9e ESG<\/a> montre que les entreprises sont de plus en plus contraintes de fournir des donn\u00e9es coh\u00e9rentes et utiles \u00e0 la prise de d\u00e9cision en mati\u00e8re d'\u00e9missions, d'autant plus que les attentes en mati\u00e8re de divulgation \u00e9voluent.<\/p>\n

Cela marque le passage d'un rapport narratif \u00e0 une obligation de rendre compte des donn\u00e9es.<\/p>\n

En cons\u00e9quence, les rapports sur le d\u00e9veloppement durable sont d\u00e9sormais une fonction essentielle de l'entreprise, li\u00e9e au risque, \u00e0 la performance et \u00e0 la r\u00e9putation.<\/p>\n

<\/h2>\n

<\/h2>\n

Le plus grand d\u00e9fi : les \u00e9missions de type 3<\/h2>\n

Les \u00e9missions du champ d'application 3 sont l'\u00e9l\u00e9ment le plus complexe du SB-253.<\/p>\n

Selon la Protocole sur les gaz \u00e0 effet de serre<\/a>, Le champ d'application 3 repr\u00e9sente souvent plus de 70 % des \u00e9missions totales dans de nombreux secteurs. Il comprend 15 cat\u00e9gories, des biens et services achet\u00e9s aux transports, en passant par l'utilisation des produits et le traitement en fin de vie.<\/p>\n

Contrairement aux champs d'application 1 et 2, le champ d'application 3 n\u00e9cessite un engagement de la cha\u00eene de valeur.<\/p>\n

Les grands d\u00e9taillants et les fabricants en sont un exemple concret. Nombre d'entre eux ont du mal \u00e0 collecter les donn\u00e9es sur les \u00e9missions de leurs fournisseurs, car les petits vendeurs n'ont pas de syst\u00e8me de d\u00e9claration. Il en r\u00e9sulte des donn\u00e9es incoh\u00e9rentes, des lacunes dans les estimations et des retards dans la communication d'informations.<\/p>\n

Treillis<\/a> indique que l'engagement des fournisseurs et la qualit\u00e9 des donn\u00e9es restent les principaux obstacles \u00e0 la mise en \u0153uvre du champ d'application 3 dans tous les secteurs d'activit\u00e9.<\/p>\n

En l'absence de processus et d'outils structur\u00e9s, les rapports sur le champ d'application 3 ne sont pas fiables et sont difficiles \u00e0 v\u00e9rifier.<\/p>\n

<\/h2>\n

<\/h2>\n

Le d\u00e9ficit de comp\u00e9tences ralentit les progr\u00e8s<\/h2>\n

Malgr\u00e9 la pression r\u00e9glementaire, de nombreuses organisations ne disposent pas de l'expertise n\u00e9cessaire pour y r\u00e9pondre efficacement.<\/p>\n

Les \u00e9quipes comprennent souvent l'exigence mais pas l'ex\u00e9cution. Les lacunes les plus courantes sont les suivantes :<\/p>\n